引进战略投资者工作的情况汇报最新4篇
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德隆模式：战略投资者的雏形【第一篇】
德隆模式：战略投资者的雏形
资本运营的3种战略模式德隆模式：资本运营模式之一
实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资本运营基本上可以分为三种模式：
第一种是海尔模式。其突出的特点是运营主体拥有强大的产业基础，并围绕自己的产业扩展进行资本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手段，形成海尔产业的“联合舰队”是主要特点。这就是我们常说的低成本扩张。主要手段是：
整体兼并，也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，比如对红星电器公司的兼并。
品牌运作。海尔很擅长品牌游戏，以无形资产作为扩张手段是海尔的特色。所谓虚拟经营，既是品牌运作的一种高级形式，又是海尔“先开市场，后建工厂”经营理念的具体体现。这种资本运营方式已经超越了“吃休克鱼”的模式，而是通过强强联合，形成优势互补，新造一条“活鱼”。与杭州西湖电子集团的合作就是海尔虚拟经营的成功尝试。
可见，海尔模式的资本运营走的是一条围绕产业以企业的低成本运作为基础实现资本扩张的道路。这是我国大多数企业（如我国的家电企业）模仿的榜样。
第二种是德隆模式。其基本特色是充分利用了资本市场：首先通过买壳上市，改变上市公司的股权结构；通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化；进而，通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构；最后，通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内外市场的占有率，形成规模化、垄断性经营。对此，德隆决策者认为，战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化其核心竞争力。
同时，德隆通过整合产业和企业的持续发展能力，形成良好业绩，从而给公司的相关利益者带来回报，实现大小股东的“共赢”。
第三种模式为亿安科技模式。这是中国典型股市炒家的方式，目的是从股市圈钱，其主要手法是，通过受让或二级市场收购等手段掌握一个上市公司的大量股权，然后进行所谓的资产重组，进行项目包装，形成一个成长型或绩优型公众公司的形象，通过各种手段把股价拉高后迅速出手，在股价高位上把大批股民套牢，将股权变现，获取暴利。这是典型的“零和游戏”。对于他们来说，股市是一个大赌场，是将众多散户的钱迅速集中在少数庄家手中的`聚财器。亿安科技事件不折不扣地向人们展示了这种模式的灾难性后果。
我们无意评价哪种资本运营模式的优劣，但大量事实证明了亿安科技模式的灾难性影响，这不仅牵涉到大量的违规操作，更严重地是它极大地损害了中小投资者的利益，破坏了市场经济的正常秩序和诚信准则，给资本市场造成毁灭性的影响。
资本运营模式的四个特点
上述模式的沉浮说明，在我国，一种有效的资本运营模式有这样几个基本特点：
一是都有强大的产业支撑，不是完全的股市操作。从现实来看，我国企业的资本运营要获得成功并给企业带来可持续性的效益，须与产业支撑有紧密的有机联系。无论是海尔的以产业扩张为核心的资本运营还是德隆的以资本市场整合传统产业，都是把资本运营作为一个战略手段，而亿安则明显缺乏产业的基础，所谓的投资项目还远没有产业化或根本不具有多少技术含量。最主要的是，在亿安模式里，产业仅仅成了一个“圈钱”的“故事背景”。我国许多进行资本运营的企业也同样患有亿安模式病症，在这些资本运营的运作主体眼中，资本运营就是炒股票和圈钱。
二是具有整体的战略设计，不是为了短期的股市炒作。海尔与德隆模式尽管具有非常鲜明的不同特征，但却有突出的共同特点，那就是资本运营都是在长远的战略设计下进行
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继续加大力度，全面部署引进战略投资者【第二篇】
