钻探工作总结范文【优质4篇】

钻探工作圆满完成，数据采集准确，技术方案有效，团队协作顺畅，成果为后续研究提供了坚实基础，经验积累丰富，整体进展顺利。以下是小编为大家整理分享的钻探工作总结相关内容，供您学习参考！

钻探工作总结范文【第一篇】

在过去的一年中，我作为钻探技术员，参与了多个钻探项目，主要负责钻探方案的设计、钻孔定位、钻探施工、数据记录以及报告编写等方面的工作。通过与团队成员的协作，我们克服了诸多困难，取得了显著的成绩。　　一、项目执行情况　　项目一：xx矿区钻探工程　　在该项目中，我负责制定钻探方案、设计钻孔布局，以及监督钻探施工过程。通过采用先进的钻探技术和设备，我们成功获取了矿区的地层结构和矿产资源分布情况，为后续的矿产开发提供了有力支持。　　项目二：xx油田勘探项目　　在该项目中，我主要负责钻孔定位和钻探数据分析。通过与地质专家的紧密合作，我们精确地确定了油层的深度和位置，为油田的开发提供了可靠依据。同时，我也提高了自身在数据处理和解释方面的能力。　　二、技能提升与培训　　在过去的一年中，我积极参加各种技能培训和交流活动，不断更新自己的知识和技能。通过学习，我掌握了多种先进的钻探技术和设备操作方法，提高了工作效率和安全性。此外，我还加强了与其他专业人员的交流与合作，增强了团队凝聚力和整体实力。　　三、问题与解决方案　　在工作中，我们遇到了一些问题，如钻孔偏斜、岩芯采取率低等。针对这些问题，我们采取了相应的措施，如加强钻孔定位精度、调整钻进参数、采用合适的钻头等，最终成功解决了问题。通过这些实践经验，我深刻认识到工作中细节的重要性以及不断优化和改进的必要性。　　四、总结与展望　　通过这一年的工作实践，我不仅提高了自己的专业技能和团队协作能力，还对钻探技术有了更深入的了解。在未来的工作中，我将继续努力学习新技术和知识，不断提高自己的综合素质。同时，我也希望能够与更多的专业人士交流和合作，共同推动钻探技术的发展和应用。

钻探工作总结范文【第二篇】

随着矿产资源开发的不断深入，钻探技术作为直接获取地下信息的重要手段，发挥着越来越重要的作用。本年度，我参与了多个钻探项目，积累了丰富的实践经验。在此，我对过去一年的钻探技术工作进行总结，以期对未来的工作有所启示和指导。　　一、工作内容概述　　1、参与多个钻探项目的规划与设计，确保钻探方案的科学性和可行性。　　2、负责钻探设备的选型和采购，确保设备性能满足工程需求。　　3、组织和实施钻探作业，确保钻探过程的安全和效率。　　4、对钻探数据进行整理和分析，为项目决策提供数据支持。　　二、重点成果　　1、成功完成了多个钻探项目，取得了丰富的地质资料。　　2、优化了钻探工艺，提高了钻探效率和钻探质量。　　3、创新性地解决了钻探过程中遇到的技术难题，提高了钻探技术的适应性。　　4、为项目决策提供了准确的数据支持，为项目的顺利推进奠定了基础。　　三、遇到的问题和解决方案　　1、钻探设备老化，影响钻探效率。通过及时维护和更新设备，解决了这一问题。　　2、钻探过程中遇到复杂地层，导致钻探困难。通过调整钻探工艺和参数，成功穿越复杂地层。　　3、钻探数据处理繁琐，影响工作效率。通过引入自动化处理软件，简化了数据处理流程。　　四、自我反思　　在过去的一年中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，为钻探项目的顺利进行做出了贡献。同时，我也认识到自己在某些方面还存在不足，如对新技术的学习和掌握不够迅速，对一些突发问题的处理还不够熟练。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和综合素质，为钻探技术的发展做出更大的贡献。　　五、未来计划　　1、深入学习钻探新技术、新方法，提高自己的专业水平。　　2、加强与同行的交流和合作，共同推动钻探技术的发展。　　3、关注钻探设备的更新换代，确保设备性能始终处于行业前列。　　4、积极参与国际钻探技术交流与合作，引进国外先进技术和管理经验。

