建筑工程工作总结范文【精彩4篇】

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建筑工程工作总结【第一篇】

由xx集团有限公司承建的 工程自从20xx年xx月xx日开工以来，经过近一年的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现就工程的施工情况，做如下总结：

1.工程概况

总体概况

工程位于xx院内，主体结构为x框架结构，主楼的建筑高度x米。建筑面积为x平方米，预算总造价为x万元。

建设单位：

质监单位：工程质量监督站

设计单位： 建筑设计研究院

勘察单位： 建筑设计研究院勘察所

监理单位： 工程项目管理有限公司

施工单位： 集团有限公司

建筑结构设计概况

结构概况

本工程为x框架结构，电梯井为200厚砖混结构，基础采用水泥土桩地基，条形混凝土基础，基础埋深为-米。，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C30混凝土，砌体为填充墙砌体，采用蒸压加气混凝土砌块组合M5水泥砂浆砌筑。

建筑设计

本工程根据功能划分。

2.工程施工情况

本工程从20xx年xx月xx日开工x年xx月xx日基础完成，并于x月通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于20xx年xx月xx日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于x月x共同验收，核定主体分部工程为优良，通过项目部全体职工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日顺利竣工，并于20xx年xx月xx日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。

该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

项目部在整个工程的'施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。

严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。

严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。

坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。

结构工程施工及现场检验情况：

1)楼混凝土情况：邢台市第二医院扩建应急楼主体结构设计强度为C30，其中砼标养试块 组，评定合格，同条件养护试块 组，符合要求。

2)砂浆强度情况：砂浆的设计强度为基础M10，主体M5，每一个检验批都进行了取样，取样试块7组，砂浆强度达到设计要求，评定合格 二、装饰工程施工情况：

在工程的装饰过程中，采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目部通过与设计单位沟通，遵从设计，精心施工，苛刻追求，力求营造精品工程。

通过项目部近一年的艰苦努力，终于如期完成了工程的建设，并且基本达到了工程预期的质量目标。

3.工程质量自评情况

质量控制资料经核查基本齐全。

质量保证资料核查表

工程观感质量检查评定为好。

共八个分部工程，分别为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气、通风与空调工程、电梯安装，工程观感质量检查评定为好。

表五：分部工程质量评定情况

根据以上资料综合评定，我们自评质量等级为合格。

建筑工程工作总结【第二篇】

上年度，我站在市建设局的正确领导和关心支持下，以十七大精神为指导，脚踏实地，努力工作，取得了不错的工作成绩，赢得了各级领导的首肯。20xx年以来，我站总结了上年度的经验教训，扎扎实实做好本职工作，认真履行职责，完成各级领导交代的工作任务，秉公执法，很好的完成了各项工作，力争更好的完成全年目标管理任务。现将半年来我站的工作情况小结，汇报如下。

一、完成20xx年度我市全国造价员报考工作

根据国家人事部人事考试中心和省总站有关20xx年度全国造价员职业资格考试工作的通知，我站于20xx年5月份组织了我市的全国造价员报考工作，我们加强了宣传力度，争取让更多符合条件的人员报考，同时，也加强了对报考人员的资格审查力度，确保了报名者都符合报考条件，把弄虚作假者拒之门外；

二、贯彻落实建设工程合同备案工作

半年来我站共受理并备案建设工程合同18件，省监管平台录入18件。在前段实践的备案工作中，我们发现目前的合同签订工作还很不规范，很多施工单位法律意识淡薄，建设单位在签订合同时也不严肃、不认真，致使备案合同不规范，一次性合格率低，主要存在以下问题：

1、备案单位资料不全。

2、甲乙方基本信息不完整。

3、开、竣工日期、合同签订日期不完整。

4、工程名称的填写与中标通知书名称不一致。

5、合同价与中标通知书价不一致，随意更改中标价格。

6、“材料价格调整”不符合有关文件的规定。

7、文明施工措施费未按有关规定进行约定。

8、合同纠纷的调处未进行约定。

针对以上问题，我站以严谨的工作态度，执行我省工程建设合同备案的法规规定，并制定出了一套我市合同备案流程的程序。首先对备案单位提交的资料（施工合同备案表、施工合同、资金到位证明、中标通知书、清单报价）进行审核；第二、对合同条款以及招标投标文件进行详细核对，对容易发生纠纷的结算条款仔细审核，要求施工合同中详细约定结算依据和结算方式，尽量减少结算纠纷；第三、对合同条款主要经济指标与建设工程管理的相关法规规定进行核对，杜绝违反规定的压价、降价合同；第四、审核员审核无异议后签名、盖备案章归档。

我站办件工作人员始终以热情的工作方法，对待每一个合同备案单位。对于合同书条款填写不全、主要指标不符合相关规定、公章盖错、合同签订显失公平等等问题，详细给合同备案单位一一指出，提出修改意见，直到合同内容符合备案规定才予以办结，大力推行施工合同示范文本。

三、加强了建筑市场的监督执法力度

建立统一、开放、竞争、有序的建筑市场秩序，是建立和完善社会主义市场经济体制的客观要求，也是构建和谐社会的组成部分。良好的建筑市场环境，对维护公平、推动建筑业发展壮大、保证工程建设水平提高，具有十分重要的意义。因此，我站将建筑领域工程造价工作的监管作为我站工作中的核心，确保我市相关领域的市场正确、有序、良性的发展。

