工作分析报告 工作报告汇报分析优质5篇

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党建工作分析报告【第一篇】

北浦社区党总支2011年党建工作

分析报告

鹿城镇组织人事办：

2011年是中国共产党成立90周年，也是实施“十二五”规划的开局之年；是鹿城镇党委政府带领全镇人民群众改革创新、大胆开拓，努力建设滇中特色产业大城市的实施年。北浦社区党总支在鹿城镇党委政府的领导下，认真学习、宣传、落实各项路线、方针、政策，努力做好社区发展建设、党员干部、居民的思想教育、服务工作。但与切实践行党的“三个代表”重要思想；学习、宣传、贯彻党的十七大五中全会精神要求还存在着很大差距。党总支在党组织和干部队伍中集中开展思想作风教育和整顿建设工作具有很大的重要性和必要性，通过对党组织、干部队伍认真、客观、实际的思想作风教育整顿，可以清楚的掌握支部的基本情况；明确任务、查找不足、制定行之有效的整改方案和今后的努力方向。我支部接到通知后，即召开会议统一思想提高认识，作了安排部署。通过对本支部2011年的基本情况、组织发展建设、党建工作开展情况做了全面的调研分析，现作书面报告如下。

一、基本情况。

文化结构：大学2人；大专9人；中专、高中10人；初中8人；小学3人。

年龄结构：70岁以上3人，60—69岁1人；50—59岁9人；40—49岁9人；30—39岁6人；20—29岁4人。

就业情况：社区在职10人，离退休8人；企业改制下岗8人；个体2人；私企就业2人；企事业1人；昆明警官学校学习1人。

二、组织机构建设情况。

北浦社区党总支在上级部门的指导下，已建立完善了各 个基层群团组织，制定了相应的管理措施，在鹿城镇党委政府的指导下，认真履行服务职能，各项社区服务得以正常较好的运行。

三、2011年工作开展情况。

北浦社区党总支支委班子一贯把抓好支部建设、学习制度建设放在首要位臵来抓紧抓好。制定各项规章制度、管理措施，认真开展好“三会一课”学习教育活动、党内基本制度“三双制”、社区事务“四议两公开”工作法，建立健全社区党员干部职工岗位目标责任制、党员评星定绩、无职党员设岗定责等制度建设。

1、结合实际在党员干部、职工、辖区单位居民中开展了感恩教育和创先争优活动。为了扎实有效的开展好此项活动，社区于2010年12月组织鹿城南路临街店铺召开创先争优动员大会，积极开展了楚雄市鹿城南路“文明示范街”创建活动，文明经商、热忱服务客户、树立良好的社会新风尚已在辖区商业网点中蔚然成风。为了巩固此项活动成果，社区成立了领导小组，制定了活动方案，定期适时开展学习和创先争优活动，把活动内涵在社区日常工作、学习中践行。

2、为进一步做好社会管理创新工作，树立全心全意为人民服务的思想和提高服务居民的能力，社区党总支在上级的指导下，大张旗鼓的开展学习杨善洲先进事迹活动。为了把活动引向深入，经过精心准备，参加了鹿城镇举办的学习杨善洲先进事迹演讲活动。通过活动创建营造了社区党员干部学先进、比先进、赶先进的良好工作氛围，社区服务态度、服务质量得到了前来社区办理事务人员的好评。

4、积极做好各项社会服务管理工作，全面完成了全国第六次人口普查数据整理、汇总上报工作；为辖区3200人办理了城镇居民医疗保险续费手续；为3500位老人办理了公交车申办手续；120位高龄老人办理了“高龄补贴”申报手续；394名辖区生活困难人员办理了“低保”。

5、按照社会管理创新暨在基层党组织和干部队伍中集中开展思想作风教育、整顿建设活动要求，及时开展了扎实有效的“大下访”活动。活动中，社区全体人员除留一人在大厅办理日常事务外，全部分组以综治维稳、矛盾纠纷排查、卫生、计划生育、居民生活、就业等11个内容进行入户走访登记，并把各级党委政府对居民群众的关心、惠民、利民、便民的各种民心工程、阳光工程向广大居民住户宣传，激发大家热爱鹿城、建设鹿城的热情。

四、存在的问题。

1、学习意识和创新思想有待加强。

2、由于社区党总支是社会化居民服务基层组织，开拓精神受到制约，延缓了社区经济发展的步伐。

3、社区党建工作存在完成任务型的工作方式，前瞻性、预见性、创新性工作法需进一步加强。

4、党总支党员中，大部分属企业改制、倒闭后组织关系转入社区党总支人员，其中有7位党员在外地居住、打工，导致这部分人员不能按期参加党总支开展活动，其中：李海涛、曾才、李美荣、仓泽勇、何可至今两年未缴纳党费。

