攻坚克难精神懈怠整改措施（实用3篇）

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始终保持攻坚克难的良好精神状态1

敬爱的党组织：

无数历史事实和改革开放的实践充分证明，良好的精神状态至关重要，它就是形象、就是意志、就是力量。深入贯彻落实党的十八大精神，不断夺取中国特色社会主义新胜利，全党全国人民必须始终保持解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难的良好精神状态。

攻坚克难，强调的是明确任务和突破难点问题。

攻坚克难要求我们在改革发展的重点领域，明确任务、突出重点、突破难点。十八大强调了全面建成小康社会和全面深化改革的目标。我们的攻坚克难，就是要在围绕实现这两个目标任务上把握重点、攻克难点、解决热点，抓住牵一发而动全身的改革突破口实现突破。比如，如何实现两个翻番的发展目标？如何加快转变经济发展方式？如何深入推进政治体制改革？如何建设社会主义文化强国？如何在创新管理和改善民生中加强社会建设？如何建设生态文明？在这些方面都有许多难点问题需要攻克和突破。

当前，从国际形势看，世界多极化、经济全球化深入发展，文化多样化、社会信息化持续推进，科技革命浪潮不断兴起。国际金融危机影响深远，世界经济不稳定、不确定因素增加，全球发展不平衡加剧。局部地区动荡不安，霸权主义和强权政治有所抬头。从国内形势看，我们的改革发展取得了举世瞩目的伟大成就，但科技竞争力、创新力还不够强，经济社会发展的不平衡、不协调、不可持续问题还比较突出。纵观国内外形势，我们既面临前所未有的机遇，也面临前所未有的挑战。如何正确把握机遇、沉着应对挑战，准确判断重要战略机遇期内涵和条件的变化，对我们是一个重大考验，也决定着我们能否攻坚克难。只要我们以科学理论为指导，万众一心，众志成城，就没有攻不破的难关，就没有克服不了的困难。

汇报人：xiexiebang

2014-07-17

以上就是差异网为大家整理的3篇《攻坚克难精神懈怠整改措施》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

团结一心 振奋精神 攻坚克难 务实进取2

团结一心 振奋精神 攻坚克难 务实进取

继续开创学院发展的新局面

——金星院长在全院干部大会上的讲话（2012年3月6日）

同志们：

在新学期开学之际召开全院副科级以上干部大会，目的就是重点部署学院今年的主要工作任务，动员广大教职工，团结一心、振奋精神、攻坚克难、务实进取，继续开创学院发展的新局面。

2012年是学院建设和发展承前启后的重要一年，学院要坚定不移地以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在学院党委的领导下，着力推进“三项建设”，坚持走内涵发展与外延拓展并重的道路，全面启动迎评促建各项工作；进一步强化教学工作的中心地位，千方百计提升教学质量；坚持德育为首，切实改进学生思想政治工作，全面提升学生管理工作水平，使学院的管理进一步规范，学院的知名度和美誉度进一步提高，学院培养实用型人才的能力进一步增强。为了抓好新学期及2012年的工作，重点强调以下十个问题：

一、全面启动迎评工作，将学院的各项工作纳入迎评范围并取得新进展根据《内蒙古自治区高等职业院校人才培养工作评估实施细则》要求，学院最迟也要在2014年接受教育部办学水平评估。这是关系到学院生存发展的大事，事关全体教职工的切身利益。做好迎评工作，是学院发展建设的必经之路，也是一个必须面对的严峻挑战和不可逾越的门槛。为此，必须举全院之力，毕其功于一役，务求成功。否则我们将无法向历史交待，无法向呼伦贝尔市委、市政府交待，更无法向全体教职工交待。按照时间要求，我们最多只有两年的准备时间，时间紧迫、责任重大。

学院近期要召开迎评促建工作动员大会，全面启动迎评促建各项筹备工作，同时成立迎评促建领导机构，加强领导，狠抓落实。去年底，经党委批准，学院成立了迎评办，今年要充实迎评办人员力量，迅速开展迎评促建的筹备工作。要制定迎评促建实施方案、时间进度和工作措施，明确评估的内容和主要任务，将学院的各项工作纳入迎评范围，并根据各部门职能，分解任务指标，将责任落实到人，采取强力措施，确保迎评促建工作积极有效、向前推进。

学院机关各处室、部和各系要充分认识迎评工作的重要性、紧迫性和艰巨性，增强责任意识，坚定信心，牢固树立“人人都有评估指标，事事都是评估内容”的观念，按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，按照迎评方案分解任务，倒排时间、抓好落实，不得推诿、不得贻误战机。学院要按照评估软硬件建设的要求，从人、才、物等方面优先重点配置资源，确保迎评项目保质保量完成。从目前看，迎评工作主要有50多项指标，其中硬性指标20多项。按照指标体系，我们学院的建设无论在软件还是硬件上都有很大差距，我们必须痛下决心、紧张行动起来，把学院迎评促建工作切实有力推向前进。

