制水工工作总结实用（最新10篇）

在制水工作中，积极落实各项任务，确保水质达标，优化生产流程，提高工作效率，为居民提供稳定、安全的水源。以下是阿拉网友为您整理的制水工工作总结实用（最新10篇）优秀范例，供您学习参考，希望对您有帮助。

制水工工作总结【第一篇】

刚进公司时，我通过入司教育学习了公司的发展历程和发展规划，了解了公司的规章制度和工作要点等内容，在户外素质拓展中拉近了与新同事的距离，提高了团队意识和协作能力。之后，我较为系统地了解了给排水设计的相关规范，研习了《建筑给水排水设计规范》、《建筑设计防火规范》、《建筑灭火器配置设计规范》等常用规范。在后来的具体设计过程中，通过实例查询规范相关条款，对规范内容又有了更深的理解。同时，我还学习了《消防安全综合能力》与《消防安全案例分析》两本消防类书籍，对消防安全知识和技术措施有了较为全面地了解。在设计初期，依托给排水组前辈们的指导，我模仿图纸绘制了室内给排水平面图及系统图，绘制了给排水安全卫生设备表，制作了给排水-工艺交流ppt演示稿，搜集整理了(*)，我进一步熟悉了天正给排水软件的操作，也了解了一部分给排水设计工作的内容。接下来，我制作了公用工程室第三季度的板报，这次正巧轮到我们给排水组制作，我用photoshop软件帮助到了整个团队。进入九月下旬，我参与到了实际项目的给排水和消防设计，包括骏化二氧化碳压缩厂房给排水详细设计图、骏化变换厂房给排水详细设计图以及西藏加油站卫生间给排水详细设计图。在具体项目的设计中，我遇到不会的先想，想不明白的就问，最终顺利完成了设计图纸。但将图纸画完，不代表将图纸画得好，在感到自己正在一点一滴进步的同时，我也认识到自己要掌握的东西还有很多，学习的脚步一刻不能停下。十月，我在同事们的指导对之前的作图进行修改完善，并设计绘制了新疆中能煤贮运生产辅助间的给排水图纸，同时开始跟随同事搜集整理一些概算报价资料。十一月，我完成了中能点火油泵房、中能硫酸贮运间及中能输煤变电所的给排水及消防设计，并学习了华昱项目的水力计算方法。目前，我正着手设计甲醇储罐消防及锅炉房空压机消防的平面布置图。

在设计工作之余，我还积极参加公司及部门组织的'各项活动，主要有《我的成长》主题演讲、足球联谊赛、趣味运动会、合理化建议、成长杂志投稿、艺术作品投稿、多功能厅启用仪式篮球友谊赛以及元旦晚会等。公司丰富多彩的活动充实了我们新人的个人生活，更让我们感觉到了家的温暖。同时，鉴于个人在电脑软硬件上的爱好，我被临时负起信息员的职责，为科室的电脑设备、电脑软件及打印机等的正常运行保驾护航。

在工作中，我还有许多不足需要尽快弥补。首先，是个人设计能力需要不断提高，不能松懈，正如梁院长在航天大厦入住仪式上指出“能力”与“实力”的关系，公司入住新大楼是公司实力的体现，而不代表我们个人能力的提高，这就需要我们进一步提高设计水平，与公司所展现的实力相映衬。其次，需要增强吃苦耐劳精神。面对更多繁杂的任务，我要不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

制水工工作总结【第二篇】

积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规；认真负责，有较好的组织能力，有较强的团队合作意识，工作踏实，责任心强，严格履行岗位职责，熟练专业岗位职责，能完成项目部安排的任务。

从参加工作以来，我就喜欢上给排水这个行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，在保证工程质量的前提下抢工期，不管在寒风中、烈日下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个给排水工程顺利地完成，看着一幢幢高楼大厦中的给排水工程竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

本人负责给排水工程技术及现场管理工作。在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。对于给排水行业的新规范、新标准，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准，把规范、标准应用于工程建设的实际中，不断地总结经验和教训。每一个工程在施工过程中，针对技术管理、现场管理方面的各个细节，我都认真作好工程记录，并整理成册，经常分析和研究记录，总结自己通过工程管理的实践，获得了哪些宝贵的经验，自己在工程建设中还存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

