监理个人工作总结范文优推4篇

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监理个人工作总结报告【第一篇】

我公司受嘉兴发展房地产开发有限公司委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自20__年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在20__年6 月 30 日进行竣工预验收，现将监理工作情况汇报如下：

一、 工程概况

盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二层。

本工程采用预应力管桩桩基础，垫层采用C10商品混凝土，基础及主体分别采用C35、C30、C25商品混凝土浇筑；基础采用MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±以上墙体采用MU10多孔砖，混合砂浆砌筑；楼地面均为细石混凝土地坪；内墙为普通室内涂料面层，外墙采用进口乳胶漆与饰面砖；屋面采用防水涂膜。

本工程由浙江国泰建设集团有限公司承建，设计单位为浙江省城乡规划设计研究院，勘察单位为浙江省地矿勘察院。

二、 监理组织机构

根据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。

三、 监理合同履约情况

1、 我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。

2、 及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。

3、 在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格竣工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。

4、 经审查，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，竣工技术文件真实、系统、完整；监理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学化、规范化，监理归档资料真实、完整。

四、 施工过程中监理工作的实施与成效

1、 质量控制

施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合设计文件、质量验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要点：

(1)在审查施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、关键工种和特殊工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。

(2)施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手续；对进场的钢材、水泥、骨料、砖等主要建筑材料进行见证取样试验，并签发建筑安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。

(3)审查了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。

(4/1)设置质量控制点，按照分项、子分部、分部工程监理实施细则，从轴线位置到标高，从钢筋加工、安装到封模，从砼原材料进场浇筑，以及墙体的砌筑、粉刷、门窗安装、面砖粘贴等各道工序进行全数检查或抽查。对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程实行全过程旁站监理，并按要求随机抽样留置砼、砂浆试块，试块经试压、非数理及数理统计均合格。

(4/2)严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工；上道工序不合格，不允许进行下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录报验单，使施工质量始终处于受控状态。

2、 进度控制

掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月的25日提交本月进度情况和下月进度计划。监理项目部建立监理日记制度，并每月编写监理工作月报，发现进度偏差及时纠正，确保工程顺利完成。

3、 投资控制

本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用，因此，监理控制的重点是；工程需变更的项目，若发生费用变更的，监理方予以严格控制，并事先征得业主同意；审核施工单位提交的工程量月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。

4、 安全控制

以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员抓好三项具体工作：一是贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全生产责任制；二是督促施工单位对工人进行“安全生产、人人有责”的安全教育，提高全员素质、安全管理水平，督促施工安全员对分项分部工程开工前进行安全技术交底，防止事故发生，实现安全生产；三是监理人员巡视、检查是否存在安全隐患，发现有不安全情况及时制止，并且要求改进。

工程自开工以来，未发生人身和设备安全事故，安全生产处于良性受控状态。

五、 本工程质量综合验收结论

1、经查各个分部工程合格，符合设计及规范要求。

2、质量控制资料经审查完整并符合要求。

3、分部工程有关安全和功能检测资料经审查完整并符合要求。

4、主要功能和安全项目抽查符合要求。

5、观感质量验收综合结论为好。

6、本工程综合验收结论评定为合格。

监理个人工作总结【第二篇】

一、规范业务，优质服务。

今年，我们根据主管部门的要求及站内实情，从方便、服务机手，充分发挥农机大厅服务窗口的优势着手，把贯彻执行农业部拖拉机登记工作规范、拖拉机驾驶证业务工作规范作为做好监理业务工作的准则，我们兑现了向社会公示的服务承诺：车辆年检入户，凡手续齐全、符合入户条件、检验合格的随到随办；车辆及驾驶、操作人员年度检审，经检审合格，当时签证、取证；驾驶操作人员申请新办证，符合驾驶人员条件的，经考试合格后，三日内核发证件；处理农机事故，接到报案后，立即组织人员赶赴现场堪察、取证，以事实为依据，以法规为准则，秉公执法处理农机事故；农机安全宣传检查，着装整洁、持证上岗、文明执法、礼貌待人、有法必依、执法必严、违法必究；严格执行和公开有关农机监理的收费项目和收费标准；在服务大厅这个社会窗口，有机地把监理、培训、推广、购机补贴、跨区作业等业务融为一体，实现一站式、一条龙服务，公开业务范围及办事程序，公开监理员姓名、职责，接受社会监督，以过硬的业务本领、过硬的行风、过硬的服务态度，让驾驶、操作人员高兴而来，满意而归，收到了良好的社会效益，得到社会各界的普遍好评。

