公司团委工作总结范文【通用4篇】

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公司团委工作总结【第一篇】

一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作

近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。

二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平

三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围

团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。

四、存在的不足及二季度工作打算

随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司党委政治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：

1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。

2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。

3、第六期青安岗员培训班。

4、第三届321青工技术比武筹备工作。

公司团委工作总结【第二篇】

主要做了以下工作：

一、加强团组织建设，促进基层团组织作用发挥

1、我公司实行项目法施工，今年年初对各项目人员进行了调整，公司团委及时跟进，对工作调动的团支部负责人及时改选，完善团的基层组织。配置团支部工作笔记本，统一规划资料盒。组织团干部集中学习《基层团支部工作细则》、共青团十六大精神传达提纲、学习领会胡总书记在同团中央新一届领导班子成员和团十六大部分代表座谈时的讲话精神。要求各团支部组织团员青年认真学习领会胡总书记讲话中提出的四点希望，即一要坚定理想信念，立志为发展中国特色的社会主义事业奋斗终身；二是要勤奋刻苦学习，广泛学习各种新技能新知识，真正成为既学识广博又能干实事的新一代建设人才；三是要勇于艰苦创业，要立足本职、扎实苦干，努力在平凡的岗位上追求卓越，创造一流；四是要培养高尚品德，从我做起，从小事做起，从身边做起，在全社会带头践行社会主义荣辱观，充分展现当代青年的良好精神风貌。并在日常工作当中明确要求各团支部每月向公司团委汇报一次工作。

2、继续建设“流动书屋”，打造学习型团组织，推进青年“读书。实践%26#8226;成才”活动。在各项目党支部、公司行政的的大力支持下，公司团委在“流动书屋”原有的基础上又增加了部分书籍，涉及冶建施工行业的各个基础图书，得到了团员青年的欢迎。还有团委为每个团支部在施工现场建立青年活动站，团委统一配发了羽毛球、棋类等活动器材，丰富现场团员青年的业余生活。

3、加大推优力度。注重抓好团支部建设，注意发挥教工团员的积极性和创造性，推动公司的管理和改革工作。在日常工作当中积极发现培养优秀团员青年，并通过组织了解和考核，向党组织推荐，又有四名优秀团员青年递交了入党申请，接受党组织的进一步考核。

4、深入开展各项争先创优活动。公司团委坚持开展多种争先创优活动，并以此为载体培养和推荐优秀青年人才。20__年，公司有1名青年被评为辽宁省青年岗位能手；1名团干部被评为中冶集团优秀团干部；1名青年被评为鞍山市十大优秀青年；6名青年被评为公司优秀青年岗位能手。

5、加强团前教育，严把团员入口关。为了保证团组织的先进性，针对部分青工入团前后思想行为的极大反差现象，严把新团员入口关，对于优秀青年，经个人自荐、团支部推荐经审核后学习共青团知识，向团支部提出入团申请，合格者填写入团志愿书，上报公司团委审批，光荣加入共青团。今年，公司团委发展新团员三名。

二、以体现自我价值为中心，以服务困难家庭、奉献爱心为己任，积极开展青年自愿者活动。

随着“和谐社会”建设目标的提出，随着20__北京奥运会脚步声的临近，“汶川”大地震的生死营救，中国志愿事业受到越来越多的关注，焕发出蓬勃生机和活力。我公司团委响应上级团委号召，加强志愿者组织建设，进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，动员14名团员青年申报公司青年志愿者。对公司外地施工职工家庭服务一直是团委乃至公司关心的工作。今年公司赴吉林、广州、河北、广西、巴西等出工1000多人次，我们针对这些职工家庭开展了志愿服务活动，组织为出外施工家庭换纱窗的志愿服务活动，义务维修家电和送气送米的活动。团委定期电话询问外出施工职工家庭有无困难，做外出职工家庭困难情况的第一知情人。

