某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告

 

某国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告

 

今年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决落实全面从严治党主体责任，不断强化党建引领，持续推进基层党建“五基三化”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注重结合不同业务特点特色，采取针对性措施，有力推进党建与生产经营融合发展。

一、聚焦“二次创业”，加强党的领导保融合

围绕治亏扭亏，坚持党建引领、深化改革，集中力量打好“六大攻坚战”，加大技术改造力度，加快产业重组，推动实现“二次创业”。我们推动公司“二次创业”。

（一）加强专业队伍建设，打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题，切实组建甘蔗开发公司，同步设立5个党组织，配强党组织书记，加强“第一车间”专业化队伍建设，实行甘蔗产量与薪酬挂钩，激发内生动力。今年以来，投入资金配合政府落实“退桉还蔗”政策，实现“非改蔗”达24.7万亩（含三博）。推广良种良法，推行耕种管收全过程精细化管理，实现单产和总量大幅提升。

（二）实施“卓越成本管控行动”，打好降本增效攻坚战。围绕“第一车间”“第二车间”、人力、财务、销售管理等五个环节，全面压降成本。全力压降“第一车间”成本，坚决打破第一车间基地大包大揽垫资的做法，严格控制农务无偿资金投入，加强砍运管理，保障甘蔗均衡入厂，降低损失。全力压降“第二车间”费用，严格控制设备技改、检修费用、生产物资采购成本、安全生产费用，严格控制生产原辅材料的采购成本，加强生产管理，提高产糖率、蔗渣打包率等核心生产指标完成率，降低吨糖成本，今年压降各项费用支出同比减少1.26亿元。

（三）抓好企业对标管理，打好扭亏治亏攻坚战。针对连年亏损、发展后劲不足等问题，及时强化治亏减亏工作，对亏损企业实施分类治理，坚持“一企一策”科学制定减亏扭亏措施，持续抓好企业对标管理工作，从成本控制、技术设备、产品研发、节能降耗、企业管理等方面找差距、补短板；抓好武鸣蔗区管理止损扭亏，采取坚决的措施和有效的手段，调整土地租赁方式，引入金融资本创新土地托管经营模式；抓好侨虹、侨旺公司控亏扭亏，加大产品研发、营销力度，突出生产、管理降本，努力拓展市场份额。通过对标挖潜优化指标，亏损治理推进工作取得显著成效，今年实现营收33.65亿元，归母净利润2755万元，分别较2024年同期增长18.6%和106%。

（四）加强市场预判，打好销售管理提效攻坚战。公司糖产品业内排行前列，但应对市场预判不足，导致低价时销量过多，高价时无糖可售。为扭转平均售价被拉低困局，我们撤销销售经营部，成立市场开发公司，实施售价激励机制，加强糖价走势预判管理，应用点价销售、期货套保等新模式。

（五）深化改革提升效能，打好动力变革、效率变革、质量变革“三大变革”攻坚战。突出抓好国企改革关键任务，不断破除制约高质量发展的体制机制障碍，有序推进明阳、伶利、大桥、东江4家糖厂公司制改制，深化改革增强发展新动力、拓展发展新空间、赢得发展新优势。着力提高人事效率，盘活内部人力资源，健全选拔任用、考核激励等干部管理制度体系，实施职业经理人制度，加大干部教育培训、挂职和年轻干部培养选拔力度，激发全员价值创造活力。加强治理体系和治理能力建设，优化权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系，完善合规风控监督体系，不断提升公司治理效能。

（六）用好资本市场工具，打好资本市场与重大项目融合落地攻坚战。加强资本运作和优化资源配置，多维度整合重组价值链，做大有效资产，提升企业盈利能力和抗风险能力。围绕“一根甘蔗吃干榨尽”，补链、延链、强链，助力产业转型升级，稳步推进资产见实见效。做大做强云鸥物流公司贸易，以现代化标准化仓储为条件，以“区块链+互联网+人工智能”为手段带动基础物流、云仓储、仓储配送和物流金融多业态综合发展,推进食糖仓储智能配送中心二期扩容项目建设，着力打造现代化、高效率的物流运输贸易“产融结合”服务平台。根据控股股东的承诺，条件具备时，公司按照专业化市场化原则，以资本为纽带，稳妥开展业务整合，壮大公司板块实力，提升市场竞争力。