在业务方面，上半年共办理拖拉机入户324台，联合收割机入户261台；转移登记154台；新办拖拉机驾驶证162人；联合收割机驾驶证71人；增加准驾机型16人，正常换证216人；补证112个；检验拖拉机（含变拖）2112台；检验联合收割机228台；注销变型拖拉机2697台；驾驶证过期注销1086人。在三夏、秸秆禁烧工作中，全体人员坚决服从农机局统一指挥，坚守岗位，双休日不休息，包点包片，深入乡（镇）、村、户，农机作业场所开展机具核查、安全宣传检查、跨区接待服务等工作，较好地完成了县局及省、市业务主管部门交给的各项工作任务。

二、深入开展农机安全宣传教育，提高农机驾驶操作人员安全意识。

今年上半年，我们把加强农机安全宣传教育，提高广大农机驾驶、操作人员和农机户的安全生产意识作为一项重要工作来抓。进一步深化农机安全宣传教育，普及农机安全生产知识，切实做到安全知识家喻户晓，安全生产警钟长鸣。组织农机监理人员开展农机安全宣传活动，利用横幅、标语、宣传车等，在农村集市日组织开展宣传咨询活动，先后在城关、新马桥、仲兴、濠城等集镇进行拖拉机驾驶员和农业机械操作手的安全生产宣传教育，宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》、《安徽省农业机械化促进条例》等法律法规，广泛宣传农机安全驾驶（操作）安全常识，发放致全县拖拉机手的一封信、农机驾驶、操作人员要坚决杜绝下列违间行为，确保农机安全生产、联合收割机安全使用常识等宣传资料3000余份，切实提高车主和驾驶操作人员的安全意识。

三、开展农机安全生产隐患排查治理活动。

局分管领导和监理站主要领导带队深入乡（镇）街道、田间场院、集市等主要农机作业场所，加大对拖拉机无牌行驶作业、不按时参加安全检验、违法载人及非法拼装、改装拖拉机原有安全技术性能，擅自提高拖拉机发动机动力、超长超宽拖车及农机驾驶操作人员无证驾驶、酒后驾驶、超速超载等严重违法行为违法行为查处力度。共开展执法行动26次，排查一般隐患115项，已整改15项，共查纠无牌证、证照不全、及未参加年度检验的拖拉机32台，有效遏制农机事故的发生。

四、开展变型拖拉机专项整治工作。

一是与公安机关交通管理部门建立工作协作机制。每月5日前到公安交管部门调取变型拖拉机及驾驶人交通违法数据，在变型拖拉机及驾驶人审验过程中严格把关。对变型拖拉机违法行为不处理、驾驶人交通违法罚款不缴纳的，年检审时一律不予通过，并督促车主、驾驶人到公安交管部门接受处理。

二是切实加强存量变型拖拉机管理。对变型拖拉机年度检验，按市局要求，从5月1日起，变型拖拉机年检一律在有资质认定的机动车检验机构或农机检测线进行安全技术检测。对安全检验不合格或存在严重安全隐患的变型拖拉机，严格执法，坚决不予签发年检合格标志。

三是按农业部办公厅公安部办公厅国家安全监管总局办公厅关于开展变型拖拉机专项整治工作的通知（农办机〔20xx〕3号）精神，加强变型拖拉机整治，限期淘汰，消化存量。依据《农业机械安全监督管理条例》（国务院第563号令）以及安徽省农机安全监理总站《关于开展农业机械牌证专项治理活动的通知》（皖农机监字〔20xx〕9号）文件精神，注销两年以上未检验的变型拖拉机2697台、驾驶证过期注销1086人，对未收回的登记证书、号牌、行驶证在安徽农机化网公告作废。