二、加大招生和就业指导工作力度，在招生就业工作上取得新进展

在全院教职工的共同努力下，去年学院的招生工作克服了重重困难，共招生1834人，取得了可喜的成绩。我们对全面招生、全院招生进行了探索和实践，可以说这其中既有成功的经验，也有失败的教训，还有一定的资金、人力、物力资源的浪费现象，但成绩是主要的。特别是在招生过程中，所有参与招生的教职工以学院招生为重，全力以赴、不辞辛苦，做出了应有的贡献。可以说，招生成绩的取得是在学院党委的领导下，方方面面辛勤奉献的结果。虽然取得了一定的成绩，但对于今年的招生，我们应有清醒的估计和认识，压力仍然很大。招生的名额不应低于去年，也就是不能低于1800人，我们应把招生工作继续作为近期学院工作的重中之重，采取一切可以采取的措施，集中一定的人力、财力和物力，确保招生工作取得新进展。

招生就业处要尽早制定今年的招生工作方案，并针对去年招生工作中暴露出来的一些问题，进行认真分析、研究、总结和梳理，不断加强和改进招生工作，特别是要优化招生结构。今年的招生工作思路是，以高职大专和“3+2”五年制大专为重点，同时巩固和稳定中专的招生规模。确保招生数量和质量稳步提升。在招生方式上，要以学院为主，各系参与，统一组织，合力招生。要继续加强招生宣传力度，科学合理安排招生经费预算，本着节约高效的原则，有重点、高密度地在各大媒体开展招生宣传，努力扩大学院的知名度和美誉度。

校企合作办学、订单培养是学院的优势和办学特色。我们去年提出了“出口决定入口，就业决定招生”。这个观点在去年的招生实践中证明了是正确的，今年我们要继续坚持并使之发扬光大。去年1800名招生额度中1100名是订单培养，比如我们和华电、满洲里香格里拉宾馆、市宾馆和天骄宾馆等的订单对招生起到了很好的推动作用。今年仍要继续围绕呼伦贝尔市区域经济的发展需要，加强校企合作的范围和力度，在巩固现有的合作订单企业的基础上，再争取与3-5个国有大中型企业或民营企业签订订单培养协议和人力资源培训协议，以就业带动招生。

要加大与市域内职高和中专学校的联合力度，创建5-8个以我院高职高专专业为主的“3+2”生源基地，夯实生源基础。进一步加大函授教育工作的宣传力度，在争取社会生源的同时，积极探索从学院内挖掘资源，扩充生源。要继续拓宽成人教育和培训范围，做好职业技能鉴定工作，提高办学效益。不断寻求和承接新的成人培训项目，增加培训人数，保证培训质量。开办各类职业技能鉴定培训班，提高学院办学的社会效应和发展水平。

从去年一年的情况看，成教部在函授教育、短期培训和为社会培养实用型人才方面做了大量富有成效的工作，他们自我加压负重前进，主动出击、主动进取，加强了培训力度，培训的数量与效益并重，为学院做出了突出的贡献，值得表扬。今年我们在招生、培训方面，还要保持过去的光荣，争取更大的成绩。

三、规范教学管理，突出职业特色，在教学质量提高上取得新进展

教学工作是学院的中心工作，是立校之本。教学质量是学院发展的生命线，提高教学质量是学院永恒的主题。去年学院召开了第一次教学工作会议，制定了一系列教学管理制度，在转变观念上做了大量工作，教学工作稳步推进，但由于对高职教学是新尝试，不够熟悉，某些方面我们还停留在原有中专学校的教学和管理模式上。因此，今年我们要进一步解放思想，切实转变观念，大力推进专业建设和课程建设，加强实践课程建设，突出职业特色。今年在教学上除了常规管理之外，还要采取一些相应措施来提高教学质量。一是学院领导、机关相关处室、各系负责人要走出去，到国家级示范性院校进行考察学习。我们不能做坎井之蛙、也不能夜郎自大，要出去虚心求教，看看他们的高职教育，特别是教学的运行管理、质量提高是怎样做的，达到他山之石、可以攻玉的目的。二是在教学工作中要对教学的指导思想、办学定位、办学思路、办学目标、办学特色进一步探索、实践，并上升到一定的理论高度，形成共识，逐步形成我们呼伦贝尔职业技术学院独有的办学特色，真正使我们的教学运行和管理逐步走向成熟。三是要强化教学督导体系，要选配一些资深、有责任心的老教师参与到体系当中，对各个系整个教学的运行进行督导和督查、并进行反馈，以利我们及时掌握教学动态及存在的问题。四是去年我们在学生当中建立了信息员队伍，由学生来评价教师的教学和班级的管理情况，定期反馈的信息使我们从学生的角度对教学及管理情况有了了解，今年要继续推行此项制度。五是要探索学科知识与实训的比例关系，究竟是5：5好还是4：6好，需要我们在实践中探索，要拿出符合我们学院自身特点的比例关系。六是在专业建设上，要根据市场需求科学设置新专业，实施本土战略，要瞄准呼伦贝尔经济社会发展的趋势，特别是依据全市大项目落地对实用型人才的需要来设置相应专业。去年我们设立的商旅系就是一种成功的实践，今年学院要对物流专业进行考察论证，在论证的基础上，设立物流专业，为呼伦贝尔大物流园区的建立提前做好人才培训工作。要着力建设特色专业，培养优势专业和品牌专业，加强专业群建设，要启动学院级精品课程建设，积极申报自治区级精品课和精品专业。