钻探工作总结范文【第三篇】

20xx在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“精细管理年”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强钻井施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全队干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明显提升，20xx年，我队全体员工真抓实干，奋力拼搏，以“高举大庆旗帜”“弘扬铁人精神”为指导思想，结合实际工作，以“强三基，反三违，除隐患，严达标”为口号的安全工作为重点，以经济效益为中心，加强班子建设和职工队伍建设，积极有效稳妥的开展工作。我队从出队以来，严格执行工程技术管理制度，在每口井施工前都做好技术交底工作，对特殊工艺环节和特殊工艺井制定了相应的技术措施，杜绝了井下事故的发生。在严格执行施工设计和上级下达的技术规定同时，勇于创新，勇于创新，大胆探索，为公司的科技发展作出了贡献，在加强技术管理同时，狠抓工程质量，我队截止11月25日27开26完，进尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身质量合格率100%，取芯收获率99%，定向一次成功率100%，测井一次成功率100%，未出现工程事故井和工程报废井。在队班子及全体职工的共同努力下，我队的工生产、经营、安全等作取得了一定的成绩，也存在一定的不足，为了总结经验，认识不足，有效的开展下步工作，现将我队安全工作做如下总结。　　一、安全生产至于管理之中，把生产的触角向安全管理延伸。　　（一）更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为安全思想，把钻井生产当作安全工作的落脚点。对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“钻井生产”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为职工提供最好的服务。二是制订我队钻井生产安全规定和行为准则，提升钻井技术水平　　（二）创新安全生产管理方式，探索安全生产管理新途径。一是安全教育到现场。安全员深入班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用公司在现场抓拍的`隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是安全监督管理人员利用搬家期间在现场为职工讲解那些应该注意的安全隐患，达到安全时刻不放松的理念。　　（三）安全员帮助岗位工人识别安全风险，帮助小班整改隐患，做基层职工的良师益友。井队多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，驻井监督和安全员时常对照钻井标准和事故案例，查找隐患，当班干部每天班前班后会跟小班工人一起学习安全知识，干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。　　二、规范井队各项安全生产制度，夯实安全基础工作。　　（一）制定和完善安全管理办法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。安全员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征求全队职工意见的基础上，制定我队《安全质量环保管理实施奖惩办法》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。　　（二）成立我队HSE管理委员会，队长、书记为领导小组组长，安全员为副组长，队干部明对小班进行分管承包。为加强对生产要害部位的安全监管，承包人和管理人员按照承包职责，按照各自制定的服务职责和标准，深入安全承包到各个操作岗位，主动帮助被承包人发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。　　（三）层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位。　　三、落实公司《反违章禁令》，消除习惯性违章行为。　　广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。队领导极其重视，带头学习，并利用职工大会、班前班后会指导干部职工学习《禁令》。为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；安全员组织各班组利用班前班后会，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。通过多种宣传形式，广大干部职工都能够深刻认识到公司颁布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的安全意识和责任意识。

