厂长(述职报告)精彩5篇
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厂长工作岗位职责说明【第一篇】
1、全面负责整个相关生产体系的运转,组织各项规章制度的完善及监督执行工作;
2、编制及修订关于生产的各项管理制度,落实检查制度的有效性与执行情况;
3、负责厂部的运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
4、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪。
厂长工作岗位职责说明【第二篇】
1、控制、协调生产本部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
关于厂长述职报告【第三篇】
公司领导及各位同事:
XX年2月份我担任气化厂副厂长,XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长,主要负责气化厂的党务及设备管理工作,气化厂副厂长述职报告。一年来,在公司党、政、工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司XX年的中心工作,开拓创新、锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分:
一 党务
XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:
1 、业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。
2 、党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。
3、加强群团工作,充分调动各方面的积极性 ,建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。
4、精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。
总之,一年来我支部虽然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二 设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报如下:
一、设备管理方面:以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况如下:
1 完善设备管理制度,落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。
2 设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率。基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。
在这一年来,我一直在岗位上认真负责的对待自己工作上的每一件事,积极研究如何让气化厂发展更好,管理更规范,并且在这一年中也做出了实际行动,接下来,我将继续保持这一优良作风习惯,继续为工厂贡献我自己的微薄之力。
以上为我个人的工作总结,谢谢大家!
厂长工作岗位职责说明【第四篇】
为贯彻落实权责制度,进一步健全公司生产经营机制,充分调动经营者的积极性及主观能动性,在确保安全生产的前提下,特制定本职责。
1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
4、协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、在总经理的监督下,主管公司的财务工作,审批各项资金的收支,督促检查财务人员遵章守法。
6、督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况,综合各中层领导的执行力得分。
7、积极学习时事政治,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好公司员工的精神文明建设,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
9、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,正确行使费用的审批权,对非生产性的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
厂长工作岗位职责说明【第五篇】
1、有序调度,均衡生产,根据公司下达的生产任务指标,结合生产部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作;
2、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产按照客户的需要进行,保证进度和质量;
3、新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品,要求现场管理人员及时做好品质检查;
4、组织督促各车间管理将质量问题解决于车间内部,处理于成品之前,以降低成品的返工率,从而保证产品质量;
5、负责生产部人员的安排、调度,制定、修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量;
6、督促制造中心员工遵守公司的各项规章制度,在制度范围内适当激励,激发员工及有关人员的积极性、创造性;
7、负责组织制造中心员工的培训、教育和管理,配合人力资源进行考勤,考核、奖惩工作,,以事实为根据,做到公正、公平;
8、制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度,并督促各车间定期保养,协调有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护,以保证机器运作正常;
9、组织各车间做好现场管理,包括现场安全管理和现场6S管理
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