人力资源部工作总结范文（精编3篇）

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人力资源管理个人工作总结1

学校为我们学生弄实习，是为了增加我们的工作经验，毕业之后好找工作，有基础在，就不怕太过艰难。

一、实习目的

通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。

二、实习时间

20年月日——20年月日

三、实习单位

有限公司成立于20年，其前身为济南重卡超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。

四、实习部门与岗位

人力资源部 人事专员

五、实习内容

（一）招聘面试

招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：

1、招聘网站的刷新与维护

目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。

2、网上筛选简历

每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。

3、电话邀约面试

经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。

4、面试

面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度。

5、面试结果通知

应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。

（二）日常人事变动手续办理

1、入职

为新员工办理入职需要以下步骤：

（1）核实报道者身份，检查其身份证。

（2）提供入职协议，指导入职者签订入职协议。

（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。

（5）为新员工安排宿舍。

2、离职

员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续

（1）员工提交辞职申请。

（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。

（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。

（三）新员工培训

新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：

1、拟定培训方案

根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训

2、培训

这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，，其重要工作可以分为：

（1）晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。

（2）假条管理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。

2、车辆调度管理

公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：

（1）公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。

（2）公司商务用车出入登记及钥匙管理。

六、实习感悟

（一）对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：

1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不可分割的，更不是单独存在的。

2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。

人力资源部工作总结2

人力资源部20xx年上半年工作开展情况及下半年工作计划

一、1-6月工作完成情况及亮点

（一）人力资源基本情况

截止20xx年6月30日，公司在册职工人数为425人，其中在岗411人（含借工到集体企业的67人），不在岗17人（其中内退9人，协保5人、长病假3人）。1-6月退休1人，比去年末426人减少1人。市场化用工176人，比去年末183人减少7人。截止20xx年6月30日，公司研究生学历4人，本科学历116人，专科学历265人，中等职业教育学历14人，高中及以下28人，分别占员工总数的%、%、%、

%、%。具有专业技术资格的人员270人，占员工总数的%；其中：高级4人、中级59人、初级207人。具有技能等级人员274人，占员工总数的%，其中：高级技师4人，技师57人、高级工149人、中级工58人、初级工6人。

（二）指标完成情况

1、全员劳动生产率：20xx年市公司下达计划为194859元/人。年，截止6月末完成149977元/人，已完成下达计划的77%，同比增加34%。其中，增加值6389万元，同比增加30%。

2、工资预控计划：截止6月30日发生万元（其中五项补贴万元），完成年度计划的%。

3、福利计划：市公司下达计划万元，截止6月30日发生万元，完成年度计划的%（主要为食堂经费发生缓慢）。

年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人，1-6月已完成市场化用工刚性减员7人（均为辞职减员），用工总量控制计划573人。

（三）主要工作完成情况

1、规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于5月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了《岗级调整方案》，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见，于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。

2、完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了《全员竞聘工作方案》，经公司总经理办公会多次讨论修订，于20xx年5月21日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞（组）聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配臵，基本做到“人岗匹配”，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。

3、深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了《全员绩效管理实施细则》及《员工奖惩实施细则》。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。

4、加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范全支集人员，1-6月回流主业26人，做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。制定了《市场化用工刚性减员方案》，细化减员措施，将减员计划分解至各单位，1-6月减员7人；制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。

5、规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费，1-6月公司（含集体企业）单位发生904万元，个人发生447万元。规范工伤申报流程，修订公司《工伤管理实施细则》，上半年办理职工工伤2件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。审核报销补充医疗费296人。次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37人。次。

6、持续推进全员培训工作。修订下发了《全员培训考试管理实施细则》，按计划完成教育培训任务。1-6月完成各类培训项目163项，1910人次，其中外培110项，内培53项，全员培训率78％。制定了《20xx年生产岗位胜任能力考评方案》。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控4个专业共75人的考评工作，考评合格率为 %。组织员工积极参与职称职鉴评定，上半年新增工程师6人，高级技师1人，高级工7人。切实提高员工生产技能和实际操作能力，提升员工整体素质。