（一）突出项目开发，做实项目的前期基础。
项目开发与引进并举。无项目，无成熟的项目根本谈不上招商。
目前我们已经抽调专人，拨出专款，安排专门地点办公，围绕我县产业优势，现有企业的上下端链接和市场变化新型产业，进行项目的研究、开发，储备一批切合xx实际的一批好项目，以吸引大的投资商选址定点，投资建设
（二）突出重点，促进引进战略投资者的取得实在的效果。
一是继续开展以小分队为主要形式的上门招商，拿出一批发展潜力大、市场前景好、投资回报率高的项目与投资商坦诚合作，继续瞄准国内外500强、上市公司以及大集团、大财团，进行嫁妆，改造，并购，力争引进一批大项目、好项目。二是积极跟踪在谈项目。我们将采取县级领导联项目，跟踪和落实，建立一个项目，一名领导，一个部门，一套办法，一抓到底的责任制。积极协调解决投资者的困难和问题，促进在谈项目早签约、早落实。三是继续做好安商、扶商。安商和扶商是树立xx形象，建立招商引资长效机制的有效措施。突出环境优化，靠环境和服务引进战略投资者。根据引进战略投资者领导小组的职责，我们将强化以下：一是强化以商务局为主的项目服务，明确所有项目的手续承办由商务局进行一条龙的服务，协助投资者完善项目资料，搞好报批。二是强化以县优化办为主的环境优化，对投资过程中出现有关问题进行协调处理，对个别阻碍投资、影响投资环境的人和事坚决予以打击。三是强化以各职能部门为主的综合协调。落实各类优惠政策，兑现各种承诺，为投资者创造一个优质的服务环境。
引进战略投资者工作的情况汇报【第三篇】
为落实市委、市政府常办[]34号文件精神，切实抓好引进战略投资者，促进产业结构调整和工业经济发展，现将**引进战略投资者的情况汇报如下：
一、成立班子，明确责任
根据市委、市政府要求，成立了由县委书记郑弟祥任组长，代县长龚德汉，县委常委、组织部长崔严文，县委常委、副县长易文斌，副县长林行军、丁进跃任副组长，创元工业园管委会，县计划物价局、商务局、工业发展局、建设局、国土局、工商局、环保局等单位为成员的引进战略投资者领导小组，加强对引进的领导。同时根据实际，成立了引进战略投资者保障组、项目开发组、招商组和项目协调服务组四个组。并根据各自的责任开展，为引进战略投资者创造良好的环境。
二、积极支持和配合，做大创元产业
自创元铝业落户**以来，县委、县政府就把做大创元产业作为引进战略投资者的重中之重。为了支持和配合创元铝业的，今年县政府又安排一名年富力强的县级领导常驻创元，加强创元管委会，并且从全县挑选得力的骨干充实到管委会，做好创元铝业的协调。为了营造良好的外部环境，8月6日，**县公安局在创元工业园召开集中公捕公教处理大会，公开逮捕或宣布13名违法犯罪嫌疑人。特别是挂帅市级领导、市委副巡视员魏立刚，县委、县政府主要领导郑弟祥、龚德汉等多次深入该企业调研，协调解决有关问题，并且还利用各种机会到长沙与该公司总部上层领导进行衔接与沟通。但鉴于创元铝业10万吨电解铝和火电厂还在抓紧建设中，电解铝扩建、废铝重F及铝制品加工后续项目要到年底才能进行整体规划，明年动工建设。
三、立足**优势，积极引进战略投资者
引进战略投资者不是一般的招商引资，而是对产业结构优化升级具有重大影响、对区域经济发展具有重大带动作用的对外开放战略。因此，我们在开展引进战略投资者的中，充分利用**水电、苎麻、茶叶楠竹、养殖等资源，依托创元铝业、湘鲁万福、运达机械、金果果蔬等现有企业，立足漳江镇、陬市镇、盘塘镇等中心集镇的区位优势，瞄准广东、浙江、江苏等沿海城市的国内外500强企业、上市公司等，采取主动拜访、网上联络、展会招商等方式，力争与大集团、大企业联手、联姻、联合，努力靠大联大、靠强联强，提高利用外资的质量和水平。根据目前引进的项目情况来看，有5个较大的项目正在洽谈和落实之中：1、中广核公司拟投资核电站项目。今年7月9日―11日由国家发改委召开预评审大会，选定我县陈家滩、沙湾、喜鹊岭等三地作为常德核电站选址，继后中广核本部召开常德核电站初步可研和可研内部启动会，以此作为推进内陆核电项目之一，并且明年一季度完成项目建议报省发改委和国家发改委，在省内同类项目争第一。