传媒实训报告精彩2篇

本次传媒实训通过实践操作，提升了专业技能，增强了团队协作能力，深入理解了传媒行业的运作与挑战，为未来职业发展奠定了基础。下面是小编给各位分享的传媒实训报告，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

传媒实训报告范文 篇1

媒介产业化这一话题由来已久，在现阶段报纸行业发展的瓶颈期这一话题才日渐得到人们的广泛重视，尽管人们的阅读习惯正在不断的改变，阅读载体不断丰富着。面对危机，报纸媒介只有实现其产业化，寻找在全媒体时代的生存空间。

一、河北省地市级报纸行业发展现状

河北省地市级报纸行业产业化经营成果并不明显，报纸广告经营呈现颓势，报纸媒体的独立支撑日渐艰难。报纸行业在发展困境主要体现在三个方面。

（一）广告收入下滑，报纸行业独木难支

河北省地市级报纸行业的发展机制存在一定的缺陷性，将报纸广告经营作为主要的收入来源，产业发展必然举步维艰。传统上，报纸主要是依靠广告和发行两方面收入来支撑，随着受众阅读习惯的变化和新媒介的竞争，报纸必然面临改革的阵痛。如何进行多元化经营，提高“非报收入”成为了报纸行业不得不面对的考题。

（二）新媒体冲击下，报刊行业营销难度大

新媒体的发展对于报纸行业产业化发展既是挑战也是机遇。人们的快捷生活节奏对于信息的获取速度有更高的要求，以网络化作为发展平台的媒体产业加大了实体报刊行业的营销难度，如何在速度上、质量上和服务上寻求突破是现阶段河北地市级报纸行业发展面临的一个难题。

（三）发行渠道单一，报刊实体运营成本高

报纸的发行依托于投递的速度和效率，运营的成本受到了投递工具和投递方式的限制，报纸行业的不景气，行业利润的大幅度降低成为缩减成本的重要原因。但是如果能够实现运营上的创新，实现产业利润的最大化，那么成本的投入都会得到最有效的回报，发行的渠道上实现产业化、市场化所创造的经济效益将会大大的节省运营的成本。

二、河北省地市级报纸媒介产业化探索

进入21世纪以来，河北省各地市报纸媒介开始感受到生存与发展的压力，纷纷着手探索多元化经营方式，例如建立网站、开拓其它广告媒体，涉足商贸、旅游和培训等新业务。笔者通过搜集整理，发现河北省11个地级市所属的日报社已经涉足如下业务，广告、发行、印务、网站、旅行社、培训和商贸等。具体如附表所列。

根据统计可知，尽管名称略有不同，河北省各地市日报社都拥有市委机关报和一份晚报或都市报，石家庄等6个地市的日报社还拥有其它报刊。石家庄、保定、沧州、衡水四个地市的日报社成立了传媒集团。保定、张家口、承德三地市的日报社拥有广告公司，其中保定日报社拥有三家广告公司。广告、发行、印刷是报社的传统业务，在广告方面有的地市开始探索其它广告媒体，例如户外媒体和社区生活圈媒体等；发行方面举步维艰，面对订阅量萎缩的现状苦苦挣扎，部分地市日报社采取“全员发行”和“赠报赠刊”等手段维持发行量，发行公司或者发行部门无暇寻找新的创收点；各地市都有自己的印刷厂，有的在承揽其它落地报纸或者本地DM刊的印刷业务，潜力发掘普遍不够。

截止到20xx年，除了唐山劳动日报社之外，各地市倒是齐刷刷地建起了网站，普遍增收效果不明显。除了张家口和廊坊之外，其它地市的日报社名下都拥有旅行社，旅游和传媒行业差距较大，旅行社的拥有率反倒成为了一大亮点。保定日报社和邢台日报社在商贸上进行了尝试，通过自有媒体不断轰炸，倒成了媒体效果的试金石。