五、整改措施。

1、统一思想，充分认识学习在工作和发展中的重要性，严格执行党总支制定的各种学习制度和多渠道的学习活动，有效提高学习意识和开拓创新的工作能力。

2、多方努力协调，充分调动一切可利用和有利因素，大力发展社区经济建设。

3、对支部中的部分党员进一步加强管理，对他们借鉴综治工作方法，实行“责任包保”，使今后的党建工作在各个环节都没有“死角”。

以上是北浦社区党总支的党建工作分析报告，我支部将认真履行报告中的各项承诺和措施，积极的、更加扎实的做好今后的支部发展建设工作，努力使支部党建工作更上新台阶。

北浦社区党总支 二0一一年六月十八日

工作分析报告【第二篇】

一、人民监督员工作组织情况

1、组织机构的设置。按照上级的部署和人民监督员试点工作的相关要求，我院于2004年5月向区委作专题汇报，得到大力支持，通过近20天的准备，成立了院人民监督员办公室，由院办公室主任（检察委员会委员）兼任，有2名工作人员，其中1人为我院督察员。专门粉刷装修了一个房间作为人民监督员工作室，配备了专用橱柜及电脑等物，购买相关法律书籍，为人民监督员开展工作准备相应的硬件条件。

2、人民监督员的选任。根据相关规定，选任了十名人民监督员，他们有的来自人大、政协、政法委、纪委等部门的，也有来自企业、银行中从事法律工作的同志以及民主党派人士，为增加工作的透明度，我们特地选任了一名来自媒体的法律工作者，一来可以扩大人民监督员试点工作的影响，另一方面有了媒体监督的介入，也有利于我们在一开始就将人民监督员工作的规范化建设放在重要位置。

3、经费安排。我院为开展人民监督员的业务培训、学习、外出考察以及具体监督工作，都需要一定的经费支撑。我院也进行了经费的专项申请，但是由于财政预算工作的规范化要求，未经人大审议的提案无法安排，这在一定程度影响了工作的全面开展。今年在编制预算过程中，院里经多方努力，就该问题多次汇报，得到区委、区政府的大力支持，拨付专项经费10万元，使今年人民监督员工作的开展有了很好的物质保障。

二、人民监督员工作基本情况

（一）制定制度，宣传发动

为了使人民监督员工作得以顺利开展，我院通过全院会议传达高检院、省院关于人民监督员试点工作的决定，宣传四川等地开展人民监督员工作取得的成果，使全体干警明白人民监督员试点工作的重要性、迫切性，人民监督员办公室将工作流程、工作内容、工作要求进行汇编整理，向各职能部门进行分发、宣传，使大家对试点工作的要求和程序，对案件汇报内容和应准备的证据等都了然于胸。

（二）敦促提醒，每案必试

在试点工作开展初期，我院党组就明确，凡符合试点条件的案件，一律按照试点工作的要求，严格执行。人民监督员办公室的工作人员也把这当作一道底线，平时注重宣传试点政策，并通过院检察长办公会、检委会、文字信息等渠道来了解、收集试点案件的线索，发现情况便及时提醒，引起领导重视。对业务部门在提请时间、拟定文书、汇报内容、法律法条援引等方面做严格要求，将被动式的受理工作转变为主动型的提醒督促，从制度和工作机制上保证每一个符合条件的案件都必须进入试点工作程序。由于工作的主动性和服务的前置，各业务部门对试点工作的态度都从观望到积极配合，进而内化成一种主动要求的意识。

（三）几点分析

截止2005年3月底，我院共办理人民监督员监督案件10件，其中不起诉（含相对不起诉和存疑不起诉）4件，撤销案件3件，不服逮捕3件，另有人民监督员提出的一般性审查事项1件。其中，人民监督员对9件监督案件同意我院意见，对朱彩英受贿案的撤销案件提议表示反对，我院检察委员会经过慎重研究，同意了人民监督员的意见。从我院人民监督员办理的案件来看，三大类型分布较为平均，在人民监督员办理监督案件中反映出以下一些特点：

一是人民监督员参与热情高，监督类型全。由于受理案件数较多，人民监督员都有机会参与监督工作。在选择个案的监督人员的过程中，普遍反映出人民监督员参与热情高，监督意识强的特点，有的监督员先后参加了四次监督工作，对于监督案件的各种类型以及监督规则要求的每一个方面，都能较为熟练地掌握。在工作过程中，我们能够明显感受到他们对监督工作有一个态度转变的过程，他们对检察院能否接受监督意见一开始是有所猜疑的。随着工作的开展，一步步消除疑虑，直到完全信任，放手工作。最后，监督工作已经不仅仅局限于对案件本身，而是能够从案件中寻找、发现我们工作的失误和不足之处，及时提出意见、建议。例如在监督张斌、林斌单位行贿一案时，监督员们就提出检方应注意在侦查初期加收集、固定证据的力度，以免在后期形成被动局面，这些意见、建议被我院积极采纳后，及时加以整改，既有利地改进了工作作风，提升工作质量，也取得了人民监督员的信任，使其在此后的监督工作中能够放心大胆地履行职能。

