『实用』工程整改报告范例

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工程整改报告范文 篇1：

按照你局下发的公路工程建设项目施工安全生产监督检查标准要求，我方已于20xx年8月30日前对三标段工程进行自检并进行整改，并经公司复查，现将整改情况报告如下：

1、健全了施工安全日志、台账、会议记录，做到安全管理资料完整齐全。

2、指定了行之有效的合理的安全经费使用计划，完善了安全经费使用记录。

3、结合工地实际施工情况，编制详细的施工用地方案，规范了施工用电措施。

4、施工重点防火部位落实了责任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配备、放置并保持完好状态。

5、对于施工中可能发生的自然灾害及其他安全隐患认真分析，及时排查，并制定了一套完整详细的应急救援方案。

通过以上整改，公司建立健全了安全生产责任，与每一位员工都签订安全生产目标管理责任书，明确了各级的安全生产责任并对各种安全生产管理制度进行了修订、补充和完善，基本规范了公司安全生产的基础资料，为今后安全生产工作的正常开展铺平了道路。

公司对安全生产管理有了崭新的、全面的认识，安全生产管理作为企业管理的重要内容，必须要做到科学化、规范化。只有充分尊重科学、探索和把握规律、运用安全目标管理、安全健康管理体系、安全系统分析及安全评价、事故预测、标准化等安全生产的现代化管理办法，才能更有效地做好安全生产管理工作。

今后安全生产管理工作的重点：

第一，加强人员的管理。在安全生产管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加强人员的管理，一是要注意人才的选拔，确保安全生产人员的基本素质。

第二、完善三级培训，对新进员工要严格按培训制度对员工进行教育和培训并明确标准和效果；对在岗员工，要树立和提高员工的安全意识和辨别危险源的能力，增强员工的`责任心，在公司营造安全工作人人关心、事事有人管的团结协作的团队工作理念，培养员工安全无小事的工作习惯，才能使安全生产工作健康、有序地进行。

第三、加强对员工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加强考核就显得十分重要。我们认为，加大对员工安全生产考核的频率和力度，对员工的行为实施定性、定量的考核，才能使他们的安全意识永固常新。

第四、加大安全奖惩的力度，做到赏罚分明，对事故苗头要坚决重处，坚决避免用人情世故代替安全奖罚，彻底做到令行禁止，才能从根本上使员工绷紧安全这根弦。

第五、加强对物的管理。要正确处理安全和生产的关系，根据实际需要制定设备检查、维修、保养计划，按生产规律做好设备、设施的检修、保养和维护工作，尊重科学、实事求是，坚持按规章制度进行设备巡查，将物的安全隐患减小到最低的程度。

第六，及时纠正管理缺陷，建立健全安全管理体系。身为管理者，首先要认真履行自身的职责，以科学化、规范化的标准实施安全管理，把安全监督检查落到实处，发现问题要坚决按规章制度处理，不给事故和隐患留一丝余地。其次要擅于发现自己的问题，要多学习、多看、多对比，力争发现我们视线中的盲区和管理中的死角，否则，安全问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。

尽管安全生产管理的难度大、任务重，但相信有了规范化和科学化的管理体系和标准，做好了人、物和管理缺陷的控制，我们有信心使公司的安全生产管理工作做到标准化安全化。

工程整改报告范文 篇2：

贵委《《关于县顺河堰水利工程工程的整改意见》》收悉，我县高度重视，庚即责成县发改局、县财政局、县水务局、顺河堰水利工程有限责任公司(以下简称：顺河堰公司)进展专题研究，逐条梳理，落实责任单位和责任人，严格按照整改意见及时整改。现将整改情况报告如下：

一、招投标和合同管理方面整改情况

一是针对部分合同签订不标准，部分合同签字盖章不全的问题。顺河堰公司对合同进展了再次清理，并严格按照《《水利水电建立工程验收规程》》、《《水利水电工程施工质量检验与评定规程》》等章程规定，将不标准和多余资料清理出卷，待签字盖章符合标准后再整理装卷。

二是针对部分合同未用原件归档，环评咨询用复印件归档的问题。顺河堰公司已将该合同的原件归档入卷。

三是针对监理单位现场派驻人员到位差，未按照投标文件承诺派驻监理人员的问题。顺河堰公司及时与工程监理单位(江河工程建立监理)获得联络，并于四月28日下发了《《关于要求县顺河堰水利工程监理单位人员到岗的紧急通知》》，要求其在五月4日前按照“投标文件承诺〞派驻8名监理人员到位。目前监理单位已调配监理人员到岗。

