教学质量分析报告范例精编4篇

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教学质量分析报告1

教书与育人密不可分，在教学过程中渗透着情感、态度、价值观的形成。教育质量是学校的生命线，也可以说教育质量就是学生成长发展的基础。

我校在全县教学质量评比中一度排名比较低。滞后的因素很多，首先是人员素质，其次是学校管理。现在“向管理要效益、以创新促发展”的工作思路指导下，学校领导和全体教师共同努力，教学管理工作逐渐步入正规化轨道，质量意识深入人心，教学质量逐年提高。努力克服实施课改的压力，成绩已渐从低谷中走出来，虽与优秀的学校差距尚存，但对比历史，我们还是可以为今天所取得的成绩感到欣慰。

质量，始于教育，终于教育。学校教育的质量，是学校追求的管理目标，也是学校生命力和竞争力所在。我校教育工作在教育局正确领导下，在乡党委政府的正确指导下，在全体教职工的理解支持配合下，马家乡小学教育得以健康、持续的发展。为了更好提高教学质量的管理能力，促进千佛小学教育更好发展，就本学期的教学工作做以下总结、分析、报告。

一、主要成绩

1、教学工作目标：教学管理有特色，教师教书有特点，学生发展有特长，教学质量、师培质量居同类学校前列，我乡教学管理得到县教育股认同。

2、成绩分析说明我校各年级语数科的优生是按照全镇年级学生人数的20%进行计算，英语科和科学科按照85以上为优生。一年级语文91数学85为优生，二年级语文89数学91为优生，三年级语文86数学94为优生，四年级语文83数学92为优生，五年级语文78数学91为优生，六年级语文85数学89为优生。

从优生的情况可以看出我校的六年级和五年级语文优生分数比较低，处于落后位置。其余各年级各学科的优生分数都保持在了85以上，属于相对正常范围内波动。

从平均分看四年级数学、五年级语文数学的平均分都低于了70分，处于相当危险的地位。英语科和科学科平均普遍很低，需要引起学校的高度重视。

从学校来看，中心校、村小的成绩都比较接近，水平相当。毕业班各学科的成绩都处于落后的位置，需要引起校长和教师们的高度重视。

二、主要措施

1、树立教育质量观

教学管理首先是教学思想的管理，特别是重塑千佛小学教学质量观，学校行政做了大量工作，成立了千佛中心小学校教学质量管理领导小组和年级组和教研组，经常性地举行教研活动，对教学质量采取了规范的严肃认真的评比。通过组织教师学习、培训，广泛、深入的讨论，形成了全面发展的质量观、面向全体学生的教学质量观、全过程的质量观、全方位的质量观。有了这一教学质量观，教学管理无论在理念上还是操作层面上，我们始终没有偏离这个价值取向。

2、创新教学质量评价体系，指导马家小学教育实践

《千佛小学校教学质量管理方案》在20XX年8月全乡教师会上首次亮相，得到了全镇教师的广泛支持，当年下期开始分步实施，通过4年的实践，不断完善，更加科学。

《千佛小学校教学质量管理方案》促进我镇教育质量的全面提高起了重要作用。

本方案涉及各班教学成绩的多个方面，包括平均分、及格人数、及格率、优生人数、优生率、巩固率等全方位的考核体系，形成了比较完善的考核方案，加大了教师的紧迫感，提高了教师的积极性。

3、重视教学常规管理，向过程要质量

教学常规是教学工作全程各个环节的规范性具体要求，它包括教学管理常规、教师施教常规、学生学习常规。要建井然规范的教学秩序，向过程要质量，重点做了以下工作。

①教师明确教学管理要求。学年初召开教学管理工作研讨会，总结上学年教学工作情况（含教学质量分析），讨论、制定全镇本学年教学工作思路，完善教学质量评价方案和教学质量奖惩制度等。同时要求各校制定相应方案和制度。方案、制度的出台，领导、教师清楚明白，工作起来思路清晰准确。

②严肃教学常规的检查考核课程计划的落实。

认真落实课程计划，是实施学生全面发展的最起码的条件。教学环节的考核管理。教导处每两个周对教师备课、作业布置与批改、辅导、考试进行考核评价，对考核优秀的教师给予表扬，对做差的教师给予帮助，指导。在对教学环节的管理实践中，我们体会到要大面提高教学质量应切实做到“功夫在课前，着力在课内，弥补在课外”。