三、河北地市级报纸媒介产业化实践路径

河北省地市级报纸行业的同相关媒体产业的发展是相互合作的关系，报纸媒介的产业化需要借鉴相关产业发展的宝贵经验，从体制上、营销手段和营销策略上进行深入的.分析和思考，在实践过程中不断地摸索总结适合河北省地市级报纸行业发展的路径，将报纸媒介的产业化发展作为报纸行业复苏的重要出路。

（一）创新运营机制，增强市场活性

报纸媒介的产业化想要实现市场效果，首先需要的就是有合理的发展机制，固守传统的发展模式不愿意寻求突破和创新无法赢得市场青睐。而以买方市场为主导的报纸行业需要对市场的需求有准确的把握，化被动的营销为主动的营销，实现和政府、企业的强力合作，报业发展除了要保障以往的广告收入、发行收入，还应该积极地拓展产业化经营的业务，借助报刊行业主体，实现对外运作，重视合作发展，盘活发行机制，搭建产业化、市场化的经营平台。

（二）创新发行渠道，实施全媒体战略

受众对于新闻的需求追求的新、快、准。在发行上如果没有满足人们的广泛需求，报纸的吸引力就会大大降低，甚至消失殆尽，而发行成本也会因此而增加，甚至浪费。发行渠道的创新应该延伸报业相关产业的发展，追求最直接的市场效应。将报纸行业的社会服务功能体现出来，拓展实体投递至网络投递、手机应用投递等新方式，延伸报纸媒介的影响力。

（三）创新营销手段，拓展市场空间

在营销手段上，单纯地依靠实体报纸的推广发行，必然会限制报业行业的发展，河北省地市级报纸行业存在着一定的优势，在地域发行上灵活的配送发行方式能够方便市场的拓展。营销手段上应该追求短频、高效的特点，挖掘潜在的客户群体，通过新媒体的手段进行宣传和营销，创设报纸行业的品牌特色，注重在内容上吸引各类消费群体。提升运营效率，实现信息流通的时效性，从而保证报纸行业运营的长效性。

综上所述，报纸媒介产业化发展是河北地市级报业发展所必须经历的阶段，报纸行业的发展面向市场化、推崇服务的理念，积极地应对市场变化做出有效的调整，推动报纸行业的运用发展。

传媒实训报告范文 篇2

近年来，三网融合现象不断加强，通讯技术实现了快速发展，手机和一些阅读器得到了普及和推广，这给传统媒体带来了巨大的压力和挑战，但是手机报、互联网的发展也让传统媒体获得了较多的发展契机。一些报业集团对新媒体投入了较多的关注，它们纷纷向全媒体转型，传统媒体转为全媒体已经成为媒体发展的主要趋势，该现象也成为媒介研究的焦点问题。文章以徐州报业传媒集团全媒体战略转型为例，阐述其转型的发展形态和媒体战略的实施，对徐州报业集团实施的全媒体改革进行分析，指出转型发展中暴露出的问题和缺陷，探讨传统媒体受到新媒体的哪些影响。在研究和分析个案后，归纳和总结其中的规律，站在全媒体角度上分析传统报业的发展，希望能够为报业集团和传统媒体实施的全媒体转型提供借鉴和指导。

随着网络技术的发展，人们已进入了媒介融合时代。传统媒体与新媒体的博弈愈演愈烈。媒体生态格局深刻变化：媒体深入转型、深层融合、深度洗牌，传统用户流失，一些报社员工离职，一批报纸停刊休刊。当前国内大多数报纸正在向数字化转型，寻求与网络媒体向融合的发展道路。作为中国地市报前列的报业传媒集团，徐州报业传媒集团现拥有三报（《徐州日报》《彭城晚报》《都市晨报》）三刊（《领跑生活》《领跑地产》《淮海旅游》）三网（中国徐州网、彭客网、快哉网）一馆（徐州艺术馆）和若干经济实体，初步形成由官方微博矩阵、微信公众平台、移动客户端、户外传播平台、电子阅报屏构成的“1+N”现代传播体系。20xx年，集团实现经营总收入亿元，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、全国文明单位、江苏省文明单位标兵、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。徐州报业传媒集团从过去单一的传统报纸转向报网、微博平台、全媒体等多元化的运作方式，其数字化的转型方式也为其他报业转型提供了一些借鉴。