最近，中广核从预评审的三个地址中选择陈家湾和喜鹊岭两个地址开展初步可研和可研，计划年底完成编制和评审。目前，中广核已经全面启动29个专题外委可研任务书编制。2中国康超集团是浙江省大型民营股份制企业，计划依托创元生产的铝锭和利用充足的电力资源，投资3亿元在**创元工业园兴建一家摩托车配件生产厂，为在广西、福建、重庆、广州、南昌等省建立的分厂提供摩托车所用的轮毂、车架、发动机气缸等主件设备。目前投资方已到**考察2次，待可研报告完成之后，双方再进行第二次洽谈。3香港南益实业有限公司的独立子公司南太公司，为了公司的长远发展决定向内陆转移，先后派公司上层到**多次考察，决定将**作为该公司在内地投资建厂的首选地，计划投资1亿元，兴建4000员工的大型纺织针织生产厂，目前项目正在选址洽谈之中。4湖南金信实竹业有限公司是研制、开发和生产全竹国际集装箱地板的'专业厂家。拥有生产全竹国际集装箱地板的四项自主知识产权，公司研制的全竹国际集装箱地板已取得法国BV船级社和澳大利AQIS的认证，获得了国际市场销售许可证，是全球第一家获得上述论证的竹质集装箱地板生产企业。该类型企业全球仅两家。该公司计划投资亿元，在**投资建设6条全竹集装箱地板生产线，解决就业1000人。目前，项目投资方正在选址之中。5长沙巴黎诗纺织服装有限公司是长沙市百强企业。主要从事纺织原材料―棉、麻等的生产、经营、批发、零售及纺纱、织布服装的生产经营及进出口业务。该公司计划在我县境内新建优质苎麻生产基地30万亩，并以苎麻为原料新建脱胶、纺织、织布生产加工企业，总投资30亿。目前项目双方已多次接触，达成了合作意向。
四、继续加大力度，全面部署引进战略投资者
（一）突出项目开发，做实项目的前期基础。
项目开发与引进并举。无项目，无成熟的项目根本谈不上招商。
目前我们已经抽调专人，拨出专款，安排专门地点办公，围绕我县产业优势，现有企业的上下端链接和市场变化新型产业，进行项目的研究、开发，储备一批切合**实际的一批好项目，以吸引大的投资商选址定点，投资建设
（二）突出重点，促进引进战略投资者的取得实在的效果。
一是继续开展以小分队为主要形式的上门招商，拿出一批发展潜力大、市场前景好、投资回报率高的项目与投资商坦诚合作，继续瞄准国内外500强、上市公司以及大集团、大财团，进行嫁妆，改造，并购，力争引进一批大项目、好项目。二是积极跟踪在谈项目。我们将采取县级领导联项目，跟踪和落实，建立一个项目，一名领导，一个部门，一套办法，一抓到底的责任制。积极协调解决投资者的困难和问题，促进在谈项目早签约、早落实。三是继续做好安商、扶商。安商和扶商是树立**形象，建立招商引资长效机制的有效措施。突出环境优化，靠环境和服务引进战略投资者。根据引进战略投资者领导小组的职责，我们将强化以下：一是强化以商务局为主的项目服务，明确所有项目的手续承办由商务局进行一条龙的服务，协助投资者完善项目资料，搞好报批。二是强化以县优化办为主的环境优化，对投资过程中出现有关问题进行协调处理，对个别阻碍投资、影响投资环境的人和事坚决予以打击。三是强化以各职能部门为主的综合协调。落实各类优惠政策，兑现各种承诺，为投资者创造一个优质的服务环境。
**县人民政府
8月16
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目前我们已经抽调专人，拨出专款，安排专门地点办公，围绕我县产业优势，现有企业的上下端链接和市场变化新型产业，进行项目的研究、开发，储备一批切合**实际的一批好项目，以吸引大的投资商选址定点，投资建设
（二）突出重点，促进引进战略投资者的取得实在的效果。
一是继续开展以小分队为主要形式的上门招商，拿出一批发展潜力大、市场前景好、投资回报率高的项目与投资商坦诚合作，继续瞄准国内外500强、上市公司以及大集团、大财团，进行嫁妆，改造，并购，力争引进一批大项目、好项目。二是积极跟踪在谈项目。我们将采取县级领导联项目，跟踪和落实，建立一个项目，一名领导，一个部门，一套办法，一抓到底的责任制。积极协调解决投资者的困难和问题，促进在谈项目早签约、早落实。三是继续做好安商、扶商。安商和扶商是树立**形象，建立招商引资长效机制的有效措施。突出环境优化，靠环境和服务引进战略投资者。根据引进战略投资者领导小组的职责，我们将强化以下：一是强化以商务局为主的项目服务，明确所有项目的手续承办由商务局进行一条龙的服务，协助投资者完善项目资料，搞好报批。二是强化以县优化办为主的环境优化，对投资过程中出现有关问题进行协调处理，对个别阻碍投资、影响投资环境的人和事坚决予以打击。三是强化以各职能部门为主的综合协调。落实各类优惠政策，兑现各种承诺，为投资者创造一个优质的服务环境。
