国企书记关于抓基层党建工作的述职报告

 

国企党委书记关于抓基层党建工作的述职报告

今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，终坚持大抓基层鲜明导向，探索构建“53448项目党建工作法”（即五大工作目标、三级组织架构、四大职责分工、党建与业务四项融合、八项重点任务），让支部建在项目上，党旗插在工地上，充分发挥党支部在工程建设全过程的引领作用，把党的政治优势、组织优势转化民营建筑企业发展优势，助推企业高质量发展。

一、工作成效

（一）党建引领项目建设，方向之“舵”更稳。坚持把政治建设摆在首位，结合项目年度重点工作与党建工作要求，切实发挥“支部建在项目上”的战斗堡垒作用，实现全省首家施工产值突破100亿非公企业的新跨越，先后获得全国建筑业AAA级信用企业、全国工人先锋号、全国优秀施工企业、全市委组织部党建工作五星级非公企业等200余项国家级、省市级企业荣誉，获得中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、全国施工安全生产标准化建设工地等400余项国家级、省市级工程设计创优荣誉，2024年2月入选全市委组织部主办的系列党建视频短片《红色领航》，并在全市广播电视台综合频道展播。

（二）党建引领人才建设，发展之“力”更强。坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才”人才培养方式，聚焦3个层级、6类人群实施分层、分级、分专业培养赋能，通过执行“党性我践行、硬仗我冲锋、技术我带头、硬仗我先行”的“四好标准”，促进党员队伍能力提升、作用发挥，所有的员工以做新时代的奋斗者为目标，以奋斗赢得集团的未来，赢得自身的成长与收获，目前已形成国务院政府特贴3名、建造师700余名、正高级/高级工程师400余名坚实有力的人才梯队。

（三）党建引领文化建设，队伍之“魂”更纯。落实意识形态责任，推动集团文化建设。开展对内对外为群众办实事实践活动，丰富党员服务群众、奉献社会的载体。以重大时间节点为契机，与地、企、校等开展志愿服务活动，不断激发党员带动群众干事创业的工作氛围，增强全体员工的使命感和责任感。面对疫情防控、台风/抗洪抢险、破冰除雪、抗震救灾、助老扶贫时，集团人总是积极响应，迅速行动，肩负起社会责任和使命担当。

二、主要做法

（一）政治引领，推动党建责任落地，提升政治引领力。明确五大工作目标，即安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、党建和文化建设相融合。项目党建最大的难点就在于能否摸准项目的“脉”，项目党组织管“多”易“乱”、管“杂”易“散”、管“全”易“滞”、管“少”易“失”，因此必须准确定位项目党建在坚持党建引领的基础上究竟应该抓什么的问题。项目党建的根本在项目，核心在党建引领项目的安全、质量、进度、成本，最终建设让党放心、让人民满意的高品质工程项目产品。

（二）强基固本，发挥组织落实优势，提示组织凝聚力。构建三级组织架构，即项目党支部、党小组、党员突击队。借鉴我军“连有支部、排有小组、班有党员”的成功经验，实现“一线有支部、项目有小组、工区有党员”，严格将党的基层组织内嵌到生产经营各领域各环节。根据《支部工作条例（试行）》规定，严格落实党的组织全覆盖，在工期6个月以上的项目设立党支部，目前已设立26个党支部，在民营企业基本实现支部书记、项目负责人“一肩挑”运行机制。按工区建立党小组、党员突击队，激发党员主动担当亮身份，形成带动群众在急难险重等关键时刻冲在前做表率的生动实践。

（三）四级联动，发挥治理效能优势，提升内核驱动力。明确四大职责分工，即项目党支部、党小组、突击队、先锋岗。党支部指挥、统筹管理各工区建设，指导党小组党建工作及日常管理，组织党员开展政治生活，严格执行“三重一大”议事制度，发挥党支部在生产经营全过程的核心作用。党小组落实工区整体调度、协调、管理，组织党员学习教育、劳动竞赛、岗位练兵等，确保理论学习、工艺工法、岗位业务标准化执行到位。党员突击队带头攻坚突破施工难题、技术创新、急难险重等重要任务，发挥党员突击队的攻坚作用。党员先锋岗立足岗位做群众表率，做业务先锋，以工匠精神打造优质产品。在决策、执行、监督各环节发挥党组织的引领作用，实现党的工作高质量覆盖，显著提升项目组织治理能力。

（四）凝心聚力，深化党建业务融合，提升品牌竞争力。落实四项业务结合，即党建与安全生产、提质增效、施工生产、科学管理相结合。压实支部书记、项目经理作为支部生产全过程全生命周期的第一责任人，筑牢安全质量防线；组建党员创新课题组，总结精益建造、创新改善经验成果，营造善于研究、善于创新的良好氛围；牢固树立“建设让党放心、让人民满意的工程”使命意识，把握施工主线、服务施工一线，定期开展分析会、部署会，群策群力，提升生产效率，高效完成节点任务。重视人才队伍建设，围绕理论学习、业务实践、技能培训等形成师徒结对帮扶机制、人才储备赋能机制、岗位标兵培养机制。目前已完成组建集团技术线条专家智库团队，内外部专家59人，为各项目党支部提供重大技术方案咨询、论证等帮扶，促进党支部综合管理能力提升，党建业务融合成效显著，获得全市委组织部充分肯定，被评为“党建工作五星级非公企业”。

