仓储调查报告（精选4篇）

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仓储调查报告【第一篇】

一、公司概况

苏州中环仓储有限公司是一家提供仓储、配送等综合性服务，并具备仓储及配送一体化运作方案的第三方物流公司。公司位于苏州高新区枫桥向街2号，东临金枫路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距离高速公路入口只有公里，离312国道也只有1公里，地理位置优越，是仓储货运之理想场所。公司拥有仓储面积35000平方米，办公室面积800平方米。相关配套设施齐全，仓储本身配有叉车、升降平台和各式厢式车、半挂、平板车等配送车队。公司率先在行业内推行先进的管理模式，一如既往地坚持“以诚为本，服务至上”，实行完善的货物跟踪服务，确保货物的安全、及时、准确。

二、公司组织机构

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三、公司业务范围

仓储物流、配送物流、流通加工

四、公司主要业务流程

仓储作业过程：

五、公司经营存在的问题

1.自动化仓库使用率偏低

自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低，效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品，批量小，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。由于市场调查的不清楚，导致存货的堆积或大量的仓库闲置。从而造成了大量的物资资源与人力资源的浪费，增加了企业的成本，减少了企业的收入。

2.仓库信息化缺乏

有些仓库建设与仓储管理源出多头，互相之间缺乏联系和合作，也没有形成专业化，功能性的分工，大多数仓储都功能相近，用途相同．再加上仓库建设本身就是短期行为，应急式的决策，只满足当时的一时需要，所建设的仓库普遍都是简易仓库和货场，缺乏应有的机械和设备。又由于仓储信息化的缺乏，导致仓库使用率低下。

3.仓储管理水平低下

苏州中环仓储有限公司的仓储能力还是相当巨大的，但是仓储管理水平极度低下。一方面表现在仓储利用率低下，货物周转率低，物资流通速度慢，同时仓储保管能力差，货物损耗严重。另一方面面临其没有仓储经营能力，不能充分利用仓储资源，为社会提供服务，也没有充分利用仓储中的巨量沉淀资本为企业和社会创造经济价值。

4.操作人工的素质偏低

人员素质跟不上，不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员的缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后。部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。

六、公司经营对策

1.提高仓库使用率

尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费。研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。让企业的管理者重新认识现代仓储管理的概念，从而做到仓库占用资金的减少，加快资金周转、库存管理成本的降低，以及规避市场变化而产生的降价、滞销的风险等。让大家都明白运输成本与储存成本之间存在着的二律背反的关系。当你的库存成本降低时运输成本必然随之升高，二者不可能同时降到最小值。为了企业的'发展，在运输成本和库存成本间找到一个平衡点，而非盲目的压缩库存。

2.提高仓储信息化

对于本企业而言，要提高仓库利用率，保持高效率的货物周转，实施精确的库存控制，没有计算机的信息管理和处理是不可想象的。仓储信息化管理包括通过计算机和相关信息输入输出设备，对货物识别、理货、入库、存放、进行操作管理；进行账目处理、结算处理、提供适时的查询；进行货位管理、存量控制、制作各种单证和报表。这可以说仓储要实现提高效率、降低成本、降低损耗就必须实现信息化。

3.仓储管理科学化

仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标。无论管理体制如何，仓储管理都需要进行科学化的管理，实现高效率、高效益的仓储。

4.操作人员素质的提高

没有高素质的员工队伍，就没有优秀的企业。全面提高员工的素质，完善自动化仓库的管理机制，实现物流设备的高效利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在员工之间开展技术交流活动，为员工提供学习的环境。只有在不断培养企业原有员工和招募新的高素质人才的时候，才能提高企业的竞争力。

仓储调查报告【第二篇】

实习目的

通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。

公司简介

山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。2010年8月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训，培养了一大批高技能、高素质的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。