教务处要规范教学管理，实施教师量化考评办法，要切实有效地开展教学督导、学生评教等工作，进一步加强对教学过程的巡视检查、监督指导和调查研究，保证教学工作规范有序，促进教学质量不断提高。

经过努力，学院争取到教育部、教育厅和呼伦贝尔市的专项资金用于购置实训设备。我们要加快校内实训厂房的建设，扩大校外实训基地的数量，建立和完善实训基地管理制度和实践教学管理制度，加强实验教学和实践、实训管理，大力培养学生实践能力和创新精神，提高学生实践技能水平，提高学生职业资格证书考试过关率。通过去年的实践可以看出，实训是我们学院的一块儿短板，当然这有客观的因素也有主观的不足。从客观方面来讲，我们一期建设中在实训厂房设计上有疏漏，厂房在电源、上下水、通风等方面都有缺项，所以去年设备安装到位后仍没有发挥其作用。从主观上讲，我们对实训的认识还有差距，特别是按照“厂中校、校中厂”的理念，真正送出去顶岗实习、在课程安排上把实训课安排到企业中的情况还很少。今年我们要使用好专项资金把实训基地建设推向前进，并计划购置2台大客车，用于接送学生到实训场所学习、实践。

四、实施人才强校战略，加强师资队伍建设，在提高教师素质和优化师资结构上取得新进展

提高教学质量的关键在于高素质的教师队伍。人们常讲名校要有名师，名师才能出高徒。今年要围绕专业建设规划，重点引进急缺的高层次专业人才，严格招聘程序，严把入口关。目前，学院有专任教师380名，其中177名高级职称，占%；中级125人，占%；初级78人，占%。硕士研究生56人，博士研究生1人。从数据分析，一是我们学院的专任教师当中正高职称太少，这是我们存在的问题。转系列要作为一种刚性要求，我们要按照高职大专的模式重新评定职称，使更多的同志进入到正高的职称中来。二是从学位看，研究生中博士比例太少。三是“双师型”素质教师的比例不到40%，比例太低。四是外聘兼职教师几乎没有。教育部规定，一般高职院校“双师”素质的教师在专业教师中应达到80%以上，国家示范骨干高职院校应达到90%，省级高职院校达到85%；外聘兼职教师承担学时数的比例，一般高职院校要求达到30%，国家级高职院校达到50%，省级高职院校达到40%。以上情况说明，目前我们的教师结构非常不合理。

提高教师素质和优化师资结构是今年学院必须破解的一个课题。一是学院要选派部分教师到国家高职教师培训基地学习深造；二是今年继续根据需要录用专业对口的硕士研究生和211工程大学的本科生，充实教师队伍；三是聘请的客座教授要发挥作用，邀请他们到学院授课；四是从学院现有教师中抽调一定数量教师到合作企业挂职，不断提高其动手能力，培养双师素质；五是从合作企业聘请兼职教师授课，真正实现与企业合作办学、合作育人、合作就业、合作发展。突出人才培养的针对性、灵活性和开发性，增强活力，提高办学水平。教务处要尽快制定落实师资队伍建设发展规划，建立和完善“双师型”教师培养培训制度，尤其要重视培养青年骨干教师，有计划地培养教学名师、学科带头人和教学团队。

在提高教师业务能力的同时，加强教师的师德教育，全院上下形成爱岗敬业、尊师重教、乐于奉献、和谐的校风校貌。

五、强化学生德育管理，加强学管的制度建设和执行力度。在学生管理工作上取得新进展

育人为本、德育为先。强化职业道德、职业精神培养是我们促进学生知识、技能和职业素养协调发展的一项根本工作。学生处要进一步完善学生管理的各项规章制度，制定辅导员队伍建设制度及管理办法，形成一套适合学生特点的有效管理模式。要改进工作方式，做好管理制度的落实，取得实效。要加强学生管理队伍的自身建设，增强学生管理人员的科学管理意识、服务意识，增强责任感，明确岗位责任目标，增强学生管理工作的实效性。加强学生干部队伍建设，积极创建学生党团组织，发挥学生干部作用。学生管理方式由“被动接受教育”向“自我教育、自我管理、自我服务”转变。