三、结合生产开展共青团特色活动，为公司上产增效作贡献

一是开展“先进团支部”活动，围绕公司施工生产重点，激发青年团员投身生产的热情。确定了两个项目团组织为“先进团支部”创建单位，围绕“抓管理、降成本、增效益”开展“小指标”竞赛，较好地促进工作效率。二是继续深化开展师徒结对活动，提高青工业务素质。通过师傅向徒弟传技术、帮思想、带作风，使我公司技术过硬、理论通晓的青工人多了一批。今年新签订24份师徒合同，其中有4位师傅晋升技师一对师徒获得东北建设“明星师徒”的称号。三是开展创新创效活动，引导青年围绕生产献技献策。今年年初公司团委与技术质量部联合，在公司青工中开展了以“五小”和“五个一”为主要内容的创新创效活动。要求青工结合生产、工作中的实际选课题，截止目前，已上报到创新创效项目9个，其中租赁分公司建议：将现有的弯管机自主研制，增大弯管管径，并投入生产可节约资金10多万元。四是倡导文明施工，规范作业环境。施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现；文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，公司施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工井然有序，改变过去脏乱差的面貌，对提高经济效益和保证工程质量也具有深远意义。在5月份，公司

计划在__工地开展文明施工示范工地活动，由行政挂帅，工会和团组织具体组织实施。团委把握这一时机，深入一线，积极发动组织团员青年参与到现场文明施工活动中来。从自我做起，从身边的小事做起，从食堂卫生、宿舍环境改善，施工作业操作的规范到施工现场的整体整改，团青们积极参与，认识到此次活动深远意义，激发了热爱本职工作，热爱企业并积极投身企业建设中的热情。

四、搞好教育宣传，为公司稳定大局服务

1、形势任务教育。在公司工作会议后，公司团委组织青工学习，把握总体部署，明确工作方向。结合我公司以技术水平为标准挑选赴国外施工人员的准则，很快就使大形势与职工自身利益挂起钩来，增加了学技术动力。组织青工参加党委举办的理论学习课，如学习“三个代表”重要思想，十七大报告，公司在家青工都参加听课。在共青团十六大召开期间，组织[，！]青工收看电视转播、阅读报纸，及时了解团组织的新动态，新精神，感受到光荣的使命召唤着中国青年，崇高的责任激励着中国共青团。

2、加强法制教育，抵制“”反华活动。公司青工坚决反对“”反华活动，公司组织观看法制教育图片展、录像片，增强青工的法制观念，增强信念，激发爱国情感，引导青工都投身到本职工作当中，以踏踏实实做好本职工作抵制“”反华活动。

3、加强道德和爱国主义教育。在“汶川”特大地震期间，我们组织团员青年收看电视广播，阅读报纸，团员青年们在看着那一张张惊心动魄的画面，感觉到人们一颗颗关爱的心！在大灾大难面前中国人民体现出了顽强的拼搏精神，在全国空前团结抗震救灾中体现了中华民族的伟大精神，大家都进行了一次全身心的爱国主义教育。并自发捐款，捐献特殊团费，以此声援地震灾区，以实际行动支援灾区人民。五、开展文娱活动，丰富职工文化生活。。

以活动为载体，寓思想道德教育于各项活动之中。通过参与元旦文艺晚会、春节联欢、三八节文艺汇演、庆五四迎奥运登山比赛、篮球对抗赛等丰富多彩的文体活动，活跃了公司气氛，锻炼了团员青年的能力，增长了团青的才干，对于团青的自信心，协作精神的培养起到了很好的促进作用

今年我们团委计划针对公司大龄青年恋爱难的实际问题，向公司请示，并与兄弟单位和社会企事业单位积极联络，准备召开青年联谊会，得到了青工的欢迎和积极拥护。

存在问题：

1、团费收缴不及时，部分出工在外的团员团费是实行一年一交的。

2、由于近期项目合并变化，部分团组织还需调整。

公司团委工作总结【第三篇】

关键词 集团； 财务管理； 博弈论； 财务主管委派制

引 言

产业多元化经营下，集团公司摊子大、业务宽、地域广，体系内分、子公司众多，在集权管理转向集权与分权相结合管理的同时，也一直在积极探索有效的财务管理方式，以满足监督控制分、子公司的需要。财务主管委派制就是近年来集团公司实施的财务管理主流措施之一，但是对财务主管委派制缺少从博弈论角度的分析。本文基于博弈论基本原理分析了集团对子、分公司实施财务主管委派制的必要性，在分析实践中存在问题的基础上，陈述了对完善财务主管委派制的一些思考。