我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商提供新品时，要及时将商品物料信息输入电脑系统。根据货品的进价定售价，还有搞促销活动的，如“买一赠一”、“可刮奖”等，一定及时通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。无可置疑，有的供货商是比较难缠的，本来仓库有货不需要再进的非要再给留下，还有的像送面包的本来当天送货生产日期是当天但他们写的是第二天，这样的供货商我也遇到了，不过这样的`货都给撤了。

在pos销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销售单时，电脑可能会出现红字，出现红字的原因有几种：

1.收银员在打条码时将相似的两种商品错输成一个。2.入库时点货出现问题．3.供货商落下了商品。4.本来库存没有的但超市还有的货品。这样就必须对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核开发票。我在做完这些工作后，如果看超市里顾客比较多就会去超市帮忙，在理货时，将货品的名称，价格货号都对应位置一致，方便超市工作人员查货和顾客购物，对缺货商品及时补货，以便保证商品的及时供应和商品货架的美观，给顾客留下好印象，天天保持店面的干净整洁。

当今社会“顾客是上帝”，为顾客一定做到☆☆服务周到，当然也有顾客态度很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静宽心对待每一位顾客。还有隔几天都会有很多检查的，像教育局的，卫生厅的，还有防疫站的，那时更是忙着打扫卫生，确保整个超市和仓库的整洁，还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要特别注意，因为这些食品保质期短，不管是在入库退货还是理货时一定认真对待好好检查，这是对顾客的健康负责。

实习心得

在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：

一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己。

二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。

三、沉着应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。

四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素质，彰显当代大学生的良好风范与高尚品德。

五、坚持从学习入手，提高业务能力经过一个月的实践学习。我深刻认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。

再就是这次毕业实习，使我受益匪浅，有很多收获和体会：

(1)心态上调整的体会收获学校人向社会人转变，在学校接受了16年的教育，真正的和社会接触并不是太多，而这次毕业实习，则是由学校人走向社会人一个缓冲阶段。在这个过程中最需要调整的就是心态。我们并不是什么天之骄子，也没有什么可以值得炫耀的资本，而从学校走出就直接到一个公司最基层上班，接受公司严格的规章制度约束，以及体力，心力上等等的挑战，当然会使很多同学落差很大。这中间最大的挑战就是我们自己心理上的调整。

要有一切归零心态，从零开始，我们不可以改变环境，只有改变自己来适应这个环境

(2)相关知识上的收获我由一个不熟悉超市物流，仓储，营销，管理等等，到对这些相关知识的了解熟悉。以及与自己相关知识的进一步学习加强，如数据库，管理学，物流学，计算机，财务会计，营销渠道管理等等。很多工作都是一项需要挑战一个人综合能力的，在工作中，我认识到了自身知识不足和优势，这促使我改进和加强。

(7)人生目标感的清晰通过这次实习，我自身其他各方面都有所提升，如交际，口才，做事情，心理等等，但是最大的收获，是让我认清了我自己身上的优势和不足，以及如何去规划自己的时间，工作，生活，使我的许多目标变的清晰。

仓储调查报告【第三篇】

我们小组于20xx年12月26日到河南路达物资公司参观学习，并参观了其仓库，调查报告如下：

河南路达物资公司地处于郑州市货栈街190号，东距107国道100米，西临郑州铁路东站，有铁路专用线直达库区，交通十分便利。路达仓库隶属于河南省交通厅公路管理局，为全民所有制企业，是一个实力雄厚的现代化物流公司。公司现有60余名职工。

