个人经营地方人才网站的几个经验总结【5篇】

明确目标用户，提供精准服务；优化网站体验，提升用户粘性；注重内容更新，保持活跃度；积极拓展合作，增加资源共享，如何更好吸引人才？下面是小编为您整理的个人经营地方人才网站的几个经验总结【5篇】范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

做网站选空间的误区（个人经验总结 【第一篇】

自己做站也有至少4年了吧，中间起起落落，也算积累了一点经验，现在总结一下对我自己影响比较大的，就是选空间的问题，

1.不要指望永远靠免费空间！

免费空间一般都是有一些制约你网站发展的限制，当然不能否定开始学做站的时候用免费空间，但是一旦网站有些发展，还是建议你用商业空间。记得自己曾经用过一个不错的免费空间，后来网站有IP400多每天，但是自己还是没有换空间，觉得应该没有问题，当有一天自己再去访问的时候发现突然访问不了了，提供空间的网站也无法打开，就这样，连网站数据都丢了。

2.不要用免费域名，除非你只是想玩玩。

域名的价值相信大家都应该知道，用别人的免费二级玉米，主动权掌握在人家手里不说，对自己的网站没有说明好处，

3.不要选特别便宜的空间

天上不掉馅饼，相信这个真理。特别便宜的肯定有一个陷阱！

4.不要盲目相信所谓的大公司和比较贵的空间

我自己就曾经买过一个**数据的空间，400兆800元IIS400.当时没有钱（还是学生），这些钱是咬牙挤出来的，开始还以为买个好空间肯定没有事了，结果呢，三天两头的短时间不能访问，当时IP每天只有几十，还出现wervice unvaluable。最后没有办法，就当把钱扔了。

