产品运营总监简历（8篇）

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产品运营总监简历【第一篇】

最近研究了一些公司的官方微薄以及一些产品的产品微薄，大多数都是在每天发俩段子，笑话，语录，周教主说过，作为一个产品官方的微薄，职责应该是贴近用户，倾听用户的声音，了解用户的需求，解决用户的问题，用心去做好微薄的运营，而不是每天上来发俩段子，然后自己的产品有新版本了上来溜达一圈，然后求大boss转发借此获得大量粉丝，最终达到广而告之的目的。我觉得这个思路就是有问题的。

你可能会说，我们的产品完美无缺，千秋万代，寿与天齐，没必要和他们沟通，我这么的东西，他们只需要会用就可以了，能提出什么建议？然后拉出来上个世纪80年代的那个马车和汽车的故事。

最重要的一点，千万千万千万不能用点评……（如果你还不知道转播，对话，点评，私信，广播这5者的区别，请自行补课~）。

到这里，好了，我有了用户，也帮助他们解决了很多问题，接下来呢？

有矛就有盾，当你对你的产品忠诚度还没什么信心的时候，就先别考虑将你的重点的，核心的，深度的用户暴露出去，用自己团队内部的scrm进行管理，对于这类用户一定要点对点，一对一的交流，对于他们的意见以及建议一定要慎重考虑，不论是不是采纳，一定要有回馈，记住重要一点，一定要是一对一，正式的回馈，如果可能的话，可以学习linux内核的贡献者名单的方式，在产品版本升级后，加入一个thanks名单，写上他们的名字，不要小看这个事情，带来的影响非常，非常，非常大！

来源：读者投稿，原文地址。

产品运营总监简历【第二篇】

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业,看看下面的产品运营优秀简历模板吧！

基本信息。

李晶。

三年以上工作经验|女|26岁（19xx年1月19日）。

居住地：北京。

电话：138********（手机）。

最近工作[2年2个月]。

公司：xx软件有限公司。

行业：计算机软件。

学历：本科。

专业：计算机科学与技术。

学校：北京工业大学。

自我评价。

熟悉产品运营及联合运营模式，具备丰富的市场推广、渠道建设以及客户服务经验。拥有良好的媒体、渠道等人际关系网络，具备较强的团队协作能力、出色的组织和管理能力。善于沟通、理解能力强，对客户需求的认知能力强，目标性、逻辑思维能力强，数据分析能力强。