二是受理案件中贿赂案件所占比重较大，折射出科学收集证据的重要性。在10件监督案件中，贿赂类案件占80%（其中单位行贿3件），这反映出当前职务犯罪的热点集中于行、受贿犯罪，同时，在侦查职务犯罪工作中，贿赂犯罪也占有相当大的比重。由于贿赂犯罪定案的根据主要依靠言词证据，在侦查过程中，一旦突破嫌疑人的口供以及行贿人证词，很多案件的侦查便不再深入下去，对言词证据的固定工作也停滞下来。但是这种作法是万万要不得的，人的心理随着环境、压力的改变而随时处于变化之中，嫌疑人和证人更是这样。这种心理变化的规律决定了言词证据的不稳定性。如果不能认识到这点，便会在收集证据的过程中挂一漏万，在证据体系的完整性、衔接性以及相互印证上发生问题。因此，在查办贿赂类案件过程中，必须重视科学合理、及时完全地收集多种证据，针对言词证据易于变化的特点，在讯问、询问过程中，一定要想方设法详细了解情况，穷尽各种可能性的极至，使被谈话人没有退路，杜绝其翻供、翻证的渠道，使言词证据得以固定；二来要注意收集其他物证、书证等，使其与言词证据形成锁链，能够得出唯一的结论，从而达到证明犯罪的效果。这样，即使言词证据有所变化，也无法撼动整个证据体系。

三是办案部门增强了证据意识，提升了查办职务犯罪案件的执法水平和办案质量。在试点工作初期，办案部门就有了受监督的概念，从人民监督员办理数起监督案件后，我院的侦查部门和刑检部门已经形成了比较强的“监督”意识，即主动接受监督的意识，也就是在办案的各个环节注重保护当事人的合法权益，严格按照监督规则的要求来规范操作。这种始终有人监督的氛围和不时能被发现不足的状况迫使他们始终在思考，如何在办案环节不断提高侦查、突破的水平和固定、完善证据的能力，如何在监督环节不断提高组织证据、汇报事实的能力，吃透案情、适用法律、法规的能力。这种来自检察机关外部的监督具有更强的公信力，也给予检察官更大的压力，也正是这种压力，促使我们有了不断提升自身素质和业务能力的动力，从而使我们的办案质量不断得以提高。

从另一个角度来看，随着人民监督员工作开展的不断深入，也促进了检务公开，增进了人民群众对检察机关的理解、信任和支持。

三、今后努力方向

我院的人民监督员试点工作开展已近一年，在提高主动接受监督的意识、增强证据意识，提升查办职务犯罪案件的执法水平和办案质量等方面都取得了较大的成绩，也初步达到了试点工作的预期效果。但是，在试点工作开展的过程中也存在一些亟待解决问题，以及尚需完善的不足之处，集中反映在制度的如何完善、经费的争取及使用、人民监督员监督的业务水平如何提高等方面，因此，今后工作也应主要针对于在这几个方面加以解决：

一是不断完善监督制度。人民监督员工作已经从试点逐步走向全面实施，在新的《人民检察院组织法》修改草案中也将人民监督员的有关内容列入其中，这将在法律层面解决人民监督员制度的性质和地位问题。同时，在操作层面也有一个如何规范化的问题。根据规则的要求：对于人民监督员监督工作的范围已经较为明确，目前需要重点规范的内容集中在：

1、在监督工作的提起、评议案件的人民监督员的选任、评议工作的组织等程序性工作的规范化；

2、对于被监督案件的汇报内容、出示证据、适用法律和司法解释的罗列以及文书的规范化；

3、人民监督员提出的意见、建议、评议决定的落实，以及对落实情况的反馈等。

二是经费的保障和使用。经费是开展人民监督员工作的重要基础，经费的争取是各基层检察院的一项重点工作，也是一项难点工作。对于人民监督员工作经费的争取也是一样。虽然上级有相关的文件规定，我院今年在区委、区政府的关心、支持下获得了经费支持，但是明年、后年呢？从现有条件看，很难有一个长期的制度保障。这个问题的解决，一是要基层院自身的努力，更多的是要依靠上级的关心、支持和大力呼吁。另外还有人民监督员的待遇问题，各基层院由于经费宽裕程度不同，落实情况也不尽相同，这既包括每个月的津贴，也包括进行个案评议时给予的津贴。由于在同一个城市里享受不同的待遇，容易造成人民监督员心理上的落差，不利于工作的开展，建议上级检察机关根据城市发展的实际情况，适时地统一津贴发放的标准。

三是监督能力提高。在我院召开人民监督员会议收集意见、建议时，大家反映最集中的就是如何能够尽快提高自身的业务水平，以适应监督工作的需要。我们考虑较为可行的方法有以下三条：

1、业务培训。通过单独对人民监督员进行集中培训、参与我院的业务培训（包括各种业务讲座和业务辩论等）、列席法庭旁听开庭、相互交流监督心得等形式，使人民监督员不断增强对法律、法规熟悉、掌握，对审判动态的了解。版权所有

2、外出学习、交流。通过与其他基层院的人民监督员相互学习、交流监督工作的心得、体会；到该项工作开展的比较好的地区学习取经常，以先进的方法和经验来帮助我们尽快提高监督水平。

3、选编案例。经过近一年的试点，建议将全市人民监督员监督的案件进行整理、汇编，总结其中的利害得失，下发到基层院，帮助全体人民监督员不断提高监督水平。

工作分析报告【第三篇】

二、重点工程建设中的主要廉政工作措施

近年来，我们在加快交通基础设施建设的同时，始终咬定“坚持一手抓交通建设，锁定加快发展不动摇，一手抓党风廉政建设，遏制交通腐败不松懈”的工作思路，把工程建设领域的廉政工作措施落到了实处。

