2024年公司人才工作开展情况总结和2024年工作思路

    一、加强组织领导，凝聚向心力
    20xx年1月30日，公司成立了以党委书记、董事长向立为组长，党委副书记、总工程师李涛为分管领导的人才工作领导小组，全面统筹20xx年公司人才队伍建设工作，领导小组下设办公室在人力资源部，负责开展具体的工作。
    二、建立健全公司规章制度，为人才队伍建设保驾护航
    公司人才队伍建设研究会指出，制度决定态度，制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性的特点，建立健全各项规章制度尤为重要。制度是保证公司正常运行的重要基础，是激励和限制人才发展的基石，只有完善的制度才能提高管理效率和工作质量，形成良好的企业文化。
    在公司党委的领导下，20xx年公司修订了《人事管理制度》、《薪酬管理制度》等10于部规章制度，本次修订吸收了国有企业改革相关规定的精华，摒弃了原来中规中矩的思想和态度，修订后制度更趋向于合理，从制度层面保障了职工利益和捍卫了公司的权威。
    三、公平公正开展招聘和人才引进工作，为人才队伍建设注入新鲜血液
    在公司党委的领导和纪检委员的监督，我公司20xx年累计开展23次招聘工作，收集各类简历信息300余条。参与面试人员共150于人，最终以劳务派遣的形式招聘43人到公司各部门、子公司工作。
    在市委组织部、市人社局的领导下，我公司参与了六盘水市第六届人才博览会，通过参与本次博览会，我公司累计收集简历80余份，6名应聘者参加了公司组织的人才评审，但是最终得分均低于最低分数线，20xx年公司没有引入符合职位要求专业技术过硬的人才。
    在公司20xx年度招聘工作中，我们摒弃了传统的结构化面试模式，采用新型的无领导小组面试模式，面试模式转变改变了面试者的思路，拓宽了面试者的思维，让其更好的发挥主观能动性，展现个人才华，便于公司选择更优秀的人才。
    四、20xx年人才工作存在的问题和不足
    （一）岗位分类不清晰，定位不准确
    公司由三家老企业重组而成，老职工居多，在岗位划分和定位上存在眉毛胡子一把抓的问题。
    （二）工作地分散，条件艰苦，工资待遇不高，招聘难度大
    我公司下属的煤矿、瓦斯发电站、煤焦出入境过磅房分布在盘州市各个乡镇、高速路口，工作环境艰苦，部分岗位专业技术要求过高，工资待遇低，很难招聘到合适的人才。
    （三）公司体制问题，部分年轻职工身份尴尬，积极性不高。
    我公司在合并初期，因发展需要以聘用的形式招聘20余人，部分职工累计在公司工作7年，是公司发展的主力军，但因公司体制问题一直不能转为公司正式职工，工资待遇低，严重影响了积极性。
    （四）招聘渠道单一，人才引进难度大
    公司20xx年开展了20余次招聘工作，仅仅通过盘州市人才网、公司门户网站、转发职工朋友圈和现场招聘会获取应聘人员信息，信息发布渠道相对单一，难以发掘到高层人才，专业技术人才引进难度大。
    五、20xx年工作思路和主要举措
    （一）建立健全公司规章制度
    （二）梳理公司岗位情况，结合实际将岗位分开
    （三）拓宽招聘信息发布渠道，规范招聘程序
    （四）积极去上级部门对接，尽可能转变公司部分聘用制职工身份
    （五）积极开展专业技术岗位培训工作
    （六）加大与劳务公司的合作，提高招聘一线工作人员
    的效率
    （七）建立职工激励机制，确保公司中坚力量关键人才、优秀人才的长期发展
    （八）积极参与省、市人才招聘工作，引进行业内优秀的、适合公司发展的高层次人才