以上是我在工作实践中自己摸索的一些经验。通过工作实践，使我加深了对给排水这门行业的理解；学习到了书本上所学不到的专业知识；养成了细心严谨的工作习惯；培养了我吃苦耐劳的精神；进一步增强了沟通协调的能力。给排水行业，是一门学问深、涉及知识面广的行业，学无止境，在以后的工作中，我会更加努力地学习给排水专业知识，不断地实践、总结，把给排水工作当成自己的事业来经营，为开创给排水行业的美好未来而努力奋斗！

制水工工作总结【第三篇】

1、节水精播采用一次完成播水、播种、施肥、喷药、铺膜，复合式作业，减少了多次农机作业降低了生产成本，提高了作业效率。

2、播水装置采用穴播水，可保证棉花出苗，避免了大水漫灌式浇地的水资源浪费，节水也符合节水型农业发展的思路。

3、对于水源条件差的地块，可适时播种，不受外部条件的影响，为棉花的增产打下基础。

4、对于绝对的旱地，靠天等雨播种的地块，节水播种可增加棉花种植面积，增加农民的收入。

机耕、节水精量播种、田间管理、收获

1、机耕：采用大拖带旋耕机机耕。旱地宜反复作业二次，耕深xxcm，地表平整，无坷垃。

2、节水精量播种：选择适宜我县棉花种植品种。铺膜同时，喷洒除草剂，隔xm远压土将膜压实。

3、田间管理：依品种不同定苗，亩株数在xx—xx之间，及时除虫害，地旱时及时浇水，加强田间管理，保证棉花正常生长。

选择我县旱地突出及棉花种植基础好的刘八里乡前七里村和潞灌乡三教庵村为示范方种植基地，示范方面积各1000亩，推广示范方的实施我们主要做了以下几点：

1、统一规划：棉花品种以我县棉花良种补贴的方式集中发放到农户。

2、统一机耕、种植。统一实行旋耕作业，统一收费标准xx元/亩。每个示范方集中七台节水精播机统一作业，统一播种收费标准xx元/亩，统一安排运水车x台，并配技术指导及专业维修人员以保证机具正常作业。

3、县农业局抽调农业技术人员x人，负责示范方的病虫测报及田间技术管理。

1、节水精播机的使用调查情况

我县使用的是农哈哈机械公司生产的水穴播种，从使用及机手反映情况看总体反映良好。一是播种均匀，出苗情况良好。二是播水装置播水量较准，漏播水现象少。三是故障率较低。出现的主要问题：一是机具较长，且后重量大，机手操作强度大。二是装配质量有的有问题。有的地方中心不在同一水平，有的地方紧固程度差。三是应设计的越紧凑越好。转弯灵活，减少转弯耗时，提高生产效率。

节水播种机的生产率一般在x亩/小时左右，受水源的供应条件、供水时间、地块大小等因素影响很大。加之节水播种机分布分散，不能建立统一的供水服务组织，所以说影响了机手的作业效率，增加了机手的作业成本，这也是造成机手积极性低的一个因素。

2、棉花的出苗情况及成本初步核算情况分析

同一天播种，节水精播与造墒相比，出苗提前x天，出苗率高x，而从出苗后10天的长势看比造墒精播苗情况差。节水精播与造墒后精播成本相比，亩种植成本低x元。

制水工工作总结【第四篇】

20xx已经成为过去，不知不觉间我参加工作已两年有余，这才发现，虽同样是工作，其实每年的想法与感受都各不相同。一年到头自己收获了哪些、失去了哪些、哪里成长了、哪里退步了，确实有必要梳理一下。一年的拼搏进取，喜怒哀乐，终不是“好”或“差”一个字可以概括的，也不是“凑合吧”“还可以”可以应付的，本着对自己负责，也要把一年的进步，差距总结下来，给20xx划个句号，为20xx定个目标。

今年的xxxxxxxx工程经过反复调整，反复修改，着实令人烦躁，但同时也使我学会了调节情绪。无论怎样，对方是业主，这是我们的工作，调节工作中的负面情绪也是我们所应掌握的一个基本技能。对业主有耐心，讲究沟通方式方法，时刻保持积极高效的工作状态，提升自身图纸质量与服务，让业主找不到拖欠设计费的理由，或许这只是我的一厢情愿，但是，我认为这也是为领导分忧的一种形式。