五、开展联合执法，整治石湖西瓜市场道路交通秩序。

6月份，正是我县优质西瓜大量上市的好时节，瓜农开着小四轮拖拉机、手扶拖拉机拥向固五路石湖段省道两侧，进行西瓜交易。拖拉机乱停乱放，极易造成交通堵塞，严重影响公路通行，同时存在严重的事故隐患。为确保交通畅通，按县政府统一部署，石湖乡政府牵头，我们和公安、交通、公路、市场局等部门开展联合执法，整治西瓜市场道路交通秩序。从6月7日开始，我站每天派出3名监理人员疏通车辆，保障道路通畅，有效地消除事故隐患。

六、积极开展农机安全生产月活动。

今年6月份，按省、市业务主管部门及县安委会关于开展安全生产月的要求，及时制定《20xx年农机安全生产月活动方案》，对活动进行全面部署，进一步深化农机安全宣传教育，普及农机安全生产知识，切实做到安全知识家喻户晓，安全生产警钟长鸣。一是在6月16日全县安全生产集中宣传咨询日，我们制作了农机安全宣传板，派出4名农机监理人员开展农机安全咨询活动，免费发放农机安全宣传材料800余份。二是组织农机监理人员，利用横幅、标语、黑板报、宣传车等，在农村集市日组织开展宣传咨询活动，先后在城关、新马桥、连城等集镇进行拖拉机驾驶员和农业机械操作手的安全生产宣传教育，宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》、《安徽省农业机械化促进条例》等法律法规，广泛宣传农机安全驾驶（操作）安全常识，发放致全县拖拉机手的一封信、农机驾驶、操作人员要坚决杜绝下列违间行为，确保农机安全生产、联合收割机安全使用常识等宣传资料1500余份，切实提高车主和驾驶操作人员的安全意识。

七、存在的问题。

随着农机监理收费的'取消，做为自收自支的事业单位，人员经费不足，全体干部职工不能享受国家规定的工资福利待遇，无医疗保险经费，无绩效工资、无住房公积金，职工情绪低落，严重地影响了农机监理工作的正常开展。

八、下半年工作计划。

一是坚持省、市业务主管部门及县农机局的领导，争取更大的支持、帮助，进一步改善业务相关部门的配合、协调关系，改善执法环境；二是认清农机监理的形势，积极向主管部门报告，把农机安全监理的工作经费、人员经费纳入财政预算；三是不折不扣完成农机局和业务主管部门交给的各项目标考核任务；四是完善拖拉机和驾驶员档案，做到档案内容程序合法、齐全、准确、有效，查找快捷、方便；五是加强效能建设，严格执行中央八项规定及省市县效能建设相关规定，以高质量、高效率、好行风、好服务做好农机安全监管工作。

监理个人工作总结【第三篇】

随着时间的推移，xxxx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳期望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮忙。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在xxx年的工作与表现：

一、信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。监理个人工作总结。并及时催促按期处理完毕。

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会用心向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节务必得吃透，只有这样才能决定出某些状况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。监理个人工作总结。

②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我就应做的工作。

三、对安全礼貌施工控制方面的工作

透过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是能够预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法，我的体会是就应也务必做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

xxx年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，用心工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