5.空间的大小已经不是很重要的衡量空间的价值了。

别盲目的去追求空间的大小，CPU占用和IIS以及流量限制才是重要的，给你100G空间1个IIS这样的空间哪来做什么站？

6.什么都不限制的空间不一定是好空间

什么都不限制等于说明都限制，服务器的资源是固定的，总会有个最大值。

个人经营地方人才网站的几个经验总结 【第二篇】

个人经营地方人才网站的几个经验总结 -个人工作总结

个人经营地方人才网站的几个经验总结-04-05 16：08怀着无比激动的心情第一次在站长网发文章，在这卧虎藏龙之地写东西就简直是关公面耍大刀，写的都是自己一些个人经验和亲身体会，言归正传！我所在的城市是一个欠发达和开发地级城市，下管辖有五个县两个区，企业也相对的少，政府对网络不是很重视，正好没有地方人才网，我们人才网的出现刚好填补了这块空白，人们对网络意识也比较差，而这也算是一种机遇和挑战吧。没太多的竞争对象，目前我们的竞争对象也只有地方的人才市场。以下是我们走过的路，不过挺辛苦的，因为是只有两个人，我和我女友。什么都需要自己亲自去做。1、花了一个月时间把网站程序调试运行，刚开始我们的网站做出来是没有流量和点击率，甚至在百度是搜不到，要让一个网站有价值得内容才是王道，接着每个星期到人才市场搜集招聘信息，同时印了些小宣传单见到要来招聘会的求职人员和招聘企业见人就发，在人才市场搜集回来的信息到办公室替企业注册上传，电话告知他们的账号和密码以及我们的网址。单独从人才市场采集回来的信息是不足够的，还得积极主动拿着名片去写字楼和大街“扫楼”“扫街”。地方城市小但也比较好推广，一个月下来，百度也搜索到并且输入相应关键词均排名虽然没靠前，但能搜索到是很有鼓励和挺激动的，这里还得想到一些关键词或SEO优化，关键词要想得到位，要作为一个本地求职人员去搜索的角度去考虑，比如说地名加上“XX招聘网，XX人才网，XX人事人才网，XX公务员招聘，XX教师招考，XX招聘会，XX人才市场”还有其它的就得自己去思考了。两个月过去了，日独立IP达到了300左右，甚是欣慰。渐渐的也有了不少求职和招聘企业会员主动来注册，也积累了一定会员。2、主动找当地的一些劳务派遣公司和人力资源公司合作，我们这的'这几个企业他们都没有自己的平台发布，前期找到他们免费给他们发布，对方也提供不少的招聘信息。也在此通过人力资源公司为本地的商业银行和联通发布招聘信息，这两个大客户虽然没给我们带来直接经济效益和广告位费用，但给我们带来了一大批流量。因为我们虽然是免费给他们发布信息，但是有个前提条件就是指定我们网站为唯一网络报名方式，再加上这两家企业也通过本地报纸发布招聘简章也简接在报纸上宣传了我们网站！嘿嘿，突然那段时间的日独立IP是在800左右。有了上面的两个案例，后来当地邮政局招聘人才主动找到了我们。当然了这次是交费了，也是我们第一小桶金。虽然不多，但是也带来了不少流量，因为他们在街上有LED屏广告，也在LED屏广告给我们发布滚动信息。通过上面几次和大型企业的合作以后我们网站百度排名都靠前了，解决网络排名。百度快照也跟上了。3、偿试把免费会员转化为收费会员，我们把我们招聘企业分为两种，一种是免费的只能看20人的简历联系方式，这第一是为了让客户体验一下，有的企业不是舍不得出钱，而是不知道付了钱有没效果。所以让企业体验一下是应该的。最后发现不错，渐渐企业也感觉能在上面招到人员，也方便，不用每次都去人才市场省力省钱，我们价格比人才市场稍低。另一种会员是收费会员，按月，季度，半年，一年付费。4、完善管理制度，不要认为也就只有两个的“小夫妻”工作室，制度很重要的，也为以后成为公司做基础，比如电话营销的标准化、接听电话标准化、服务准化、服装统一标准化。平时我们出去“扫街”都是穿我们安顺人才网工作服哦。5、和本地网站、论坛或地方百度贴吧搞好关系，有什么活动也便于网络大面积宣传。比如这次我们举办的“大型地方公益性招聘会”在我们地方百度贴吧是置顶的。6、印刷“招聘报”当然了这不是什么那种正规的招聘报，也就是A3纸大小的那么大招聘信息宣传单，虽然不是正规报纸，但你也得做得山寨些哦。让浏览者看起来挺正规的。刚开始没这么多钱印刷，可以少印刷些，有针对性发。比如说在大学门口，职业技术学校门口，人才市场门口等等。7、维护好网站和招聘企业，求职会员的关系，节日通过短信群发给你的会员上帝们问候下。要在他们感觉你常常关心他们的。以上都是我们在运营中亲自操办过的，拿出来给大家分享下，文采不好，所以有描述不当地方，大家理解一下。很愿意和大家交流，我们网址安顺人才网：

“个人合作网站”需要注意的地方 【第三篇】

“个人合作网站”需要注意的地方：

1）成立“个人合作网站”切忌草率

不知从何时起，许多个人站点，已不再是由一个人独当一面的独立大队，而是2、3个，甚至更多知趣相投的朋友，自发组织在一起，共同来建立、维护同一个网站，而这个自发组织的团体，其成员不论相交时日多久，彼此是否相知，一般均会冠以“XX工作室”的美名（当然，还有诸如“XX小组”，“XX联盟”等，但均大同小异）；正因为这种工作室成立的太过草率与简单，当我们恍然大悟之时，已是“工作室”遍地开花之日，虽然喊出了诸如“工作室”之类的各种团体的口号，然几乎所有的此类网站仍然是以个人网站的模式在经营。