求职意向。

到岗时间：一周之内。

工作性质：全职。

希望行业：计算机软件。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

20xx/9—至今：xx软件有限公司[2年2个月]。

所属行业：计算机软件。

1、负责技术方向、技术规划与运筹实施，为公司业务发展提供全面的`技术保障；

2、负责研究决策公司技术发展路线，规划公司服务产品的技术构架；

3、负责技术团队的梯队化建设及管理，包括他们的培养、业绩评估和激励等；

4、负责领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

5、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

6、负责各项目部门和技术领域的合作协调；

7、负责制定并监督合理高效的技术管理规范、标准和制度。

20xx/8—20xx/8：xx网络游戏有限公司[1年]。

所属行业：网络游戏。

1、负责基于lbs的手机交友客户端产品功能策划、优化；

2、负责管理后台的功能策划，并跟进技术实施；

3、负责跟踪并分析用户操作记录、各种日常运营数据；

4、负责提出产品优化建议及调整产品运营策略；

5、客服团队组建及管理，对关键用户进行关系维护，收集并整理用户反馈。

20xx/7—20xx/7：xx软件有限公司[1年]。

所属行业：计算机软件。

综合部商务助理。

1、负责业务市场信息的收集、调研、策划和公司网页维护；

2、负责网站的改版工作和网页维护；

3、负责与客户进行沟通联系，了解行业的市场动态；

4、负责协同公司技术部门为客户提供系统咨询服务；

5、负责公司产品手册编纂。

教育经历。

20xx/9--20xx/7北京工业大学计算机科学与技术本科。

语言能力。

英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）。

产品运营总监简历【第三篇】

姓名：

性别：男。

现居地：北京。

教育经历。

09—07中国劳动关系学院。

所学专业：人力资源管理。

学历：本科。

求职意向。

意向职位：需求分析师。

工作地点：天津。

工作经历。

06—06xxxx信息技术有限公司主管。

工作内容：

主要负责xx、xx、xx等项目的舆情报告。通过监测回来的.数据，根据客户需求，按时按质按量完成相关报告和舆情监测，并提供相关建议，以便客户根据情况作出相关决策。

项目/培训经验。

5月-6月|xxx。

项目/培训机构：xxx。

项目/培训内容：责任描述：通过监测情况，组织分析内容，并撰写报告，并检查报告质量。

项目描述：通过监测，了解品牌在各媒介中的舆论情况，把相应情况通过报告告知顾客，以便顾客做出相应处理。

202月-2013年6月|xxxx。

项目/培训机构：xxxxx。

项目描述：通过监测和分析，把品牌舆情分布情况和竞争对手情况，通过报告告知顾客。

6月-2013年6月|中国公共关系网。

项目/培训机构：中国公共关系网。

项目/培训内容：培训课程：公共、营销等相关知识。

培训地点：xx大厦。

11月-205月|接受了学校老师组委会几个月的培训。

项目/培训机构：接受了学校老师组委会几个月的培训。

项目/培训内容：培训课程：品牌营销。

所获证书：助理品牌师。

培训地点：xxxxxx管理学院。

自我评价。

本人热心、善良、自信、自律、上进心强,有较强的组织、管理能力。工作认真负责,勇于承担任务与责任,能够快速接受新知识和快速适应新环境,具有良好的团队合作精神以较好的个人亲和力。良好的综合素质,具备复合型人才的条件。

联系方式。

联系电话：xxxxxxxxxxx。

电子信箱：@。

产品运营总监简历【第四篇】

简历要务实，不要务虚。很多求职者在表现个人能力时，爱用团结同事、能给公司带来如何如何的效益等等空话、虚话。如果你把带来的效益最好有具体的措施提要，或者明确的内容。因为你在用这些词语的时候，其他的求职者也在用这些词语，丝毫显示不出这是你的能力。对刚毕业的学生列出所学课程时，只把主要的功课列出来即可，不要无主次将几十门功能全部写出来。用人单位在意的是你的.功能专业性，而不会关心你的基础课得了多少分。

简历的设计和内容安排要注意到投送的方式。比如以txt文本投送，一定要将主要的内容放在前面。有调查表明，通过email和网站递交的电子版简历，得到的关注比通过邮件要少。平均会减少23秒左右。此外，有约5%的电子简历会由于网络或其他问题没有被招聘者看到。因此，建议仍然通过传统的邮件方式，除非用人单位明确表示出偏向性。通过email和网站递交的电子版简历，在电子病毒为虐的今天，用人没有明确说明用附件，最好不要用附件发送简历。

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个人信息。

三年以上工作经验|女|26岁。

居住地：北京。

最近工作[2年2个月]。

公司：xx软件有限公司。

行业：计算机软件。

学历：本科。

专业：计算机科学与技术。

学校：北京工业大学。

求职意向。

到岗时间：一周之内。

工作性质：全职。

希望行业：计算机软件。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

/9—至今：xx软件有限公司[2年2个月]。

所属行业：计算机软件。

1、负责技术方向、技术规划与运筹实施，为公司业务发展提供全面的技术保障;。

2、负责研究决策公司技术发展路线，规划公司服务产品的技术构架;。

3、负责技术团队的梯队化建设及管理，包括他们的培养、业绩评估和激励等;。

4、负责领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;。

5、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;。

6、负责各项目部门和技术领域的合作协调;。

7、负责制定并监督合理高效的技术管理规范、标准和制度。

/8—2011/8：xx网络游戏有限公司[1年]。

所属行业：网络游戏。

1、负责基于lbs的手机交友客户端产品功能策划、优化;。

2、负责管理后台的功能策划，并跟进技术实施;。

3、负责跟踪并分析用户操作记录、各种日常运营数据;。

4、负责提出产品优化建议及调整产品运营策略;。

5、客服团队组建及管理，对关键用户进行关系维护，收集并整理用户反馈。

/7—2010/7：xx软件有限公司[1年]。

所属行业：计算机软件。

综合部商务助理。

1、负责业务市场信息的收集、调研、策划和公司网页维护;。

2、负责网站的改版工作和网页维护;。

3、负责与客户进行沟通联系，了解行业的市场动态;。

4、负责协同公司技术部门为客户提供系统咨询服务;。

5、负责公司产品手册编纂。

教育经历。

/9--2009/7北京工业大学计算机科学与技术本科。

语言能力。

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)。

自我评价。

熟悉产品运营及联合运营模式，具备丰富的市场推广、渠道建设以及客户服务经验。拥有良好的媒体、渠道等人际关系网络，具备较强的团队协作能力、出色的组织和管理能力。善于沟通、理解能力强，对客户需求的认知能力强，目标性、逻辑思维能力强，数据分析能力强。