监理工作总结5【第四篇】

一、工程基本概况

1、项目施工组织机构

工程名称：北川__镇人民政府办公大楼加固及装修工程

工程地点：__市___县安昌镇

工程内型：房屋建筑装修

工程建设单位：___政府

设计单位：四川____设计有限公司监理

单位：四川__工程项目管理有限公司

检测单位：__县__建设质量监督站

施工总包单位：__建筑加固工程有限公司

2、工程基本概述

安昌镇政府1#、2#号办公大楼工程：

(1)1#厂房工程

1)建筑面积平方米，钢结构；

2)地上为一层，总高为。

(2)2#厂房工程

1)建筑面积平方米，框架结构；

2)地上为四层，总高为。

二、监理工作范围及监理工作内容

施工阶段的质量、进度控制、合同管理、安全文明施工监督、协助委托人进行投资控制。

三、监理组织机构进、退场时间，前期工作准备及监理设施

1、监理组织机构和监理人员

2、监理进场时间

根据监理委托合同要求，于20__年11月20日，我公司组建的__市__有限公司1#、2#厂房工程项目监理部正式开始工作。

3、监理退场时间

在完成综合验收后，与甲方商定退场时间。

4、监理工作准备及要求

监理进场后，委托人代表主持召开第一次监理工作例会，明确了委托人对监理委托的工作内容；委托人、监理方、总包单位介绍了各自项目部人员及联系电话号码。监理向委托人、总包单位做了监理工作交底。宣讲了国家在执行的有关建设工程的法律、法规、规范、规定及__市建设行政主管部门的政策文件；宣讲了监理机构的质量监控、安全监督、图纸变更、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、旁站、巡检和工地会议制度。要求施工单位应向监理提供：

○1施工企业的资质证书复印件、施工许可证、安全生产许可证；

○2项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安保人员的配备情况；

○3针对本工程特点的施工组织设计、各种专项施工方案、安全文明生产措施、安全应急措施报监理审签；

○4施工现场技术负责人、施工员、质检员、资料员、安保人员的配备情况；

现场监理员：邓辉

总监理工程师：刘农一

土建监理工程师：马达

安装监理工程师：刘农一

○5施工现场布置及安全通道图；

○6现场施工电源、起重机械、施工机械的配备、检测、验收情况，并要求挂牌使用。

5、监理设施

根据监理委托合同约定，建设单位提供了满足项目监理部工作需要的办公室一间及办公桌、椅、资料柜。项目部在使用过程中做到了妥善保管，在完成监理工作后交还建设单位。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具、安全帽；配备了必要的建设工程法规、规范、标准、标准图集，供在监理过程中查阅。检测试验由__市市政工程质量检测中心承担。

四、监理合同的履行情况

本工程自20__年11月20日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作、监帮结合、协调配合，全面履行了自己的职责与义务。

在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸、根据《监理大纲》，编制了《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》，并按时报送业主。

在监理施工的过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规范、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下施工阶段监理工作：

(1)组织图纸会审，参加设计交底会；

(2)审查施工企业的资质证书复印件、项目经理、技术负责人、专职安全员、特殊工种操作人员的资格证、上岗证书；

(3)审查承包人的施工组织设计、各种专项施工方案、进度计划；

(4)审查承包人的质量管理体系、安全文明生产措施、安全应急措施；

(5)核验承包人的测量控制网点或基线；

(6)审定承包人开工条件，签署开工令；

(7)审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”;

(8)与委托人、施工单位—道考查装修材料、构配件；

(9)主持召开工程监理例会并印发例会纪要；

(10)审查和处理工程设计变更；

(11)督促履行承包合同；

(12)动态控制工程进度和工程质量及施工安全，发现问题及时签发监理工程师通知单和监理备忘录；

(13)关键工序、关键部位的旁站监理，隐蔽工程验收；

(14)组织分部、分项工程竣工验收，督促承包人整理合同文件和技术档案资料；

(15)审核承包人的竣工资料；

(16)组织工程竣工预验收，提出工程质量评估报告；

(17)按要求提交完整的监理竣工资料。

五、监理工作成效

1、目标控制效果

工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分部分项工程划分质量评定验收，均为合格。

工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。

协助委托人投资控制：实测实量，三方现场认定，做到了实事求是，客观、公证、准确。

安全文明控制：工程安全文明施工控制较好。

六、工程质量、进度、合同、信息、安全文明施工管理、组织协调概述

(1)工程质量控制

监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟综、事后检查”的方法进行工作，根据监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。

○1认真做好监理准备工作

监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神；复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网；总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，要求施工单位认真做好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、施工作业交底和现场清理等各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位《施工组织设计》编制《监理实施细则》、《旁站方案》，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。