一、集团财务主管委派制现状

对集团公司来说，管理分、子公司就是集权与分权的平衡问题。成立分、子公司后，母公司更为关注分、子公司财务报表的真实、完整与否，经营计划、投资方案的制定遵照集团公司制度与否，内容符合集团公司经营方针与否。基于这样的需求，集团财务主管委派制逐步推行开来。但是，财务主管委派制推行时间不长，尚不完善，实施效果不佳，导致集团公司对实施财务主管委派制缺乏重视，甚至怀疑其实施的必要性。对于实施财务主管委派的必要性，本文尝试运用博弈论证明。

二、博弈模型的建立

（一）博弈模型相关情形的假设

集团公司在对分、子公司的经营管理过程中，所处的决策环境比较复杂，影响因素较多，为了方便分析，现提出以下四点假设：

1.整个决策环境只存在A、B两个主体，即集团母公司（假定为A，下同）和集团所属分、子公司（假定为B，下同）。这两个主体遵循古典经济学理性经济人假设，即A、B两个主体都以自身利益最大化为目标。

2.工作是高效的，即分、子公司的舞弊都能被财务主管发现。

3.决策双方信息是完全的，即A、B两个主体在决策过程中对于对方的公司特征、经营境况等信息都有准确的认识，不存在“信息孤岛”。

、B两个决策主体在作出决策之前都不知道对方将会作出什么决策，即两个决策主体的决策活动是同时进行的，可以认为两个主体的博弈是静态博弈。

（二）博弈模型的建立

（三）博弈模型的分析

由以上对决策过程中决策双方收益的计算，并基于经济学中理性经济人假设，我们可以得出这样的分析：

基于上面两点分析，可以得出这样的结论：1.进行财务舞弊是分、子公司的占优决策。2.实施财务主管委派是母公司的占优决策。3.集团公司实施财务主管委派是必要的。

实践中，若不实施财务主管委派，则分、子公司必舞弊；若实施财务主管委派，则分、子公司可能舞弊。博弈分析结论与实践相符。

三、目前实施财务主管委派存在的问题

上文已对实施财务主管委派的必要性做了博弈分析，得出企业应当坚持实施财务主管委派。目前实施效果不佳，原因是多方面的，从几个典型企业实施情况来看，目前存在的问题主要体现在以下三方面：

（一）制度依据不充分

制度依据不充分表现在两个方面：1.法律依据不足。关于财务主管委派制的法律依据为《中华人民共和国会计法》第五章第三十六条：“单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员”。该条文只有设立规定，却没有职权规定，导致工作不易开展。2.集团制度依据不足。集团公司财务委派制度中大多包含财务主管委派，财务主管轮岗，财务主管薪酬与分、子公司脱钩等内容，但分、子公司会做出意在避开财务主管的行为，例如重新任命财务副经理，重要决策会议不通知委派财务主管参加等，从另一个方面阻碍了委派财务主管工作的开展。

（二）工作效果差异大

实施财务主管委派制后，不同企业效果差异较大。有的企业出现委派财务主管被架空或与被委托方串通合谋的情况。比如某港务局在实施了财务主管委派制后，出现了个别企业因为外部监督的加强，担心自己小利益团体既得利益受影响，就对财务主管工作消极对待，不积极配合，将委派财务主管人为架空，影响财务主管工作的现象（张存英，2003）。有的企业委派财务主管后公司效益提升显著。比如首都机场广告公司在实施了财务主管委派制后，经济效益获得了显著提升，特别是在经营指标提高的情况下，集团公司非经营性支出下降15%（何洁，2009）。

