2024年上半年人力资源部工作总结

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上半年人力资源部聚焦招聘、培训与员工关系,优化流程,提升团队效率,推动企业文化建设,支持业务发展,确保人力资源与战略目标一致。以下是网友为大家整理分享的上半年人力资源部工作总结相关范例,供您参考!


XX党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断优化人力资源工作,现将具体工作汇报如下:

一、干部队伍基本情况

XX共有签定劳动合同的员工XX人,各级企业班子成员及中层以上干部XX人。总部现有中层干部XX人,平均年龄XX岁,研究生及以上学历占比XX%;出资企业领导干部XX人,平均年龄XX岁,本科及以上学历占比XX%。

二、具体工作开展情况

(一)规范干部任用程序流程

严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》要求,规范开展选人用人工作。对党委管理干部的任职资格层层把控,严格执行程序标准,规范任用流程,结合分析研判情况,制定领导人员选拔任用工作方案;综合考虑考核评价、一贯表现、人岗相适等情况,确定考察对象;坚持实践标准,注重精准识人,全面考察人选素质、能力和廉洁从业等情况,切实把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部选出来用起来。

(二)优化调整组织架构

在上级党委领导下,按照XX党委统一部署,持续推进“三项制度”改革,确定新的“三定”方案,对职能部门进行了职能划分和人员重新配置。依据XX发展战略规划建立“全体起立、竞聘上岗、双向选择”的选人用人机制,实施管理岗位竞聘和员工双向选择,盘活现有人才资源。

(三)完善制度建设

完善制度机制,制订和修订了《XX办法》等XX项人力资源管理制度,建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的选人用人工作体系。强化劳动合同的约束作用,加强员工招聘管理,推进出资企业领导人员任期制和契约化管理,形成管理人员能上能下、动态管理的长效机制。

(四)创新实践锻炼机制

结合青年人才队伍建设工作需要,制定青年干部成长方案,实施青苗计划、雄鹰计划、骨干计划、领军人才计划,稳步推进成长方案落实落地。加大人才交流培养力度,在全系统内分批次组织开展青年人才交流工作,将有潜力的优秀人才选拔到重要岗位和基层一线进行思想淬炼、实践锻炼,实现做大人才总量、提升人才质量的目标。

(五)加强岗位技能培训

年内组织开展了多项培训工作,帮助干部职工提升履职能力,更好的适应XX化发展要求。启动“XXX”培训活动,连续开展XX期业务培训课程,组织内部业务骨干走上讲台,外请专家授课答疑解惑,促进业务培训常态化、持续化。以“凝新聚力共奋进,蓄势前行向未来”为主题,举办了为期5天的XX新员工培训,帮助新员工更快的进入工作角色。

(六)优化收入分配结构

完善“两个考核”,总部员工收入与个人业绩、企业经营效益同时挂钩,下属企业干部收入与年度任务目标考核挂钩。通过优化薪酬分配制度,引导薪酬资源向基层一线、关键岗位和优良业绩企业与员工倾斜,健全责任层层落实、压力逐级传导的全员绩效考核体系。

三、存在的不足与差距

一是制度落实仍需要进一步强化。二是人才储备仍落后于工作需要。三是对干部职工的教育培训还需要进一步加强。

四、下一步工作计划

一是从严选任。坚持党管干部原则和正确选人用人导向。二是有效激励。持续优化干部绩效考评机制,为“有为”干部“能上”创造机会,将“不为”干部“能下”落到实处。三是强化监督。做好日常监督,对发现的问题及时反馈并整改。四是注重培养。继续深化实施人才培养计划,建立更加有效的培养与发展机制。

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