**县人民政府
208月16
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外资战略投资者是勾魂的妖精？【第四篇】
一、中国国有银行改革发展现状
国有银行作为一种银行制度，不仅在发展中国家广泛存在，在欧洲发达国家的特定时期也存在相当比重的。国有银行的存在一般与政府为实现特定的社会经济发展目标相联系。
伴随着中国经济转轨，国有银行承担了为国有企业提供补贴等政策性负担，而国有企业在改革过程中经营绩效的恶化导致国有银行对国有企业的贷款大部分转化为不良资产。由于信息不对称，国家没有合适的方法区分国有银行的政策性不良资产和商业性不良资产，国有银行也很容易产生道德风险，用政策性不良资产掩盖商业性不良资产，因此，国家只有对国有银行全部的不良资产承担责任，对国有银行进行改革。
事实上，国有银行改革从1979年改革开放即拉开序幕，先后经历了国有专业银行分设(1979—1993年)、国有独资商业银行改革(1994—2002年)、国有商业银行股份制改革阶段(2003年至今)。中国国有银行因长期执行国家的宏观经济政策，无法独立成现代意义上的商业银行，而且为此背负了大量的不良贷款。为了使国有银行成为真正意义上的商业银行，1994年国家成立国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行家政策性银行，将四大国有银行的政策职能剥离出去。1998年，财政部发行2 700亿元特别国债，专门用于补充国有银行资本金。1999年，对应于四大专业银行国家分别成立信达、东方、长城和华融四家资产管理公司，剥离国有商业银行万亿元不良资产，为其卸载历史包袱。
遗憾的是，仅过了几年，到本世纪初这四大银行又产生了大量的不良贷款，平均不良率高达25%。至此中国银行改革处在了十字路口前，银行业改革怎么走？经过深入的反思，理论界与决策层形成共识，均认为仅依靠注入资本金、剥离不良贷款等外力，改革难以取得成功，只有通过对银行公司治理机制进行再造，使银行自身内生出提升管理水平的能力。最后，2002年改革的思路确定为：财务重组—引进战略投资者—上市。而且国有商业银行的股份制改造、境外战略投资者的引入等重大改革措施已经悄然启动。
随着银监会2003年末颁布《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》允许单个境外金融机构可以向中资金融机构投资入股，接着银监会又于2006年1月12日发布《中国银行业监督管理委员会中资商业银行行政许可事项实施办法》,该办法中规定，中资商业银行在设立时，其发起人中应包括境外合格战略投资者。在这样的监管背景下，国内商业银行纷纷引进境外战略投资者，国有银行也引入战略投资者(如下页表1所示):
二、国有银行引入境外战略投资者的原因
1.中国的金融开放和金融改革使国有银行引入战略投资者成为必然。随着中国市场经济的发展，对外开放程度的不断扩大，为了与国际金融业接轨，中国实行了金融对外开放政策，理论和实践都证明中国的金融改革不可能在封闭的条件下进行，不能只依靠国有企业的自身机制转变来完成，考虑到国内的战略投资者难以引发制度上的根本变革，因为目前国内很难找到符合要求的战略投资者，银行的经营管理是一项专业性很强的工作，这方面的缺失将影响其作为股东参与公司决策的能力和监督的效率。在现实体制下，国内资本还很难有效避免政府的行政干预和其他非市场因素的干扰，因此国内战略投资者对于银行公司治理的改进作用有限。因此，引入战略投资者是较理想的改革途径。