（一）、抓“龙头”，不断完善领导责任体系。一是建立健全“四级级责任网络”。按照“谁主管，谁负责”的原则，为切实抓好党风廉政建设责任制的落实，把反腐倡廉工作的任务进行分解、量化，实行“四级责任体系”：即一把手对党风廉政建设负总责；班子副职和部门负责人对党风廉政建设负主要责任；关键环节、部位、重点源头、关口有关人员对自身廉政纪律和廉洁行为负责；纪检监察部门对全系统党风廉政建设工作负协调配合责任，并层层签订目标责任书。为使责任书的内容落到实处，局党组明确规定，完成责任书目标任务作为单位评先、个人评模的重要依据，完不成目标任务的实行“一票否决”，对违反责任规定的实施责任追究。责任制的有效分解，不断完善了交通党风廉政建设领导责任“网络”，形成了一级抓一级，一级带一级，下级对上级负责的责任体系，有效推进了交通各项工程建设的顺利实施。二是突出“一把手”监督，强化监督约束机制。对“一把手”的监督既是重点又是难点。作为单位的“一把手”，往往是上级管不到，同级管不了，下级不敢管。为切实抓好“一把手”监督，我们着力从增加“一把手”自觉接受监督意识入手，建立健全党政领导干部定期述廉、定期自查、定期报告等制度，在落实党风廉政建设责任制工作中，将“一把手”作为考核的重点，逐步建立健全领导干部监督约束机制，加强对“一把手”的检查考核力度，促进党风廉政建设任务的落实。三是建立工程项目廉政档案。我们对每一项工程建设的责任人、质检技术人员、施工单位重点人员，建立个人廉政档案，明确其工程建设路段、时间、当时履行的职责等建档归案，实行工程项目建档，工程质量终生负责。

（二）、抓“源头”，全面锁定工程建设的廉政关口。在工程领域治腐方面，我们着力从从源头上锁定工程建设领域的廉政关口。一是强化“双合同制”的管理。即签订工程建设合同的同时，一并签订廉政建设合同。二是进行跟踪监督。我们向重点工程项目选派政治素质高、群众威望高、业务能力强和愿管事、善管事、敢管事的人作为派驻工程建设的纪检监察员，赋予其权力，明确其职责，坚持做到“工程未动土，监督前头走”，坚持把“六不准”、“七公开”的要求落在实处。三是把好廉政准入关三道关口。即：把好市场准入关。对不具备资质或违纪企图蒙混过关的施工单位建设取消其投标资格；把好标底管理关，防止搞暗箱操作，保证招标工作在公开、公正、公平的基础上进行；把好质量关，加大对材料采购的跟踪执法检查力度，要强化工程质量的监督检查，充分发挥社会监理和政府监督的职能作用，及时发现质量问题，及时督促整改，在质量监督中还要充分发挥质监部门执法监察优势，确保质量监理到位，建立和完善质量终身负责制，对出现的质量责任事故实行严格的责任追究。

（三）、抓“苗头”，坚持把腐败因子消灭在萌芽状态。我们通过疏通三条监督渠道，坚持把腐败因子消灭在萌芽状态。一是疏通党内监督渠道。在严格贯彻执行党的民主集中制原则的基础上，加强对下级党组织的监督。发挥党内民主，抓好工程建设中的基层党组织建设，加强对党员、干部的组织监督。二是疏通外部监督渠道。在工程建设中实施公共权力运作的“阳光作业”，让公共权力在群众的监督下运作。对所有的路网工程，实行项目责任公示制度。将每个项目部的责任人、廉政建设执行情况、工程建设规模、质量标准、工期要求、监督电话等内容在施工期间挂牌公示，公开接受社会监督。三是疏通舆论监督渠道。认真受理群众的来信来访，始终保持工程建设中信访渠道的畅通，调动了群众参与反腐斗争的积极性。同时，交通局以简报信息的形式将各阶段动态情况进行了广泛的宣传和通报，对先进的人物和事迹进行表彰，对不足的问题进行通报，取到了教育一片，震慑一批的良好效果。

三、工程建设领域廉政工作中存在的主要问题

公路建设点多、线长、面广、人员分散，不利于监督，而且从勘测

设计、到施工管理，管理层次多，内容广泛，实施监督难度大。尽管我们不断强化领导、强化措施加强对了对工程建设项目的廉政建设，但仍在一些不易触及的问题。主要表现为，工程廉政建设监督过程中存在的缺乏制度约束，监督管理乏力，管理机制不够健全，缺乏自我约束机制等问题。四、强化工程领域廉政建设的工作思路

从前几年交通、公路行业反腐败斗争的情况来看，大多数对惩治性的事后监督比较重视，而对防范性的事前、事中监督比较薄弱，往往是酿成重大案件，造成重大损失才引起重视，从而导致工程反腐工作处于被动的守势状态，使监督工作疲于应付。因此，我们在实施工程廉政监督工作中，应注重围绕权力运行，延伸教育、监督和创新三条主线，确立工程建设领域的廉政工作思路。

