煤炭运销工作总结范文(4篇)
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煤炭运销工作总结【第一篇】
20xx年,我们紧紧围绕公司的经营方针,结合我公司的具体情况,充分调动职工的工作积极性,不断加强队伍建设,努力提高管理水平和工作效率,使我公司煤炭取得了较好的成绩。
一、20xx年工作总结
一)强化职工队伍管理
公司成立以来,经过多方面的努力,公司的煤炭队伍不断扩大,各类产品的量也不断上升,各种煤炭人员的年龄结构已趋于成熟,工作责任意识不断加强,工作效率不断得到提高。在工作上,公司领导以身作则,严格要求自己,严抓工作落实,严格考勤制度,做到有令必行,有禁必止。公司领导以身作则,严抓工作纪律,坚强执行工作制度和工作程序,坚决杜绝不合理的开支,做到了以人为本,以制度管人。
二)狠抓队伍建设
一是抓队伍建设。公司领导班子带头转变观念,加强业务学习,努力提高管理能力和业务水平;坚持每周二晚召开班子成员会议,总结工作,布置工作任务,及时调整工作思路和工作方法,使每个人都能够做到有计划、有重点、有步骤、有目标地开展工作,确保队伍建设工作顺利开展。同时,公司领导坚持“两手抓、两不误”,切实加强班子的建设,坚持每天下井,做好工作记录,坚持领导带队下井,坚持“一个班子带一个班子,一个队长带一个队长”,加强队伍建设。公司党政领导班子成员经常深入井下,了解生产运行情况,掌握各种生产情况,做到了有的。放矢。公司全体带头深入到现场,掌握第一手资料,做到了有的放矢。
二是抓队伍建设。公司成立了以副总经理为组长,各科室、各单位主要业务科室、各项安全生产管理人员为成员的安全生产管理队伍。公司领导班子成员深入井下,了解情况,掌握第一手资料,做到了有的放矢。公司班子成员深入井下,了解情况,掌握第一手资料,做到了有的放矢。
二、存在的不足和问题与建议
我公司煤炭队伍较为混乱,职工的素质参差不齐。为此,公司的煤炭队伍存在以下几个方面问题:
1、煤炭队伍不稳定。公司目前煤炭队伍不稳定,职工的工资基本上由公司发放,而且职工的工资都是全县统一发放,这些情况对我公司煤炭队伍造成很大的影响。
2、煤炭队伍的业务技术水平不高,工业产品质量和市场竞争力有待提升。公司现有煤炭队伍11名,其中一个煤炭人员是公司一把手,而一部分职工是本科生,公司只有两名职工。公司没有专职煤炭人员。
以上问题的严重性,对我们煤炭队伍来说是一个严峻的考验,是一个难以预见的难题,我们公司决心在今后的工作中,不断加以克服,努力提高业务技术水平和业务操作技能,力争做好煤炭工作,确保公司煤炭任务和煤炭任务的完成。
煤炭运销工作总结【第二篇】
一、业务能力培训学习
1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流,尽快投入到工作中去。
2、认真学习停车场调运员职责,力求做到爱岗敬业,钻研业务,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程。
3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正,先进先出”原则,保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件,须持各客户提煤单,核对车牌号无误,方可登记入场,按照“一车一杆”原则。
4、学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已,时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、为了丰富煤矿工人的生活,提高员工综合素质,陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动,表演了舞蹈《腾飞》,活动中我能积极学习,认真演出,圆满成功地结束了本次活动。
2、六月份安全月活动中,我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌,共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。
3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动,活动中学到了军人雷厉风行的执行力,服从命令是军人的。天职。经过自己的努力学习训练,最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件,表现良好。顺利通过最后的。综合测试。
4、工作中,我能按时到岗上班,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程,期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流,通力合作,保证工作能够顺利正常开展。
