(参考)国有企业2024年意识形态工作责任制落实情况总结

国有企业意识形态工作责任制落实情况良好，重视思想政治教育，加强理论学习，确保意识形态安全。以下是网友为您整理分享的“国有企业意识形态工作责任制落实情况总结”相关范文，供您参考！

国有企业2024年意识形态工作责任制落实情况总结

一、工作推进情况

（一）突出政治建设，压紧压实意识形态工作责任制。一是全面落实"第一议题"制度。坚持把贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和长期工作主题，第一时间跟进学习习近平最新重要讲话和重要指示批示精神，研究制定贯彻落实具体措施，确保党中央和上级党委决策部署在公司落地生根。严格落实"三重一大"集体决策制度，前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年召开党委会42次，切实把党的领导落实到公司改革发展全过程各环节。二是全面抓好议事规则落实。研究制定《党委会议事规则》，对"三重一大"事项的范围、程序、办法、责任等作了明确规定，不断提高决策的民主化、科学化水平。认真落实意识形态工作责任制，将意识形态纳入党建工作责任制、党风廉政建设责任制综合考核，进一步发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用。三是全面夯实意识形态工作基层基础。持续加强基层党组织建设，完成X个党支部换届选举，选优配强党支部书记和委员，在支部中扎实开展"党员示范岗""党员责任区"创建活动；组织开展2024年度党建创新项目征集活动，立项16个，为公司高质量发展提供坚强组织保障和精神动力。全面加强宣传思想阵地管理，修订完善新闻稿件审批程序、新媒体管理办法等16项制度，规范新媒体阵地管理和使用；抓好舆情监测处置，制定舆情应急处置预案，做好敏感热点舆情监测和及时处置。

（二）坚持正确导向，筑牢意识形态主阵地。一是发挥党委理论学习中心组示范引领作用。全年开展中心组学习17次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、xxx文化思想、xxx关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等，进一步加深了对党的创新理论的理解把握。二是打造高素质专业化队伍。坚持党管人才原则，优化干部结构，配备专职党委副书记和宣传部长，重点提升综合素质能力和专业水平。定期开展抓基层党建和意识形态工作督导，分层分类开展党员干部培训，不断提升党员干部政治意识、理论素养、业务能力。三是常态化开展员工思想动态分析工作。建立员工思想动态调查机制，定期对员工思想动态进行分析研判，并在公司微信公众号开设"心声"专栏，积极为员工发声。四是扎实做好网络舆情管控工作。制定《网络舆情应急处置预案》，明确相关部门职责和工作流程，确保舆情信息及时有效处置。全年共收集处理网络舆情12条，发布辟谣澄清声明4份，营造了健康清朗的网络舆论环境。

（三）强化舆论宣传，营造良好营商环境。一是打好重大主题宣传攻坚战。围绕学习贯彻党的二十届三中全会这条主线，深入开展系列宣传宣讲活动。组织党员干部职工参加全市学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告会、"奋进新时代"主题成就展等活动。积极投放电视、报纸、电台等媒体广告182次，滚动播放公益宣传片565次。二是唱响国企为民情怀。聚焦一线践行初心使命，大力弘扬伟大建党精神和企业家精神。组织广大党员干部职工深入一线调研走访，广泛开展"我为群众办实事"活动，累计帮助群众解决问题123件；积极开展爱心捐赠和志愿服务活动，组织员工参与无偿献血52次，捐款捐物9万余元。三是讲好企业故事。坚持站位、突出实效、精准传播，在各级媒体上稿50余篇，利用网站、微信公众号等新媒体平台及时发布动态信息1500多条，展示公司发展成就和服务社会成效，弘扬了公司良好的企业文化和社会形象。积极参加全市工业系统主题宣传活动，荣获一等奖1项、三等奖2项；上报优秀新闻作品10篇，居全市工业系统前列。

（四）加强队伍建设，提升意识形态领域治理能力。一是建强党员干部职工队伍。认真贯彻执行干部选拔任用有关规定，严把选人用人关口，年内提拔使用中层干部24名；组织公司全体党员签订党风廉政建设责任书、党员承诺书122份；举办2期入党积极分子和发展对象培训班，着力提升党员队伍质量。二是举办专题培训班。结合今年生产经营重点工作和重点任务，举办党的二十届三中全会精神专题培训班、党建实务培训班等9期，培训党员干部170余人次；组织人事部门负责人开展落实中央八项规定精神及公司规章制度专题培训班1期，进一步提升了管理人员的业务素质和履职能力。三是把好意识形态领域关口。按照要求整理报送干部人事档案86份；规范做好岗位变动、职务调整、评先选优等工作公示公告发布工作；组织开展员工旅游活动、文体竞赛等事项公示20余项。