同时，经顺河堰水利工程建立指导小组办公室和顺河堰公司研究同意，已聘请专业的资料员对工程档案资料进展全面清理和归卷，确保工程档案标准完好，到达验收要求。

二、建立管理方面整改情况

针对建立管理方面的问题，顺河堰公司及时召集工程监理、施工、设计、检测单位进展研究，要求各责任单位立即进展自检、复检，并按照水利工程相关规程标准进展整改。

(一)监理单位整改情况。一是监理工程部全面标准相关监理程序和管理工作，并对前期工程监管不到位的地方进展及时整改，加强监管力度，确保不再出现类似问题。二是监理单位及时派驻1名专业监理人员到岗，并积极协调总公司调配专业监理人员，确保8名监理人员全部到位，涉及人员变更的及时办理相关手续，确保监理工作有序开展。三是顺河堰公司安排现场代表对监理人员到岗情况及旁站监理到位情况进展全程监视，并将不定时对其监理工作开展情况进展抽查。

(二)右干渠a标段施工单位整改情况。施工单位已按照《《稽察和质量监视检查结果》》的要求进展整改。一是针对沟渠内部砼挡墙存在的贯穿性横向裂纹的'问题，采用环氧砂浆外表涂抹，对开裂较为严重的裂缝进展凿槽嵌补。二是采用沥青木板对沟渠伸缩缝进展嵌补，收缩缝面在沟渠抹面时以同标号砂浆抹平。三是在具备机具施工条件的地点采用机械工具施工，不具备机具施工条件的地点，采取“混凝土浇筑过程中加强拌合机振捣〞的方式，确保完成的混凝土工程到达质量标准要求。四是在每个混凝土砂石料场堆方场及混凝土拌合处设置混凝土配合比标牌，并严格按照配合比标牌进展拌合。五是对第三方检测机构检测出的工程质量达不到要求的部位，进展补强及加强后期养护处理，确保沟渠质量到达设计强度要求。六是按照“单元划分及质量评定表格〞相关要求，抓紧开展内业资料完善工作。

(三)右干渠b标段施工单位整改情况。右干渠b标段工程进度滞后，主要原因是该段发生了设计变更，按照设计变更的相关规程，需逐级上报至原审批单位(即省水利厅)批复。省水利厅虽经过专家组审查后要求对设计变更资料进展了屡次修改，但长时间未明确是否同意变更申请。经屡次衔接，20xx年四月初，省水利厅才同意按变更资料进展施工，致使该合同段工程进度滞后。目前，设计部门正抓紧按照专家组的意见开展变更技施设计，并已向b标提供部分图纸资料，b标段已完成部分变更后倒虹管的镇墩、支墩根底开挖，并已订购部分主要管材，待施工方案明确后庚即进展施工建立。

同时，针对第三方质量检测机构检测出“右干渠部分伸缩缝施工未到达设计要求〞的问题，b标段施工单位正通过“缝间采用焦油塑料胶泥填缝、缝口采用沥青水泥砂浆勾缝〞、“将裂缝位置整体撤除，用高一级标号的砼重新浇筑〞的方式进展整改。

(四)设计单位整改情况。一是按照顺河堰公司的要求，目前右干渠b标段的变更图纸已根本完成，并已向施工单位提供部分图纸，部分工程段已开工建立。二是顺河堰公司已向设计单位提出严重声明，要求设计单位在今后的工程建立中，及时解决设计方面的各种问题，及时提供各种资料、数据，确保满足工程施工建立进度的要求。假设再因设计单位未按要求提供各项资料、数据等造成工程延误，将由设计单位承当相应责任。