1．从教育管理入手，建立“不愿腐败”的思想防线

这也是工程反腐抓源头的必然要求。通过开展反腐倡廉和党风党纪教育、思想道德教育，不断增强党员干部和施工管理人员的拒腐防变能力，引导他们自觉实践“三个代表”要求，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观，从思想意识上筑起一道“不愿腐败”的思想防线。

2．从主动参与着力，建立“不敢腐败”的监督体系

这是实施工程廉政建设监督的一个着力点，是把监督工作抓落实、抓牢的有效形式。从建立完善监督组织保障体系入手，在管理部门成立交通建设执法监察室，并实行纪委、行政双重领导，主要负责工程建设项目的执法监督检查和对工程反腐工作进行规划、布置、指导和协调督办。加强对掌管人、财、物等要害部门的监督。重点要加强对工程招标投标和工程质量两个关键环节的监督。

3．从制度创新落脚，建立“不能腐败”的有效机制。

工作分析报告【第四篇】

篇1：工作分析报告

工作分析期末论文

学 院：工商管理学院 专 业：人力资源管理 班 级：人力10甲 学 号：1090310131 学生姓名：忻姜维 指导教师：胡玮玮

尚可轩岗位说明书

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。这是来在于百度百科的解释。

岗位说明书来源于工作分析，工作分析即采用科学的手段与技术，对每一个同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该岗位的工作要素特点、性质与要求的过程。常见的工作分析方法有职务分析问卷（paq）、工作要素法（jem)、业务持续管理（bcm）、临街特质分析系统（ttas)、能力分析量表（ars）等。

本人因为在尚可轩做兼职，所以就地取材，以尚可轩为目标，当然最终选它也是进过思考过的。新任的经理将以前的每天600-800元的收入增长到了现在最低1500元，最高突破3000元，这是值得深入探究的，但是这次是因为做岗位说明书，所以只是针对其现有的三个岗位进行分析。因为我是尚可轩的员工，所以比较容易接触其管理层，所以我采用的是访谈和问卷相结合的形式，另外采用的是职务分析问卷（paq）。以下便是我的结果展示。

篇2：岗位分析报告

岗位分析报告也就是工作说明书，是对一个职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。包括工作描述书和工作规范书。你要写这个其实也听简单的，首先要了解这个岗位上的工作，一般都需要做的事情所要负的责任。其次就是要对完成改相工作的员工的心理和生理要求。1收集信息2分析信息3作出决定，我以前在大学社团的时候就写过！

在写的过程中要注意你的改岗位上的工作说明书和其他岗位上的工作说明书加一起应该能完成企业的总任务。

人事工作流程你按程序来就对了！

要素：

1、工作标识

包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、工作说明书的编写日期、编写人与审核人，以及文件确认时间等项目。

2、工作综述

描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围。

应尽量避免在工作综述中出现笼统的描述，比如“执行需要完成的其他任务”。虽然这样的描述可以对主管人员分派工作提供更大的灵活度，但实际上，—项经常可以看到的工作内容而不被明确而清晰写进工作说明书，只是用“所分配的其他任务”一类的文字，就很容易为回避责任找到一种托辞，这使得对工作的性质以及员工需要完成的工作的叙述出现有意无意的漏洞。

3.工作活动和程序

包括所要完成的工作任务、职位责任、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联系、所接受的监督以及所实施的监督等。

4.工作条件与物理环境

简要地列出有关的工作条件，包括工作地点的温度、湿度、光线、噪声程度、安全条件、地理位置等。

5.内外软性环境

包括工作团队中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作现场内外的文化设施、社会习俗等。

6.工作权限

包括工作人员决策的权限和行政人事权限、对其他人员实施监督权以及审批财务经费和预算的权限等。

7.工作的绩效标准

工作说明书中还需包括有关绩效标准的内容，即完成某些任务或工作量所要达到的标准。这部分内容说明企业期望员工在执行工作说明书中的每一项任务时所达到的标准或要求。

比如，要确定绩效标准，只要把下面的话补充完整就可以了：“如果你做到这样，我会对你的工作很满意。”对于工作说明书中的每一职责和任务都能按照这句话指引叙述完整，自然就会形成一套较完整的绩效标准。

8.聘用条件

包括工作时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修与学习的机会等。

9.工作要求

主要说明担任此职务的人员应具备的基本资格和条件，基本分为：

①一般要求：包括年龄、性别、学历、工作经验；

②身体要求：包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度；

③心理要求：包括观察能力、学习能力、解决问题的能力、语言表达能力、人际交往能力、性格特点、品格气质、兴趣爱好等。

工作说明中经常使用的术语如下：

1.应履行的主要职责

2.在各项职责上所耗费时间的百分比

3.应达到的业绩标准

4.工作条件和可能产生的危险

5.完成工作的人员数和接受其汇报的人数

6.工作中使用的机器和设备

人力资源工作对心理学和管理学要求和年高！篇3：工作分析报告

科学技术学院

实训报告

实训名称：关于人力资源管理中的工作分析报告

实训地点： 南昌齐洛瓦电器集团公司 专业班级： 工商管理082班 实训小组成员：

张小梅7040208072（组长）

洪小丽7040208080 林信 7040208069 2010年11月6日

本份报告包括以下五份文件内容： 1、访谈记录？第 2页

2、工作说明书？第4页 3、实训总结？第6页 4、小组成员小结？第8页

附：员工培训计划书？第12页

1、访谈记录

访谈对象：江西齐洛瓦电器-某生产车间主任a 准备工作：张小梅、杨珍

q1：您何时进厂的？ a：成立之初就在了。

q2：请您谈谈你车间的情况？

a：我车间是公司成立时就存在了，后来工厂开发了产品，车间搞一些试验，目前设备老化严重，都是三十多年前的设备，应该有数控设备，目前一共有28人，包括水暖、设备、电力维修，人员素质一般，但人员较全，原来有五十多人。

