年度工作汇报报告范例【优推4篇】

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工作情况汇报【第一篇】

为了实施“418”工程，贯彻落实全县农业农村工作会议精神，扩大我乡草莓种植面积，切实增加农民收入，乡党委、政府把草莓育苗作为扩大草莓生产面积的关键，作为近期农村工作的主要任务之一，紧抓不放。根据会议要求，现将我乡草莓育苗工作开展情况汇报如下：

一、目标任务

今年，我乡种植面积计划7000亩，力争8000亩，草莓育苗面积2700亩，其中新增1600亩，在确保去年创新、胜利、新街、、振兴5个村稳定发展的基础上，其余村，村村保证育苗，消灭草莓种植“空白村”。

二、完成情况

截止目前，全乡已完成草莓育苗2160亩，占目标任务的80%，其中集中连片示范育苗5个村，即：创新村200亩、新街村80亩，胜利村30亩、团结村50亩、大李村30亩。

三、采取措施

为了确保完成草莓种植任务，抓好草莓育苗是关键，根据县政府、县农委和县财政局下发的有关文件精神，我乡制定下发了《关于做好20xx年草莓育苗工作的通知》（杜政[20xx]44号），并加大了奖惩处罚力度，主要体现在“四抓一提”上。

（一）抓目标任务分解

乡党委、政府连续召开两次草莓育苗工作专题会议，成立了草莓育苗工作领导小组，乡主要负责人为组长，分管负责人为副组长，各联系村乡干部、农业综合站负责人为成员，负责指导全乡的草莓育苗工作，把全乡的目标任务进行分解，结合实际，分解到村、各村成立相应的组织，村支部书记为第一责任人，村主任为具体责任人，明确目标，明晰责任，层层抓落实，环环抓到位。

（二）抓宣传培训

利用广播、横幅、明白纸，举办培训和现场观摩等多种形式，广泛宣传草莓育苗工作。充分利用广播组组通，每日三次广播草莓育苗要点，在集镇和公路横挂过路条幅18条，发放明白纸10000余份，组织三次全乡集中培训和创新、新街、振兴、、胜利5个重点村的分散培训，培训总人数达1800人次，邀请县科技中心专家9人次深入田间地头，进行技术指导，现场观摩人数达20xx多人次。

（三）抓干部责任

乡把草莓育苗工作列入20xx年度目标考核，乡财政拿出育苗专项资金进行奖补。对完成目标任务的村，奖励乡村包组干部每人400元，奖励村1000元，对按标准化技术育苗，管理到位的而且符合以下条件的给予奖补。

一是14个新发展村，全村30%农户户均育苗1分地以上或全村育苗面积达100亩以上的，奖励联系村乡干部、村第一责任人各100元，补助村工作经费400元；

二是对育苗相对集中连片的'，老区育苗面积达到30亩以上的，每亩奖补10元，对新区育苗户，乡政府无偿提供种苗，育苗面积达5亩以上，每亩奖补20元；

三是全乡选择80个育苗大户，每户育苗10亩以上，并与农户签订供苗合同的，每亩奖补30元；

四是对完成目标任务的村，奖励村第一责任人，具体责任人各500元，按2元/亩的标准补助村工作经费。

（四）抓示范服务

邀请草莓种植专家深入田头，实地示范指导，培育草莓种植能人，带动发展草莓育苗和草莓种植。起到典型引路，示范服务，全面推动，做到专家型指导，技术化服务，标准化育苗，鼓励大户育苗，合作经济组织，市场经济人等参与育苗，从而保证我乡高标准完成草莓种植目标任务。

（五）提高质量

大力推广脱毒种育和高畦等技术，培育健壮脱毒苗，强力推动，提高质量。

四、几点感受对新区育苗户，乡政府无偿提供种苗，

通过前阶段开展的草莓育苗工作，我们深深地感受到，做好这项工作，发动群众是关键，市场效应是导向，奖惩兑现是推动，政策鼓励是促进，设施完善是基础，技术服务是根本，茬口安排是前提。

五、下一步打算

（一）进一步加强草莓育苗田间管理和技术指导为；

（二）进一步加大督查和奖惩兑现力度，确保5月10日前完成草莓育苗任务。

（三）进一步加强宣传、引导，合理安排茬口，确保秋季草莓栽植面积的落实。

日常工作汇报【第二篇】

为促使三所中学日常工作规范化，按照镇中心校要求，于12月1-2日我们对各中学的日常工作进行了督导。现将本次督导情况汇报如下：

督导项目：

安全、卫生、教案、作业、听课记录、推门课、团队建设、节日主题，周汇报、校园文化，办学特色等10多项。

督导顺序：

12月1号下午三中，12月2日上午一中，12月2日下午二中。

督导流程：

第一二节听推门课；第三节检查安全，校容校貌和校园文化寝室文化；第四节检查作业教案听课记录以及团队建设，升旗制度和节日主题档案，并听取校长办学特色和亮点汇报。

分项具体情况：

一，安全。三所中学都有安全工作计划、能做到1-2周安全隐患排查、进班对管制刀具等进行检查，并做详细记录；开学以来每校都做了一次防震演练，以提高学生的自我保护意识；各校未发现安全隐患。

