工程管理部个人工作总结范文

工程管理部在项目推进中优化了资源配置，加强了进度控制，提升了团队协作，确保了工程质量与安全，促进了整体目标的顺利实现。下面整理的优秀范文，供您参考学习之用。

自加入公司工程管理部，从部门职员做起，始终坚持认真学习，踏实干事，清白做人，在公司领导支持下、工程部同事帮助下、各部门同事间工作配合理解下，认真履行工作职责，坚持原则，爱岗敬业，无私奉献，较好地完成了各项工作任务。个人在工作上、学习上、思想上、生活上都有深深感触、个人得以较大提升，总结以下：

一、德能勤廉方面

工作中不断加强政策理论学习，提高思想道德素质，将坚持理论学习，提升政策水平作为提高自身的一项重要任务。做到勤学多想，不断提高党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚。

工作上求真务实，不断提高自身适应工作的能力。个人素质高低决定工作能力强弱，决定能否胜任岗位赋予的职责，能否完成好上级交给的任务。个人在工作岗位上坚持多学、多听、多看，经过不断学习、不断积累，具备了一定的工作经验，能够较好的处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力等方面均有很大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。

工作上爱岗敬业，勤奋工作，不断提高工作质量和效率。始终以正确的态度对待工作，尽职尽责，勤奋不怠。工作以来从没有发生过无故迟到、早退或矿工的现象。自觉遵守党纪国法和单位各项规章制度，在工作讲奉献，办事讲效率的工作作风上起到带头作用。

工作及生活上做到廉洁自律。克己奉公、廉洁自律是一名共产党员必须具备的做人准则和做事原则。能够严格遵守党章党规，始终把党的政治纪律作为自己的行动指南，始终做到讲政治、守规矩，令行禁止，言行一致。

二、工作总体情况

熟悉公司管理制度规定，掌握相关业务流程，对工作中各项工作任务合理安排，努力掌握胜任本职工作所需的知识和技能，完成各项领导交办的任务。在负责工程管理相关工作期间，已充分认识和了解项目开发建设模式，明确自己站位和本职工作。根据项目实际情况，制定相关管理办法、制度等，加快推进项目建设的同时使项目的质量、安全等得以有效保障。在项目工程管理过程中，做到本职工作做到位，领导安排工作有落实，工作实效不延误，存在问题勤汇报、多请教。

项目管理工作中根据相关法律法规和项目实际情况，工作亮点如下：

（1）编写完善工程管理部相关管理制度《建设工程质量管理制度》。

（2）制定《建设项目流程图》、《相关报送资料指引》、《建设项目开工、停工、复工管理办法》、制定项目《质量、安全及文明施工问题处罚细则》，确保项目推进和做好质量、安全的监督管理。

（3）不断理顺目建设管理流程，与工程管理部同事一起探讨研究建设工程管理方法、方式，结合工作经验，形成有效工作体系，并联合制定出《项目管理流程》，包括方案比选审批流程、单项工程可行性研究报告审批流程、初步设计审批流程、施工图设计审批流程、施工变更流程、竣工验收流程、项目成本控制流程。

（4）与工程部同事深入对边调查可用回填的土源点，多次摸排、调查、询问并经艰辛努力，确定部分可取土点。

（5）联合制定出单项工程专家评审办法和流程有效控制项目造价，使建设项目尽可能地经济、合理等。

三、工作不足及需改善之处

（1）学习深度不够。在政治理论、专业及业务知识学习过程中，存在浮于表面，做一般理解。

（2）工作计划安排有待提高，特别是任务多、压力大的时候，没有时刻以更高标准严格要求自己，更合理的安排工作。

（3）斗争精神、思想站位高度不够。缺乏斗争精神和攻坚克难的精神，思想认识高度要提高。

四、下一步工作计划

（1）强化个人业务知识水平的同时，团结部门间同事不断学习，制定计划，有针对性地使工程管理部业务水平、专业水平更上一层楼，各相关负责人员均能独当一面。

（2）结合公司考核制度，完善工程管理部考核机制，使各项工作高效、优质地解决和处理。制定部门定期例会制度，对工程管理部近期的工作进行总结，对照原工作计划执行情况进行检查。

（3）做好协调部门间和其他部门的工作，加强合作沟通，按要求完成各个工作目标和要求。

（4）强化各项目安全、质量和进度等方面管理，结合各项目实际制定管理目标，按计划推动各项目的各项工作。

（5）加强与相关外单位的沟通，处理好与各方间的关系。