产品运营总监简历【第五篇】

三年以上工作经验|女|26岁（19xx年1月19日）。

居住地：北京。

电话：138xxxxxxxx（xx）。

最近工作[2年2个月]。

公司：xx软件有限xx。

行业：计算机软件。

学历：本科。

专业：计算机科学与技术。

学校：北京工业大学。

熟悉产品运营及联合运营模式，具备丰富的市场推广、渠道建设以及客户服务经验。拥有良好的媒体、渠道等人际关系网络，具备较强的团队协作能力、出色的组织和管理能力。善于沟通、理解能力强，对客户需求的认知能力强，目标性、逻辑思维能力强，数据分析能力强。

到岗时间：一周之内。

工作性质：全职。

希望行业：计算机软件。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

20xx/9—至今：xx软件有限xx[2年2个月]。

所属行业：计算机软件。

1、负责技术方向、技术规划与运筹实施，为xx业务发展提供全面的技术保障；

2、负责研究决策xx技术发展路线，规划xx服务产品的技术构架；

3、负责技术团队的梯队化建设及管理，包括他们的培养、业绩评估和激励等；

4、负责领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

5、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

6、负责各项目部门和技术领域的合作协调；

7、负责制定并监督合理高效的技术管理规范、标准和制度。

20xx/8—20xx/8：xx网络游戏有限xx[1年]。

所属行业：网络游戏。

1、负责基于lbs的xx交友客户端产品功能策划、优化；

2、负责管理后台的功能策划，并跟进技术实施；

3、负责跟踪并分析用户操作记录、各种日常运营数据；

4、负责提出产品优化建议及调整产品运营策略；

5、客服团队组建及管理，对关键用户进行关系维护，收集并整理用户反馈。

20xx/7—20xx/7：xx软件有限xx[1年]。

所属行业：计算机软件。

综合部商务助理。

1、负责业务市场信息的收集、调研、策划和xx网页维护；

2、负责xx的改版工作和网页维护；

3、负责与客户进行沟通联系，了解行业的市场动态；

4、负责协同xx技术部门为客户提供系统咨询服务；

5、负责xx产品手册编纂。

20xx/9--20xx/7北京工业大学计算机科学与技术本科。

英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）。

文档为doc格式。

产品运营总监简历【第六篇】

三年以上工作经验|女|26岁（19xx年1月19日）。

居住地：北京。

电话：138xxxxxxxx（xx）。

最近工作[2年2个月]。

公司：xx软件有限xx。

行业：计算机软件。

学历：本科。

专业：计算机科学与技术。

学校：北京工业大学。

自我评价。

熟悉产品运营及联合运营模式，具备丰富的市场推广、渠道建设以及客户服务经验。拥有良好的媒体、渠道等人际关系网络，具备较强的团队协作能力、出色的组织和管理能力。善于沟通、理解能力强，对客户需求的认知能力强，目标性、逻辑思维能力强，数据分析能力强。