这里着重强调几点：一是“一切为了学生，为了学生的一切”这个理念不单是学生处的责任，应该是全院共同的责任、目标和理念。作为学院，学生是主体，学生的安危冷暖、学生的一切应该是我们关注的热点。二是要大力开展学雷锋活动，团委、学生处要制定相应规划开展学雷锋活动，要入心入脑，切实行动起来。三是进一步强化学生信息员队伍建设。四是做好班主任和辅导员队伍建设。

有计划地开展爱国主义教育、法制教育、诚信教育、社会责任感教育和革命传统教育；组建多种类型的学生社团，规范学生社团活动，引导学生社团健康发展；开展丰富多彩的校园文化活动和主题教育，丰富学生的业余生活，提升学生文化品位。

六、工作重点向教学一线倾斜，利益向教职工倾斜，在分配方式改革上取得新进展

过去的一年，学院克服了经费不足的困难，采取措施，提高了各种津贴、补贴和课时费额度，使学院发展的成果惠及到每位教职工。通过去年的实践经验，今年学院将深化人事制度改革，完成专业岗位设置，启动全员聘任和绩效考核工作，建立以人为本的科学的绩效考核制度，考核成绩与职务津贴挂钩，实行弹性管理，按照效率优先、注重公平的原则，建立重能力、重实绩、重贡献的岗位业绩分配制度，注重向教学一线倾斜，逐步提高教师的福利待遇。探索以岗定薪、岗变薪变、优劳优酬的分配方式，不断健全重业绩、重贡献、向重点岗位倾斜的教师福利待遇。试行岗位津贴年薪制，课时津贴月薪制，奖勤罚懒，建立鼓励先进的激励机制，充分调动广大教职工的工作积极性，提升学院办学活力。有关处室要在近期拿出实施方案。

在去年的实践过程中发现，有些同志不讲奉献，讲条件、讲待遇、讲报酬，一切向钱看，曲解了学院党委和学院的意图。学院处于创业时期，我们是写历史的人，艰苦奋斗的作风、无私奉献的精神应该成为学院发展的动力。要讲贡献、比奉献，才能把学院发展起来，大家的利益才会更高、更大、更长远。下一步，人事处要做些工作，清理临时工，严控加班费。

七、加强校园安保工作，落实平安校园建设措施，在确保校园和谐稳定上取得新进展

安全稳定是学院发展的前提和基础，没有安全稳定的局面，学校就谈不上真正的发展。对于安全工作，我们要继续坚持“谁主管谁负责”的原则，实行院长负责制和逐级负责制，强化“一岗双责”，要建立责任人制度，逐级签订责任状。各系、处、部要把校园安全稳定工作放在更加突出的位置，加强领导，各负其责，密切配合。保卫处要继续加强校园各重点部位的日常检查力度，加强学院各个大门的管理，发挥校园监控设施的作用，形成监控网络。要切实采取措施，不断完善各类预案，防止发生群体性事件和安全事故，防止在重大活动和敏感时期出现影响稳定的因素，确保校园持续安全稳定。要对可能影响校园安全稳定的矛盾和问题进行排查。总务处要加强学生食堂管理，稳定学生食堂价格，切实保障饮食安全。

继续落实“四项安全”工作，即思想安全、行为安全、生命安全、财产安全。目前，学院基本建设仍在紧张进行，基建区和教学区混在一起，安全问题尤为重要，各个部门要重视起来，避免出现安全隐患、安全事故。主管部门要定期组织检查。要完善校园治安防控体系和突发事件应急处理机制，继续深入开展创建“平安校园”活动和校园治安综合治理工作，扎实做好防火、防盗安全检查和校园交通秩序整治，切实维护校园安全稳定。加强安全教育，狠抓安全管理，定期开展消防演练和安全检查，确保师生人身财产安全，形成安全稳定的校园秩序。

八、立足服务，加强行政管理，在节俭、优质、高效服务上取得新进展

管理就是服务，管理就是生产力。按照行政为教学服务，机关为院系服务、教师为学生服务的要求，着力深化各项管理体制和运行机制改革，实现工作作风的转变和服务质量稳步提升。学院各部门、各项工作都要把管理放在重要位置，向管理要效率，向管理要形象，做到管理服务化、人性化、规范化、科学化。

各系、处、部要不断完善各项管理制度，明确职责，分工有序，提高管理水平，使各项工作有章可循；规范办事流程，强化内部管理，用制度管人，减少人为内耗，提高工作效率。进一步加强部门之间的沟通渠道，加强协作、相互配合，增强全局意识、团队意识、责任意识。财务管理方面要继续推行部门预算，要严格执行固定资产和易耗品购置发放制度。要加强后勤保障工作，加强食堂、超市、洗浴中心等的管理工作，为师生提供更加优质的服务。