③规范各项考试考核。

期末考试和各项考试工作由教导处具体组织实施。

4、完善教学质量激励机制。我镇的教学管理除了有刚性的评价方案和制度外，还有荣誉激励机制、经济激励机制、情感激励机制，充分弥补制度管理的不足，使教学管理更加科学、更加完美。

5、统筹全镇教师继续教育工作，提高教师整体素质

成就学校的关键是教师，成就教师关键是提高教师素质，因此教师培训是教学管理工作的又一重点。每学年初都要拟定千佛小学校校本培训计划（包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、考核办法，培训领导组工作的分工等）。千佛小学教师培训模式是“培训、实践、考核”。

培训：

①邀请教育专家（优秀教师）到校理论讲座（上课示范）。

②本乡（本校）优秀教师结合自身教育教学实践进行专题讲座或经验交流。

③送教师参加各级各类组织的教师培训。

实践：教研组以课堂教学、教材教法为主的教学研究，通过观摩、说课、评课、教学反思与交流、实例分析、问题会诊、专题研讨等形式，让教师在观念的碰撞与交流中达成新的共识，在实践与探索中找到解决问题的途径。

考核：考核评价是校本培训过程的一个重要环节，根据培训要求、内容不同而考核的标准、方式不同。

通过实施“培训、实践、考核”的培训模式，引导教师自觉学习教育理论、实践教育理论，提升了教师教书育人的素质。

三、存在的问题和今后的打算

1、教育管理只停滞现有水平，教育质量潜伏着下滑的趋势。

2、教学质量可能会有滑波的主要原因

（1）我镇盛行外出打工挣钱，家长不重视对孩子的教育，导致学生不重视读书，没有意识到读书所能带来的长远利益。

（2）由于家长大多外出打工，留守学生数量巨大。

（3）学校内部管理还有待加强。与教学管理相匹配的内部管理制度缺乏。还没有形成较为科学的对教学质量的提高有着相当配套程度的教育质量管理体系和方法。

（4）教学质量奖励经费短缺，绩效工资未能兑现，尽管有好的评价方案，没有足够的奖励金费相配套也不能发挥最大的作用。

（5）教师队伍缺乏真正的名师，没有很好的榜样模范作用，导致一些新教师毫无动力，停滞不前。

3、提高教育质量的策略

（1）教育思想是办学的灵魂，教育质量是办学的生命，学校管理是办学的关键。作为学校管理人员，应该有正确的质量意识，并有提高教育质量的具体措施和办法。

（2）人治管理、法治管理、“无为”管理、德治管理各有其优点和劣势。今天的人本管理思想应将“德治”与“法治”结合起来，将校长人格魅力与教师观念、情感结合起来，将教师的精神追求与物质需求结合起来。只有这样学校才有生机、各方工作才能和谐的推进。

（3）学校务必做好“节约增效”财务管理，努力为教学质量的提高提供物质保障。

（4）营造抓教育质量的大环境。

四、提高教育质量的意见和建议

①教辅资料问题很不公平，有的学校违规征订了很多资料，而我校严格按照上级要求，没有订任何教辅资料给学生。在这个问题上希望教育局态度更明确，要么严格要求，不允许任何学校违规征订资料，如够违规，严惩不待；要么放松对征订教辅资料的限制。否则像我们这样的学校，再遭遇到不公平的教辅资料问题的话，教学质量的评比肯定将处于劣势。

②在小学毕业调研考试中，部分学校采取了不正当的竞争手段，希望教育局加大对采取不正当竞争行为学校的处理力度，确保调研考试的公正性。

③对于小学六年级的学生来说，现在没有了升入初中的压力，也没有良好的激励机制，学生学习的积极性不高。在如何提高学生学习的积极性上，教育局应该有一个的方案。

以上建议来自基层广大教师和管理人员的心声，目的是为了提高教育质量，促进学生发展，如有不当之处，请局领导批评指正。

教育教学质量总结2

我校为了达成“提质升位”的教育教学目标，在教育教学管理上以“做实三精、确保质量”为工作理念，具体做了以下工作。

第一、精心搭配学科教师

首先是精心挑选班主任。班主任个人的人格魅力、敬业精神、教育艺术在班风学风养成中的作用是任何老师都无法替代的。可以夸张的说，班主任选成功了，这个班就成功一半了。

其次是精心挑选学科教师。挑选学科教师只看两点“工作态度与工作业绩”，其它一切因素都可以排开。庸者想教的，不要他教；贤者不想教的，动员他教。通过这样的精心挑选，对全校教师的灵魂也是一次触动，客观上进一步弘扬了“教学质量是老师荣辱线”的正能量。