求职意向。

到岗时间：一周之内。

工作性质：全职。

希望行业：计算机软件。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

20xx/9—至今：xx软件有限xx[2年2个月]。

所属行业：计算机软件。

1、负责技术方向、技术规划与运筹实施，为xx业务发展提供全面的技术保障；

2、负责研究决策xx技术发展路线，规划xx服务产品的技术构架；

3、负责技术团队的梯队化建设及管理，包括他们的培养、业绩评估和激励等；

4、负责领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

5、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

6、负责各项目部门和技术领域的合作协调；

7、负责制定并监督合理高效的技术管理规范、标准和制度。

20xx/8—20xx/8：xx网络游戏有限xx[1年]。

所属行业：网络游戏。

1、负责基于lbs的xx交友客户端产品功能策划、优化；

2、负责管理后台的功能策划，并跟进技术实施；

3、负责跟踪并分析用户操作记录、各种日常运营数据；

4、负责提出产品优化建议及调整产品运营策略；

5、客服团队组建及管理，对关键用户进行关系维护，收集并整理用户反馈。

20xx/7—20xx/7：xx软件有限xx[1年]。

所属行业：计算机软件。

综合部商务助理。

1、负责业务市场信息的收集、调研、策划和xx网页维护；

2、负责xx的改版工作和网页维护；

3、负责与客户进行沟通联系，了解行业的市场动态；

4、负责协同xx技术部门为客户提供系统咨询服务；

5、负责xx产品手册编纂。

教育经历。

20xx/9--20xx/7北京工业大学计算机科学与技术本科。

语言能力。

英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）。

产品运营总监简历【第七篇】

别说价值了，就连产品运营究竟是干什么的，这个概念也模糊不清，缺乏一个标准定义。有时候跟客服混淆在一起，有时候跟推广混淆在一起，有时候跟编辑混淆在一起。即便声称“运营很重要”的人，也未必能解释这一点。基本上运营工作就是个跟内容，跟用户打交道的大杂烩。

跟同事聊起这个话题的时候，我试图作一些总结。

1、内容建设。

需要运营的产品，基本上是内容型的产品，受到“趋同扩散”法则的影响。因此必须得建立内容标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。

建立标准有两个手段，首先是审核，将不适当的内容和申请给剔除出去；其次是推荐，利用加精、置顶、推荐位更新、专题制作等方式，让好的内容增加曝光率，在鼓励作者的同时也传播了内容价值观。与传统编辑工作不同的是，运营人员追求的并非流量，而是内容价值观的普及，通过内容价值观来筛选用户群，再引导用户群去自发维护适当的内容氛围。

如果没有运营工作，内容就会泥沙俱下，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在这里找到归属感，广告垃圾泛滥，使产品失去控制。

也有人说，版主不就是干这事情的吗，为什么还需要专职的运营人员？

这问题解释起来比较复杂。首先，版主也是需要发掘和管理的，干这事儿的通常是专职运营人员。其次，只有在一个成熟的社区，版主才能获取足够的成就感，他的投入才是可信赖的。那么先有鸡还是先有蛋？答案是，先由专职运营人员将社区推向成熟，再将管理职责逐步下放给版主和站长。最后，版主管理制仅在论坛化的公共中心生效，并不适合所有的内容型产品。

除此之外，对于内容公共中心的主题和人群细分（比如开版），使阅读和讨论更有针对性，也是另一项技术含量非常高的内容建设任务。

2、用户维护。

根据产品性质的不同，用户维护的手段也千差万别。共通的部分，一是建立和完善帮助系统，发布友好的产品公告；二是解决用户的投诉和困难，尤其与高端用户保持密切联系，为他们提供更好的人工服务；三是主动邀请有价值的用户前来尝试产品，拉人入伙。

对某些强调等级权限的产品，用户维护包括对用户等级的审核，控制精确的升级，降级。

对某些社区化的产品，用户维护包括调节用户群的矛盾，裁决争议，调和氛围。

对某些新推出的产品或功能，用户维护包括引导用户了解特色，适应场景，融入社群之中。

以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。

3、活动组织。

产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。

不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。

如果按照这个标准，现在大部分的产品活动都是盲目的，低劣的，杂乱而无章法的。这说明产品运营人员还不够成熟，也说明大佬对活动还不够重视。

在国内的互联网环境中，用户普遍存在无所事事的状态。寂寞，又不知所措。如果一个产品为用户制造更多的话题，带来更多的玩法，就容易得到他们的忠诚。单纯靠产品本身实现这一点殊为不易，活动成为了重要的提升用户活跃度的运营手段，类似于某种产品健身运动。显而易见，越活跃的用户就越依赖这款产品，我们是如此在乎产品黏性，却对于好的活动如此漫不经心，任由用户发呆，还自以为束手无策。

4、辅助策划。

答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。

他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。

可惜的是，在轻运营而重功能的大气候下，驱动运营团队工作的更多是考核标准而非工作热情。他们的职责是生硬的，手段是僵硬的。最应该了解用户的运营人员，很多却并没有融入用户群，仅仅是机械完成上级任务，达成考核指标而已，与用户保持着冷冰冰的距离。这不仅自断双臂，同时也断策划人员一臂。可谓害人害己。

回到主题上来，到底什么是产品运营？

以上四点就是我的回答。其中不包含推广部分，因为那非我所长，所知不多。而对于淘宝这样的运营驱动的巨型产品，我的总结自然也不能将其囊括。总之，这些经验聊胜于无。

如今的互联网市场，产品本身作为硬实力，早已呈现出了高度同质化的现象。如果缺乏强大的推广资源，单单依靠产品设计优势去占领市场，何其困难。而产品运营作为软实力，就能够拿出差异化的用户服务来加强产品竞争力。最终硬实力也好，软实力也好，都会转化成产品特色的一部分。分不出高下尊卑。