（五）坚持守正创新，提高意识形态领域工作质量。一是探索党建＋信访工作模式。将党建与信访工作深度融合，建立信访工作党员先锋队和服务窗口党员示范岗，让党旗在信访工作中高高飘扬。今年以来受理信访问题34件次，全部按时办结率100％，满意率98％。二是构建"大宣传"格局，汇聚强大正能量。制定《新闻宣传工作考评办法》，搭建舆情监测管控平台、"心声"栏目官网、微信公众号等多个宣传阵地；加强内部宣传载体管理，公开栏更新7期、《公司内部杂志》出版8期；积极向市国资委报送优秀新闻稿件，其中2篇被市国资委官方微信公众号采用；精心拍摄主题纪录片和手机视频5部，制作主题海报4期；每月编发简报共计72期；积极参加全市工业系统庆祝建党百年主题图片展和微视频大赛，荣获二等奖1项、三等奖2项；组织员工参加全市职工党史学习教育知识竞赛获团体三等奖；参加市直机关"奋进新时代"主题成就展展出作品2幅。

（六）加强组织领导，确保意识形态工作落到实处。一是严格落实意识形态工作主体责任。年初召开专题会议研究部署意识形态工作，将意识形态工作纳入党建责任制和党风廉政建设责任制综合考核；公司党委班子成员认真落实"一岗双责"，带头抓好分管范围的意识形态工作；坚持将意识形态工作与生产经营工作同部署、同检查、同落实。二是严格落实意识形态工作督查考核。将意识形态工作纳入巡察范围和年度考核指标体系当中。对所属各单位落实意识形态工作责任制情况进行全面自查自纠，并按照满分30分的标准量化考核打分；每年组织开展两次意识形态专项督查，推动意识形态工作责任制落到实处。三是将意识形态纳入党建工作责任制。坚持把意识形态工作作为党建工作重要内容列入《党组织工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》之中；把意识形态工作成效列为党委书记抓基层党建工作述职评议考核重要内容之一。四是定期研判公司意识形态领域情况并开展专项排查。对所属各单位贯彻落实中央、省委、市委和集团党委关于意识形态工作的决策部署情况以及基层组织建设和干部职工队伍状况进行全面梳理分析研判；每年开展一次意识形态领域形势风险排查，对存在问题及时整改落实。

二、存在的主要问题

（一）意识形态极端重要性认识不平衡。政治角度对意识形态工作的认识不够深刻，对其艰巨、复杂和长期性认识不足。意识形态工作的重视程度有所下降，常被视为软任务，当工作繁忙时被忽视。同时，对本单位政治生态关注较多，但对意识形态领域的关注不足。

（二）意识形态工作的方法手段还不够丰富。一方面由于日常工作事务繁重各类会议多等原因使得参与宣传教育活动的力度不够大；另一方面现有宣传平台影响力不够大、传播力不够强导致宣传教育效果不够理想；一是在应对突发舆情事件方面思想准备还不够充分、行动反应还不够迅速、舆论引导还不够有力。面对新形势新任务新要求创新能力不足不能很好地适应需要。

（三）个别干部责任意识不强。工作的重要性认识不足其责任感和紧迫感还不够强烈；一是个别同志佛系心态较重对待意识形态工作消极应付以致出现部分舆论导向错误等问题发生；二是少数同志习惯于行政命令方式管理意识形态工作缺乏针对性和有效性主动出击的勇气不足。

（四）宣传思想文化工作力量有待进一步增强。一些单位中专职与兼职人员的比例失衡，导致对特定职责的承担不够坚定。此外，管理制度的严格执行不够，使得不良思想有机可乘，部分单位的政工人员在业务素质方面需要进一步提升。

三、下一步打算

（一）加强党的全面领导，坚决维护意识形态领域安全稳定。要确保党委发挥领导核心作用，指导方向、管理大局、确保实施，提升政治高度，处理重大问题，实施重要政策，维护党中央的核心地位和权威，增强"四个自信"。提高政治意识，加强意识形态领域的监管，纳入党建工作责任制，执行制度，防范和纠正错误观点，确保意识形态安全稳定。强化党员干部培训，坚定理想信念，承担社会主义核心价值观的传播任务。

（二）持续深化理论武装，不断巩固主流思想舆论。将学习和宣传党的二十届三中全会精神作为当前和未来一段时间内的主要政治任务，全面准确地理解其核心要义和丰富内涵，通过深入研讨交流，确保思想认识与党的二十届三中全会精神保持一致，并自觉用新时代中国特色社会主义思想指导行动和工作。改进新闻舆论传播机制，实施媒体深度融合发展计划，提升新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，确保在舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民方面占据制高点。严格执行新闻稿件的"三审"制度，加强网络信息安全管理，建立网络舆情应急处置预案，加强舆情监测预警，及时回应关切，解答疑惑，凝聚共识，正面引导网上舆论。认真策划主题宣传，围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，利用公司资源开展系列主题宣传活动，讲好中国故事，传播中国声音，展现新气象，树立新形象，为党的二十届三中全会胜利召开创造良好的舆论环境。

（三）积极主动发声，展现新时代国企良好形象。依据集团公司的战略规划，我们致力于完善区域布局，加速新型基础设施的建设，以打造一个智慧、绿色、数字化的电网系统。努力完善应急管理体系，增强应急物资的储备能力，并深入实施安全生产的专项整治，推动安全生产的标准化建设。稳步推进数字化转型，加快智能化升级，通过实施智能制造赋能工程，围绕产品生命周期的关键环节进行工艺和管理创新，推行生产制造的柔性化和灵活性，以增强企业的核心竞争力，实现质量、效率和动力的变革，从而创造更大的市场价值。