村主任（述职报告）2023实用5篇

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主任岗位职责1

1、根据营销中心各项支出，制定费用使用计划，掌握财务借支周转状况，控制成本费用，编制账目并处理报销事宜，确保财务运转顺畅；

2、负责营销中心的物料管理，根据业务需求制定物料购买计划，并进行使用情况的统计和合理性分析，对营销中心固定资产进行管理；

3、负责营销中心的申请表整理、退补件、外部信息查询等初审协助工作；

4、负责营销中心日常业务需求，确保后台业务运作顺畅；

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学校总务主任工作岗位职责2

1、协助校长制定并组织实施学校总务工作计划和管理制度，定期检查落实情况，定期总结工作。

2、协助校长安排、分配总务工作人员的工作。注重思想教育，树立全心全意为师生服务，为教学服务的思想。

3、管好校产，将学校的所有财产登记造册，专人保管。搞好校舍的基建和维修，保证安全，防止出现伤亡事故。搞好设备的保管和添置。并教育师生管好、用好和爱护学校的公共财务。

4、管好财务。严格遵守国家财经制度，财务、帐目清楚，收支合理。

5、管好生活。解决安排好师生的住宿，饮食、用水等问题。注意饮食卫生，严禁食物中毒。

6、搞好教学供应，负责教学设备和教学办公用品的供应。保证教学工作的正常进行，

7、做好安全保卫工作。保护学校财产不丢失、不损坏，保护师生的人身安全。防火防盗，安排好值勤，值班。

8、做好卫生保健工作。会同学校有关部门，搞好校园、宿舍、伙房、厕所及其他公共场所的卫生。

9、绿化、美化、硬化学校，搞好校容校貌建设努力建设“三园式”的学校。

10、办好校办工厂、农场、搞好勤工俭学，完成生均收入指标。

11、组织总务人员、工人学习政治、文化业务，每周不少于两小时。

主任岗位职责3

岗位职责：

1、根据生产计划，合理安排生产。

2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。

3、负责生产设备维护、保养工作。

4、负责生产现场管理和安全生产管理。

5、负责生产报表的审核。

6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。

任职资格：

1、25-40周岁，大专以上学历，5年以上食品行业工作经验，3年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。

2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。

3、熟悉ISO9001：20__、GMP/HACCP、5S体系。

4、熟练使用电脑。

5、良好的沟通、协调和组织能力，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。

学校总务主任工作岗位职责4

总务处是在校长领导下，遵照教育方针和勤俭办学原则，协助校长具体管理学校总务工作，为教学服务，为师生的生活服务，领导和组织总务处工作人员做好以下工作：

1、树立为教育教学服务和师生服务的思想，深信人人都服务就能服好务的意识。认真执行上级教育行政部门的规定、执行校长的决定。

2、根据学校工作目标和工作计划，制订并实施本处的工作目标和工作计划，学期结束认真总结汇报，加强后勤人员的思想教育工作，关心后勤人员的业务进修和技术培训，合理安排他们的工作，并做好考核工作。

3、负责教学用品的采购、管理和供应，按计划订购和发放教师办公、教学用品，购买图书、体育仪器等。建立校产的采购、验收、领用、出借、报损、报废、调拨及仓库管理制度。督促学校基本建设和校舍、桌椅等校产的登记、分配、管理、添置和维修工作。

4、管理校产，负责学校基本建设和校舍、桌椅等校产的登记、管理添置维修，督促师生执行校产的使用和保管制度。

5、认真贯彻勤俭办学的原则，管理财务，做好学生学杂费的收缴工作，严格财经纪律，做好财务工作，编制学校经费的预算并定期向校长室报告执行情况，年终提交决算报告，严密财务手续，管理好财务档案，严格采购制度，定期搞好审计。

6、搞好师生的生活福利及后勤保障工作。

7、开展勤工俭学活动，做好师生参加劳动的后勤保障工作。

8、建立和健全各项规章制度，对广大师生进行勤俭节约、爱护公物的教育。负责管理、维修学校的校舍、设备、教具、仪器等。建立必要的使用、保管制度。

9、定期对各种建筑物、用电、用水、用气进行安全检查，并采取措施（），防止意外事故的发生。

11、坚持勤俭办学的方针，教育全校师生员工艰苦奋斗，厉行节约，讲究效益。

主任岗位职责5

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；

7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；