我可没法回答你这个问题。

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产品运营总监简历【第八篇】

第一道：自己感觉运营很成功的产品(如招行的用户服务)写出2个并分析。

第二道：百度地图开设买电影票的功能并支持线上比价，你应该如何运营他，写出方案。

大概就是这个意思。

对下届很想去的人可以看下我当时准备的(如下)。不过我也是看上届的题简单整理了(*)，具体的还是靠现场发挥。

1、假设目前你负责一个旅游类新网站的运营，请问如何获取第一批用户。

名人推荐(口头邀请)。

邮件邀请。

链接邀请。

二维码邀请并说明通过扫描加入的购买机票、旅行费等可以减免一些钱。

用户导入(qq―qqmail)。

将产品信息，注册网址，甚至激活码印制到实体卡上，通过线下发放邀请用户注册。

人人微博微信推广。

软文推广法。

视频推广法。

sem搜索引擎推广。

校园推广礼物可以是相关旅游类物品。

对于在网上提问的用户如百度知道、搜搜知道等类似问题进行回答。

和大网站导航合作让其把你加入导航首页。

将旅游信息、优惠活动发布在58等类似的网上。

2、豆瓣社区并没有刻意营运，营运所做的事情都应该有产品来实现你同意吗为什么。

只有好的产品才能真的抓住用户，光运营就算吸引来了用户也容易让其流失。

说到“不运营”，阿北主要的意图是在说关于社区运营有时候容易误入歧途的问题。他的“不运营”概念，实际上是说他认为一个好的社区首先要做好产品气质和交互模式，让社区“自激震荡”起来(这个是我的说法，不是阿北原话，但意思应该差不多)，而不是只想着依靠人为推动和“运作”。

对于豆瓣类的产品来说，放养只是形式或者外衣，而运营则与产品交融在一起，没有独立开来，就像1篇散文――形散而神不散，而“神”就是创办人给豆瓣注入的气质，也即“魂”，其实这就是运营，是产品无法实现的。这种“神”的任何变幻都会引起豆瓣产品的细微变动，而不是产品的细微变动在左右“神”的变动。

总体来说，豆瓣的创办人更像教主，属于精神领袖，而不像其他网站，创办人更多的只是创办人而已。

从用户出发，忘记自我，去理解用户，产品应该做到专注，通过专注达到产品的极致。用户价值就会带来商业价值。

美团网在这一年中稳扎稳打，在低调中不断成长的故事。以及开心网从新起点出发的心态的看法。

产品讲究用户体验的观念已经被大众接受消化，并进一步提升，但更重要的是用户价值。互联网是一个找到“答案”和给“答案”的地方。用户能在你的网站上找到他所需要的东西，或者是体现用户的自身的价值。满足这两点将会增加用户粘度，形成强关系用户。而产品的变革和升级要完全能够满足用户的需求，那就是用户价值观决定产品的发展方向。营者是引导网站内容符合绝大多数用户需求，从而体现产品价值。

3、百度某一款产品，比如百科、知道、贴吧希望进校园吸引用户，设计一套方案(计划、收益成本、衡量效果、人员安排)。

百度知道or贴吧，大屏幕展示以吸引人，可以直接在网上互动，在学校大屏幕显示。百度知道可以以后发展成一个社团热心帮人解决问题的那种，百度贴吧上的互动题材可以选取校园最佳情侣一类的闪亮话题。人员可以利用勤工俭学的名额与学校合作，节省人力方面的花销。

4、列出一个你最熟悉的互联网产品，说明现阶段及以后的发展方向。

微博―支付宝合作or易付宝―直接购物。

5、设计一个全国高校产品运营师的策划，包括但不限于目标需求，目标人群，解决方法，项目环节等。

首先是审核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及.ugc型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。一是建立完善q&a机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。用户维护是产品与用户群之间的情绪管理,在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。一个好的策划师不仅有创新点子思维，而且他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。

6、请写出大众点评网核心用户的特点和贡献的动力，以及维护和拓展这些用户的方向。

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7、对自己的性格、经历等方面的分析，说明为什么会适合运营师这个岗位。

8、设计网站的方案。

9、功能手机销售策略。