公司骨干人才培养调研报告

    ***公司成立于**年**月**日，注册资金一亿元整，。
    公司主要经营范围包含：
    调研背景
    践行以习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实***部署，运用党的创新理论和改革创新思维研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，助力集团公司转型升级、高质量发展。
    一、调研内容
    国有企业改革进程中企业骨干人才的培养管理问题及解决。
    二、存在的问题
    1.培养规划不够清晰。未制定各类人才培养专项规划，人才培养的总体目标偏低，短期计划和中长期规划衔接不紧密，定位和任务不够明确。不能完全适应组织变革，未能结合实际，未充分考虑机制调整和生产发展等因素
    2.素质能力有待提高。管理人员技能不足，专业能力不强。公司高素质人才缺乏，普通员工基础薄弱。公司干部队伍后备力量不足。
    3.评价体系不够科学。人员的评价标准不健全。评价主要采用工作表现及人事部门考评方式，评价体系不严谨。人员评价工作缺乏对行为、态度的综合考量，评价指标参照标准不明确，存在定位不准的现象。
    4.选拔模式较为单一。人才选拔多采用组织选调的方式，竞争上岗和公开竞聘选拔力度不够，选拔面较窄，选拔对象的范围存在局限性。中层和管理人员的职位有限，在拓宽员工职业发展通道方面办法不多。
    5.激励措施不尽完善。员工知识、能力的提升未能在薪酬分配中得以充分体现，没有充分发挥绩效激励作用。分配过于注重保障功能，未能完全形成差异化结构。绩效考核结果在员工的职业发展、教育培训、评优评先应用方面所起作用不大。
    三、问题的解决策略
    1.突出战略导向，形成科学的人才规划体系。根据岗位职责要求，结合实际，建立各类人才分类规划和培养目标，强化中层干部、管理人员、新员工的培养。结合公司外部环境和发展战略制定人才规划保障措施，优化队伍结构，合理配置人才比例。
    2.突出体制建设，形成系统的人才培养体系。制定管理人员培训模式，开展专题培训，提升技术攻关和创新能力。强化人员技能水平，开展技能练兵，组织岗位外延学习，强化理论和实践的对接与运用。
    3.突出业绩引领，形成全面的人才评价体系。结合人才队伍特点，分别建立以领导力、组织管理能力、专业能力、实际操作能力为导向的中层干部、专业管理、等人才评价标准。充分利用国家人才考核制度，提高公司人员的职业素质。
    4.突出能力驱动，形成多样的人才选拔体系。健全组织选拔与公开竞聘相辅相成、互为补充的选人用人机制。遵循民主推荐、综合考评、组织考察等后备干部选拔程序。引入竞争机制，采用岗位选拔、多岗位轮岗等手段。建立内部市场，运用劳动定员结果，内部挖潜，促进人才有效、科学地流动。
    5.突出制度激励，形成高效的人才保障体系。构建“岗位、绩效、能力”相结合的“三要素”分配体系，建立员工能力要素参与分配的模式。在向一线岗位倾斜的基础上，扩大倾斜激励覆盖面，实现向关键岗位、优秀和骨干人才延伸。细分绩效执行标准，促使绩效管理精益化、效益最大化；将绩效考核结果作为人才选拔、使用、考核、晋升和淘汰的主要依据。