这一年跟随xx做了一些“非主流”项目，从这些项目中学到了很多东西，最重要的是可以在与xx共同研究学习的过程中，掌握解决问题的办法，同时各式各样的项目都有所接触，技术面才能越来越宽。xxxxxxx工程就属于这种，它是今年遇到的难度较大的项目，项目本身处在海中央，本身给给排水造成一定困难，由于形状不规则，不能用软件自动布置，同时为了内部美观，将喷淋人工布置成菱形。再设计这种不常见项目的时候，先查阅网上有无相似案例，查找有无专门规范以及期刊资料，有了自己的想法和方案再和王工探讨最可行的设计方式，既保证设计质量又保证工作效率。

xxx淋浴间的设计工作再次提醒我，设计工作符合规范仅仅是一个最基本要求，给排水的设计必须要满足实际使用的需要，必须要考虑实际使用的种种状况。作为一名设计人员，对设计工作的责任心不能仅仅停留在严谨、细心、符合规范上，而是要追求完美实用，规范想不到的，我们要想到；业主想不到的，我们要想到；施工想不到的，我们也要想到。比如在规范中，不同建筑内的淋浴是有不同的“同时使用概率”，在实际使用中，其实同时使用所有淋浴的情况很常见，要保证所有淋浴喷头随时可以同时使用，在这个项目中，为了保证所有30个淋浴器在高峰时同时使用，扩大了管径；同时为了每个淋浴冷热水均衡，冷热水管均采用闭式环路系统。

xxxxxxx增设防渗检漏措施并改为干式消火栓系统，这个项目中一开始不知道是地处自重湿陷性黄土，我也不知道土质不同对给排水还有不同的要求，后来发现才出的变更，告诫我平时应该多看看规范、设计手册，全面了解其他地区的设计有哪些特殊要求，设计前一定要仔细考虑当地是否有特殊情况，严谨细心，同时灵活变通。

xxxxxxxx的生产业务楼，不过是一个四层的小办公楼，没有喷淋系统，设计工作共用了五天。个人感觉还是对办公楼的设计工作不熟练，缺乏经验，设计效率不高。回想这两年多的设计工作，发现自己对于常见的小办公楼、仓库、室外工程、管网综合已经得心应手，今年以及明年任务主要是提高速度，这样以后在应对同时设计多个项目时就能为复杂的项目争取更多的时间。但对于带有二次供水的多层办公楼、带有喷淋的仓库、复杂的泵房虽然知道设计流程、步骤方法，也参与过几个项目，但是不熟练，速度也提高不起来，是明年要加强熟练的几类项目。

目前这个阶段，自身对常见工程已经熟悉并掌握，总工对我们也初步信任，简单的问题他们审图时不会再一一核对、计算，这意味着自己要更加细致，出图前自己再认认真真的看一遍，对工程质量负责，更是对自己负责。加加班没什么，不过少休息一会儿，工程如果出了问题，我们将失去的，将会是未来。

在与其他专业协调配合时，我所提出的一些工艺要求或者需要条件等经常令其他专业不信服，甚至其他专业拿着给排水规范要求我这样改那样改，并且总是要找xxx再讨论确认。或许这跟我刚来，技术不过硬有关，但每年那么多项目，不可能每一个都让总工操心。明年我要积极提升自身实力和专业威信，加强对规范的理解并能熟练正确解释规范，无论对其他专业还是甲方、施工方、审图机构都能有理有据、有信心有底气的讨论并协调问题，以理服人，减轻总工的压力。

制水工工作总结【第五篇】

20xx年我站在上级主管部门的领导下，在镇、乡党委*的大力支持下。在全站职工的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩，现将今年的水利工作总结汇报如下：

为确保集镇工程的正常运行，使工程发挥应有的效益，根据我站的实际情况，建立各项管理制度，明确两人专人管理。

为确保我片区今年防汛抗旱任务的完成，成立了防汛抗旱领导小组，制订了防汛抗旱值班制度及马路、清池抗旱应急供水方案，使得责任人绷紧防汛这根弦不放松，层层落实任务，做到每个水塘和水库有责任人。自4月1日进入汛期来，防汛队做好24小时值班，做好信息收集工作，及时上报县防办，为上级防汛抗旱机构提供依据。

