文体旅游局2024年上半年工作总结及下半年工作打算
文体旅游局上半年积极推进文化活动与旅游发展，下半年将着重提升服务质量，丰富活动内容，促进经济增长与文化交流。以下是网友为您整理分享的“文体旅游局上半年工作总结及下半年工作打算”相关范文，供您参考！
文体旅游局2022年上半年工作总结及
下半年工作打算
今年以来，文旅局在党工委、管委会的正确领导下，顺应机构职能向服务文旅产业发展转变的鲜明导向，坚持发挥好行业管理功能，一手抓疫情防控一手抓产业培育，重点在上级资源政策引进落地和加强文旅企业服务等方面下功夫，助力度假区实施"文旅＋科技"发展战略，现将有关情况总结如下：
一、上半年工作总结
（一）市场推介成效明显
一是做好旅游宣传工作。依托XX文旅官方微信、XX官方抖音和XX太湖短视频三大新媒体载体，进一步加大对度假区旅游载体、旅游产品宣传力度。完成2022版手绘地图、运动手绘休闲地图更新，推进制作《古十景》、《XX小志》、《赏花手册》及旅游民宿手册，整理完善辖区各类旅游载体宣传单页，在各大景区、酒店投放。
二是做好渠道拓展工作。加强与OTA平台合作，已与同程集团、字节跳动等业内旅游巨头进行洽接交流，与腾讯文化传媒有限公司接洽"乡村振兴"综艺节目，努力扩大度假区旅游产品的线上影响力。整理四季网红打卡点，报送"XX"等市、区旅游宣传资料平台。协助新华日报等媒体对区酒店、民宿等文旅产业复苏情况进行宣传推介。推出赏梅专线和586支线公交巴士串联辖区内酒店、景点。充分利用地铁5号线，设计及布置5号线XX站主题站、高频次推广度假区旅游内容。
三是做好小镇创建工作。2022年是体育小镇三年创建期的关键一年，小镇重点项目建设持续加快，目前小镇14个亿元以上项目累计完成投资超XX亿元，完成进度达96％。为进一步打响体育小镇品牌，我们在畅游太湖官方旅游微信公众号上设立了体育小镇专属微信页面，加大在江苏体育小镇官微推广力度，发布了体育小镇运动地图，初步完成小镇氛围提升方案。今年5月，体育小镇顺利通过省发改委2021年度考核。
（二）行业管理严格规范
一是安全生产紧抓不放。联合安监、公安、消防、住建及镇（街道），针对景区景点、酒店宾馆、民宿农家乐、宗教场所、文保单位等，每月至少开展一次安全生产检查，及时下发转发各类安全生产文件。为加强旅游景区安全管理，防止部分旅游景区安全监控系统设施设备老化和年久失修，我们把排摸度假区三镇一街道旅游景区的安全监控系统作为今年安全生产专项整治的工作重点，目前已联系第三方准备对区内重点旅游景区进行第一期的排摸工作，对于排摸出来的问题进行限期整改。
二是疫情防控万无一失。今年2月至5月，XX市新冠肺炎疫情防控形势严峻，根据市、区有关部门要求，第一时间通知辖区文化、体育、旅游、宗教单位及酒店民宿暂停营业，全面压实疫情防控工作责任。今年4月疫情防控最吃紧的时候，联合市场运营科，对辖区21家规模以上服务业企业进行疫情防控实地督导检查，从企业进门管理、人员排查管理、货物运输管理、环境消杀、员工防护、防控机制等方面帮助企业梳理落实防控工作。配合疫情防控需要，协调动员万豪、假日等酒店作为隔离酒店。
三是行政审批快速高效。上半年完成行政审批事项10件，其中娱乐经营许可证延期换证1件、高危险性体育项目经营许可证变更3件、出版物经营许可证发证1件、出版物经营许可证注销2件、出版物零售单位网络经营备案3件。按照谁审批谁监管的原则，联合区局开展辖区娱乐场所和体育场所检查，督促企业合规经营。
（三）文旅业态融合发展
一是文旅招商实现新突破。一是企业走访增实效。现代XX公司接待拜访企业120余次，洽谈过云山居、季高亲子乐园、XX集团、湖南广电等重点文旅项目11个，储备项目26个，新引进已落户企业63家。其中红红火火新能源科技有限公司已满足批发库入库条件，预计可在今年11月正式入库；现代服务业公司1－5月完成营收X万元，完成税收X万元。二是项目招引见成效。季高亲子乐园上半年已完成云签约，目前正在推进成立合资公司事宜，双方对EPC－O模式下的项目公司及今后的项目运营等模式基本达成共识，9月完成项目整体的设计，10月进场施工，12月实现部分开园；过云山居项目六月完成签约；文旅产业园、XX集团长沙岛提升改造、X综合培训中心等一批重点文旅项目持续推进；启动XX景区、X花胜境景区、XX片区的环境、场景、产品综合提升改造工作。
二是一体化改革实现新成效。以精心打造"XX1号公路"品牌为牵引，依托旅游一体化运营改革拉动资源提质增效，依托一流文化产业园推动项目招大引强，凝聚4个板块合力，实施兵团作战、一体发展，统一打响、做靓太湖品牌。一是提升服务优环境。由一体化运营公司负责各板块景区景点日常管理，按照5A级景区标准等制定统一标准、考核细则、实施方案，经XX管委会批准同意后，列入各镇、公司今年考核任务，实现有人干、有人管。二是强化营销增影响。搭建产品体系。整合工艺协会、民宿协会、农产品合作社、旅行社、文创平台、直播电商等资源，共同打造太湖美食、美作、美宿产品，形成文旅、体旅、会奖、康养、研学等特色产品链，线上线下齐发，以线上赋能线下，做优"XX礼物"系列全新综合产品体系。三是力招项目夯基础。编制数字文化产业园区规划，在文化产业园区重点布局数字文化、区块链、数字产业制造、数字场景等四大类项目，整合正在运营的文化IP孵化基地、元X村落等相关项目加入布局，加大对互联网大厂品牌的招引力度，形成抖音、腾讯、快手、小红书等网络电商平台集聚园区，助推XX区传统工艺在推广、销售及品牌打造上依托流量平台快速实现价值变现。
二、下半年工作打算
一是规上企业入库。本着存量规模以上企业应入库尽入库的原则，进一步深入排摸企业营收情况，加强与经发局、区统计局、区文体旅局的沟通衔接，为存量企业入库创造有利条件。根据统计年报发布的规上文化企业情况，对今年新入库企业兑现扶持奖励资金。
二是考核工作深化。主动对接市局资源开发处，适时赴X向省厅资源开发处汇报度假区工作情况和考核开展情况。在征得省厅和立信会计师事务所同意的情况下，探索启动第三方会计师事务所审计X区项目投资数据事宜。于三季度启动省市考核定性台账再梳理再提升工作。
三是小镇建设完善。抓紧推进体育小镇户外广告、体育雕塑设计深化工作，争取9月份完成施工。积极推动XX院科创建筑研究所开展的小镇客厅设计工作，力争7月份确定设计方案，年底前完成施工。对接省特色小镇培育创建工作联席会议办公室专家组，对小镇验收台账进行梳理提升。
四是一体化改革推进。通过市场化公司，整合XX区国有景区、酒店及相关旅游资源，推动X区文旅资源运营、营销、产品、品牌一体化，围绕环太湖一号公路，搭建综合产品体系，打造全新网红打卡点和主题节庆活动。以打造数字文化产业园区为依托，围绕"元X"IP定位的文旅科创园区招引新项目、新产品、新业态。