2.国有银行引入境外战略投资者的外部动力主要来自于政府及管理层的大力支持。2001年中国加入世贸组织后，政府放开了外资金融机构入股中国商业银行的限制，开始尝试引入战略投资者。2003年银监会正式发布了《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》,明确了外资入股中资金融机构的相关规定。2004年，银监会管理层曾多次表示，公司治理和内控机制的变化是外资银行给中资银行带来的催化剂，银监会欢迎鼓励合格的境外投资者与中资银行开展各种股权形式的'合作，提高整体发展水平和市场竞争力。到2006年中国才基本上解决国内机构作为战略投资者入股商业的法律障碍。
3.银行自身的改革促使其引入境外战略投资者。中国金融体系是以银行业为主，而银行的资产又以贷款为主，存在债权人控制力乏力，其机构的性质导致其是高风险的行业，再加上中国银行长期存在“所有者缺位”,导致内部人控制现象严重，进而带来职务消费居高不下、银行运营效率低下等一系列问题，其最终的表现就是产生大量的不良资产。
面对国有银行居高不下的不良贷款，考虑到通过引进资金雄厚的国际战略投资者，不仅可以获得亟须的资本金以提高抗风险能力和扩张能力，还可以改善资产质量以及财务状况，因此更多的中资银行便将引进境外战略投资者作为改善目前状况的首先方案。
4.相对于境内投资者，境外投资者拥有无法比拟的优势。国有银行改革引入战略投资者，无外乎两种渠道：国内私有资本和境外资本，国内私人资本进入银行的渠道有两个：一是私募形式，以企业法人或自然人的名义投资；二是公开上市，向社会公众公开募集资本。虽然随着中国经济的发展，私人经济的实力越来越壮大，但其生长的商业环境欠发达加上自身规范的市场行为不成熟，导致进入国有银行后，治理能力弱，对银行的智力水平的提升要弱于境外更熟悉市场规则的战略投资者。
相对于国内投资者，境外战略投资者具有更强的专业背景和资本实力，拥有更高的商业银行治理能力和成本优势，境外投资者通常具有丰富的投资经验和较高的投资水平，引进战略投资者，不仅可以提高银行的公司治理水平，而且能够提升银行的管理水平。由于利益的驱动，境外战略投资者更关心自己的投资是否获得预期的收益，会积极参加公司的治理，有效地对管理者进行监督。当然这也是中国银行的主动之举，在选择投资者即已考虑的。商业银行在经济运行中起到金融中介的作用，“存短借长”决定了商业银行在正常运作中必然要承担风险。可以说，银行管理的核心就是风险管理，银行就是经营风险的机构，风险之于银行等于产品之于企业。国际上通行的《新巴塞尔协议》对世界各国银行的风险管理提出了要求。尽管中国现在暂时不执行《新巴塞尔协议》,但银监会年发布的《中国银行业实施新资本协议指导意见》规定，国际业务占比高的大型商业银行应从年底开始实施新资本协议。因此，对于中国银行业而言，风险管理与国际接轨是急需解决的问题，而境外战略投资者有能力助我们一臂之力。
三、境外战略投资者“减持风暴”对中国国有银行的影响
不难发现，中国历次银行业主要是国有银行改革，无论是注资，还是剥离不良资产，其改革的方向是银行资产的质量问题，银行是经营风险的企业，从这一角度上讲，银行资产的质量是银行赖以生存的基础，其资产质量问题一直是银行经营的核心问题。中国引入战略投资者的目的一是为了完善公司治理结构，二是提升风险管理水平。引入境外战略投资者从一定程度上降低了国有银行的不良贷款率，提高了资本充足率、资产收益率等指标(如下页表2所示)。在对优化国有商业银行的公司治理结构，促进管理模式和经营理念与国际现金银行接轨，加快建立现代化银行经营管理体制的过程，提高银行的国际竞争力起到了积极的作用。
但是2008年底，瑞士银行首先拉开了境外战略投资者对中国国有控股商业银行的股权减持的序幕。境外战略投资者大幅减持中国国有控股商业银行股权，对中国股市造成了一定的震荡和恐慌，拖累了股市的走势。
境外战略投资者减持股份改变了现有股权结构，削弱了中小股东在公司中的地位，也增加了监管难度，将导致中国国有控股商业银行的股权集中，减持股权境外战略投资者的话语权受到削弱，新股东对国有银行的影响进一步弱化，由参与公司治理战略投资者转为纯粹的投资者。由于境外战略投资者作为海外不同金融制度下的一个机构投资者，即使不是一个投机者，也可能因为其自身的因素或是国有商业银行单方面因素而引发所有者所持股份的减持，而这个结果往往转化为经营风险，影响双方的合作。