钻探工作总结范文【第四篇】

20xx年即将过去，回顾一年的工作队全体职工在总公司、项目部正确领导下，认清形势抓住机遇奋力拼搏，通过强化“三基”工作，提高班子的`凝聚力和队伍的战斗力。9月初截止到10月底，我钻井队共开钻5口、完钻4口，共完成进尺1万米，取得了良好的经济效益。九月以来因接手调控钻机，我们在加强队伍建设，提升经营管理水平，提高职工队伍素质及安全生产，节能减排等多方面都开展了工作。主要方法及成果总结汇报如下：　　一、加强队伍建设，提高队伍竞争力。　　今年我们队伍经历了一些变化，九月初由平台抽出熟悉30LDB钻机员工临时调控至30656H钻井队。各项工作进入正常运行，但是由于人机变更，人与设备、工艺风险增大。队党支部从实际出发，作出了加强队伍建设的决定。　　①队上四名干部和所有党员，首先带头做落实“三基”工作的榜样。“打铁无须自身硬”，只有党员干部自己做到了，说话有“硬气”。　　②加强对以岗位责任制为核心的各项制度的落实。值班干部狠抓现场管理，加大巡回检查和夜查力度，特殊情况跟班作业，查睡岗、脱岗等违反劳动纪律的行为，查违章、查隐患，对发现的问题即使安排整改。对责任性隐患和问题要追究相关人员的责任，处理责任人决不手软。经过一段时期的努力，使队伍管理水平没有因为分班而放松，反而加强了。　　二、提高职工素质，强化安全意识。　　人机变更及队伍由大平台四个队抽调的人员组成，使得各方面管理难度增加，为了安全生产的顺利进行。我们的主要做法是：　　①以熟练工带生手员工，签订了师徒合同，进行严格考核。签订了师徒合同，如果不对师徒分别进行考核，就等于一纸空文。在考核时，对师傅也进行考核，提升了师傅的压力和积极性。　　②根据各工种的硬知应会要求，建立各自的进度表。队干部定时、不定时进行抽查。　　③进行安全培训，将以前发生过的案例通过图片和文字讲解给职工听。　　④对员工进行现场示范培训，从安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，让全队职工在实际工作中迅速熟悉岗位知识，提高了作业安全系数。⑤加强日常培训。每天开生产会时，在安排任务时也详细讲解技术要求，让生产会既安排生产，又培训技术，任务书既安排任务，又传技术。通过各种培训方式，现在队伍素质有很大提高。目前全队员工以从过渡期平稳安全过渡。　　三、加强现场管理　　由于我们这支队伍特殊性，技术、设备人员常年在40—50以上钻机工作，主要在页岩油区域施工，加上30656H设备老旧，现场管理难度大，初期员工临时思想严重。针对这种现象，我们一方面做职工的思想工作：我们还是一支正规的`队伍，我们到任何市场都要有竞争力，另一方面，我们加强现场管理：　　①狠抓三违，处罚决不手软；　　②标准化现场，杜绝“低、老、坏”；　　③着重突出隐患的检查和整改，责任到人；　　④月度检查严考核，硬兑现，职责分明，奖罚分明，通过多种方法，我们队的现场管理水平有了较大提高，呈现稳步上升的态势。　　四、加强成本管理，提高经济效益。　　我们始终牢记安全是最大的效益，每口井从安全搬迁和安装质量抓起，认真落实各项措施，尽最大努力避免和杜绝人身、井下、设备事故。开钻之处，及时根据处投资指标制定成本控制计划，落实到岗位。通过制定切实可行的方案，精心组织施工。把好材料、油料的进出口关，杜绝施工中的浪费现象。所钻井均有节余。每口井完成后，及时召开成本分析会，找出不足，制定措施，持续改进。　　五、加强技术管理，优质快速高效生产。　　科技是第一生产力，针对我们队技术员常年施工水*的现实，我们着重从整体优化技术方案上做文章。　　首先，优化施工方案。在每口井开钻前，根据钻井设计或基本数据对施工方案进行整体规划和优化。　　其次，防患于未然。对于施工中可能出现的困难，我们制定出详细的、切实可行的预防措施或补救方案，防患于未然。　　第三，加强施工过程中的技术管理。严格按规程操作。通过提升全队职工的技术素质来提升队伍的战斗力。第四，项目部也专门安排了技术办进行技术帮促。　　六、推行清洁生产，搞好环保工作。　　近几年钻井作业环保压力巨大，在全年施工中，我们依据相关环保法律法规认真执行，真正做到清洁生产，无害化生产，按照总公司、项目部及地方政府对现场环保工作的要求，一项项一条条认真落实到现场，未发生一起环境污染事故。　　我们深深知道尽管我们已经做了一点工作，但是和高标准严要求相比，我们更存在着不少差距。　　不足之处主要有以下几方面：　　A、人员更新过快，新工和非钻井专业劳务工多，生产班组整体素质亟待进一步提高；　　B、设备陈旧老化，维护成本高，现场标准化程度低。　　C、QHSE管理不够深化，月度检查考核进步较慢；　　D、少数职工安全意识不强，履行岗位职责不认真，对本岗位存在的隐患发现整改不及时。　　因此，要打赢每场硬仗，我们还有许多的工作要做。通过总结和讨论，我们统一了思想，充分认识到：必须时刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一点一滴树形象，脚踏实地干好安全生产工作。　　20xx年工作思路：　　1、继续加强班子建设，班子成员保持相互交流沟通，做到团结默契，用一个有凝聚力战斗力的“五好”班子带领全队职工，在紧张激烈的钻井市场克服困难顽强拼搏，争创一流。　　2、以“三基”工作为重点，加强队伍建设，提高员工综合素质，全面促进井队各项工作上台阶。　　3、继续贯彻“安全第一预防为主”的方针，发挥干部大班生产骨干的作用，加强直接作业环节的安全监督，做好换季安全工作，开展好安全技术演练，加强新工的队级安全培训。狠抓岗位安全责任制的落实，确保钻井各道工序，规范操作、安全运行。20xx年，力争杜绝各类人身、井下、设备事故，井下事故的发生。　　4、加强成本控制，对每口井的八项可控成本进行分解，落实到岗位，特别是钻头、油料、其他材料、设备和钻具修理等，要进一步完善控制措施和奖罚制度，做好成本的跟踪分析。　　5、加强现场管理缩短建井周期：　　A：制定合理的技术措施，合理钻头选型、充分利用PDC钻头符合钻进技术；　　B：加强轨迹控制，减少井下复杂避免井下各类事故；　　C：加强设备检查保养，降低钻进中的设备修理时间；　　D：加强泥浆性能的维护调整，保证井壁稳定，起下钻顺利，电测成功率力争100%，缩短完井作业时间。　　6、加强支部建设和党员队伍建设，注重对入党积极分子的培养；做好一人一事的思想工作，保证职工思想稳定；注重选树本队的先进典型，为职工树立学习的榜样，增强职工的荣誉感。党支部达标升级保证达到一级支部。　　7、加强普法教育，增强职工法律观念确保全年综合治理达标升级。