为使农村安全饮水工程发挥应有效益，达到以水养水的目的，以群管为主，建立农村安全饮水工程管理制度。

一是依法行政水利要进一步提高。二是在工程管理方面，特别是集镇工作管理制度不健全。

针对以上存在问题，在今后的工作中，在制度建设，管理方面下功大，不断提高依法行政能力和管理水*。

一年来，我们在镇，乡党委*和业务部门的领导下，应总结经验，找出差距，加强业务学习，扎实工作，为水利事业多做贡献。

制水工工作总结【第六篇】

xx县交通运输局是全县交通运输行业主管部门，负责全县县、乡公路、渡口和交通运输行业的建设和管理。主要职责：

(一)贯彻上级关于交通行业的发展战略，产业政策和法规;拟订全县公路和水路交通行业发展战略和政策，并监督组织实施。

(二)根据xx生产力布局和社会经济发展规划，组织编制全县公路和水路交通行业发展规划;制订交通基础设施以及运输生产、工业、科技、教育中长期计划和年度计划，并组织实施。

(三)负责公路、水路交通的行业管理和运输组织管理;组织重点交通工程建设的实施，协调实施关系;组织国计民生的重点客货运输，特殊紧急货物的运输。

(四)会同有关部门培养和管理交通运输市场、交通基础设施建设市场，建立和完善信息、服务体系、引导交通运输优化结构，协调发展。

(五)负责全县县、乡公路及其设施的建设、养护、管理，负责公路及其客货市场、汽车维护市场和短途运输的行业管理;指导城乡客、货运输的衔接协调工作。

(六)负责全县交通生产及民间渡口安全管理;会同有关部门制定交通战略建设规划，编制战时保障方案。

(七)指导交通企业管理工作，负责局属单位国有资产的管理和保值增值监督;

(八)负责推广交通科技新技术、新产品，组织重大科技开发，推动行业科技进步;负责管理、指导、检查、实施全县交通工程建设(农村公路和水运工程)质量监督工作。

(九)指导交通行业的精神文明建设和职工队伍建设;组织指导交通行业人才预测、教育、培训、交流和劳动工资工作。

(十)协同有关部门做好投资、价格税收、信贷、劳动工资和其它有关交通行业的经济管理工作。

(十一)承办县政府交办的其它工作。

20xx年单位主要用水区域为办公大楼、职工食堂，用水人口合计59人，用水统一计量和考核。

1、计量安装情况

目前单位计量水表为1个总表。

用水情况统计

截止20xx年11月，全局办公人数49人，全局用水量为151m，人均用水量/(人·d)，大大小于《江西省城市生活用水定额》(db36/t419-20xx)规定的国家机构机关办公用水定额200l/(人·d)。

一是统一思想，深化认识。局领导深刻领会上级关于做好节水工作的重要意义，坚持把推进公共机构节水和建设节约型机关与加强党风廉政建设联系起来，与经济发展转型方式、调整结构联系起来。通过集体学习，在全局上下统一思想，明确抓好节水工作的重要性和紧迫性，增强了职工抓好节水工作的责任感和自觉性。

二是理清思路，制定规划。从本单位实际出发，确定我局节水工作总体思路，即注重科学合理，完善节水措施，深化宣传教育，加强内部管理，实现节水工作目标。先后制定了《xx县交通运输局节水管理规定》、《xx县交通运输局节能考核评价办法》、《xx县交通运输局20xx年公共机构节能目标和实施方案》和《xx县交通运输局20xx年节能工作计划》等，使节水工作做到了有目标、有计划、有重点地开展。

三是加强领导，落实职责。20xx年5月，成立了以局长秦晓东为组长、副主任傅力扬为副组长，班子成员为成员的节能工作领导小组，全面负责局节能工作。局领导小组每季度召开一次节能工作专题会，将节水工作列为会议重点内容，认真学习上级指示精神，听取节水工作汇报，部署节水工作，研究解决影响节水工作的重点、难点问题。

一是建立健全用水统计制度。20xx年初制定了《xx县交通运输局“十三五”公共机构节能规划》，以20xx年用水为基数，到20xx年末人均总体下降15%，每年下降3%;制定《xx县交通运输局用水计量管理制度》，明确用水计量管理部门，建立统计台帐，按时保质保量向县节能办报送能源资源消耗统计数据。并经常作用水数据分析，及时发现节水工作中存在的薄弱环节。

二是建立健全节水考评与奖惩制度。制定了《xx县交通运输局节能考核评价方法》，采取平时考核与年终考核评比相结合、自查与抽查相结合的方式，将考核结果作为全年节能节水工作评比表彰的主要依据。制定了《xx县交通运输局公共机构节能奖惩暂行办法》，建立我局节能长效机制，调动全委干职工节能积极性，提供能源利用效率，确保节能目标的顺利完成。