三、问题及不足之处
1、因自己身体素质与心理素质较差,工作中偶尔表现吃力,还需加强体质锻炼,增强自信心,培养良好性格,提高心理素质。
2、平时生活中与同事沟通不够,工作中处理突发事件不到位,应虚心请教,积极主动学习他人好的经验。
总之,我能兢兢业业,认真工作,牢记工作制度,工作中热情礼貌,举止大方得体,力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习,多做交流,扬长避短,再接再励。
煤炭运销工作总结【第三篇】
时光匆匆而逝,不知不觉中在煤炭工作岗位上又度过了一年,已经来了,又是新的一年,新的开始,新的起点。一切都是崭新的,唯独那已成过去,逝去的只是时间,留下的却是财富。在过去的一年里,我学到了丰富的煤炭行业知识,收获了大量宝贵的社会经验,它是我人生历程中一个很重要的转折点。现将度个人工作情况分成以下几个方面进行总结:
一、工作情况
过去一年我主要负责焦作片区的煤炭采购工作,我公司与对方共签订了72600吨洗中块,实际年发运量为27335吨(共计425车,车/月),合同计划兑现率为%,据矿务局数据统计:去年四大互保厂家(江苏晋煤恒盛、淮安华尔润、河南骏化、山东中化平原)计划兑现率均超100%,其它重点厂家合同兑现率维持在50%左右。按工作流程认真地完成驻办点工作台账,对焦作每月发运情况、汇款记录、价格变化信息、发票入账明细,账户往来核对等情况都做了完整的数据统计,对其它重点厂家及中间商的信息资料进行了搜集整理。六月份公司生产大检修,块煤使用比例下调,焦作块煤价格居高不下甚至出现市场倒挂现象,同时焦作块造气效果一直不理想,导致生产消耗偏高,使得下半年从焦作矿务局的采购量大幅下降。发运期间,我及时跟踪好同行生产动态,对煤炭和下游化工产品进行系统全面的了解,对后期市场进行有效分析并加以预测,虽然出现过几次偏差,但这并不妨碍我对块煤市场走势的把握。不断地尝试,才能离成功更近。
在各项工作顺利开展的同时,我也认识到自己还有很多不足之处:
(1)、对于领导交办的任务,处事不够干练,面对问题过于急躁,想问题不够全面深刻,工作不够谨慎周密;
(2)、有时处理问题思路不够清晰,使得工作开展起来比较被动,在工作开展过程中缺少开拓创新,协调能力也有待加强。
二、工作心得体会
渠道的重要性:在当今这个年代,尤其是煤炭化工行业,我觉得一个相对稳定的采购渠道对一个化工用户来说特别的重要,毕竟现在发展趋势是煤炭行业长期占据主导地位,矿务局新进用户的门槛越来越高,它们的客户构架比较稳定。通过过去几年的工作实践,我发现煤炭旺季的`时候港口市场上基本不存在价格方面的优势且货相对较少;与此同时,在企业用煤紧张时矿务局会提供有效的帮助,如适当增加发运量、优先安排铁路车皮、用承兑替代现汇等等。也许x个时段市场上煤炭价格有优势,但其煤炭质量、供货商的诚信及稳定性等因素都需要认真的考虑。发运过程中,我觉得要坚定不移地与矿务局建立良好合作关系,虽然焦作矿务局被永城兼并重组后坚持走市场化营销道路,煤炭价格优势一步步被缩小,但其煤炭质量相对较好且稳定,发运方面车皮占有优势,信息采集渠道广泛,煤炭紧张时能够得到有效补充。实际采购工作中,我们要稳定现有发运量,享受重点厂家的待遇,不断加强双方的沟通与协调,最终达成双赢。
价格的敏感性:对于企业来说,千方百计的追求经济效益是首要目标,其中重要的一个环节就是降低成本,在我看来,如果能够有效控制好煤炭的采购成本,将会为公司节省一笔很大的开支。在实际采购过程中不仅要考虑到价格因素,还要了解供应链各个环节的操作,搞清楚采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。不管是哪个环节,只要能降低成本的,我们都应该列为重点对象,认真的去研究,与此同时要格外注重沟通技巧和谈判策略,有时候同样一句话用不同的方式表达出来,也许会产生意想不到的效果。此外,对于价格影响因素要有敏锐的嗅觉,能够及时的做好预警及防范措施。记得平时领导经常嘱咐我们,多尝试去预测后市的煤炭发展走势,即使预测错了也没关系,关键是自己要懂得去思考,学着如何去分析,如何去把握,意在培养敏锐的市场洞察力。
三、明年工作计划
首先要以最好的精神面貌迎接,端正工作态度,满怀工作热情,上下团结一心,积极的投身到工作中去;努力做好自己的本职工作,以身作则,同时不断去开拓煤炭销售渠道,尤其是苏南片区无烟块煤的销售市场,争取为公司创造一定的经济效益;维护好与矿务局的长期合作关系,不断加强双方的沟通与协调,稳定块煤采购渠道,降低采购成本。在新的一年里充满了机遇,充满了挑战,我坚信只要自己肯努力,不断进取,用心去思考,脚踏实地去工作,终究会是硕果累累的一年!