○2隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过了率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后吗，专业监理工程师认真审核承包单位提交的报验单，并及时到现场检查验收。检查模板的刚度，表面的平整度、模板高度是否满足使用要求吗，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量级预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题采取边整改边检查的验收方法，直至检查验收合格并签认后，才能进行下道工序施工。这样做才能使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序间隔时间。

○3旁站监督旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《旁站方案》时，列为旁站控制对象，如砼浇筑、防水施工、外墙保温施工等实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项进行交底，见证取样、工程巡视，口头、书面指令纠正，约束承包单位人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点、为业主、承包人提供咨询服务，使工程产品能够达到设计要求。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以纠正，使施工质量时刻处于受控状态。

○4现场巡视、跟踪检查现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点吗，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制不可缺少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。项目监理部确定了总监每周不少于两次到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查。

○5平行检查、试验平行检查是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如结构砼浇灌、防水施工前监理见证取样送市质量检测中心检测，合格后才能才能进场使用。跟踪检查层高密实度、平整度、几何尺寸、砼试块试压等进行平行检测或检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程面层标高、平整度、厚度等重要测量项目，由监理工程师负责测量复核。认真审核项目部上报的原材料、报审资料并建立现场见证取样台账，按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。

该工程沉降观测，由委托人另外委托有资质的单位在承担。原材料见证抽样复检全部合格构配件抽检全部合格设备功能测试等全部合格

在完工后，我部对各项分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的各部进行验收，对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改。本工程我部主持工程监理例会并均发了例会纪要。涉及工程质量等问题均签发了监理通知、监理备忘录、监理工作联系单。

(2)工程进度控制

影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件，也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采用如下措施对工程进度实行全方位控制：

监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月、到周，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。

监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进场检查。

考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因素，监理部督促承包单位做好气象预报信息收集工作。

不断地通过监理例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分项偏差原因吗，当发生偏差时，及时组织召开协调会和发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。

(3)工程投资控制

本工程监理协会委托人进行投资监控，监理工程师每天记录进度完成情况，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行统计，月底用监理月报报委托人。对于工程变更的签认，做到及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作，严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极做好协调工作，认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。

(4)工程质量评述

本工程已按施工合同规定，完成基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气、电梯安装共七个分部工程施工图设计的内容，符合施工程序，符合设计及规范要求。

其中电梯、消防系统、防雷接地、保温节能等专项验收项目，经相关主管部门验收，符合施工程序，符合设计及规范要求。

该工程基础、主体结构的施工，满足《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》的规定，在设计规定的合理使用年限内，基础及主体结构是安全可靠的；工程使用功能满足设计规范及使用要求，施工技术资料填写规范，内容真实、完整、准确，符合档案资料要求的及时性、真实性、完整性、准确性。工程有关的各项施工试验实测数据集观感质量符合质量验收规范要求。监理公司根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001之规定。

(5)安全文明施工

根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部队存在的危险源进行了识别，安排监理工程师监控。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。

(6)合同管理

合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；本工程到达目前为止没有发生索赔事件。

(7)信息管理

项目监理部指定了一名监理负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员、并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。

针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，建立信息管理台账，制定信息管理制度。每一个月工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化，系统化、合理化。

(8)项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。

七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

(1)砼浇筑存在漏浆、蜂窝等现象；

(2)砼构件个别有胀模、垂直度不够等现象；

(3)该工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方单独发包承建，监理和甲方指定的总包单位均无法用经济手段进行质量、进度、安全文明施工控制。多数分包施工现场是只有兵而没有官，监理及甲方代表发现问题要求问题要求整改，但无人理会，因无经济利益关系；施工人员多属散兵游勇且更换频繁，影响施工质量；各自为阵全局观念差，造成成品保护差而返工多；个别施工单位施工质保资料都不会作，要找人代办；乱堆乱放乱抛垃圾，安全文明施工意识差。

八、结束语

工程控制目标已实现，工程合格是我们共同的目标，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报委托人对我们的信任。

几点建议：

第一、根据项目性建立完善的项目管理体系，根据《建筑法》及有关法律实行项目经理负责制；

第二、建立质量管理体系和安全管理体系，明确人员职责。