九、加快基础设施建设步伐，进一步完善办学条件，在硬件建设上取得新进展

必要的办学条件是办好教育的基础。一年来，学院发展建设紧锣密鼓，一环扣一环。今年学院基础设施建设的主要任务是完成二期工程建设任务，同时启动三期工程。

学院二期工程9栋楼，共万平方米，去年已经开工建设，经过不懈努力，有5东楼当年就实现了暖封闭，争取上半年竣工并完成内部装修，下学期开学前二期都得投入使用。蒙医蒙药系，艺术系搬迁入驻新校区，实现全院统一、规范化管理。

学院三期工程已经批准立项，包括2栋教学楼、4栋学生宿舍楼、培训部和1个实训厂房，共6万平方米。今年争取开工建设，在保质保量的前提下，抓工期，抢进度，加快工程建设步伐，完成主体工程封顶。职工住宅小区5月份开工建设，力争年底部分返迁户回迁新居，教职工明年8月可以迁入新居。

十、强化学习，转变作风，狠抓工作落实，在加强全院纪律作风建设上取得新进展

呼伦贝尔市委于2月29日、3月1日，分别召开了“全市加强机关纪律作风建设活动动员大会”和“全市万名干部转变作风提高素质集中教育培训活动动员大会”，罗志虎书记在会上做了重要讲话，对加强学习，转变工作作风提出了要求。全体党员干部要认真学习领会罗书记讲话精神，树立终身学习思想，切实转变工作作风。

当前，学院的各项工作任务繁重，能否如期完成、能否取得实效，关键在抓落实。各部门负责人要切实把心思放在抓工作、谋发展上，要在谋划全年工作的同时，统筹兼顾，安排好当前各项工作。提三点要求：

一是要加强学习，不断提高自身素质。全体干部要进一步增强学习的主动性和自觉性，把学习作为提高思想政治素质、管理和服务水平的重要任务，要进一步认清形势，树立信心，增强建设学院的使命感、责任感和紧迫感，立足岗位，奋发有为；要学思结合，学用结合，把学习与学院教育、管理、服务的工作实际结合起来，进一步提高管理水平和服务水平，促进学院各项事业又好又快发展。

二是要努力改进工作作风，提升工作执行力。工作作风就是一种精神状态。执行力就是抓落实的能力，干成事的本领。我们要大力倡导积极进取，昂扬奋进，雷厉风行，令行禁止的工作作风；坚决反对萎靡不振，敷衍塞责，推诿扯皮的不良倾向。对想干事、能干事、干成事的人给予最大的支持；对讲条件、摆困难的人给以批评。希望学院的每一位干部都能以饱满的精神状态、高度的敬业精神、务实的工作作风，积极投入到学院蓬勃发展的事业中来。今年院长办公会部署的各项工作，办公室要随时跟踪，及时反馈。

三是要勇于创新，攻坚克难，创造性地抓落实。创新不是要做多少轰轰烈烈的事情，而是要结合学院的发展现状，结合部门自身的工作实际，清形势，不畏挑战，团结奋斗，知难而进，以昂扬向上、积极进取的精神状态，敢于负责、勇于担当的工作作风，努力把部门工作、把学院工作提升到一个新的水平。去年在自治区教育厅四项工作考核评估中，学院受到了考核组的高度评价，这说明各部门能创造性地开展工作并取得了实效。下一步就是要根据考核组提出的问题逐一抓好整改和落实，调动一切积极因素，不断激发创造活力，共同推动学院事业特色发展、内涵发展、和谐发展。

同志们，学院当前的工作千头万绪，未来的发展任重道远。全院上下特别是在座的各位都必须着眼长远、立足当前，找准各自岗位与学院工作的结合点，要在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩，在学院各项工作中充分发挥骨干带头表率作用，弘扬“求真、求实、求新、求勤”的校训精神，为把学院建成特色鲜明的职业院校而不懈努力，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

克难攻坚 弘扬三局铁军精神3

克难攻坚 弘扬三局铁军精神 四比一创 打造和谐精品工程

武咸公路改造工程北起武昌火车站梅家山立交，南至青菱立交，连接武汉市一环、二环及三环线，全长，其中高架 km，主线地面段 km。沙湖通道工程起于武昌友谊大道，止于中北路，全长约，其中沙湖大桥主桥长。两个工程均由中建三局建设股份有限公司负责施工总承包管理，由三局控股的中建武汉建设投资有限责任公司（下称项目公司）履行建设期业主职责，合同竣工时间均为2011年6月。

项目自开工以来，在市委市政府、市建委等各级领导的亲切关怀下，在地产集团的大力支持下，项目公司与各施工项目部共同努力，克服了施工沿线环境复杂、地质灾害频发、交通组织困难、管线分布复杂等诸多难题，开创了较好的建设局面，工程建设进度一直位列同期开工市政项目前列。