（三）绩效核算不科学

集团公司在制定委派财务主管薪酬办法时，大都采用固定工资+奖金，财务主管的薪酬由母公司发放，与分、子公司脱钩的方式，以期通过此举切断财务主管与分、子公司的联系，保持独立性。这种考核办法存在的缺陷主要表现在：1.抑制财务主管工作积极性。将委派财务主管的薪酬与分、子公司脱钩，会造成委派财务主管对分、子公司经营信息、财务状况缺乏关注度，因为分、子公司效益的好坏对财务主管薪酬影响不大。2.不利于企业长远发展。委派财务主管的工作职责不单是纠错防弊，更重要的是分析分、子公司运作，并提出合理建议，提高分、子公司效益，提升集团价值。

四、完善财务主管委派的建议

（一）设立多级委派制度

出现财务主管被架空或参与舞弊的现象，根源主要在委派的财务主管级别较低。集团公司可以尝试：1.委派财务副总与财务主管的多级委派制度。被委派的财务主管在分、子公司属于中层管理人员，在公司制度上存在被绕开的可能。财务副总直接委派至董事会或监事会，在分、子公司属于高层管理人员，分、子公司召开的任何决策会议都不能绕开财务副总，从而合理保证集团公司事前监督控制的需要。2.清晰划定两级委派人员职责。财务主管与财务副总是集团母公司为了监督并完善分、子公司设置的多方监督体系，二者的关系是互相配合，共同的最高使命是提高分、子公司效益，提升集团价值。所以，财务主管的职责不仅包括运用自己的会计专业知识合理保证分、子公司财务信息真实、完整，当出现财务异常变动时通知财务副总，也包括提出合理化建议。财务副总的职责不仅包括关注影响企业经营的活动，例如：分、子公司资金的筹集、使用，贷款的取得方式，资产的抵押、担保等活动，同样也包括提出合理化建议。

（二）重视财务人员教育

委派人员执业能力的强弱是财务主管委派能否起到预期效果的重要影响因素，执业能力不仅包括委派人员的职业资质能力，还包括委派人员与利益相关者的关系协调能力。集团公司可以尝试：1.重视职业梯队建设。集团公司应鼓励集团内部财务人员参加CPA、CIA等职称考试，设立“备考假”与考试通过奖励制度。其中，考试通过奖励制度可设置为累进奖励，例如CPA通过1门奖励年工资总额的2%，通过2门奖励年工资总额的3%，以此类推。通过此举完善委派人员梯队建设。2.重视关系协调能力教育。在对委派人员与拟委派人员进行定期培训时，主要内容不仅应包括法律、法规、准则的变化，现代会计审计软件的学习，集团出现的正反面典型案例等，还应加强关系协调能力的教育。财务主管与财务副总既是监督者也是服务者，最终目的是提升利益相关者的综合实力，这里的利益相关者就是分、子公司与母公司。通过教育树立委派人员服务意识，即在工作中宽以待人、严于律己、换位思考，在履行监督职责的同时，也要服务分、子公司。同时，集团公司也应多与分、子公司沟通，消除分、子公司抵触情绪，促进财务人员委派的顺利开展。

（三）健全绩效考评工作

绩效考评在评价委派人员工作成果、确定委派人员薪酬等方面具有重要的作用，这使得绩效考评工作成为实施财务人员委派制的关键环节。集团公司可以尝试从这三方面健全绩效考评工作：首先，在年末绩效考评时，集团公司应成立由集团高管牵头的绩效考评领导小组（牵头高管可采用轮流制），成员包括董事会、监事会成员，集团总会计师，内审人员等。其次，在确定委派人员薪酬时，采用定性评价+定量评价的办法。定性评价应包括对委派人员述职报告的评价，具体评价工作由绩效考评领导小组负责。定量评价可尝试采用固定工资+年终奖金+分、子公司经济附加值（EVA）奖励。经济附加值（EVA）=税后净利润-资本成本。在计算分、子公司经济附加值后，给予财务委派人员一定比例的奖励。最后，落实约束惩罚制度，加大违规成本。集团公司在制度中写明涉及处理处罚的情况，对于情节较轻的停发经济附加值（EVA）奖励与年终奖金，情节严重的处以从罚金至离职的处罚。其中，处理处罚情况的具体内容，集团公司可尝试借鉴河南物资集团公司的成功经验（韩静，2012）。