二，卫生。我们对各校的教室、寝室、伙房、厕所做了详细的检查，总体情况良好，但某中学厕所有少量的烟头。

三，教案。各中学教案质量较高、较规范。书写规范，封面齐全，学习目标精炼，学习重难点突出，教学结构完整，自学指导紧扣学习目标，教学方法上都能以培养学生的自学能力为目的，充分挖掘学生的潜能。

四，作业。作业布置和批改总体情况良好。但少数教师还不能做到作业精选、适量；部分教师批给质量不高，没能指出作业中的错误，对老师指出的错误，学生没有更正或重做的痕迹；极个别作业有为应付督导而“插号”现象。

五，推门课。毕业班都是传统的填鸭式教学法。非毕业班都能大胆的进行课改，把课堂还给学生，教师有传统的导演转变为主持人，充分让学生展示自己，以培养学生的自学能力，团结协作能力。但有的教师驾驭课堂能力不强，不能充分调动学生的积极性。

六，升旗，团队，节日主题。这几方面各学校日常工作做的很扎实，有计划，有落实，有图文并茂的活动总结。

七，周汇报。各有特色。一中专门印制了领导周工作汇报台帐。

工作汇报【第三篇】

为更好地利用春节期间抓好招商引资工作，优化我镇经济结构，我镇多渠道抓好招商引资的宣传发动、跟踪服务工作，取得了明显的成效。现就春节期间我镇招商引资工作汇报如下：

一、春节期间招商引资的做法与成效

1.及早部署，动员工作到位。在春节前夕，我镇认真落实好区委、区政府关于开展招商引资的部署，我镇及时成立了招商引资工作领导小组，由书记、镇长担任工作组长，分管领导任副组长，建设、工商等部门负责人为成员，落实了招商引资工作有人员，有经费、有目标。同时，召开班子会进行研究部署，并组织召开镇干部、各村支书、主任会议，传达了上级的会议精神并落实全镇招商引资工作进行了部署，提高了镇、村干部对招商工作的意识。

2.认真摸底，做到情况明了。在春节前夕，我镇包村镇干部与村干部一道深入村屯，向党代表、人大代表、村中族老、村民了解外出创业乡亲的详细情况，包括外出创业乡亲的年龄、外出地点、公司经营类型、家庭地址、联系方式等，认真摸底，做到情况明了，为春节期间开展招商工作奠定了基础。目前，全镇共摸排到有投资实力的经济能人共48名。

3.稳步推进，狠抓宣传工作。春节期间，我镇针对摸底情况，印制了6500多份《致外出创业乡亲们的一封信》，由挂村领导、包村镇干部、村干部利用春节时间上门发放，重点宣传我区的招商政策、产业特点、优惠措施等，并对部分较有名声的乡贤进行走访交流，走访对象600多人次，召开座谈会2次，切实提高了招商工作的效果。同时，我镇还充分利用宣传标语、横幅、商铺LED显示屏，抓好招商宣传发动工作，营造了良好的社会宣传氛围。

4.重点跟踪，宣传服务到位。我镇还认真抓好对有投资意向的返乡创业乡亲的跟踪服务工作，采取一对一的宣传服务，进一步向他们宣传好我区的招商政策和区位优势，使他们放下顾虑，大胆地在本地投资创业。同时，我镇还挂牌成立了镇政务服务大厅，对所有审批流程实施一站式服务，超前服务好招商引资工作。目前，全镇有20多人有返乡创业意向，预计总投资达1500万元。如通过工作组的多次宣传发动，我镇外出经济能人黄伟清已初步达成投资意向，计划在河龙村投资300万元成立一家灯饰厂。

二、存在问题及下一步打算

在春节期间，我镇在招商外资工作上取得了一定的成效，但与区委、区政府的要求还有很大的差距，还存在着不足，主要表现为一是受用地指标、资金的影响，业主对在本地投资意向不明显；二是招商宣传范围不广，效果欠佳等。我镇将以此次汇报会为契机，进一步提高招商引资工作的意识，加强向外出经济能人联系沟通，采取“走出去、引进来”的方式，主动联系，积极解决招商引资中遇到的问题，消除业主的顾虑，切实提高招商效果。

工作汇报发言稿【第四篇】

尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好！很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会！

我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营？是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观！

在20__年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分！若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键！在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享！也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共同进步！

一。完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核

定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。

二。抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4，提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一流，使顾客满意而归。

三。根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取回头客，在大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历！通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往明显增多！

四。自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信服务平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力！在微信平台上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志，共同学习，共同进步！ 当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比如出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整！

我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多！我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加成功，谢谢！