q3：那车间是怎么从五十多变成二十多人的？

a：前几年工厂困难，一部分人停薪留职，一部分人退休，现在二车间忙的时候我们还要要去支援。以前车间都是专业干活，车工只干车工，铣工只干铣工。近两年来打破工种界限，什么都要干，也要去现场服务。

q4：你车间的工作量怎么样？

a：不饱满。有富余人员。但有其特殊性，忙的时候干不过来，闲的时候又没活干。

q5：请您谈谈工资的情况？

a：工厂都有规定，按计时工资。

q6：定额是工厂哪个部门定的？

a：九o年定过基础工时，目前已经丢失，现在的工时由技术、生产、开发部门

定具体的产品工时，比较混乱。关系好的定的高，关系不好的定的少。q7：那您认为如何改进呢？

a：管理层和基层有矛盾，恐怕不好改？ q8：工人对目前的工资情况怎么看？

a：没办法，都已经习惯了目前的工资制，如果可能对于工龄应该考虑的多一些。

q9：您认为工人对工资改革的承受力有多大？

a：职工目前的传统观念没有改变，认为病假也要发工资，对新事物的认识不快。年纪大点的人认为就按老的一套就行了，年轻人比较能接受。

q10：你单位老少职工的比例有多大？ a：老职工和年轻职工大约为1比2。

q11：您认为对工资是否应该有考核？ a：原来有二次分配，工厂的制度有规定。

q12：你车间的产品品种、数量是怎样的？ a：基本上都一样。

q13：你车间是如何进行质量管理的？

a：工厂有这方面的制度。车间的调度、技术员、工长都要管质量。

q14：以前出现质量问题是否都得到了处理？

a：出现大的质量问题都按工厂的规定得到了处理，小问题没有处理。

q15：你车间和工厂的其它职能部门在沟通中有什么问题？ a：有一些扯皮的现象，出现问题的时候各执一词。q16：对公司的各部门是否有考核？

a：考核目前没有搞，以前工厂对各部门有考核。每个月开一次会，相互之间提意见，结果搞得各个部门之间产生矛盾。我认为还是应该搞部门考核，`促进各部门的工作和发展。目前我在车间搞了百日考核，对全车间的人都进行记录，如考勤等。在将来可能搞下岗的时候，作为参考。当然，这只是我的想法。

q17：您对公司整合后的薪资水平有什么期望？

a：我没有什么期望，工人感觉要升工资，大多数人认为1000元左右每月。

q18：您认为基础工资和浮动考核工资的比例多大合适？ a：各占百分之五十。

q19：您认为改制后的公司最高和最低的级差是多少倍合适？

a：工人认为差距不能太大，接受不了新的观念，还认为自己是主人，公司有时间应该多进行思想教育，多做宣传。

q21：车间在公司整合后该如何定位？

a：车间还应该存在，研制新产品还要由车间来干，也要干一些品种来养工人，但是设备需要更新。q22：您认为公司未来的发展前景如何？ a：应该还好吧，在这待了那么多年，有感情的，肯定希望公司越来越好的？ 2、齐洛瓦电器车间主任工作说明书

篇4：工作岗位分析报告

工作岗位分析报告

编写人：孙昭昱 学号：11271097 班级：信科1104 审核人：

经理

理员，市场调查员，综合文员等。

4月1日。

工作范围与特征

定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，满意度最大化。

根据客户的需求开发新的产品或服务。的工作范围：

1工作；

2管理工作；

3年销售季月和预算的计划工作；

4的研究和改进；

5力的调查和分析；

6的考核、评比、激励；

7与分析；

8环境的调研；

9核对；

岗位名称：市场部所属部门：市场部 下属岗位：业务管编写日期：2012年市场部经理需要确确保公司利润最大化和客户同时监督产品研发，以下为市场部经理．对产品销售管理．负责市场开拓和．负责编制本部门．对销售管理办法．产品市场销售潜．对下属人员工作．销售成绩的统计．对同业、客户、．负责对账物卡的 10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