再次是精心挑选学科领头羊教师。学科教研的主要方向、学科存在的主要问题、解决的问题主要方法、学科的统一训练，这一系列问题要深入下去，要落实到每个老师身上，就需要一个学科领头羊老师。能成为初三学科领头羊老师，是一种至高的荣誉。领头羊老师带领全学科老师向预期教学质量目标靠近。

第二、精准把握考纲考点

对考纲考点的精准把握有三个途径。

第一途径是对当年的考纲考点进行仔细解读，解读分为个人解读，学科组集体解读，然后大家交流解读观点，最终形成共识。

第二个途径是通过对近十年的中考题进行分析，找到他的基本的“考法”。明白考纲考点的“考法”，老师们在堂上才能多做“有用功”，课堂教学和课堂练习才能真正“高效”起来。

第三个途径是通过各种形式的评教会、教研会不停地修正对考纲考点精准把握，在实践中不停地改进对考纲考点落实情况。

第三、精细落实过程管理

一是精心深入班级管理：2015届我校初三四个班，校长、分管副校长、教务处主任、教务处副主任分别蹲点一个班。配合班主任做好班级常规监管、课堂监管、问题学生的监管。

二是精心与老师面对面交流：管理层每天有计划的听课，听课必交流。每次诊断考试，我首先带头与每个老师面对面的交流，共同分析每次诊断考试的成败得失及下一步的应对措施。深入课堂检查教师的“六认真”，有检查必交流。

三是精心指导老师的教育教学：在老师的基本职责上提出“教书育人”并重的理念。只教书不育人的老师是不合格的老师，也是不可能把书教好的老师。在业务教学上提出了“分层教学、人人过关”的理念。分层教学的关键就是“辅差培优”，辅差的关键就是“人人过关”。在学生管理上提出了“严格要求、热情关心”的理念。只有

“严”没有“爱”，那不是教育，只有“爱”没有“严”那也不是教育。二者完美集合才是完整的教育。

以上就是我校在教育教学管理上一些具体的做法，请各位同仁多批评指正，以让我校的教育教学工作有新的提升。

小学教育教学质量分析报告3

20xx-20xx学年度，我镇在县教体局的正确领导下，在县教研室的关心支持下，以提升教育质量为中心，扎实推进高效课堂教改实验，加强校本研修，强化质量监测，完善评价机制，促进教育质量提升。在上学年度全县小学教育质量评估中，我镇教育质量位次比较滞后，严重制约着我镇教育的健康可持续发展。为了进一步提升教育教学质量，摆脱教育质量位次落后的局面，镇教育组、辅导站对全镇小学教育质量进行了深入的调查、分析、研究，现形成教育教学质量分析报告如下：

一、质量分析

从上学期全县教育质量评估通报情况来看，我镇六年级成绩小计得分为分，检测年级小计得分为分，巩固率30分，特色与特长分，提高与发展3分，核算分为，教育质量居全县川塬乡镇第七，位次滞后。与近几年我镇教育质量相比，大而不强，原地踏步。

从镇域内成绩统计数据看，全镇小学语数英16门统考学科32个教学班88个积分结果，科积分90分以上的仅有2个，科积分80分以上的有21个，60—80分之间的有50个，6分以下的有15个；综合素质学科三至五年级15个班，科积分均在60分以下。从平均积分看一至五年级语文的平均分都徘徊在65—85分左右，但是数学均积分较低，大都在60分左右，英语科平均积分都在80分左右，总体来看，英语整体成绩相对较好，数学成绩整体较差。

二、存在问题

课堂效率不高。

一是教学方法落后。从平时的听课、教学活动来看，大部分教师理念不新，方法陈旧。具体表现为：灌输式、注入式教法多，启发式、讨论式、研究式方法少；教师唱“独角戏”的多，学生主动参与的少。

二是现有教学设施大多成摆设，使用率低。目前，经过“双高双普”和“国家义务教育基本均衡县”两轮活动的推动，我镇所有小学已配备了计算机教室，接入了宽带，部室内设添臵较多。就使用实际情况来看，使用率不高，学科资源在课堂中得不到开发利用，影响了课堂效果。