1、实施媒体融合战略

徐州报业传媒旗下的新媒体集群，经历多次改版，目前在新闻资讯、摄影社交、亲子社区、美食社区等方面综合发展，是徐州颇具生活影响力、地面渗透力、品牌传播力的网站，在技术、投资和社交三个方面多点开花。目前拥有的新媒体项目如下。报网融合：徐州日报和中国徐州网、彭城晚报和彭客网、都市晨报和快哉网，结成三个对子，既各自独立，又相互呼应，报纸和网络融合，线上线下互动，相得益彰，相映生辉。都市晨报微信：超扬子，压快报，持续领跑全省纸媒微信。通过优质内容和阳光少年评选、男神女神评选等活动，微信粉丝从年初的5万粉，到年底前突破35万粉，实现了7倍增长。在媒体公众号排行榜上，连续多个月居江苏第一。对广告经营的支撑作用越来越明显，20xx刊发经营稿件近400篇。彭城晚报微信：粉丝量接近20万人，是徐州媒体圈较大的微信平台，有效配合和支持广告经营。建立晚报微信商城，初步建起了自己的电子商务平台，举办微商创业大赛，与各大微商建立良好关系。

2、创建微信、微博、App新媒体矩阵

过去一年，稳居淮海经济区纸媒发行量第一的徐州报业传媒集团，资讯、社交、电商三管齐下，“今日徐州”微博、“徐州”App“、都市晨报”微信“、彭城晚报”微信等新媒体，争妍斗艳，各领，徐州报业集群新媒体业务量同比增幅200%以上。值得注意的是2个重要数据：“200%”和“80%”。前者指新媒体业务量，后者指传统纸媒阅读量。在传媒融合发展新时代，徐州报业主动顺应互联网发展大势，全面拥抱互联网，构建了一个集纸质媒体、网络媒体、移动媒体、社区文化传媒、城市公众服务平台和电商平台为一体的传媒集群。徐州微博、微信，今日徐州App：这3个产品都是受市委宣传部委托运营，主要领导十分关注，提出明确发展目标。其中“徐州微博”接手时是17万粉丝，目前，粉丝量已超过38万。徐州“双微”目前排名稳定在全国前五十，地市级双微综合排名全国前十，省内前五名。今日徐州App推出后，对元旦长跑、今年市两会等多项活动进行了现场直播，取得了很好的效果，影响力和下载量都在不断提升。

3、四大战略实现产业发展新突破

1）做强传媒主业战略。对广告运营方式进行调整，采用分报经营的方式实现发展，对分配机制进行改革，提高策划水平，使广告经营不断增加。此外，要向户外广告方向发展，构建户外视频联播平台（配金鹰西关店大屏、银座大屏、彭城壹号大屏和电子阅报屏的镜头），吸引黄金客流；针对市场需求，组建房产网，出版房产DM杂志，深耕房地产市场。积极建设数字印刷出版基地，在首期投入4000多万，从德国引入了先进的印刷生产线，目前已经生产运营。在第二期，和国内的一些印刷企业建立合作关系，向高端包装业、印刷业方向发展，推动数字数码印刷的发展，在淮海地区抢占更多的市场份额。

2）推动文化产业的发展。集团和上海文新集团、矿业大学建立了淮海传媒研究院，研究院的`建立为当地的经济发展提供了学术交流、业务培训的专业场所。积极加快当地艺术馆的建设工作，开展各类艺术品展示交流活动。当地艺术馆的运营方式是媒体运营，政府为其提供补贴，社会各界共同参与，共享文化成果，刘云山等人对此表示支持；集团组织开展了形象大使的评选工作，建立了当地的文化品牌。开展了寻宝到徐州的活动、举办“水墨彭城全国写意中国画作品展”，打造具有徐州文化特色的全国美展品牌；组织开展了旅游小姐徐州冠军总决赛、徐州国际动漫艺术节等，加强和其他国家的交流与合作。