三、资金管理方面整改情况

一是针对工程核算账册不标准，未配置专职会计人员的问题。县水务局和顺河堰公司已进展整改，专职财务人员将于近期到岗。

二是未按重点工程财务制度进展电算化管理的问题。顺河堰公司已购置工程财务软件，装备专门的电子设备，并按照重点工程财务制度和《《会计电算化管理方法》》进展。

三是工程资金未实行专户存储的问题。顺河堰公司已经着手完善专户存储相关事宜，近期将实现工程资金专户存储。

四是工程征地款未按国土部门相关程序上缴，由财政统一安排划拨的问题。20xx年，由于征地工作任务重、时间紧，为确保工程顺利建立，顺河堰公司将由财政划拨的万元的征地款直接划付到乡镇，最后由乡镇按照签订的协议兑付给被征地村民或集体。20xx年，顺河堰公司已将右干渠土地补征款按相关程序上缴，由财政统一安排划拨。同时，顺河堰公司已对财务管理制度、程序进展了进一步完善，在今后开展征地补偿款划拨时，将严格按程序及时拨付。

五是接待费支付不标准，原始根据缺乏的问题。稽察中指出“20xx年十一月14日评审误餐费2990元〞费用发生在20xx年十一月，由于多年来单位职工报销评审误餐费时均采取提供发票报销的方式，在新的费用管理方法出台后，干部职工未能引起高度重视，在异地支付了评审误餐费后，未妥善保管菜单和pos小票。顺河堰公司已责令报销人补全相关手续，现虽已找回异地就餐菜单，但pos小票确定已遗失，无法提供，也无法补开。为此，顺河堰公司和报销人已就此进展了书面检讨，同时顺河堰水利工程建立指导小组办公室和顺河堰公司要求财务人员，在今后的财务报销过程中，报销人未提供完好的手续和票据，所产生的费用一律不许报销。顺河堰公司承诺今后将进一步健全资金管理制度，严格报销程序，杜绝各种不合法、不合规定和程序的资金管理问题的发生。

此次重点工程稽察检查发现的问题我县均积极进展了整改，并完善了相关程序和制度，确保在今后的工程建立管理过程中不再发生类似问题。同时，恳请上级部门可以给予我县一如既往的关心和支持，并为工程建立提出珍贵意见和建议。

工程整改报告范文 篇3：

xx年七月20日，由市、县环保局的指导和专家对我公司的环境保护设施及其运行情况进展了全面验收。按照验收组的详细意见，我们对公司环保工作存在的问题和缺乏，我公司指导对验收组提出的意见非常重视，组织专业人员制订了整改措施方案，安排专人一项一项落实整改：

一、采用双碱法工艺进展脱硫

对照环评专家组的意见，在原来单一用烧碱的根底上，重新建造石灰池，采取湿法脱硫，脱硫剂为石灰。石灰每年用量约为50吨，经“双碱法〞除尘脱硫后的'烟气再由高度达50米的烟囱排出。使用该法即在原料消耗上经济，又同时进步了脱硫效率，做到了达标排放。

二、破碎机粉尘治理

在矿石破碎机作业场地，原有的除尘罩设计安装偏小，使粉尘搜集率过低。针对这一情况下，我们的改良措施有两条：一是改造加大现有的吸尘罩，二是加装布袋除尘器，两项措施同时采，用要使粉尘捕集率到达85%以上，大大的进步粉尘搜集效率。

三、煤气发生炉焦油点捕捉率的进步

我们通过与煤气发生设备消费厂家联络，派出专人学习，并由聘请高级工程师现场指导，全面进步操作技能。采取的措施重点：通过提升煤气发生炉膛温度，提升电压频率，使工作电压升至5—6万伏，保证提升煤气的质量，使得电捕捉率在现有根底上进步30%左右。

四、焦油废水的处理

在焦油废水的处理上，我们采用蒸汽烘干法，加大煤气炉的供热，使得焦油中的水分蒸发，降低焦油含水量。窑炉输气管道过滤后的焦油，归集导入焦油池中，统一烘干处理。经过烘干后的剩余水分全部排放在密封的焦油池，在处理焦油时由专业回收公司用专用车拉走，确保无外排。

五、煤场粉尘治理

对煤场粉尘的治理，进一步改革的措施是，在煤场上方安装两排12只喷头，通过喷淋洒水，来降低装卸过程中粉尘，从而到达除尘效果。

以上方案中的重点工作，各工程前已全部整改到位。

工程整改报告范文 篇4：

按照《州地质灾害防治指挥部办公室关于转发的通知》相关要求，我县高度重视，综合施策、强力督办、立即整改。现将整改情况报告如下：

一、项目整改基本情况

（一）项目数量

县重大地质灾害项目共计90个，其中非灾后重建地灾治理项目10个，“”灾后重建地灾治理项目44个（其中县38个、海螺沟6个），“”灾后重建项目36个（其中县25个、海螺沟11个）。