11．半年一次销售情况的评价；

12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。组织实施广告促销战略

工作任务

1确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。

2基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。

3评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测

4与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。

5对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。

6与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。

7和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。

8编译描述产品或者服务的报价表。

9使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控

市场趋势。10选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品

除此之外，市场部作为一家公司最为重要的职能部门之一，公司高层它有着多方面的要

求，职为市场部经理应当管理并完成好公司的对市场部的既定目标

（一）作为公司的情报机构

1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整

理和分析； 3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4）参与公司网站建设。

（二）作为公司的参谋机构

1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

2）制订公司业务短、中、长期目标；

3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

4划；

5价格；

6动和工程咨询出谋划策；

7各业务部门的业务资料信息。

务的监管机构

1稽查；

2的店面装修和市场行为是否符合公司要求；

3务员心态并进行心态建设；

4业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5调工作。

公关机构

1场广告、推广活动和公关活动；

2务系统对外的各类文书；

3室的建设及各种资料的收集整理报

4）作好公司的售前、售中、售后服务工作；

工作职责

1牌的定位及形象，让品牌形象深入人心）新产品上市规）参与制定产品）为重大投标活）整理分析公司（三）作为公司业）业务系统廉政）业务合作伙伴）了解、掌握业）负责对新入职）负责产销的协（四）作为公司的）制定及实施市）完善、规范业）负责公司荣誉、维护、宣传本品 2按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动

3与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动

4制定年度营销策略和营销计划，拟订并监督执行市场规划与预算；

5对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；

6全面计划、安排、管理市场部工作。

7协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

8制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

9指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

10配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

11拟订并监督执行市场规划与预算。

12拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。13制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

14对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

15拟订并监督执行市场调研计划。

16拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

17制定各项费用的申报及审核程序。

《绩效考核标准》

1、个人与公司利益共享，同步发展；

2、建立科学的价值评价和分配体制；

3、基本任务完成保底，奖金与销售的增长挂钩。

考核原则： 1、以市场部经理岗位工作说明书、公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据； 2、以市场部经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、规范为核心考核理念。

考核对象：

市场部经理

目标任务定义： 1、年度目标任务：

由老员工年度目标任务和新员工年度目标任务两部分组成：

a、以2012年4月初—2013年1月末为考核周期，以2012年4月初的外省市场拓展人员规模为基础，核定每名业务员300万的目标任务，汇总得出年度预定目标任务。

部门老员工年度目标任务=300万/人·年*年初老员工人数

b、如年内新进员工，则新进员工的年度预定目标任务以过渡期※结束至2013年1月为考核周期，参照老业务员300万目标任务，折算出考核期内新进员工的约当目标任务量。

部门新员工年度目标任务=∑300万/人·年/10个月*某员工当年考核周期

注：新员工加权平均考核周期以月为单位表示。篇5：工作分析报告

工

作

分

析

报

告

第一章

第二章

第三章

第四章

3）4）7）10）工作分析访谈提纲（10）工作分析访谈录…（12）工作分析调查问卷（15）公司背景介绍（工作分析计划（工作说明书…（附件…………（第一章 公司背景介绍

一、公司简介 xxxxxxxx(xxxx)有限公司是台湾中强光电（股份）有限公司在中国xxxx投资的全资子公司，成立于2005年8月。公司为液晶产品(lcd monitor ,lcd tv)xxxx零组件制造商﹐主要产品有背光模组(bkl),精密导光板等。产品远销东南亚及欧美地区，与世界许多知名厂商建立了商业合作关系。公司客户主要有lpl(飞利浦)、auo(友达)、samsung(三星)、innolux(群创)、hanstar(瀚宇彩晶)、cmo(奇美)等世界知名企业。随著xxxxxxxx研发及制造能力的飞速提高，xxxxxxxx将成为这个时代的领头羊，佼佼者。

公司位于xxxx市xxxx经济技术开发区嘉盛it工业园，背靠风景秀丽的牛首山景区。公司注册资本总额为600万美金，目前员工总数1000余人，未来规划员工总人数将达3000人左右。

二、公司愿景与理念

愿景：

具备国际竞争能力的显示系统解决方案及led发光材料应用供应商

理念：

高品质、优服务、重诚信、尽职责！服务，一切让顾客满意！

三、公司文化

勤奋：勤奋，是中国名族的传统美德，也是xxxxxxxx有限公司兴旺发达的源泉。创新：创新精神是xxxxxxxx经久不衰的发动机。

乐观：乐观是每个xxxxxxxx人面对困难的态度，是xxxxxxxx有限公司不断创造新高的动力源。

亲情：亲情是xxxxxxxx有限公司将员工、客户、社会融合在一起的粘合剂。

第二章 工作分析计划

一、工作分析背景

学习的目的在于应用，如果学到的东西不能应用于实际，那只能是纸上谈兵。因此本小组利用本学期工作分析课程学到的知识，加之老师布置的工作分析作业。我们决定对位于xxxx大学附近的xxxxxxxx（xxxx）有限公司的销售部门进行一次全面的、深刻的、彻底的工作分析。

我们选择xxxxxxxx（xxxx）有限公司的销售部门作为此次工作分析的对象，主要有以下原因。第一，xxxxxxxx（xxxx）有限公司位于xxxx大学xxxx校区附近，只需十几分钟的路程，为我们的工作分析节省了路程上的时间。第二，本小组有成员曾经在该公司做过兼职，对公司结构有一定了解，方便我们工作分析的顺利进行。第三，xxxxxxxx（xxxx）有限公司属于生产制造行业，对其进行工作分析具有一定得代表性。第四，本小组认为，制造业的销售部门属于公司的重点部门，我们对其进行工作分析对公司具有一定帮助，同时该部门职责明确，目标清晰，方便我们对该部门工作的了解，制作工作说明书相对轻松。