三是对学生的管理有一定漏洞。大家只注重课堂讲授，不注重学生活动，不注重组织教学，学生没有完全参与到学习理解当中来，造成教学效果两极分化，达不到预期效果。

2、校本教研工作薄弱。

一是校本教研没有落到实处。目前，由于各小学教师大多人数较少，每个教研组的人数更少。因此，大部分小学不重视教研活动，教研工作呈现“有人管无计划，有计划无课题，有课题无落实”的状态。从教学常规工作检查来看，大部分学校的教研内容空洞，没有目标，没有重点，没有措施，没有可操作性。

二是各教研组没有发挥应有的作用。各学校虽然按照要求设有一定数量的教研组。但形同虚设，每学期的活动少得可怜，没有发挥相应的示范和指导作用，教研记录也是应付检查。

三是个别教师不重视参加教研活动，不钻研教材，抓不住教学的重点难点，甚至出现不备课，下载、使用旧教案的现象，致使部分学校在教学工作中，从管理人员到教师教研意识、问题意识、反思意识相对薄弱。

3、教学管理不精细。一是学校主要领导重视不够，认为只要安全不出事，质量都是次要的。主管领导配合不够，不能正确角色定位，出主意、想办法，群策群力。二是各项教学规章制度不够健全，执行不力；三是教学过程规落实不力，阶段性常规检查流于形式；四是校风、教风、学风培养不够，氛围不浓，良好的学习习惯尚未全面形成。对学生管理不到位，甚至有些滞后。学生的学习习惯、生活习惯等没有培养起来，没有严格要求，造成学生懒散、行为不端、不认真听讲、书写潦草、不认真作业、成绩平平，非智力因素严重影响了学生成绩的提高；造成教师工作吃力抱怨，学生学习安不下心。

4、镇域内发展不平衡。各学校之间、各学科之间成绩差距巨大。总的讲，语文相对较小，数学、英语成绩差距较大，三至六年级综合学科更应该引起我们足够的重视，必须促进均衡发展，促进学生素质全面提升。

三、改进措施

1、优化课堂教学，提高课堂教学效率。

一是引导全体教师要认真学习新的课程标准，更新理念，创造性地使用教材，使用教案，防止机械照抄照搬的不良现象，彻底改变“穿新鞋，走老路”的教学思路。二是全面落实以学生发展为本的“高效课堂”教学模式，促进学生自主探究、主动发展，充分调动学生学习的积极性。通过各种组织形式，引导学生自主感悟、动手实践、自主探究、合作交流，切实提高学生的综合素养。三是各学校领导要加强对课堂教学的监控和督查，要经常性地深入课堂指导教师，查找课堂教学过程中存在的问题，发现问题，及时纠正。四是进一步拓展中心校的辐射、引领作用，积极开展课堂教学竞赛、观摩、研讨等活动，总结推广先进经验和做法，探索总结适合本校实际的课堂教学模式，努力构建富有活力的课堂。五是是镇教育组、辅导站将结合县局开展的各种各类教学活动、培训，适时选派骨干教师外出学习、观摩，汇报、研讨，促进全体教师业务水平的`提升。

2、扎实开展校本研修，促进教师专业成长。

校本研修是实现学校内涵发展，提高教育教学质量的重要途径，首先，各学校要建立健全教研机构，镇教育辅导站将重新设立中心教研组，制定实施细则，为教研活动的开展创造条件。其次，要积极开展教研活动。要坚持每周至少一次的教研活动，切实做到全体教师“组组有课题，人人搞课题”，要突出教育科研在教育教学活动中的引领作用，学校要健全体制机制，及时将教师的科研成果推广应用，提高教育教学效果。第三，要重视多媒体现代信息技术手段在教研教改中作用。学校要进一步完善多媒体教学环境建设，普及多媒体技术，不断引进优秀的多媒体教学软件，在实际应用中不断提高对多媒体教学的兴趣，充分发挥现代信息技术在教学中的重要作用。第四，要组织全体教师积极参加国培计划培训、陕西教育人人通学习习近平台，加强研修学习，实现优质资源共享，促进专业成长。第五，镇教育组、辅导站将以“大学区教研”活动为载体，通过课堂展示、研讨互动，提升个人专业素养，实现教育质量再上新台阶。