二、聚焦产业升级，压实党建工作责任促融合

习近平总书记强调，全省糖等产业在全国具有较强竞争力，要推动全产业链优化升级，推动传统产业高端化、智能化、绿色化。我们坚持“两手抓”“两手硬”落实党建和生产经营责、任制，推动把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动公司产业优化升级。

（一）深化实施“书记领办项目”。今年，公司党组织书记领办发展项目18个，发挥示范带动作用加快项目实施。如侨旺公司纸浆模塑餐具工业包装项目，采用目前国际最先进的纸浆模塑制品生产工艺流程和设备技术，实现由年产0.6万吨提升到1.6万吨。明阳公司党委书记注重组织党员技术骨干进行项目攻关，领办的动力车间锅炉省煤器安全节能改造项目，实现在安全运行条件下提高了锅炉热效率，省燃烧蔗渣约1.8万吨，打包率增长1.46%，电耗减少约15万千瓦·时，实现降本增效480万元。

（二）党员干部带头实施产业链项目。聚焦多元化经营，激发党员干部带头敢闯敢试，谋划实施一批延链补链强链项目，逐步形成制糖与非公司务两翼齐飞产业格局，增强了发展后劲。如今年舒雅公司大健康项目、侨旺公司年产 4 万吨纸浆模塑餐具工业包装项目一期建成投产；种业公司扩大甘蔗脱毒种苗项目规模，推动甘蔗产业链逐步向中高端转型升级；云鸥物流公司搭建的冷链物流服务网络，实现市内1小时送达，荣获2024年度全国先进物流企业、全省物流企业50强和西部物流百强企业称号。

（三）深入实施“党建+”模式。开展“党建+提质增效”等攻关行动，日均榨量、产品质量等实现新突破。今年荣获“连续三年制糖行业产品质量优秀企业”“2024年度全省国企党建+企业文化研究实践成长型教学站”称号。伶利公司实施“党建+技术攻关方案”实行技术攻关激励机制，细化考核措施。其中，压榨车间党支部实施“提高压榨抽出率”技术攻关项目，不断提高抽出率；制炼车间党支部实施“质量提升”技术攻关项目，优一级品率为100%，实现饮料糖产率达92.99%，取得碳改亚以来最好成绩，一级白砂糖连续18年荣获全国食糖质量评比第一名。

三、聚焦公司高质量发展，发挥先锋作用强融合

公司党委强化统筹落实党建“第一责任”和发展“第一要务”，围绕攻坚急难险重任务组建党员先锋队、突击队、攻坚队等，推动公司高质量发展。

（一）带头推进“第一车间”扩产提质。实施《公司先锋·种蔗护蔗保产量行动实施方案》，激励各级党组织和党员在学中干、干中学。党员先锋队奔赴“第一车间”，推广良种良法，促进甘蔗单产、糖分有效提升。累计推广甘蔗良种种植达67万亩，实现良种种植达97.8%，单产从上年3.2吨/亩提高到5吨/亩，入厂原料蔗同比增加37%以上。

（二）带头抢订单拓市场创利润。实施《公司先锋·抢订单拓市场创利润主题活动方案》，抢抓RCEP实施、中国—东盟自贸区3.0版建设等机遇，抢订单拓市场创利润。舒雅、侨旺公司成立党员抢订单突击队，积极开拓国内外市场。舒雅牌护理品成功上架中东最大电商平台，订单排至今年三季度，出口额增长57%。侨旺公司参加第20届中国-东盟博览会新加坡巡展暨“桂品出海”活动，现场成功签订300万元订单。今年公司板块护理新品、环保纸模餐具等产品远销亚、欧、美洲10多个国家，出口总额达2.21亿元。

（三）带头推进党建与科技创新融合发展。发挥工匠、技术标兵创新工作室作用，推进党建与科技创新融合发展。伶利公司“技术标兵创新工作室”加强技术创新研究实践，降低生产成本，提高糖分收回，平均压榨抽出率达97.52%，实现业内突破，每年增收300多万元。侨虹公司“劳动模范·技术标兵创新工作室”组织开展技改15项、新品研发90项、创新生产工艺3项,获专利3个，其中22个新品项目已产生经济效益900多万元。

下一步，公司将深入学习领会党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话，紧密围绕国家发展战略与我省地方特色，深入落实全面从严治党主体责任，扎实做好党建业务融合文章，在推动党建引领高质量发展上走在前、勇争先、善作为，以企业高质量发展服务地方实体经济发展，为推进中国式现代化实践续写精彩华章。