（二）项目进度

截至目前，我县共计54个地质灾害治理项目已全部完成施工，（其中未初步验收项目2个，已初步验收合格正准备竣工决算项目43个，正在办理竣工决算项目9个）；正在开工建设7个，未开工项目29个（均为“”灾后重建项目）。

二、整改措施

（一）抓管理、保安全。在工程施工过程中，制订施工单位及监理单位的管理方案，要求施工、监理单位必须按照相关要求，建立健全项目管理的`相关制度，加强对施工人员的安全管理、考勤管理，特别是主汛期即将来临，各项目部务必确保汛期工程安全、人员安全等。

（二）抓进度、保质量。为加快各工程项目实施进度，按照实际工作难度和工作情况，整合人力资源，配置现场代表人员，积极与项目所在地乡镇、村组加强协调、沟通工作，保障项目顺利进场施工。同时通过监理、当地群众、业主大力监督，保证项目质量第一。

地质灾害治理项目关系到广大人民生命财产安全，我县将按省、州上级部门工作部署，把此项工程作为“生命工程”，借鉴各兄弟县的工作经验，进一步加强组织领导，落实责任，明确工作思路，细化工作方案，加快推进项目实施进度，确保灾后恢复重建地质灾害防治各项工作按时、保质、保量完成。

工程整改报告范文 篇5：

一、整改背景

本次整改的工程项目为某市区域的污水处理厂建设项目，由于施工单位在项目实施过程中存在一些质量管理不到位、安全防护措施不完善等问题，导致了一定的安全隐患和质量风险。为了确保工程建设的顺利进行，保障施工人员的安全和工程质量，必须对存在的问题进行彻底的.整改。

二、整改内容

1、质量管理不到位：问题表现为施工过程中存在材料管理混乱、施工工艺操作不规范等情况。整改措施包括加强现场管理，建立健全的材料管理制度，对施工工艺进行再培训等。

2、安全防护不完善：存在的问题主要包括施工现场作业人员个人防护意识薄弱、安全设施配置不足等。整改措施将包括加强安全教育培训，完善施工现场安全设施，严格执行安全操作规程等。

3、设计变更管理不规范：在工程建设过程中，可能会因为各种原因出现设计变更，如果变更管理不规范，将会给工程进度和质量带来风险。整改措施需要建立健全的设计变更管理流程，严格控制变更范围，确保变更后的设计能够满足工程要求。

三、整改效果

经过整改，工程建设项目取得了显著的成效：施工现场秩序井然，材料管理得到了明显改善，施工工艺操作规范有序；安全防护措施得到了有效加强，安全事故的发生率大幅下降；设计变更管理得到了规范，工程建设进度得到了较好的保障。

四、总结与展望

工程整改是工程建设过程中非常重要的一环，它直接关系到工程建设的安全和质量。通过本次整改案例的总结，我们可以得到以下几点经验：

1、加强现场管理，严格执行各项制度和规程，是确保工程质量和安全的重要保障。

2、安全教育培训工作不可或缺，只有通过提高施工人员的安全防护意识，才能有效降低安全事故的发生率。

3、设计变更管理要建立规范的流程和制度，避免变更带来的不必要风险和影响。

展望未来，我们将继续加强工程整改工作，不断优化整改措施，提高整改效果，为更多工程建设提供经验和借鉴，共同推动工程建设领域的健康发展。

工程整改报告范文 篇6：

根据海南省审计厅琼审投[20xx]255号《关于部分市县第一阶段病险水库除险加固工程建设情况的审计调查报告》，对我市已建设的春江、沙河两宗水库除险加固工程审计调查提出了前期工作不够深入、招投标不够规范、设计变更较大、工程计量存在偏差、多支付工程款以及配套资金不到位造成原伸报建设内容不能完成等问题，为规范管理今后的项目工程建设。经研究决定，针对春江水库、沙河水库除险加固建设过程存在的问题，做出以下整改意见：