3、强化教学常规管理，向精细化管理要质量。

各学校要推动精细化管理，强化过程管理，向管理要质量，向常规要质量，把教学过程的每个环节落到实处。一是各校要开齐开足所有课程，保证小学阶段各学科教学质量的均衡发展。强学科要保持，弱学科要强化，特别是数学等学科教学要倾注更多的精力。二是教学工作要做到“四有”：有部署、有检查、有考核、有结论，特别是教学常规管理的几个主要环节--备课、上课、作业批改、辅导、质量检测等，要不折不扣地逐一到位。各位校长要真正做到重心下移，工作下沉，把工作重心放到教学上，深入一线、深入教师、深入课堂，掌握第一手资料，做到决策有的放矢，增强教学指导和服务的针对性和

实效性。三是镇教育组、辅导站要强化监督检查，要把常规管理工作作为考评学校的主要指标。采取定期常规检查，随机抽查相结合的方式对教学过程全程督导，阶段性工作进行考核，提出改进意见，限期整改，跟踪检查，以扎实的过程促进教育质量的提升。

4、督促指导多措并举，力促教育质量均衡发展。

我们将积极探索“以点带面”、“强弱帮扶”、“资源共享”的新办法，一手抓创优势学科，一手抓补短补缺均衡，促进学生素质全面提升。

新的学年，我镇将紧紧围绕教育质量中心工作，牢固树立质量意识，理清思路，精心谋划，创新举措，破解难题，加强管理，不断深化教育教学改革，扎实推进我镇教学质量再上新台阶、新水平，为打造省级教育强县，努力办好人民满意的教育做出新的更大的贡献。

教学质量工作总结4

为加快我校教师教学质量评价改革工作规范化进程，调动广大教师积极投身教学改革，努力提高教学质量，从而提高教育质量，实现学校发展目标。学校20xx年对全校任课教师教学质量进行评价。教师教学质量评价是一项科学性很强的复杂工作，为摸索评价工作经验，建立起科学、合理的评价指标体系和操作规程，学校自20xx年11月10日至20xx年1月15日，在食品科学系进行了教师教学质量评价试点。试点工作达到了预期目的，现将试点情况做以总结。

一、评价前期准备

教师教学质量评价必须遵循教育教学规律，做到科学、公正、合理，对教师教学真正发挥规范和指导作用。本着这一原则，教务处作了以下两项工作:1.制定评价指标体系

在充分调研、借鉴外校先进经验的基础上，建立起集科学性与简便性于一体的评价体系。该评价体系由三个部分组成：知识水平、能力提升、情感态度价值观。知识水平60分，能力提升30分，情感态度价值观10分，合计共100分。通过本评价体系，基本可以较全面反映教师教学质量评价情况。2.明确教师教学质量评价方式方法

教学质量评价采取教师自评、学生评议、领导和管理干部、同行评议相结合，定性与定量相结合方式进行。教师从所承担的课程中任选一门课参评。参评教师本人填写教学质量评价自评问卷，学生完成任课教师教学情况调查问卷，领导和教学管理干部、同行及其教研组长通过听课，检查教师讲稿、教案、试题库、学生作业和教师自评答卷等，填写教｛｝师教学质量评价表。

教师教学质量评价结果分四个档次:优秀、合格、基本合格和不合格。先由教务处按计算方法计算出每位教师综合总评分，评价工作小组根据得分分布情况按一定比例，确定每位参评教师教学质量等级。其比例为:优秀占10%15%，合格占45%55%，基本合格占35%40%，不合格占10%以内。综合总评分=学生评价得分×25%+领导和教学管理干部评分×25%+同行及其教研组长评分×50%学生评价由所任教班级的全体学生参加，可分别去掉一个最高分和一个最低分，再计算平均得分。领导和教学管理干部，包括校级、教务处主任、德育主任，由5人组成，按实际参加人数计算平均分。同行及其教研组长由所任同一类型科目的教师及其教研组长组成，按实际参加评价人数计算平均得分。评价结束后，评价小组组对每位参评教师的教学质量写出综合评语，做到评价工作的定性与定量相结合。系领导将评价结果分别转达教师本人，指出成绩、不足及今后努力方向。

二、评价实施过程

1、成立评价组织机构

为了加强领导，学校成立教学质量评价领导小组，由主管教学工作的邹勇副校长任组长，成员由教务处和教研组、年级组有关负责同志组成。黄小峰负责成立教学质量评价小组组，教务处牵头组成领导和管理干部组，由教务处处长任组长。

