中学教导处工作总结范文
教学质量是学校教育的生命线。本学年,教导处在校领导班子的正确领导下,紧紧围绕全面提高教育教学质量这一中心开展教学教研活动:加强教师业务素质培训,努力提高教师教育教学水平;加大常规教学管理力度,以校本教研为载体,在探索促进教师专业成长的有效途径等方面做了一些工作,现总结如下:
一、加强业务培训,提高教师素质。
教育教学理论具有指导教育实践,能不断更新教师的教育观念,提高教师的理论修养和业务水平。加强业务学习,能有效提高教师的专业水平。
1、积极组织教师以校本培训为主要方式,分批、分次、分学科让我校教师“走出去”学习先进的教学理念和教学模式,为教师业务发展创造一切可能的平台,本学年共派出教师参与各级各类培训50余人次。
2、理论指导实践。建立了教师科研工作量化,分别对教师的上课、备课、听课、教学作了具体的规定。
3、为促进青年教师更快更好的成长,本学年举行了50周岁以下的教师全员赛教,通过此次比赛提高了青年教师教育教学水平。我校刘兆峰、吕校梅老师被评为县级“教学能手”,瞿尚彩老师被评为县级“教学新秀”,魏华获得市级教学质量奖、另外3名教师获得县级教学质量奖、王志刚老师获得市级实验讲课比赛一等奖,刘圣坤、吕校梅县级讲课比赛一等奖等荣誉称号。教师成长形势喜人。
4、本学年开展了许多教学教研活动:优质课比赛、汇报课展示。每次活动都有讨论,有记载,有评价,有总结。这些教学教研活动,为教师的专业成长搭建了舞台。教师们学有所得,研有所乐,在今年的市级课题申报中,1项获得立项,一项获得市级课题结题。
二、优化教学管理,全面提高教学质量。
1、抓常规,促进管理更加规范。
本学年我校严格执行课程计划,强化教学法规意识,采用“定时检查与随机抽查相结合”的办法,加强课程计划的执行和管理,做到了“开齐、上足、教好”,促进了学生的全面发展。本学年加强了巡课,加大了对课堂教学的监控力度,进一步加强了教学常规工作的管理与考核,仍坚持“月查制度”,以教研组为单位,将检查情况与教师工作量化考评挂钩。
本学年突出了教学管理中的“五抓”:
①抓备课,备好一节课是上好一节课的前提,在实施新课程的今天,课堂教学如何改变传统的教育理念,依据课程标准,创造性地使用教材,恰当地选择教学方式,有效地提高课堂教学效率,成为大家共同关注和思考的问题。本学年教导处对本校教师的教案除年级组、教研组每周定期检查外还统一组织检查了三次,着重对教师作业的调整批改和教后反思进行检查,多数教师的备课体现了个性化和特色化,教案书写规范,调整方案到位,教后反思详细,备课组每位教师充分发挥自己教学上的个性特长,发挥集体的智慧,力求体现共性和个性的完美的结合,形成一个优化的教案。
②抓上课,上课是教学过程的中心环节,上好一节课是提高教学质量的关键。本学年继续采用推门听课和领导驻段下课堂听课制度,促教师的教学观念转变,抓课堂效率的提高。
③抓作业。本学年教导处对各科作业批改情况抽查了八次,绝大多数学生作业书写规范,书写习惯良好,能做到薄本整洁,任课教师精心设计了每次作业,做到批改认真及时,每次作业都有激励性评语;作业量适中,符合减负要求。
④抓学业评价。建立和完善了学生学业评价制度,建立了学生综合素质评价体系,完善了语文数学的学业评价方法,通过一系列的评价改变了单一的以考试成绩为主的评价方法。
⑤抓校本特色课程的建设。为了全面推进素质教育,提高教育质量,为学生终身发展打基础的目标。根据我校所在地经济以及家长受教育程度和整体素质等各种因素,考虑学生多样化、全面化、持续性发展的需要,设置以“法律”为中心的校本特色课程,体现学校的办学特色。
2、抓研究,促进课改不断深入。
本学年,我们紧紧抓住“创建高效课堂”这一主题,努力在课堂教学改革方面有所探索,使新课程改革向纵深方向发展。课堂讲究实效。我们让学生学得轻松,想得明白,在不增加学生负担的情况下创建“高效益、高收益课堂”是我们追求的目标。
3、抓质,促进课改落到实处。
建立了专人负责全员参与质量管理监控方案,以校长、副校长为组长,教导主任为副组长,教研组长为成员,全体教师参与的质量监控体系,实施分层目标管理,监控分为三层,即校长、教导处、课教师共三层,充分发挥质量监控体系的功能,做到全程、全面、全员。
本学年主要抓了:
①通过文明班级评比、卫生评比拿流动红旗,促班级管理。
②通过日常行为规范达标活动促学生行为习惯的养成。
③抓随堂听课促课堂教学效率的提高;
④抓关键学科质量监控,本学年我们认真组织并进行了期中、期末检测,及时有效地掌握学生的学习情况,为我们今后的教学提出了努力方向。
三、加强教研组建设,促进教师专业化发展。
建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素,以“理论学习、集体教研、主题校研、反思交流”等活动为基本形式的校本教研制度。
①时间上有保证,为此学校决定每周的周四下午为教师教研活动时间。
②理论学习、主题教研以教研组为单位组织实施,集体研究。
③活动内容讲究实效,教研活动首先由执教老师上一节课,课后执教者先说课再反思这节课取得了哪些成绩,还存在什么问题,接着组内教师轮流发言谈自己的看法和建议,再由教研组长或校领导作总结发言。
本学年做到理论学习与主题教研相结合,备课与反思交流相结合。校本教研活动,极大地提高广大教师参与教改的积极性,教师的教育教学理念有了明显的改变,广大教师的教育教学水平有了显著的提高。
四、关注学生全面发展,提高办学水平。
教育以人为本,为了进一步促进学生全面素质的提高,本学年我们举办了感恩教育会,举行了消防安全演习,通过教育活动,进一步增强了同学们的安全意识。同时在11月下旬还举行了学生广播操比赛,通过比赛很大程度上提高了学生的集体荣誉感,同时也策划和组织了元旦文艺展演活动,在努力抓好文化知识的基础上,丰富学生的文化生活,优化了育人环境。
教导处的工作是繁琐的,但教导处的中心工作是教学,提高教学质量不是一句空口号,它需要以扎实而创新的日常工作为基础。在工作中我们也感到一些问题的存在,如教师的业务提高,名师的培养,教学精细化管理还落得不实等等,我们的设想是把日常教学工作的开展再扎实一些,创造性更多一些,创新求实,稳步提高教师素质和教育教学质量。
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