一、公司组织机构：

储运科、财务科、保卫科、人事科、办公室、机电设备科。

二、仓库设施：

1、仓库占地面积约60亩。

2、公司共有仓库3万多平方米，97年建成框架五层楼仓2万平方米，平房库约1万多平方米。

3、楼仓内设有5吨电梯3部。

4、平房库设有10吨行吊3部，20吨龙门吊一部。

5、叉车、推车、平板车各有若干。

6、消防设施配备：

（1）消防池、消防栓、消防管网布满各个仓库。

（2）仓库内设有自动喷淋系统及灭火器材。

7、铁路专用线：

路达公司仓库拥有自己的一条铁路专用线，长达四百多米，可容纳13个货位，配有20吨龙门吊，上下站十分便利。

该专用线到站为：

收货人：

地址：

电话：

三、职工队伍状况：

1、公司现有职工70余人，高级职称1人，中级职称12人。是一支素质优秀的、经验丰富、专业仓储管理的服务队伍。

2、与长虹、美的等知名企业建立了良好的仓储业务关系。

四、服务与管理：

本公司自成立以来，严格管理，严抓服务质量，努力促进公司员工素质的不断提高，定期与广大客户进行交流，听取多方面的意见，服务工作不断得到完善。公司仓储管理经验丰富，仓储人员工作认真，严格做到全天"二十四小时"收发货物。多年来，及时周到的服务，取得储户的广泛好评。

五、公司的`经营宗旨：

以人为本，以需要为根本，为客户提供快捷、优质的服务，通过合作建友谊，通过友谊促合作。

公司管理规定

一、立体库内代管理逐渐减少，为了更方便服务于客户提高工作效率，现将仓储员两组合为一组，请大家积极配合，积极收发货物，工作中不扯皮不推诿，所有当值人员尽量坐在外屋，尤其验货人员一定坐在明显处，认真履行验货员工作职责，现对具体工作做如下调配：

1、班次：排班不变，夜里认真值班，坚守工作岗位，做到人走灯灭，每班人员认真做好交接班，交接到人，夜班认真负起断电源、锁侧门、关电梯的责任。

2、点货：二楼货物原内组夜班人员点货，三楼货物由原外组夜班人员点货，五楼货物每月交替点货，（如点货人员调休，其他人员自觉点货）。当日点货发现的问题大家积极配合当日解决

3、票据：认真把关出入库单据，对于不清楚、不完整、涂改等出库单根据实际情况及时和客户沟通，可拒绝发货；对于我们开据的入库单据一定要准确。

4、账目：每人负责的账本要和实物相符，型号按规律合理排序，更方便大家发货参考及查账、下账，有问题及时和客户对账。

5、盘点：每月月底认真盘存，盘存时如有发现货卡丢失的及时补，做到帐、卡、物相符发现多货少货串货现象及时与客户沟通解决并上报，如不及时处理后果自负。为了大家利益，所有客户货物实物以五月份各自报表签字为准，不扯皮。

