2024-2025年度国企领导班子工作总结
2024-2025年度国企领导班子工作总结
考核组各位领导、同志们：
2024年在集团党委的正确领导下，公司领导班子团结协作，带领全体员工众志成城、锐意进取、共克时艰，外拓市场，内抓管理，全面推进公司各项工作稳健发展。下面我代表公司领导班子就一年来的工作开展情况向大家做汇报，请大家给予评议和指正。
一、学深悟透，凝聚团结奋进强大力量
(一)聚焦目标，履行主体责任
2024年XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记视察新疆重要讲话重要指示精神，完整准确贯彻新时代党的治疆方略，坚持”稳中求进"工作总基调，锚定"XXX"发展规划、"XXX"发展目标，深化改革融合，稳步开拓市场，提升管理水平，坚持创新发展，强化人才兴企，加强风险防范，全力以赴推动XXX集团、XX集团党委各项决策部署落地落实。
(二)紧扣主题教育，着力推动基层党建提质增效
2024年XX公司紧紧把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总体要求，坚持"规定动作"不走样、"自选动作"有特色，全力以赴推动主题教育走深走实。2024年累计开展每周半天专题学习12次，跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神专题研讨7次，主题党日活动9次，班子成员讲党课3次，购买主题教育书籍55册，开展主题教育答题活动6期，成立党员示范岗8个、党员责任区6个、党员突击队2个、党员服务队2个，同时坚持深化"党员创新登高计
划"工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员引领表率作用。
(三)加强党的建设，持续强根固魂
一是积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，
充分发挥党总支核心引领作用。二是坚持把党的政治建设摆在首位，修订完善《"三重一大"事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》、《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》。三是严格执行民主决策制度，凡"三重一大"事项都经过会议研究决定，组织召开党总支会XX次、董事会XX次、总经理办公会XX次。四是以开展"党组织领航行动"为抓手，从严抓好"三会一课"、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、
评先选优等党内政治生活制度落实。五是扎实推进"党建赋能及深化改革年"活动，公司各党支部依托"三会一课"、"党旗映天山"主题党日等载体，紧密结合主题陆续开展了"庆祝中国共产党成立102周年党旗映XXXX心向党"、"民族团结一家亲喜迎双节共奋进"等专题教育活动XX期。
(四)坚持常抓不懈，扎实推进党风廉政建设
一是组织召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，签订《党风廉政建设责任书》。二是有效运用"第一种形态",对2024年未完成考核目标的生产部门负责人进行了约谈。三是盯紧企业改革、工程项目、安全生产等重点工作，持续强化正风肃纪，全力推动公司各项工作持续健康发展。四是紧盯元旦、春节、五一、端午节、十一等重要节点，切实抓好节日期间作风建设工作。五是扎实开展党风廉政教育月系列活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展党纪法规和德廉知识测试，筑牢公司廉洁防线。
二、精准施策，推动企业各项工作稳健发展
(一)务实笃行，生产经营稳中求进
XX板块2024年收入考核目标值XX万，利润总额考核指标XX万元。截止11月31日具体生产经营指标如下：
(二)压实安全生产责任，护航企业发展
一是修编《应急管理预案》,同时补充《工程勘察测量安全生产管理规定》、《工程XX安全生产管理规定》。二是落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书12份，召开安全生产会议9次，安全生产学习6次，自查自纠隐患排查6次，安全生产大检查2次，安全生产物资投入4万元。三是落实从业人员安全教育培训，开展以"人人讲安全、个个会应急"为主题的"安全生产月"教育活动。截至目前，公司未发生一起安全生产事故。