三是建立健全节水监督制度。制定了《xx县交通运输局节水管理规定》，安排专人定期不定期对各区域用水情况进行抽查，针对各区域各部门在节水工作中存在的问题，积极督促整改。

四是强化日常节水管理，提高用水效率。制定了《xx县交通运输局用水器具定期检修制度》，明确局办公室负责日常节水管理，并对供用水设施进行日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件，并在用水区域内设置节约用水标识。

日常节水措施：

(1)加强用水设备的日常维护和每个月末定期巡查，及时更换损坏管件，防止破管、渗水、漏水。

(2)统计用水量，制定用水台账。

(3)节水器具及设备：根据国家发布的有关标准，加强现有用水器具的管理，及时采购替换不符合节水标准的设施，确保我委采用节水器具及设备。

(4)加强用水管理，注重行为节水。通过下达月用水计划、加强用水计量考核管理等手段，提高干职工的节水意识。

20xx年节能资金支出比20xx年增加了28%，其中购置空调等节能设备2万元，节能设备维修万元，节能办公经费万元，节能奖励经费万元，用于提高节能工作人员的工作水平，提高全委干职工的节能意识。

加强单位食堂用水管理，由于我局干职工食堂于20xx年9月份正式启用，目前尚未严格控制用水量。下一步需要强化计量监督，在满足基本使用要求的前提下，控制食堂用水总量。

制水工工作总结【第七篇】

积极开展《节能法》、《节约用水管理办法》等的宣传贯彻，在我单位干部职工当中树立节能节水的理念，加快推进能源和水资源的综合利用和循环利用，在我单位上营造节能节水的良好氛围。

建立健全管理体系，完善节能节水管理制度，配齐配强专兼职管理人员;加强监督检查，不断提高管理素质，强化内部监督管理，开展节能节水竞赛，调动广大干部职工的节能节水工作的积极性，为节能节水工作提供保障。结合单位用水实际，对确定的管理方案及时督导，对采取的节能节水措施情况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行。从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各股室在职工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施奖励，鼓励全员参与节能节水。

进一步加强对节能管理工作专职人员的国家政策法规、节能业务技术等的培训学习，持续增强和提高管理队伍的整体业务水平。积极参加各级部门组织的节能节水业务培训。依靠科技进步，加快高能耗设备系统的技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的设备。

一是修订完善节能节水计划。二是完善统计制度。三是规范能耗水耗计量器具台帐、耗能耗水设备台帐、用能用水统计台帐等各种节能资料台帐，原始记录做到齐全准确。四是加强节能节水标准等资料的配备工作。五是加强节能监测管理工作。

(一)制定耗能耗水定额标准，实行用能用水定额标准管理。按照下达的节能节水指标，层层细化分解到各个股室，落实责任人，确保目标完成。

(二)技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的用水用能设施的步伐，提高能效利用水平。进一步核查低效高耗能设施，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度，为节能降耗打好基础。

制水工工作总结【第八篇】

为加快我区高效农田节水技术推广步伐，推进节水型社会建设，促进高效农业和现代农业发展，保证我区经济社会可持续发展，甘州区20xx年高效农田节水技术推广工作，根据省节水与土壤肥料站下达的任务计划，早布置、早动员、早落实，农技中心在元月份就将各乡镇任务分解表下发，并将《甘州区20xx年灌区农田节水技术推广工作实施方案》，与,经农牧局报区政府,靠实行政领导小组、技术指导小组人员及责任,把该项工作列入乡镇责任目标考核中，区政府与各乡镇政府、中心与各乡镇农技站层层签定目标管理责任书，为全面完成项目任务打下了良好的基础。20xx年全区计划完成高效农田节水推广面积万亩，其中，以制种玉米、设施蔬菜为主的膜下滴灌技术万亩，以制种玉米、加工番茄、瓜菜等作物为主的垄膜沟灌技术万亩，以大田小麦等作物为主的垄作沟灌技术万亩。涉及17个乡镇，2个农林场，万农户。通过示范区建设，实现膜下滴灌技术亩节水200m，亩增收150元；半膜垄作沟灌技术亩节水80－100m，33亩增收60元；垄作沟灌技术亩增产30kg，增幅5%以上，亩节水50m。