二、工作分析目标

1.了解公司销售部门的职责以及主要工作

2.对销售部门岗位进行科学的工作分析

3.制作公司销售部门的工作说明书

三、工作分析内容

为达到了解公司销售部门的职责以及主要工作，编写出销售部门的工作说明书的目的。本小组成员经过了反复研究讨论，确定了此次工作分析应包含如下内容：

1.确认销售部门的内部结构

2.确认销售部门的岗位设置、了解销售部门岗位工作范围

3.了解销售部门工作任务

4.了解销售部门岗位的工作方法以及步骤、工作时间、工作环境

5.了解销售部门与其他部门工作关系

6.确定销售部门岗位要求的工作技能等

四、工作分析方法

根据该公司销售部门的人员配置情况，本小组决定此次工作分析采取如下工作分析方法：

问卷调查法、访谈法以及观察法

五、工作分析整体计划

1.准备阶段（）

确定工作分析的对象： xxxxxxxx（xxxx）有限公司销售部门

确定工作分析的目的：通过对xxxxxxxx（xxxx）有限公司销售部门的实地考察访问，对该公司销售部门人员进行问卷调查，以及对部门负责人进行访问等方式，了解和掌握其部门日常工作中的主要职责和不足之处。我们希望以此作为基础，对该公司销售部门做一次规范的、有实际效果的工作分析，以形成完整的工作说明书为目标，达到对该公司能够有所帮助的效果。同时，这对我们自身的实践能力以及知识应用能力也是一次锻炼，希望在此次工作分析中我们都能够有所收获。

确定成员分工：

（1）召开成员会议，确定小组成员工作。组长负责分配协调组员的任务，制定工作计划、时间进度表等。

（2）通过网络、文献、实地考察等方式，对此次工作分析进行信息收集，包括工作分析的必要步骤，问卷设计方法，公司背景等于此次工作有关的资料并加以整理。

（3）设计调查问卷，访谈提纲以及其他相关问题。

（4）成员整理分析收集到的问卷及访谈资料，并进行讨论，得出分析结果。

（5）成员经过分析讨论后，工作制作此次工作分析的工作说明书

2.实施阶段（ – ）

与公司方取得联系，约定时间进行实地考察，对调查部门员工进行问卷调查。

与公司销售部门负责人约定时间，进行面对面的访谈。

将问卷调查与访谈的结果与公司方反馈交流，补充调查中的遗漏。

3.分析阶段（ – ）

核对取得的问卷以及访谈等资料。小组成员分工合作，对通过各种方法取得的信息一一进行核对，务必做到信息的准确与真实。

对信息进行必要的核对后，我们需要从中提炼抽取出有效地材料和要素。

对有用的信息，小组成员加以分析讨论，运用工作分析中的方法对其进行细致的研究。

4.总结阶段（ – ）

根据分析阶段归纳和总结出的信息编写职务说明书和任务清单，草拟工作说明书

结合自身经验和相关文献资料，对形成的成果进行检验，如发现有不妥之处，经过小组

成员的一起讨论进行适当的修改，在此基础上和其他小组的成员相互交流、讨论，并修改。

将修改后的工作说明书向该公司销售部门反馈，征求其意见，看工作说明书是否符合他

们的工作职责，参考他们提出的意见和建议，进行再次修改。

，完成工作说明书。

工作分析报告【第五篇】

该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，年在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。

一、立足岗位，兢兢业业谋发展

一是抓好销售的基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答，在推广新知识、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动全行推广；同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的销售调查与分析，全年共组织参与撰写行业、企业等有价值的调查分析报告余份，有力地指导了公司销售业务的正常开展，为公司销售决策当好了参谋。

二是定期组织召开销售管理工作分析会议。对销售管理中发现的重大难点问题，通过定期召开销售管理工作分析会议的形式，及时分析问题成因，制定整改规划。一年来共组织召开销售管理工作会议次，下发《销售业务整改通知书》份，均收到较好效果。

二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担

一是严格销售基础管理。该同事通过从销售基础工作抓起，组建了信息中心，全面推行销售一对一管理模式，实行了大客户分析制度，及时发现并解决了影响销售的症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》份，为实现销售目标打下较好的基础。

二是组织好销售员工业务技能培训。为提高销售员工素质，该同事认真组织制定全年培训工作计划，协调相关专业，确定主讲人、审定教案、制作幻灯片，全年共组织由人员参加的销售管理脱产培训班，向参加培训的销售人员讲解了《现代商业销售营销与管理》、等销售业务涉及的内容，及时下发新业务幻灯片和讲义，开阔了销售员工业务视野，推动了销售人员学知识、比干劲氛围的形成。

三是抓好销售目标管理。年初，该同事与下属部门签订目标责任书，将一年的销售目标落实到人。定期不定期对考核目标进行检查考核，有效地保证了销售目标的完成。

三、廉洁奉公，服务公司，服务社会

在日常廉正建设中，该同事始终保持清醒的政治头脑，时刻以党员的标准严以律己，将自身置于党和群众监督之中，以我行经营效益为中心，做到廉洁奉公，服务公司，服务社会。具体工作中坚持不到高档消费娱乐场所宴请，由于自身具有较高的政治素质，也促进了所在部门党风廉政建设工作。