煤炭运销工作总结【第四篇】
一、学习方面
积极学习科学发展观精神,认真执行集团公司的各项规章制度及下发的文件精神,学习“焦裕禄精神”,落实“一线服务年”活动等,定期或不定期召开班组长会议和部门职工会议,学习和传达文件精神,法律知识等,并对工作定期进行总结,好的给予发扬,不正确的给予改正。抓好职工的思想教育和业务技能学习,促使职工提高思想觉悟和业务水平,端正服务态度,提高服务质量。部门人员齐心协力,心往一处想,劲往一处使,预防漏洞发生,使铁运工作顺利开展。
二、具体工作
1、按照《xx年度工作大纲》的具体要求,今年1-11月,共销售原煤吨,其中末煤万吨,粉煤吨,基本完成煤炭外运销售任务。各种费用严格控制,执行公司下达的分解分管指标管理。针对今年前半年煤炭市场疲软存煤较多,对此我们就想方设法,顶着压力,迎难而上。首先争取集团公司有关部门的支持,积极加强与新老用户联系,大搞优质服务,用真情打动用户;其次是采取有效措施,积极开拓煤炭市场,了解周边市场情况,征求用户意见,增大销售量。后半年市场发生变化,积极与地销公司搞好配合,力求达到用户满意;同时不断的了解煤炭市场行情,掌握市场动态,分析市场变化,给领导及时反馈信息,提出合理化建议。
外部市场开发。在今年4、5月份,煤炭市场发生一些变化,市场需求下降,造成原煤库存加大,于此同时由于生产条件发生变化,煤质出现反复,这些问题给工作造成很大压力;对此我们积极走出去开发市场,对山东枣庄、菏泽等地区实施了走出去、请进来的办法,进行了市场开发。同时对电厂用户利用多方关系进行深入瓦解,确保了新用户的开发,同时执行一个地区,一个厂家一个价格的销售方式,一年来共开发二十多家新用户,为销售外运工作打下了坚实基础。
2、完善制度建设,加强纪律约束。销售工作是企业对外窗口,没有规范的制度和措施,会直接影响企业形象。年初我们针对部门工种多,环节多,岗位分散等特点,对岗位责任制、铁运公司管理办法、管理细则及有关人员的分工情况做了进一步的修订和完善。建立有考勤制度、注销假制度、请报车制度、材料管理等,要求部门人员都能够严格遵守。还制定有关的奖罚制度。以制度约束人,让人人遵守制度,按照分工各负其责,搞好本职工作。同时加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞,把好计划关,促进了材料消耗规范有序,增强成本意识,严格材料消耗,努力实现节能降耗。
3、今年以来,我们对装车班工作高度重视,为保证煤炭外运工作顺利进行,在集团公司领导和相关部门的大力支持下,更换了已使用30余年的装车牵引铁牛机械,安装了新的'装车牵引系统,圆满完成了铁牛机房导向轮延伸平直等,改造后新系统牵引力大,双速运行,节省时间,增加称重车辆两节,逐步解决划线计量不准的弊端,为保证销售外运工作奠定了基础。
4、为确保铁运工作顺利开展,保证专线畅通。一年来,多次对道口、巡山人员进行组织学习,强化安全意识,并多次组织有关人员对专线细致考察,查找病害,做到心中有数;在汛期到来之前,组织人员对沿线进行了清障,保证汛期水渠畅通,在每场大雨过后,组织有关人员认真查看,清除隐患。另外,我们分别在今年6月份和11月份对专线信号电缆和道口进行了更换及大修,在搞好本职工作的同时积极配合杜甫街道办搞好创建工作。一年来没有发生一起大小事故,为保证专线工作有条不紊的顺利进行奠定了基础。
5、积极深入一线,做好所包对职工的思想教育工作,经常参加所包队的安全生产例会,与职工同志们谈心,耐心倾听他们的真实想法,并进行耐心指导,解除他们的后顾之忧,使他们全身心的投入到安全生产中去,时刻提醒他们“安全第一,以人为本”的重要性。经常不断的下井体验一线职工的工作,并提出自己的合理化建议,为企业的安全生产做出自己应有的贡献。
三、总结经验,查找不足。
今年本部门能够圆满完成集团公司下达的各项工作任务,是和集团公司党委的正确领导和本部门领导的工作作风,以及全体职工的努力分不开的。领导能够以身作则,迎难而上,强硬的工作作风为全体职工做了表率作用,全体职工工作作风端正,尽职尽责,严格遵守各项规章制度,把工作放在第一位,为圆满完成各项任务打下了坚实基础。
虽然本部门在xx年取得了一定成绩,但回顾这一年来的工作还存在一些问题和不足,一是学习不够深入,重视程度不足。二是开拓意识不强、敬业精神不足。三是工作不细致、落实不到位。作风还不够扎实。四是思想认识不到位,有自我满足情绪。结合到实际工作中,主要表现在服务意识不强,开拓市场能力不够,调查市场不及时。
针对存在的问题,我们将在以后的学习和工作中,认真反思加以改进,时时开展自我批评,扎实做好每一项工作,提高自身综合素质。
xx年本部门虽然取得了一定的成绩,但与集团公司的要求还有一定距离。在今后的工作中,我们要学习好的经验,吸取坏的教训,经常了解市场信息,与新老用户保持联系,本着“想用户所想,急用户所急”的原则大搞优质服务。同时搞好党风廉政建设,坚持原则,做到“公平、公开、公正”,以最大的热情服务好用户,创造良好的销售环境,树立企业良好形象,力争在新的一年里,为集团公司做更大的贡献。
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