这样，一种带有不伦不类性质的站点就这么形成了！（即不是一个人制作的纯个人站点，也不是商业化的商业站点，我姑且将其称之为“个人合作网站”！），这种性质的站点，如果以松散的个人站点模式管理，则注定会为将来正规商业化时，某些成员间为利益不均，网站归属，等等一系列问题，争执不下，一拍两散的结果，埋下了伏笔。这在国内网站发展史上已有太多的先例可证。因此，切记，想好了再合作，否则，追悔莫及。

2）一定要在合作前签署协议

这点或许已经有很多后来人注意到了，但却由于哥们义气，手续繁琐等种种问题，而不了了之。但是，实践证明了这点在今后利益分配、权利划分中，起到了决定性的作用！更何况，这样的合作，比之“空口说白话”的合作，更具有趣味性与真实性。

3）在建站前，就请明确你们合作的目的

也许你会说，这还用问吗？我们合作主要是想把站点搞得更好啊？现在，请你不加思索地告诉我，你们站点的发展方向是什么？你在其中扮演何种角色？假设有一天，你们合作建立的站点，在某一领域取得了巨大的成就，有风险投资愿意出高价完全收购，你们各自的目的是否就达到了？

4）一定要有个能说了算的决策人

正所谓“群龙不可无首”，在网站建设团队中，同样如是，我们经常能够看到，在一个“个人合作网站”中，其成员权利均衡，平起平坐的做法，当然，这种做法，可能体现了一种自由，公平的原则，且会更高地提起参与者的兴趣，最重要的是，碍于面子问题，谁也不好意思当这个“老大”，但这样做的直接后果，就是网站中人人都以为自己是老大，当“分赃”时，谁也不肯让步，到最后，就会产生内讧，散伙等结果，在我看来，没有一个令成员心服口服的带头人，是关键问题，

权利模糊的管理机制，必定会造成此种后果，这点同样适用于其他行业。

5）以松散的个人站点模式经营网站，那么就不要想长久

我开始一直很难理解，为什么，在“个人合作网站”中，某些人会不出任何劳力？现在想想，明白了：以兴趣作为动力的组合是不可能长久的，没有回报的劳动也是不能持续的。合作前的热情与抱负，经过时间的洗礼，必定会减弱，乃至消失，而当“个人合作网站”发展到了一定规模时，松散型的管理方式已经开始阻碍网站的进一步发展。