2010年3月20日，项目公司在收到市建委《关于在全市城建重点工程建设中开展“四比一创”劳动竞赛活动的通知》后，迅速反应，组织各施工项目部认真学习文件精神，根据项目实际编制了武沙项目“四比一创”劳动竞赛活动方案并正式行文下发。为全面动员，保证各项目部及劳务队伍参与竞赛活动的积极性，项目公司于4月1日隆重举行了“四比一创”劳动竞赛活动启动仪式，正式拉开了武咸公路改造和沙湖通道项目“四比一创”活动序幕。活动开展期间，项目公司紧紧围绕“创最佳形象，建优质工程”的竞赛主题，以既定方案为指导，强力推进生产进度，狠抓质量、安全、文明施工管理，取得了良好的成效。在5-7月的“四比一创”进度考核评比中，武咸公路改造工程连续三次位列第一，沙湖项目也位列前茅。在8月份的评比中，沙湖项目又荣登榜首，项目“四比一创”工作成绩斐然。现将全年活动开展情况总结汇报如下：

一、创新活动方案，全面均衡推进各项管理工作，争创优质工程

根据市建委文件精神，“四比一创”即“比进度、比质量、比安全、比文明施工，创优质工程”，在每月的综合考核中，进度、质量、安全、文明施工分为四个业务版块进行单独打分考核。项目公司在编制实施方案过程中，根据武沙项目施工项目部较多的实际情况，创造性地推出了综合考核评分办法，即在按照原有考核方案评分的基础上，实行不同业务得分按照不同权重交叉挂钩进行综合评分，以综合评分结果作为内部评先依据。其中进度综合评分结果=进度业务考核评分×70%+质量、安全、文明施工业务考核评分平均值×30%，质量综合评分结果=质量业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，安全综合评分结果=安全业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%，文明施工综合评分结果=文明施工业务考核评分×70%+进度业务考核评分×30%。同时，执行质量、安全一票否决制，即凡出现重大质量或安全事故，则取消月度、年度所有评先资格，并且依据有关规定追究事故责任。

除对考核办法进行创新外，项目公司还在竞赛方案中增加了明星项目经理、明星生产经理、明星质量总监、明星安全总监等岗位明星个人评选活动，并将竞赛扩展到各项目部劳务队伍层面，激发了项目职工特别是一线工人的工作热情，推动项目形成了你追我赶的良性竞争局面，促进了各项目部之间的优秀管理经验交流，同时也使各项目部对生产进度、质量、安全、文明施工管理工作均保持了高度重视，项目建设各项工作得以均衡推进，为创建优质工程奠定了良好基础。

二、比进度，推行精细管理，丰富竞赛内涵，快速推进工程建设进度

武咸公路改造和沙湖通道项目均为武汉市政建设重点工程，是城市交通建设实现30分钟畅通工程的重要组成部分，工程体量大，工期紧，社会关注度极高。“四比一创”劳动竞赛开始后，项目公司和各施工项目部充分发挥一线工人主力军的作用，全面推行精细化管理，成立专项突击队重点攻关，组建劳务调度专班缓解用工难题，充分调动工人积极能动性，有力推动了工程建设进度。

1、全面推行精细化管理，充分调动参建单位积极性（1）完善计划管理机制。“四比一创”竞赛活动开始后，项目公司深入推行精细管理，对计划管理制度进行了细化完善，与各项目部共同研究，将年度生产进度计划逐月、逐周分解，并根据实际执行情况对计划进行了动态调整，建立起了周考核、月兑现的计划管理考核奖罚兑现机制。在实施过程中，项目公司严格奖罚兑现，极大地提高了参建单位的积极性，有效保障了项目公司所下达生产计划的顺利实施。

（2）实行工期预警。在严格计划管理的同时，项目公司编制了工期预警制度，对于进度计划执行过程中工期滞后时间超过10天、30天、60天的施工断面，分别以黄、橙、红色预警标识出，向项目部和其所属公司发警示函，要求责任单位及时采取有效措施追赶工期进度。工期预警机制不仅使责任单位及时发现了现场推进中存在的问题，还能针对重点问题进行突破，提高了整体的工作效率，为计划目标的实现提供了保障。

（3）适时举行动员大会。“四比一创”竞赛活动启动后，项目公司分别于6月、9月组织召开了两次大战100天动员大会，根据现场实际将年度目标重要节点在百日会战过程中予以强化，并以目标责任状形式明确了奖罚兑现标准，严格执行节点考核兑现，激发了施工项目部的积极性，持续掀起了现场施工热潮。