（一）加强组织领导，提供组织保障

开展高效农田节水是发展现代农业的必然要求，也是黑河分水后的现实需求。为此，区上成立由主管农业的副区长任组长，农牧局局长任副组长，农技中心、相关单位、有关乡（镇）主要领导为成员的灌区农田高效节水示范区建设领导小组，负责高效农田节水任务落实，督促检查工作的进展情况，负责筹措落实节水所需要的资金和制定相关政策，制定年度实施方案，协调解决工作过程中的实际困难问题；同时，成立由农牧局局长任组长，农技中心主任任副组长，乡（镇）农技站长、技术骨干、农技中心蹲点技术干部为成员的灌区农田高效节水示范区建设技术服务小组，负责制定、落实节水技术方案和技术措施，组织技术人员搞好指导和技术培训，设计、安排和实施试验示范。并将推广任务列入区政府对乡镇的年度目标考核责任书中，把农田节水推广工作作为年终考核的重要指标，量化任务，细化目标，层层考评，利用经济和行政两个手段，形成区级领导包乡镇、乡镇领导包村、村干部包户、技术干部包质量，一级抓一级，层层抓落实。充分调动乡镇和农户的积极性，从根本上改变传统的管水用水模式，为全面建设节水型社会夯实基础。

（二）狠抓技术培训，提高节水意识

为使培训取得实效，利用电视网络、现场观摩、以会代训等形式，有步骤、有计划地对示范区群众进行多层次培训，并采取技术员讲与专家讲、集中讲与现场讲相结合的方式，狠抓技术培训。一是冬闲集中培训讲。利用科普之冬（春）、四送一训、科技下乡、农村劳动力技能培训等方式，集中组织村社干部、科技示范户、种植大户，开展了以农田高效节水技术、测土配方施肥等为内容的专场培训，全区举办培训153多场次，人数达8000多人次。二是春种现场讲。在二、三月份，小麦、玉米种植前，组织科技人员，深入田间地头，现场示范，现场讲解，特别针对各制种村进行逐村培训。先后培训100多场（次），参加120xx余人次。三是邀请专家讲。特邀省市区专家对重点乡镇的村社干部及示范户就垄膜沟灌、垄作沟灌节水技术模式等进行了专场培训和现场指导，培训技术干部52次。四是电视专题讲。利用甘州电视台《金色甘州》专栏，开展高效农田节水电视讲座，仅去冬今春，共举办电视讲座2次，并进行为期1个月的电视滚动播放，每天三次，取得了显著的效果。印发高效农田节水技术栽培规程15000份，发放技术手册8874份，明白纸26630份，有效提高了广大群众节水意识，促进了节水的积极性和主动性。

（三）完善技术规程，创新节水技术

比试验，尝试在大田玉米种植区开展了机械起垄覆膜开沟技术及半膜平铺起垄开沟技术的示范，突破了大田玉米行距（70cm）较制种玉米行距（30cm）宽的起垄难关，在对现有机械进行改造升级的基础上，自行研制了与之配套使用的机械设备。在上秦镇连片示范大田玉米起垄覆膜沟灌技术及半膜平铺垄膜沟灌1791亩，取得了极大成功，至此，高效农田节水技术已基本覆盖了我区全部的种植作物及种植模式，其成熟的技术，配套的机械、成功的推广方式，为该项技术的进一步推广应用，奠定了坚实的基础。

（四）建立节水示范点，广泛开展试验示范

在深入宣传节水知识，大力实施科技入户工程的基础上，积极组织各类科技专业户，改变耕作模式、开展样板示范，以点带面，全面推广农田节水技术，在安阳乡、花寨乡、上秦镇、碱滩镇、明永乡、沙井镇建立示范点，开展以高效节水型优质春小麦、啤酒大麦，制种玉米、大田玉米、马铃薯等主要农作物不同节水种植方式试验研究，从多层次、多角度、多品种进行试验示范。在示范点种植全膜垄上种植、半膜垄上种植、全膜沟内种植、半膜沟内种植、全膜平作、半膜平作等处理试验，广泛研究适宜我区的农田节水技术模式。为建立节水型社会提供科技支撑。并在各乡镇都建立连片示范点1-2个，集中示范优势，扩大示范规模，加快推广进度。