一、加强项目建设管理。今后的"项目建设，要严格按照建设管理程序的相关规定，对前期工作、招标投标、施工管理、竣工验收等各阶段加强管理。

二、加强招标投标管理。项目工程建设要严格按照招投标法和省、市等地方法规的有关规定，对设计、监理、工程施工实行招标，杜绝招投标的.不规范行为。春江水库除险加固工程建设，由于时间紧、任务重，加上是初次实行招标管理，设计、监理、施工和设备采购等未按规定进行招标，我们已纠正，此后的项目建设已不出现类似问题。

三、加强资金筹措和管理。一是由于前期工作经费不足、地方财政配套资金不到位，春江、沙河水库建设的前期工作不够深入，致使基础工程施工出现较大偏差，工程变更较大；其次是项目管理经验不足，春江水库除险加固建设在工程计量和资金拨付过程存在偏差。今后要加强资金筹措力度，加大前期工作经费投入，积极申请地方财政配套资金，争取市政府把前期工作经费和配套资金纳入年度资金计划中列支，完善工程建设内容，确保水库安全运行；加强工程计量审核和资金支付管理，做到准确计量和按量支付，不多付工程款。

工程整改报告范文 篇7：

江苏地华管理部：

20xx年3月23、24日由江苏地华管理部对安徽地华秀水华庭项目管理进行了全面检查，在检查中发现部分需整改问题。检查结束后，秀水华庭项目部立即组织了监理、施工单位专题会议，会议对工程管理的体系环节进行了系统检讨，会议认为虽然两个标段施工单位刚进场施工，但不得以此作为非规范管理的藉口，会议要求以此次检查为契机，全面规范工程施工质量、进度、安全文明及技术资料管理，要求施工方在一周内全面整改完毕，现将整改情况反馈报告如下：

一、工程质量

1、部分拉结筋注胶不密实松动，已重新清理，注胶植筋。

2、底层架空杆注浆已处理，预制板端板缝φ6钢筋成型验收后，C25细石砼浇筑。

3、砼试块必须严格按规范要求留置，监理见证取样

二、安全文明

2、用电安全管理已按要求整改，部分不用临电拆除。

3、大门头形象已加作灯箱，围墙粉刷涂料已完成，外展牌因施队伍管理处相关手续办理中，办结后由其统一发放后安装。

4、特殊工种操作上岗证已上报。

三、技术资料

对错漏资料已整改补充，要求资料必须严格与实体进度一致，杜绝虚假及后补资料，加强内业工作，监理必须非定期进行资料核查，对再发生此类问题进行合同处罚。

xxx

20xx年xx月xx日

工程整改报告范文 篇8：

灞河上游（蓝田）段河道综合治理工程溢流坝于20xx年3月1日开工，预计于20xx年6月底完成，该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。

20xx年4月3日现场监理人员对我项目部施工工程质量检查后发现了几个问题：

1、溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；

2、我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不合格，不符合设计及相关规范要求；

3、橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；

4、混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有裂缝；

5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体一期混凝土预埋筋的埋设不能满足设计要求。

我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部技术总工主持，项目部的

全体工作人员及施工班组的负责人共同参加，会上大家对上述问题的"形成做了深刻剖析，认为主要原因有：

1、项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作存在漏洞，导致不合格的原材料流入施工环节，导致出现质量问题。

2、项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差，导致施工质量未能达到设计要求。

3、项目部的技术员在施工前对施工队伍的'技术交底不彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员对重点部位认识不足。

4、施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人员经常出现蛮干、粗干等现象。

综合上述原因，项目部所有成员经过认真讨论，为了吸取经验教训，保质保量的完成建设任务，制定了以下整改措施：

1、对于本次检查出现的问题，要一查到底，落实到人，绝不放过，项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以不同的处罚，直至清退。

2、对于现场原材料的质量问题，项目部将按照监理部的指示，要求材料供应商立即在现场监理的见证下将不合格的原材料清理出场，并终止合同，另行考察原材料供应商，按照施工管理程序上报监理批准。

3、加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须及时清除。对原材料的流向要有记录，便于追查。

4、橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部本着质量

第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格原材料进场后重新安装。

5、溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题，我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。

6、我部将已经做的C15混凝土底部侧面Φ20预埋筋整改植埋，严格按照设计图纸要求施工。

7、我项目部将加强内部管理，施工过程中严格执行三检制，上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。

以上措施，我项目部已经严格落实，特此申请复工，如有不足，请监理部批评指正。