二、存在的问题及解决措施

1、结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机构及人员调整，人力资源配臵得到了进一步优化，但由于历史原因，员工的整体素质不高，高技能人才短缺，个别岗位还出现青黄不接的现象；年龄结构老化，近三年公司约有45人将退休，所涉人员主要为生产一线等岗位，而每年新进大学生数量有限，导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施：狠抓员工培训，充分利用“内训师”资源加强各专业人员的。技能培训，提高综合素质；加快推进低压集抄等新技术，利用科技进步减少用工数量，降低岗位缺员率；引导集体企业人员有序回流，将其中的技术和

业务骨干充实到一线紧缺岗位，缓解结构性缺员矛盾。

2、队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差，需进一步加强劳动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式，内训师资力量较弱，不能完全胜任内训职责，影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限制，一直没有建设专业实训基地或实训场所，极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制，加强执行力建设，加强干部培训，提升干部整体素质。

3、绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则，但目前实施的绩效考评主要为组织绩效，员工个人绩效（包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评）仍未有效开展，需加强部门、班组、员工三级绩效管理，加强绩效评价结果的应用，将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩，有效发挥绩效牵引作用。

三、下半年工作计划

1、开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神，结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见，稳步推进岗位绩效工资改革，计划于8月前全面完成。继续加强全员绩效管理，紧紧依托全员绩效考核体系，完善各层级绩效合约，进一步深化生产班组积分制考核，推行管理人员“过程+业绩”考评，建立员工评价体系，加大奖惩力度，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司劳动效率

人力资源部工作总结3

20xx年，我们人事科在局领导的正确领导下，团结合作，勤奋努力，圆满完成了年度工作任务。现总结如下：

一、抓好学习教育工作

1、制定学习教育计划。我们起草了党委中心组20xx年学习计划；制定了局长、中青年干部和财经所长的培训计划，党校远程学习教育安排，与《市财政局200x年至20xx年的干部队伍建设实施纲要》相结合，相互融合。安排到中南财大学习4人，省委党校学习11人，市委党校学习32人。

2、丰富学习内容。针对不同阶段的任务，增加学习内容。一是组织机关干部学习全市规范津补贴政策。二是组织了女干部、女职工到外地红色之旅学习考察，开阔眼界，增长见识。三是邀请市委党校尹中华作了《中国共产党党史》专题讲座、严红作了《物权法》专题讲座和市纪委副书记张国华作了《廉政准则》专题讲座。四是组织学习换届选举的文件法规。

二、抓好系统评先表模工作

一是积极向上推荐先进典型。推荐非税局、回龙财经所长刘波到湖北省财政厅表彰。推荐收付中心到孝感市参评青年文明号；二是推荐刘伟、张荣、财政监督局到市委、市政府表彰；三是筹备了本系统的20xx年度先进集体先进工作者表彰；四是筹备了建党九十周年的`纪念活动及先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员的表彰。

三、抓好人事工作

一是向人力资源和社保局上报统一经管人员工资的报告；二是向市政府上报清退临时人员的养老保险的报告；三是上报综改办机构编制报告；四是干部个人档案的资料整理归档；五是全系统人员的规范津补贴的报批落实；六是部分人员的工资晋档升级；七是依据市文件清理事业单位的机构、编制、人员；八是组织工勤人员参加市组织的职称考试；九是配合组织部开展人才工作的调研，形成专题报告；十是对今年招录2名公务员的进行了考察。

四、抓好党的基层组织建设

一是组织了建党九十周年的征文和演讲比赛活动，并将优秀作品和选手送到孝感参赛，征文取得一个二等奖，一个三等奖，演讲获得一个优胜奖。二是召开了退休老所长的建党90周年座谈会，畅谈财政改革发展的历程。三是抓好财政五个基本建设，对宣传栏、活动室等进行重新布置，资料上墙、归档，接受省委组织部的验收检查，受到了市委和上级的一致好评。

五、抓好计生工作

一是落实独生子女的保健费和六一儿童节的慰问费；二是做好育龄妇女的健康检查；三是计生资料信息的收集整理。

六、抓好换届选举工作

一是向本选区积极推荐人大代表；二是认真做好选民的登记；三是财政局分会场的选举会议的筹备；四是20多种表格统计上报；五是组织换届选举的知识考试、阅卷、统分上报；六是加大宣传力度，挂标语横幅2条，宣传专刊3期；七是向机关工委推荐党代表1名。

七 、抓好争创“五优”机关工作

一是加强班子建设；二是加强学习教育；三是加强组织建设；四是加强制度建设。