（五）开展试验研究，探索节水新途径

在农田节水技术推广实施过程中，我们充分利用节水、测土配方施肥及粮油高产创建等项目的人力和物力资源，组建高素质的技术服务队伍，发挥示范点的辐射带动作用。推广、科研、教学等单位相互合作，联合进行技术攻关，开展高效农田节水技术、施肥技术、配套品种、种植模式、农机具配套等方面的试验研究，探索、总结、创新高效节水生产技术体系和技术规程，指导农民科学灌水、规范种植，构建节水高效农业技术体系，完善灌区农业节水技术路线，形成灌区节水高效农业发展模式。

（六）制作了标示明显内容丰富的标示牌

为了明确示范目的，了解示范内容，扩大示范影响，推广示范成果，在核心示范区上秦镇李家湾村、付家寨村、沙井镇南湾村、明永乡沿河村、碱滩镇草湖村各制作了一个以标明项目名称，基本情况，示范目标，技术要点，技术负责人，工作负任人，实施单位等内容的高，宽4m彩喷标牌。以试验目的，试验处理等内容的高，宽标示牌4个，以试验处理为内容高,宽标示牌18个。

（七）进行了充分的物资准备

订购示范区所需地膜10多吨，多功能中耕机217台、开沟犁280多套，玉米起垄覆膜机7台，麦类垄作播种机2台。发放作业费万元。

(一)农田节水长效机制尚未建立

目前普遍重视水利工程节水，对农艺节水工作的重视程度不够，缺乏指导高效农田节水发展的宏观规划。在高效农田节水技术推广中，农业、水利、农机、扶贫、农业综合开发等部门的协调配合存在脱节现象，支持高效农田节水的长效机制还未建立。

(二)高效农田节水投入少

目前，高效农田节水技术推广的投入主要通过有限的地方财政投入和推广部门的推广经费，补贴面小且投入总量少，农民群众的积极性没有充分调动起来，推广新的高效农田节水技术任务艰巨。

目前，节水对于我区来讲，日趋紧迫，在今后的工作中，我们将积极推进耕作制度和灌溉制度改革，发展现代节水农业，提高水资源的利用率和使用效益，突出发展特色优势产业，调整优化农业产业结构和区域布局。实行工程节水、农艺节水、管理节水相结合，突出田间农艺节水技术创新和普及，注重农机农艺配套，构建节水高效农业技术体系，努力把我区灌区建成全国节水型农业和现代高效农业的示范区。

制水工工作总结【第九篇】

流江河xx段境内河道长公里，流域面积*方公里，涉及余家坝、李家寨、五通嘴等8个村，37个社，辖区内总人口8000余人。

1、按照文件要求我乡成立以党委*陆华铭同志为组长，乡长龙新同志为副组长，党委班子其他成员、驻村干部、各村支部*为成员的河长制工作领导小组，领导小组负责统筹协调全乡全面落实河长制工作，组织制定落实河长制工作重要政策措施，研究解决难点问题，督促检查重点工作落实情况。

2、设立以乡党委*陆华铭同志为总河长，其他党委成员任分段河长，各村村委会主任担任“村河长”，乡、村二级“河长”全覆盖。村级河段长负责协助乡级河长掌握相应河流段河长制工作推动情况，向乡级河长和乡河长办公室作出报告;协助乡级河长组织审定相应一河一策管理保护方案;协助乡级河长组织实施对相应河流段的管理保护和督导检查;受乡级河长委托，协调解决河流段管理保护工作中的突出问题;完成乡级河长交办的其他事项。

3、设立xx乡河长制办公室，办公室主任马绍波，成员张斐、何佳负责日常事务的办理，软件资料归档。

按照文件精神，我乡进一步落实绿色发展理念、推进生态文明建设，保护好我乡水环境，完善水治理体质、保障用水安全，结合我乡实际，制定《xx乡全面推行河长制工作实施方案》，并按方案认真组织实施。

根据《xx乡全面推行河长制工作实施方案》，我乡制定了全面推行河长制的工作机制、巡查制度、会议制度。工作机制明确了乡级河长、村级河长的工作职责。巡查制度明确了乡级河长及村级河长的巡查频次、方式、主要内容，巡查处置以及工作要求。会议制度中制定了总河长会议制度、领导小组会议制度、河长制办公室会议制度、乡级河长专题工作会议制度。

1、由乡级河长牵头，乡河长制办公室按照分级编制、分级负责，分类编制，分步编制、分步实施，自下而上、上下结合、部门联动的原则，根据河流、水库、堰道管理保护六大主要任务，组织编制了流江河的“一河一策”管理保护方案。