2、评价工作动员

学校主管教学副校长对全体教师及管理干部作教学质量评价工作动员，强调教学质量评价的目的和意义，针对评价工作提出要求，为评价工作的开展奠定思想基础。3.评价工作具体操作

学校对教学质量评价工作非常重视，针对四项评价表逐一落到实处。

（1）德育处许静涛组织学生干部开会，布置填写广顺中学教师教学情况调查表。由于措施得力，调查表下发快、回收齐、填写认真完整。

（2）邹勇组织教师填写教师自评问卷，收集教师参评课的讲稿、教案、试卷及其他辅助教学资料等。收齐整理后，统一组织参加教学质量评价的同行专家、管理干部检查。

（3）安排听课。由于临近期末，随堂听课只进行了一门，其余课程改为集中调讲，每人30分钟，内容自选。

（4）由黄小峰分别介绍参评教师的个人基本情况及工作表现，为同行专家和管理干部评价教师提供参考。

（5）同行专家和管理干部按照相应的教学质量评价表为每位参评教师逐项评分。

（6）评委召开评议会，逐个分析参评教师优点和不足，提出努力方向。参评结果由黄小峰领导负责转达教师本人。

（7）由教务处收齐评价表，按预定计算方案完成数据处理，按综合总评分为参评教师划分结果档次。

三、质量评价结果

本次参评教师共54人，最后得分分布情况90分以上15人；8589分35人；8085分4人；80分以下0人。根据原定的各档次比例，结合学校实际，教师教学质量评价领导小组经过研究，对于原档次划分及比例作相应调整，决定根据综合总评分和评委讨论意见划分最后结果档次，即优秀5人，占参评教师总人数的9%；良好10人、占%；合格35人，占%；基本合格3人，占7%。

四、评价主要经验

1、教师教学质量评价的可行性得到验证

本次用于评价的教师教学质量评价指标体系以全面评价教师的素质、能力、业绩为前提，

全方位多角度选择评价者，有机地把同行教师、领导和管理干部、学生结合在一起。根据不同评价者的认知特点分解总目标，分设出三个相对独立的二级体系，突出评分项的针对性。计算综合总评分时，按照具体评价者对教学质量评价权威性大小，设定相应的权重，既突出重点，又兼顾一般。从评价统计结果可以看出，来自三方面评价的分数分布，总的趋势比较吻合。最后的综合总评分能够拉开档次，并且分出的档次与评委讨论的结果相吻合。这说明本次制定的教师教学质量评价指标体系符合实际，具有较强的可操作性。

2、学校领导班子重视评价工作是评价成功的保证

早在学校酝酿教师教学质量评价试点准备工作时，教务处就积极要求承担试点任务。落实任务后分管校长亲自抓这项工作，并由主管教学主任总体负责。为把评价工作落到实处，学校先后五次召开行政会、教职工大会，从动员到实施，每一个环节都非常重视。

3、广大教师和学生态度端正、积极配合，保证了评价工作顺利进行

通过全校教育思想大讨论和学校对教师教学质量评价意义的宣传，学校绝大多数教师都认识到教学改革势在必行，教师教学质量评价是提高教学质量的切入点，对评价工作表示坚决拥护和支持。参评教师按照评价的要求，从讲稿、教案到辅助教学材料都做了认真整理，补上所缺项目。同时精心准备，参评教师均能脱稿熟练讲授。从学生填写的400余份教师教学情况调查表可以看出，学生反映的情况比较客观，没有出现偏激倾向。通过与学生座谈了解到，他们也迫切需要教学改革，学生厌学与教师授课水平不高有直接关系。当学生听到学校要进行教师教学质量评价时，都表示赞同，愿意配合这项工作。

4、教学质量评价工作促进教学规范化管理

受学校大环境影响，中老年教师独立承担教学任务的时间大大提前，走上讲台过于仓促，加之学校缺乏教学规范化管理，存在问题较多。这次检查发现，有些教师讲稿很不规范，对课标、教案认识不清，部分课程没有课标。通过评价工作，教师提高了质量意识，明确了提高教学质量的努力方向。

五、评价存在的问题及改进意见

评价指标体系有待进一步完善，对情感态度价值观的评价如何做到科学、合理需要进一步深入探讨。