（五）文化赋能，发挥党建价值优势，提升长效保障力。开展八项重点工作，即常态化思想教育、文化深植、业务攻坚、精益建造、“六好项目部”建设、安全生产、全员创新、廉洁从业教育。一是常态化思想教育。坚持在以学促干上下功夫，严格落实“三会一课”、主题党日等政治生活，以清明节、青年节、建党节、国庆节重要节日为契机，开展红色教育活动。集团党委编制《党建工作制度汇编》《支部书记业务能力提升手册》，作为指导基层党支部工作的实施指南。依托“学习强国”“集团北森学习平台”，充分利用“碎片化”时间，满足施工企业党员提升政治素养的多元化需求，全集团党员累计学习超过3900人次，实现了党员自学100%全覆盖。持续加强党员对国家政策、行业政策、地方政策的学习应用。二是深植企业文化。贯彻党的政策、统一思想行为、整顿不良作风、切实解决问题、促进团结成长。党员干部带头践行集团工匠精神、铁军文化，定期开展员工自我反思会、中层业务交流会、班子民主生活会。建立集团心声社区，建立员工员工心连心沟通机制，及时了解员工思想动态和困难诉求，帮助员工解决急难愁盼问题，做项目员工的知心人。三是驱动业务攻坚。严格落实市总工会“五比五创”创建要求，围绕进度、质量、安全、科学管理、文化建设开展比武、练兵、劳动竞赛等争创活动，形成“比学赶帮超”浓厚氛围，激发党员主动作为、干事创业激情。厦门市大嶝大桥提升改造项目提前165天完工通车、全市北湖大桥维修加固工程项目提前263天完工、全市地铁6号线04标段项目提前6个月竣工通车，“早日还路于民”的施工理念得到了市民的高度认可。四是强化精益思维。强化精益思想，构建精益建造管理体系，形成《精益建造实施指南》，通过管理标准化、岗位标准化、工艺标准化，将标准化的管理动作落实到一线产品工序、工艺，夯实业务基本功，产出优质产品和服务。党员干部带头开展工艺工法标准化实施，自主建立工艺标准化298项，实现工艺工法标准化覆盖率和执行率100%。定期对制度流程五化、岗位标准化、管理标准化、岗位业务创新改善常态化的执行情况评价验收，评价结果分为标准化、精细化、精益化三类。2023年度实现精细化管理执行力超半数以上，标准化管理执行率达98.9%。五是建设“六好项目部”。坚持党建引领与生产经营深度融合，打造项目部动车组，党员干部带头围绕技术强、盈利优、服务好、人心齐、队伍廉、氛围浓六个维度，创建“六好项目部”，完善健全“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的责任体系，每季度对“六好项目部”建设情况进行评价，打造具有能打硬仗打胜仗的铁军队伍，持续锻造优质精品工程。六是守牢安全生产底线。加强安全质量风险把控，持续优化风险控制体系，将安全施工、绿色施工、大型设备、应急演练、能力培训贯穿生产经营全过程，实施“日巡查、周调度、月评比”制度，针对隐患和问题制定整改措施，明确责任人、整改时限，形成全员管理常态化，做好项目当家人，坚决保持“零”事故。七是提倡全员创新。聚焦技术攻关，深入推动科技创新工作，鼓励全员参与、全员改善、全员创新，每年科技研发经费投入超3000万元，党员干部牵头建立创新改善课题组，研究施工现场遇到的新问题，结合以往施工经验和国家及地方规范，优化重点工序施工方案、工艺流程，提升工程质效，有效促进创新型人才的培养，先后获得国家发明专利及实用新型专利238项，国家级、省部级工法80余项，创新评比成果700余项。八是严守廉洁底线。构建“不敢腐、不能腐、不想腐”管理机制，预防为主，防治结合，构建风清气正的廉洁文化生态。开展廉洁自律大讨论、警示教育，全员签订《廉洁自律承诺书》，提升员工廉洁风险意识，时刻警醒党员干部不触碰政治“红线”。持续完善健全监督惩处制度，制定《四风八项三红线》《廉洁从业七项规定》《违纪违规处理办法》等管理制度，切实做到有法可依，有法必依、执法必严、违法必究。以案释法、以案促改，形成正风反腐的震慑作用，目前集团已通报问责25人，调查处理开除4人、移送司法机关1人。

下一步，我将进一步坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，紧紧围绕建筑企业建设高品质工程项目的中心任务，推广“53448”项目党建工作法，突出思想引领、组织优势、治理效能、业务融合、廉洁自律“五维创新”，构建政治引领力、组织凝聚力、内核驱动力、品牌竞争力、长效保障力“五力齐发”的发展格局，以高质量党建为公司高质量发展提供坚强的政治保障。