(三)深化改革，企业内部管理成效显著
一是制定公司《关键(核心)证书取证管理办法》、《生产部门绩效分配办法》等20多项管理办法。二是开展组织机构精简优化，定编定员，明晰各层级岗位职责，同时对部分岗位开展市场化选聘、竞争上岗工作。三是新聘专业技术人员XX名、科技研发岗硕士研究生X名，选拔中层干部X名、XXX主任X名；全年先后组织各岗位职工进行专业技术培训X人次。四是加强资质维护、新增、使用、注销等全过程管理，目前注销资质工作正在进行当中。五是加强对公司历史遗留债权问题的梳理，用好清收各类政策规定及法律法规条款，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。六是制定《XX公司全面深化改革实施方案》和工作台账，将全面深化改革的重点工作分解为XX项，明确各项改革任务责任人、路线图、时间表，认真抓好贯彻落实。
2024年，根据集团要求和公司发展目标，聚焦解决集团项目所需及行业创新方向，全面完成了集团科技服务工作。先后承担并实施了包括工信部、科技厅、交通厅等在内的国家及省部级项目XX项，获批XXX级工法X项，授权专利X项，办理中专利X项，授权软件著作权X项，参编包括《XX装配式桥梁施工技术规程》、《XX公路边坡地质灾害监测预警与防护措施规程》等在内的地方和团体标准6项。
(七)多措并举，持续提升企业风险防范和经营管理能力
一是推严格落实XX党委深化法治国企建设和"合规管理推进年"工作总体要求，嵌入业务流程，落实到具体岗位，开展合规风险自查梳理，切实提升依法依规治企能力。二是对标一流管理提升，深入研判勘察XX行业发展趋势，找准管理薄弱环节，全面实践标杆企业的先进管理方法和经验。三是深入实施"人才强企"战略，抓好人才建设，深推"师带徒"机制；加强同行合作，内部平台交流，打通人才晋升通道；完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人才短缺问题。四是抓好重大风险防控的责任落实，项目承揽前认真做好《标前预算》及立项工作，强化项目事中管控，事后开展评价，完善项目全过程闭环管理。
三、存在的主要问题
(一)XXX收费标准问题：需要集团关心、扶持XX板块的改革发展，制定科学合理的收费指导意见，培育、壮大检测业务，以便于更好地服务于集团；
(二)资质受限，专业技术人员缺乏，市场开拓能力弱，市场竞争能力弱，承接项目难度大；
(三)地方债务催清收难度大。清收债务数量较多，金额小，账
龄较长，对应业主较分散；负责清收人员变动大，清收难度大；
(四)隐性债权问题突出，XX年PPP项目大干快上，XX先行，发生了大量的成本，但后期又因政策原因导致项目暂停，给公司带来了不确定的法律风险；
四、2024年工作重点及措施
(一)做好公司战略规划和定位。围绕集团"XX"战略规划，按照集团高质量发展要求，全力配合集团公司产业结构优化，明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径，快速推进改革发展。
(二)分析市场形势变化，主动调整开发战略措施，积极与同行业优势企业建立良好沟通及合作机制，探索共同开发市场的新模式。同时依托集团省内九大区域总部、省外经济总部、海外市场资源配置，加快市场布局，全面落实集团"XXX"市场开拓战略。
(三)提升XX咨询专业能力。根据公司业务发展需要，进一步加强XX专业领域扩展，强化项目前期勘查、规划可研、工程咨询、XX方案优化、XX图纸深化等环节业务能力提升，满足工程总承包项目需求。
(四)强化工作措施，履行好清收工作各项职责，用好清收各类政策规定及法律法规条款，健全清收奖励机制和兑现方案，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。
(五)全面提升公司党建工作水平，激发基层党建工作的创造力和活力，努力构建"抓党建、创品牌、促发展"格局，争创"红心照国企党旗映XXXX心向党十"党建品牌，探索具有企业特色的高质量党建引领高质量发展之路。
各位领导、同志们，2024年XX公司将进一步总结经验，改正不足，在集团党委的正确领导下，坚定不移全面从严治党，努力提高政治素养和经营管理能力，以事不避难，义不逃责的气魄担当使命，以时不我待，只争朝夕的精神投入工作，凝心聚力、攻坚克难、埋头苦干、开拓创新，稳步推进生产经营，为谱写XX公司发展的新篇章而不懈奋斗!
谢谢大家!