2、组建管线迁改推进专班，为主线生产保驾护航 武咸公路改造工程地下管线复杂，共有14项管线迁改工程需要实施，涉及众多外部管线权属单位，不仅阻碍主线及边墩生产，而且极易引发燃气泄露等安全事故。“四比一创”活动开始以后，项目公司从各施工项目部抽调熟悉业务的管理骨干成立了管线迁改协调推进专班，对外积极对接各管线权属单位，全力跟进，用诚心打动对方，用耐心做好工作，并充分掌握其运作模式和办事流程，主动为其解决问题，赢得了管线权属单位的尊重；对内编制出台了《武沙项目管线迁改实施管理规定》，制定了管线迁改总体进度计划，通过严格计划管理快速推动了迁改工作进度。此外，迁改专班还通过开展深入细致的摸排，准确掌握了各类管线位臵，力促各方达成了路面开挖前各权属单位必须会签的制度，有效避免了盲目开挖可能引发安全事故的风险。一年来，在建委、地产集团领导的大力支持下，项目公司统筹调度，各管线迁改单位积极配合，克服了重重困难，基本按照计划完成了各类管线迁改工作，为上部结构大面积展开施工奠定了基础。

3、建立项目部、商混、钢构等单位之间的沟通机制，确保各项工序衔接有序

钢箱梁具有加工制作周期长，运输难度大的特点，在武咸项目钢箱梁运输又极易受砼箱梁施工影响无法通行。今年6月武沙项目砼、钢箱梁大面积展开施工以后，项目公司指定专人负责对钢箱梁的出厂、运输、现场吊装工作全程盯控、协调，尤其是在运输前与各施工项目部保持了紧密沟通，保证了钢箱梁施工的顺利进行。

由于下半年各地节能减排、水泥限供，项目混凝土供应受到很大影响，而武沙项目砼箱梁施工也集中10-12月。为减少水泥限供对砼箱梁施工的影响，项目公司成立了混凝土保供小组，组织各项目部编制了混凝土箱梁周、日施工计划，根据计划及现场实际确定了各联混凝土浇筑时间，同时联同项目部安排专人进驻搅拌站负责实时联系，形成了严密的沟通机制，为搅拌站混凝土按计划供应和科学调度设备创造了有利条件，保证了砼箱梁施工的顺利进行。

三、比质量，完善组织体系建设，强化过程监管力度，不断提升工程质量

（1）完善组织体系建设，规范质量考核管理。今年，武沙项目随着施工逐步从地下全面转向地上，项目建设质量控制难度也逐步增大。“四比一创”竞赛活动启动后，项目公司强化质量管理领导小组与工作小组职责，督促各项目部加大质量管理力度，监督配足质检人员，从组织上保障质量管理工作的正常开展。同时，根据工程现场施工实际，对原有质量管理办法进行了修改完善，并制定了《工程质量奖罚制度》，从制度上规范了质量考核管理工作。

（2）强化过程指导，严格监督落实。针对各项目部对特大型市政路桥工程质量管理经验略显不足的实际情况，项目公司将各关键工序质量控制要点以正式文件的形式行文下发，有力指导了各施工项目部的质量过程管理。为加强过程监管，项目公司全年共参与桩基验收4次，首跨现浇箱梁预应力张拉验收4次，钢构首批钢箱梁制作出厂验收2次，钢箱梁安装验收2次，项目分部工程验收4次；组织开展了15次质量专项检查，下发书面整改通知单15份，下发罚款通知书3份，召开质安周例会50次，对及时消除各类质量隐患起到了很好的效果。

（3）有的放矢，成功举办“质量月”活动。9月，项目公司组织召开了武沙项目质量月活动动员大会，并确定了以混凝土墩柱和箱梁外观质量、砼箱梁表面裂缝控制为活动重点的具体方案，通过质量月各项活动的顺利开展，使全体参建人员的质量创优意识得到进一步增强，墩柱、箱梁等结构物外观质量有了较好提升，项目的整体质量管理水平也得到了提高。

截止到11月底，武咸、沙湖项目桩基质量优良率达96%以上，获得省级QC成果一等奖1项，为工程申报市政金杯奖奠定了坚实基础。

四、比安全，强化组织保障，提高安全意识，加强过程监管，严格督促落实

“四比一创”活动启动以后，武沙项目箱梁施工也逐步全面展开，危险源随之增多，对安全管理工作构成了很大挑战。项目公司狠抓组织保障，加强安全教育培训，坚持开展巡查督改工作，至今为止未发生重大安全事故。

（1）强化组织保障，进一步健全安全生产责任制。为保证现场安全监管力量，项目公司明确各项目经理为安全生产第一责任人，并要求各施工项目部以联为单位，实施挂牌负责制，每三联配安全员一名，将安全责任落实到人，安全员负责工段内日安全巡查，记录现场安全及整改情况。同时，项目公司积极协调监理单位发挥监管职责，加大安全隐患督促整改落实力度，进一步健全了安全生产责任制，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

（2）加强安全教育培训，全面提升安全管理人 员队伍素质。安全生产，警钟长鸣。今年下半年以来，项目公司组织对各施工项目部安全负责人和专业分包安全生产管理人员共计200余人进行了专业安全生产培训，督导各项目部组织了30多次安全教育培训，有效强化了各级职工安全生产意识，提高了安全生产整体管理水平。