6、名次：每月评出前四名优秀，按照原来等次发放奖金，同时评出工作业绩后三名，作为以后人员考核依据。连续三次考核为后三名者，直接上报领导。

7、客户投诉：如有客户投诉，且属实，投诉一次在当月考核成绩中减掉一分。

8、对账：如果客户需要对账、盘存，要积极配合查账等工作。

二、认真做好交接班，做到不迟到不早退，有事提前请假，不得占用上班时间。

三、各自要钥匙妥善保管，不准把钥匙交给任何人，否则后果自负（库房不明丢失货物负主要责任）。

四、保持各自消防安全卫生区内的卫生清洁及消防通道的畅通，周五休息人员要提前整理库房，或者交代当班人员帮忙打扫整理。

五、按各自的岗位职责及本规定严格要求自己，并服从分配。

路达公司考勤制度

1、每月事假不超过两天的（含两天），扣事假当日奖金，超过两天的扣当月奖金，并影响年终奖。

2、每月病假不超过五天的（含五天），扣病假当日奖金，超过五天的口当月奖金，并影响年终奖。

3、迟到、早退一次扣当天奖金，每月达到两次者扣当月奖金，并影响年终奖。

4、有矿工者取消当月奖金，并影响年终奖。

5、受记大过及以上处分者，从受过之日起一年内不享受各项奖金。

6、无故不值班者（包括业务值班、安全值班），取消当月奖金，并影响年终奖。

7、国家规定的探亲假、婚假、护理假，假期内均不发放奖金，国家规定的其他假期（公休假、计生假、生育假），按国家规定执行，丧假不影响奖金。

8、违反本库及其他规定的按有关规定处理。

仓管员职责说明书

1、严格执行入库手续，物料产成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否和货单一致。

2、入库的物品应分堆堆放整齐。

3、存货入库后应及时入账，准确登记。

4、领料时应开据领料单，若需配套领料时，应配套领用。仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5、成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全的不与发货。如遇特殊情况，则需获得领导同意后方可发货，但事后应补发相应手续。

6、仓管人员应坚持日清日结、凭单下账、不跨月记账、按时上交报表、做到账物卡一致。

7、做好三化，三清，三保，两齐，三一致，五防。严禁在仓库内吸烟。

仓储调查报告【第四篇】

一、仓储物流：

仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

二、公司简介：

长沙好运来仓储物流公司是一家中国aa级物流企业，成立于1994年，前身是北方货运公司，公司为专业第三方物流企业。公司为客户提供大件急运、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目。其中好运来仓储物流配送中心的主营业务为仓储连锁、城市配送、专线运输等服务，并以个性化、专业化的“仓储连锁、城市配送”服务为核心产品。

三、仓库管理经营现状：

我公司通过多年努力，己建成离长沙高铁站十公里的黄兴镇长沙仓库配送中心库，仓库面积30000平方米。公司已实现中心库与连锁库信息化管理，并对各地配送终端结合条码扫描，以及银行收银系统，实现在湖南省内仓库连锁。

四、仓库平面布局：

宗地总面积：11783平方米，投资6000万元建设现代化、信息化双层标准钢架结构物流仓库，为好运来“货通湖南”城市配送项目奠定坚实基础、

五、仓库业务流程：

仓库出入库管理

1、账目：建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。严把

出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。

2、出入库：发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。出入库做到日清日结。

3、盘点：根据库存报表每天一次小盘点，三天一次大盘点，做到账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。

4、仓库堆码：合理码放商品，提高库容利用率。有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸、违规操作。

5、无主货：加强仓库里的无主货的管理，每七天向门面经理上报一次无主货明细，督促客户尽快提货。

六、货物在库保管：

在货物入库的过程中，仓库负责人员应根据货物的性质，从安全和加速货物流通，提高时效、货物安全的目的出发，对货物进行分类码放。

1、加强货场管理，确保库存货物，以及待卸或待装货物的安全。

2、加强货运设备的使用管理，妥善保管货运用具及备品材料，经常保持完整良好。

3、认真做好装车前的车辆货运检查，确认车体完好、设备齐全、车内清洁，确认车辆使用限制。及时向装卸工人详细交代装车注意事项和指导装载方法，尽量经济合理利用载重量和容积并于装妥后，检查装载的`状态、捆梆是否牢固、篷布覆盖是否良好等。

4、安全卫生：对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少；定期检查电器线路；杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况；做好库区防火防水、防盗工作；健全值班工作，做好值班记录。

5、设有监控录像，防止货物丢失，定位货物走向。

七、5s管理：

公司针对5s改善整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。好运来集团把坚持并深入5s管理，作为创新的基础和核心动力，诠释了企业“创新=发展”的正确路线。

企业的进一步发展，也使5s管理有了施展的舞台。公司四大维修车间不仅体现在整合工序间的流程，节约集约了用地，降低成本，更在无形中触摸到了5s管理的灵魂——提高效率。车间以先进的设备配置、畅通的物流管理和较高素质的操作技能，演绎了企业的“先进性”和“高效性”，这也使好运来的整体效率得到质的提高。

八、总结：

好运来仓储物流配送中心始终秉承“专注需求、快捷服务”的经营理念和“专业、互利、发展”的企业宗旨，长期致力于发展湖南本土化、专业化的仓储连锁、城市配送及零担运输物流服务。