五、总结与结论

本文对实施财务主管委派制的必要性进行了博弈论分析，总结归纳了目前实施财务主管委派制存在的问题，在浅析问题原因的基础上提出了完善财务主管委派制的一些思考，包括三个方面：设立多级委派制度、重视财务人员教育、健全绩效考评工作。总的来说，财务主管委派制是一项系统工程，需要各种手段、措施的配套进行。在实务中，还需要不断探索、不断总结经验、不断改进，才能更好地发挥其在集团财务管理中的作用，即保持集团健康，提升集团价值。

主要参考文献

[1] 任婷珏，王彩霞。从人力资本角度谈提升集团财务管理成效[J].财会月刊，2012（7）：65-66.

[2] 张存英。逐步完善财务会计主管委派制[J].交通财会，2003（10）：31-33.

公司团委工作总结【第四篇】

2014年公司团委在团市委、集团公司团委的正确领导下，主要安排做好以下工作：

1、一月份主要安排布置2014年团委工作计划；编排节目参加2014年八冶春晚。

2、二月份主要安排召开团委全委(扩大)会议，对新一年团委工作进行安排部署，如“导师带徒、青年突击队、青安岗、青年志愿者等”;组织第一次集中学习；在新疆招金项目部成立团支部，配齐团组织管理人员。

3、三月，组织青年志愿者活动，(植树、交通协管、街道清扫等);组织第二次集中学习。

4、四月份主要对第一季度团组织工作做一个小结；出第一期团委宣传板报；筹备“五四”活动事宜及集团公司“十佳青年”评选活动。

5、五月份，“五四”前后组织一次关于“团史”的学习(第二次集中学习)，回顾团史，重温入团誓词，学习优秀典型；举办一次青年联谊会(与八冶医院或德生堂);在八冶团委博客上大力宣传“十佳青年”人物的优秀事迹。

6、六月份组织一次厂务学习(第四次集中学习);年中组织一次在金地区团干部会议(外地分公司、项目部用电子邮件形式将会议内容下发);筹备迎新工作和新加入公司团员团籍接收工作；总结2013年导师带徒活动，有条件可举办一次表彰大会，对2013年优秀师徒进行表彰奖励；出第二期团委宣传板报；二季度团组织工作小结。

7、七月份主要安排迎新工作；签订2014年新分配大中专学生“导师带徒”合同书，确保师徒配备率100%;组织第五次集中学习(学习党史);观看有关党史的文献纪录片；举办迎新座谈会，联合人力资源部、工会完善“导师带徒”考核制度，争取公司领导的最大支持，将“导师带徒”活动真正落到实处。

8、八月份更新公司青年花名册(团员、青年名册);在有条件的分公司、项目部开展“青年突击队”活动；组织第六次集中学习。

9、九月份跟踪2014年“导师带徒”第一季度活动开展情况；组织在金团员、青年打扫办公楼；总结第三季度工作；出第三期团委板报。

10、十月份组织筹备举行“十一”活动；举办青年羽毛球、乒乓球比赛；组织第七次集中学习；组织青年志愿者活动。

11、十一月筹划2014年初步工作总结；跟踪2014年“导师带徒”活动开展情况，对半年“导师带徒”活动进行摸底，小结。

12、十二月份总结2014年全年工作；组织第八次集中学习；出第四次团委板报；团委工作手册填写、团组织基础资料整理、团费收缴、推优工作等。

除以上主要工作外，今年公司团委重点还要开展或探索以下几项新工作：

1、在分公司、项目部开展特色活动如“小发明、小革新、小创造”三小活动。

2、探索“导师带徒”新内容，原则是在现有活动的基础上开展新内容。