2、按照“一河一策”管理保护方案，提出4张年度工作清单(目标清单、问题清单、任务清单、责任清单)，并报乡党委会议审定执行。依据年度工作清单，组织开展年度河湖管理保护工作。

1、按照河长制巡查制度要求，乡级河长每月至少巡河4次，村级河长每天至少巡查1次，巡查当天，及时、准确记录巡查情况，填写《xx乡河长制巡查记录表》，保存好影像资料，存档备查。每月至少开展2次乡级河长制联系会、村级河段长碰头会，针对巡查过程中发现的问题，进行研究解决，并督促检查工作落实情况。

制水工工作总结【第十篇】

2010年是创建“优秀卷烟工厂”活动深入开展的第一年。我们制丝车间乙班在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗下，以“两标一创”为工作主线，围绕“双十位”、“双两百”目标工程建设，切实转变思想观念，树立“规范、高效、更好”的工作目标，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务，同时积极有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高。现将班组全年工作总结如下：

一、全力以赴，精心组织生产。

在生产组织中，班组全体人员相互团结、克服困难、积极配合，勇于探索，结合我厂制丝线特点，综合考虑节能降耗的原则，合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照准时化生产的要求，严格控制单元之间的衔接，大大地提高了班组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

班组在抓生产的同时，对设备保养也毫不懈怠。搞好现场管理和设备保养是班组管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度。我们要求全班员工严格遵守《制造中心管理纲要》，每天班组进行现场管理的自查工作。对发现的问题要求及时整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在平时的工作中做到责任到人，认真落实物品定置定位和人员规范操作工作，促进了工作效率提高，保持了生产现场环境整洁有序。在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规章制度约束人、管理人、尊重人的同时，落实奖惩制度以激励员工，确保现场管理水平登上一个新台阶。

二、强化意识，勇攀品质高峰。

质量是企业的立足之本，质量管理也一直是班组工作的重中之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高，加大宣传力度，强调质量管理工作必须全员参与，每月及时召开质量分析会，对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决问题、避免问题再次发生的办法，全面提高产品质量。另一方面要组织学习各项《质量工艺标准》和《内控标准》等规章制度，通过质量月竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增强同时要加大检查力度，抓好产品的过程控制，提高产品质量的稳定性，并及时发现问题、解决问题；班组以“劳动竞赛”活动为契机，在班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对控制难点班组长牵头组织攻关，进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性和工作的积极性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向前发展。在厂部举行的主题为“攀登品质高峰”的质量月活动中，我班在现场排故以及抓水分测试比赛中分获第一。

班组组织日常技术培训活动，通过车间开展的“一专多能”培训活动，建立岗位练兵台，互学互助，鼓励员工主动向岗位中专业知识扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参加培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平，确保质量管理上水平。在班组全体员工的共同努力下，本班全年未发生一起质量事故，较好地完成了车间给班组下达的质量目标。

三、预防为主，长鸣安全警钟。

安全教育，并且指定师傅进行一对一的传、帮、带；全班基本做到保养时和非生产时间将所有设备的本地开关关闭。在安全活动方面：班组一方面积极参加厂部、车间组织的各项安全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练，增强应对突发事件的应变能力，取得了理想的效果，达到了预期的目的。正是因为我们班组全体员工对安全生产工作的重视和坚持不懈的努力，才使得我班全年没有发生一例安全方面事故。

四、树立文化，锻造优质团队。

为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性和创造性，我们努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

迹化”管理的目的。班组率先成立了第一支篮球及足球队，并在车间举行的比赛中取得了优异的成绩。班组在管理上做出了很多努力，经过一系列的创新管理措施后，班组在各方面都取得了优异的成绩，获得了全厂的认可，获得了2010年第一及第二季度“优秀班组”称号。

2010年的工作即将结束，乙班在这一年里取得了较好的成绩，同时也存在着不足之处。在今后的工作中，我们一定会更加的努力，攻坚克难，为实现“生产有保障、质量有提高、管理有进步、工作有干劲、人气有提升”的目标而努力奋斗，建立班组建设的长效机制，提升班组核心竞争力，力争从根本上提高班组的执行能力、管理能力、组织能力，打造出一支班组文化积极而向上的品牌团队。

制丝车间乙班。