3）推进多元产业战略。多元化、立体化经营，是徐州报业传媒集团逆风飞扬、飞速崛起的秘诀之一。徐州报业传媒集团的产业经营，除传统的报纸印刷、发行、广告之外，近几年还涉及旅游、文化演艺、酒水、艺术品交易、直销惠、各类展会节庆活动，以及体育健身等领域。新闻国际旅行社抓住荣膺省文明社的机遇，提高经营水平，强化服务质量，引领行业发展。集团还大胆尝试资本运作，参股淮海农商银行和华泰证券直投基金等项目。立足徐州，影响淮海，放眼全国。继牵头成立淮海经济区20城市报业联盟、网络联盟和旅游业联盟之后，20xx年10月，又一次介入全国传媒界的产业布局。徐州报业传媒集团与成都商报社、杭报集团、南方都市报等一道，共同牵头发起、组建中国报商联盟，200多家报社纷纷响应。引领徐州本土电商。20xx年下半年，徐州报业集团建立了本市电子商务协会，举办了中国徐州电商创新高峰论坛，创设了徐州电商研究院，引领徐州各领域的众多企业，在新一轮电子商务发展大潮中打造联合舰队，为电商时代的徐州经济转型腾飞助一臂之力。至“十二五”末，集团资产总额达亿元（账面未评估），比“十一五”末亿元（账面未评估）增加亿元，增长%；投资总额达亿元，比“十一五”末亿元增加亿元，增长%；员工收入也有了较大幅度增加。集团市场竞争力和综合经济实力迈上新台阶，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。

4）积极落实走出去发展战略。和其他国家的报业集团建立合作关系，共同出版有关魅力徐州的特刊，到目前为止，已经发行了400多期特刊，这些特刊和《人民日报》《国际日报》等刊物在印尼、美国等地发行。和巴西的某家日报建立了合作关系。使集团在国际市场上获得了发展空间，有效提升了徐州报业集团的国际影响力和知名度。

4、培养新型的报业人才

举办名家讲堂活动。集团从外部邀请了一些专家、名人，包括新闻奖得主、大学教授、专家、中央领导等到徐州做报告，员工们通过听取报告了解了更多的实践内容。此外，为员工开设了培训课堂。每年集团会选取一些人参与相关机构的培训班，当员工接受培训后，在内部召开座谈会，员工可发表自己的观点，将外地经验介绍给集团员工，使大家共享培训成果；在网络上开设学堂。将江苏新闻奖、中国新闻奖的评选标准整理在一起，使用集团内部网络进行培训，帮助员工掌握更多的专业知识。还可建立流动课堂。组织开展进入名校，进入知名企业，进入知名报社的活动，帮助员工拓宽学习视野。全媒体转型不可能在一朝一夕之间完成，它是一项系统工程，要经过多年的时间才能完成转型，在转型过程中不存在特有的模式，只有不断探索才能找到发展方向。数字技术的快速发展使传统报业面临着越来越多的挑战和压力，同时也为报业内容创新创造了良好的条件，报业借助数字技术实现了发展创新，拥有了新的发展空间。所以，传统报业在面对新媒体带来的压力和挑战时，要采取措施弥补自身的缺陷，积极发挥自身的优势，利用新技术和新平台对自身的资源进行整合，这是传统报业实现可持续发展的重要保障，有利于加强传统报业的竞争实力和影响力。当媒介融合速度不断加快后，无论传统媒体是否想参与这项融合活动，都会受到融合趋势的影响。当传统媒体与新媒体融合在一起后，传统媒体一定可以重获新生，实现创新发展。借用徐州报业传媒集团党委书记、社长刘明所言“媒体融合，我们永远在路上！”