（3）坚持过程巡查监管，适时开展专项整改。今年，项目公司进一步加强了安全生产过程管控力度，坚持每周进行安全生产巡查，组织监理、各项目部对全线安全隐患进行排查，并根据巡查结果进行处罚。自“四比一创”活动开展以来，项目公司共组织开展安全检查32次，下发安全整改通知书33份，罚款通知单6份。除全面排查外，项目公司还根据现场施工特点，分阶段展开了安全危险源再识别与排查工作，并根据排查结果对溶洞桩基施工、施工用电、箱梁临边防护等安全隐患的专项整治工作，及时消除了现场安全隐患，提高了安全生产系数。（4）积极开展“安全生产月”活动，增强项目应急处臵能力。6月，项目公司组织开展了项目“安全生产月”活动，督导各施工项目部在沿线制作了安全宣传专栏，强化劳务工人安全意识，并集中举行了消防事故应急处理演练等形式多样的活动，增强了项目整体突发事件应急处臵能力。

五、比文明施工，情系民生，交通协管倾力排堵保畅，环卫大队维持道路洁净

武咸公路改造工程地处武汉市南大门，横跨武昌、洪山两区，友谊大道地处“万里长江第一隧”武昌进出口，两个项目均处在主干线和重要交通要道，在展开上部结构施工后交通拥堵加剧，媒体及社会民众关注度极高。为此，项目公司也将排堵保畅当作一项重点工作狠抓落实。“四比一创”活动启动后，项目公司管理人员每天坚持巡视现场2次，对发现的围挡弯折破损、路面坑洼积水等问题均及时对相应的施工项目部提出了整改要求，并定时复查，对未按要求整改的采取罚款等手段强制处理。同时，项目公司还对原有交通协管大队、环卫队进行了重新整合，由各项目部自行安排调整为由项目公司统筹调度。队伍整合后，交通协管大队50名队员及环卫大队40名队员由项目公司根据交通、道路整洁情况灵活调度，提高了队伍反应速度，增强了执行力，对缓解上部结构施工期间交通拥堵、维持道路洁净、保证市民出行起到了非常重要的作用。

今年6月，项目公司在武咸公路沿线的唯一一所小学——张家湾小学门口，专门设立了青年文明岗，抽调协管员指挥交通，同时在校门口安臵了交通指示牌，并请交管大队画了斑马线，很好的保护了学生的安全，获得了该校师生及区政府的高度赞誉。

此外，由于地质灾害频发，武咸公路沿线路面破损较为严重，维护难度很大，项目公司分阶段展开了文明施工整改工作，并组建了由20人组成的道路维护队，利用夜间时间错峰补路，使现场道路、围挡破损等问题逐步得到了改善。项目公司的种种便民举措，为沿线居民出行提供了便利，获得社会各界的高度赞誉。

六、结合竞赛需求开展项目文化建设，创建学习型组织，努力打造高效能团队

人才是企业发展的基石，同样是项目成功的基础，项目公司非常重视技术、管理人才尤其是青年职工的培养。在劳动竞赛启动以后，项目公司广泛向职工开展培训需求调查，并根据调查结果组织施工技术、质量、安全等知识培训，购臵200余本图书开设了职工书屋，使青年员工进一步解放了思想，在专业技能及知识面上获得了提高和拓宽，提升了个人业务素质和管理团队的创新及统筹管理能力，营造了良好的学习氛围。

除业务培训外，项目公司还组织了第二届武沙杯篮球赛、多次足球友谊赛、红色歌曲比赛、创先争优主题演讲比赛等文体竞赛和红色之旅拓展训练等团队活动，既活跃了职工文化生活，又增进了建设单位、监理、设计、施工单位之间的沟通交流，促进了现场工作，从文化角度提升了项目整体形象，为打造高效和谐的基础设施项目建设管理团队起到了很好的推进作用。

总的来说，武咸公路改造和沙湖通道项目在实施“四比一创”劳动竞赛以来，工程建设各项工作得到了极大的促进，截止到12月6日，武咸公路改造工程共完成桩基1085根，占设计桩基总数的%，承台278个，墩柱269各，全线共有48联箱梁已经全面展开施工，占比%；沙湖通道工程已完成全部桩基施工，完成承台113个，墩柱115个，主桥共有13联箱梁已完成支架拆除，友谊大道钢箱梁已经贯通，工程进度处于受控状态。

2011年，我们仍将继续保持清醒的头脑和谦虚谨慎的态度，查找工作中存在的不足，不断深入开展“四比一创”劳动竞赛活动。我们相信，在市委市政府、市建委、地产集团的大力支持下，项目公司必将与全体参建人员的共同努力，在克难攻坚中全面推进项目各项工作，在精益求精中持续加强项目整体管理水平，全力以赴，最终确保安全、优质、文明、高效建设好武咸公路改造和沙湖通道项目，打造出精品优质工程，向“辛亥革命一百周年”献礼，向全市人民交一份满意的答卷。