我们对本市的工程造价咨询企业、中介机构和工程造价执业人员加强了监管，对施工合同中出现的不符合国家及省有关规定的条款或内容，及时要求其更改，至今尚未接到签订“阴阳合同”的投诉和举报，我站对违法违规行为决不手软，一经发现就秉公记录在案，该降低资质的一律降低资质，该吊销执业资格的一律吊销执业资格，在我站的严格管理和秉公执法下，我市工程造价领域尚未出现违规违纪行为，确保了我市建筑工程和工程造价行业的健康良性发展。

四、完成注册造价师的初始注册、变更和续期工作

每年，注册造价师的注册、变更和续期工作都是我站工作中的一个重点，这牵涉到每个造价中介机构和造价从业人员的切身利益，马虎不得，我站工作人员以认真细致的工作态度、严谨负责的工作精神，很好的完成了这项工作。我们在此项工作前加强了宣传工作，力争让每个造价从业人员都能事前知悉，了解国家相关法律法规，相关规定规程，从而在实际操作中不出现任何差错。

五、热情服务依法行政

我站积极响应党中央和国务院“建立服务型政府”的号召，对每一位前来咨询业务、办理的人都能以良好的热情对待他们，恪守“热情服务、依法行政”的原则，悉心指导他们的业务，免费答疑，免费发放造价信息文件和材料价格信息文件，彻底扭转人们对政府部门“门难进、脸难看、事难办”的固有看法。

我们还严格监控造价咨询企业或造价中介机构的资质变化情况，对要求提升资质的企业严格审核，依法办事，对不能达到要求的企业，则依法取消其资质。杜绝出现行政不作为、作为不力或者乱作为现象。

六、完成了各级主管部门交代的其它工作任务。

我站还站在政治的高度，积极主动配合市委市政府、省造价总站和市建设局的工作，保质保量的完成他们交给的其它工作任务。

1）我市东风路步行街的开发过程中，就存在开发商“非法集资”并携款潜逃的事故，我站在市委市政府的英明领导下，调剂人力，组织人员，着手清理此项工程的后续工作，对相关工程造价工作进行审查，为市政府接管这项工程立下了功劳。

2)我站在我市的经济适用房和廉租房的定价方面为市政府、市物价局奠定了造价基础，为他们提供了专业的定价依据。

3）完成了省站安排的'“清单计价”修改意见整理上报工作，我站积极主动配合这项工作，向各个施工单位、建设单位、造价咨询企业、造价从业人员征集意见，再加上我站工作人员的相关意见，一起整理上报，从而为我市的建设工作和造价工作做出了应有的努力。

当然，取得的成绩都已经成为了过去，在本年度下半年，我们还有很多重要的工作要做，主要在以下几个方面：

（1）组织我市的全国注册造价工程师参加继续教育培训；

（2）全国注册造价工程师延期注册工作；

（3）全国造价员继续教育培训工作；

（4）今年新获得资格的全国注册造价员验证工作；

（5）面向各施工单位、房地产开发企业、造价总结机构等单位及造价从业人员的定额解释工作，造价纠纷仲裁工作；

（6）各级领导交付的其它工作。

我站将以更细致认真的工作态度，再接再厉，以“科学发展观”为指导，多动脑筋，善运好的方法改进工作，进一步规范建筑市场的秩序，有效遏制建筑市场的不良现象，保持和巩固建筑市场的良好秩序，引导建筑市场和工程造价领域健康良性发展，在以后的工作中，为我市的建设工作做出应有的贡献。

建筑工程工作总结【第三篇】

本人于1979年招工进入岳西县建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中专班施工管理专业学习结业。回公司后任质量安全员、质安科长。、生产科长、公司副经理。一直从事工程建设施工管理和公司的生产技术管理工作。1993年12月经评审取得助理工程师资格证。1997年在省建设厅干部中专班施工管理专业毕业。任项目经理。20xx年6月毕业于华中科技大学工程造价管理专业，同年通过考试取得全国造价员资格。一直从事建筑工程施工管理、工程预、结算和公司招投标工作。被评为助理工程师以来，自己在专业技术工作中，不断钻研，勇于实践，开拓进取，出色完成了多项建筑工程施工和预、结算工作。对进施工技术进行公关研究，同时加大施工现场安全、质量管理工作，现将自己近六年来的专业技术工作总结如下。

20xx年7月，我到岳西县东鑫建筑工程有限公司进行施工预算工作。20xx年初正式被聘为公司副经理，分管预、结算和投标管理。 在制定投标时，认真制订投标方案，及时了解市场行情，结合自身施工水平对所涉及的工程施工用材料（包括新材料新设备的价格、施工工艺等）进行市场调研工作，解决了大量预算中量价确定的疑难问题，从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，在这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我

们每个企业和个人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。 工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视以人为本，要强化激励和约束机制。

一、以人为本是有效控制工程质量、降低工程造价的基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提

工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。

三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心

新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程

建筑工程工作总结【第四篇】

尊敬的x总你好：

我叫xx是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

从20xx年6月20日进入尚河明郡项目部后，我担任了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。

今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的分包任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并安排第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。

在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和

一些不安全隐患及时制止。

在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。

今后保证我们的管理人员在工作中团结一致、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好为三发的发展尽一份绵薄之力。

xxx建第七分公司

xxx目部

20xx年7月9日