而且这种松散型管理所带来的后遗症也是相当可怕的。的确，已有太多的此类站点，在进行商业化的过程中以失败而告终。

诚然，还有许多其他应当注意的问题，碍于篇幅原因，就此打住；因此，当你想和他人合作搞一个“个人合作网站”时，请三省己身：

1.你对你的合作伙伴了解多少？

2.你们是否只凭兴趣相投才聚在一起，有了合作搞站的念头？

3.是否在建站前就已把具有法律效应的各种协议，计划书，承诺等事情搞定？你与你合伙人的权利、义务、分工是否明确？

4.你敢肯定，随着时间的推移，你或者你的合伙人对站点的热情和想法，与当初建站时相同？

5.你们合作搞站的目的是什么？是赢利吗？

6.你和你的合伙人如果长时期得不到建站所带来的回报，甚至感到站点是你们的负担时，你们又会如何？

7.如果在合作建站的过程中，你的合伙人，长时期没有参与建设，你会怎么办？

8.当网站产生巨大利益时，原有网站成员，无论功绩大小，无论多久不参与网站工作，都应该如何处理？

9.你和你的合伙人将采取何种方式对站点进行管理？

10.是否想过对站点进行彻底的商业化？又如何进行呢？

如果上面这些问题，连你自己也搞不明白；那么，拜托，兄弟你还是一个人老老实实的做站吧！

地方网站的人才困境 目前地方网站人力资源问题 【第四篇】

处于青涩阶段的地方网站，人才问题其实是发展的最大瓶颈！不要说民营网站了，连官媒的网站面对人才问题也是痛苦不已，

一、地方网站面临的人才问题是怎样的？

确切地说，地方网站的人才现状就是：

√ 合适的人难招。

√ 部分岗位招不到人。

√ 招了人不会培养，自生自灭。

√ 遇上好一些的，好不容易带出来了，不是被竞争对手高薪挖走就是各类原因离职了。

√ 在业务早期的至少5年内，离职率居高不下。

√ 业务人员极为难招，管理人员难上加难。

√ 更悲剧的是，发展起来之后才发现，原来业务启动期对人才的要求比业务成熟期要高的多！

二、我们面对的人才是什么人

面对招不到人的情况，很多人都从抄袭别人的招聘广告入手。面对没人用的局面，多数人都恨不得上街去把两条腿走路的都绑回来试试。无疑，这样做的结果只有一个——失败。认真思考，我们发现核心的问题实际上是：

我们需要的究竟是什么人？

这个问题意味着：

1、我们需要几个岗位的人？

2、每个岗位的人有什么基本技能要求？

3、每个岗位的人有什么性格要求？

4、特殊岗位市场已有人才达不到要求怎么解决？

5、不同发展阶段需要的人有什么不同？

6、企业为人才匹配什么资源？

三、归纳目前地方网站人力资源问题

从理性角度抽象归纳，地方网站的人力资源问题就是：

1、没有标准——只想着招人，没想着把事情干好，

2、没有培养——只想着从外面挖现成的人才，不懂得把内部人员培养好。

3、没有实力——薪资偏低，人才素质较差。

4、没有文化——人才流失大，小公司难以建立企业文化，只能老板以身作则。

5、没有将才——业务起步期需要很强的人才，可是这时候人才凭什么理你？

四、面对人才问题应怎么办？

互联网行业，人才是第一要素。所以，企业管理者一定要投入足够精力去解决人才问题：

1、分配固定比例的时间关心人才问题，而不是单纯过问招聘问题。

2、亲自寻找人力资源主管，过问考评人力资源主管的具体工作。

3、投入精力去建立人才模型。

4、制订人才培养计划。

5、亲自参与培训。

6、安排时间，与员工交谈。

地方网站的人才管理问题其实很难，因为这个领域一下混合了许多不同类型的人：IT人才、商业或者营销人才、媒体类人才。每一类人才中，还分不同档次，有的够得上专家，而有的只是技术工人而已。因此，在管理方式上也必须是混合的手法。关于这一点，以后还会将心得总结出来。

最后说一句鼓气的话：我们没有钱，我们没有人才，我们没有金字招牌，然而我们有一颗创业的心。再艰难的路我们也要走下去。(文/宁哲网络 周宁)

个人创业项目：网站投资和经营分析 【第五篇】

个人网站市场前景：

网络商机好，给无数懂计算机的年轻人提供了好的机遇。网站的投入较小，不需要很大的固定资产，而且目标群很广阔，没有地域限制，只要看到的都会有收益。如果做得大，还可以建立一些广告合作业务。此外，网站传送信息的方式比图册、报纸等快捷方便，且更新频率非常迅速，易被大众接受和喜爱。

个人网站投资情况：

经营网站创业之初的投资比较小，只要有几千元购置电脑等设备即可，可在家办公，不用租门面。

个人网站经营策略：

1 最好不要做弹窗广告，因为弹窗广告除了惹人反感以外没有任何经济价值。

2 要有一个可以让访客与站长直接交流的平台。网站内容尽量要精，同时数量也不能太少，否则难以吸引回头客。

3 访问量小的个人网站，同一页面上的广告不宜放置过多。

4 不要加入过多与网页内容无关的页面对象。

投资提醒：

如果没有很好的商业运作手段，缺少策划，网站很容易处于一种停滞状态，既没有资金的消耗，也没有资金的回流，成为死网，最后只能淹没在商业网站的大潮中。网站属于风险指数较高的投资类型，成功几率为40‰甚至更低。