erp沙盘模拟总结（4篇）

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erp沙盘模拟总结1

实验分析

ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。

在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。

第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。自认倒霉。

第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。

第三年，一条柔性生产线建成，国内市场开拓中，P3在研，企业开始进一步发展，接下了两个订单，需要采购八个原材料。可是当时局面混乱，分工不清，财务主管为了省下资金留作他用坚决采购4个原材料，队员们一番争执最后无效，妥协、屈就于采购4个原材料。一季过后才发现原材料的采购短缺了，这直接导致下一批生产无法正常进行，直至此时才真正意识到已经走错了一步。此时，紧急采购原材料，需要多于原材料本身一倍的价钱，但是依然可以正常进行生产，销售后的利润依然可观。但，此时，团队意见不合，最后选择了最不理智的闲置生产线，等待下一季再生产。如此不明智的抉择直接导致了企业损失了一季的生产产品的机会，管理费用没有因此减少一点，得不偿失，壮士扼腕，叹息不已，已经没有用。

按常理，第一次出现如此失误，可以谅解，人非圣贤孰能无过，但是，这样的问题同样在第四年出现了。此时生产线已经达到了三条半，ISO9000和ISO14000全部办理好了，P3产品已经研发好，P4在研中，国内市场即将开发好，资金充足，市场前景该是一片大好。但是，我们没有认真去看P3原料的采购周期，以为是之前的一个周期，原料的采购按照之前的习惯，提前了一个周期，等到生产时才发现P3的原材料还是在途，并未入库，P3像之前的P1一样不能正常生产。是紧急采购原材料还是放弃一季的生产机会？紧急采购费用虽然高，但不必细算也是知道的紧急采购比起放弃生产要合算的多，但是，团队最后却做出了放弃的抉择，于是，又闲置了生产线。悲剧重演，其中悲痛不细说。企业盈利的梦想像一个新生儿，被扼杀在了摇篮里，我们丝毫未曾察觉，很讽刺。

在模拟实习最初沙盘是由营销总监在管理，但是其后，随着模拟的深入发展，沙盘不再备受关注，以致于长期贷款被无意中向前推了一年也没有人发觉。但是，在第四年第二季度，队员看见了沙盘，惊讶的告诉队员们，我们的长期贷款马上既要到期了！一语既出，惊起千层浪。整个团队都慌乱了，下意识都觉得是在第五年年初要还60M的长期贷款了，而此时，生产在进行，此年接下了4笔订单，总金额为56M，按理来说偿还60M的长期贷款再拼凑点应该是够了，但是所接的订单绝大多数是P3，而且资金到账期全部是3Q、4Q，如此意味着采购原材料费用很高，且我们在第五年年初收不到这么多的现金进行还贷。怎么办？应收账款贴现！为保证企业的正常运营，进行应收款贴现。从而权益急剧下降，第四年年末，我们已经处于小组的。下风。第五年却发现贷款是第六年初还，欣喜之余，全是心痛。权益过少，贷款不能再进行，只能做好了广告，接下4个订单，订单总额达到91M，我们力图挽回颓败局势，可，大势已去，大错已经铸成。做了一番详细的计算，发现对于下年的60M的贷款已经没有足够的现金去偿还了，只能故技重施，对应收账款进行又一次贴现，去除贴现费用依然不够支付本年费用和下年贷款，无奈之余，对所有固定资产进行贴现出售，勉强撑到第七年初，以-41的权益破产，成就老师口中奇葩一朵。

而这一切，对于我们是无法言说的痛楚。若是没有估算错产品周期，没有闲置生产线，第四年没有对还贷算错，那么第四年不贴现，第五年能贷款，第四五年该是怎样的长足发展啊！那么第六年我们何愁还贷，第七年初怎么会悲惨的破产？！可惜，纵使模拟也是没有若是，没有第二次，最终我们位居小组第六名，很憋屈的名次，当老师点评时，我都是笑着的，笑得快成内伤。破产，我难辞其咎，毕竟是生产这一环节没有做好，给企业陷入困境增添了负荷！

六年沙盘模拟经营下来感触最深最让我痛心的是我们团队的分工和决策。分工混乱，决策犹豫而不理智，我没有做好本职应该做的工作，致使生产这一环节严重的影响到了企业的长久发展，我深感愧疚。各司其职，人尽其能，对于一个企业而言是何等的重要，我们的公司最终破产，不是因为我们预算的不精准，不是我们盲目或者冒进，而是我们没有将自己定好一个位置，没有将自己在企业的位置摆正。我们什么都想管着，什么都不放心，什么都要亲力亲为去算一次，或者是干涉一次，这其实也是另一个层次的对于团队队员的不信任，而这不信任和不恰当的定位，让我们所有人眼睁睁的看着自己的孩子，在自己手中永远睡去。

在沙盘模拟结束的几天之内，脑海天天在回放之前的一些画面，总是在试图去改变一些错误，改变企业的命运走向。这近乎偏执的想法也让我明白了一些事情，大学三年我们终于在这大三末梢认清了自己和同学在管理决策上的能力。知晓自己在管理上的缺陷，这其实远比试验的结果更让我们受用，更让我们受益终身。老师常说，不同的专业有不同的性格，我细细的观察了一下，我们专业的性格大概是每个人身上都或多或少的带有一点“我是CEO”的味道。也许是因此，我们团队才会在明明已经明确分工之后，依然会出现分工混乱的局面。锐气未消，兼容不够，我们还是固执的听不见不同的意见，固执的走自己的路，而这一切成就了我们类似奇葩的破产。这锐利而深刻的一个教训深植于我骨髓里，时刻提醒着我们应该怀着谦卑的心情，多听听别人的意见，多设想此后的局面，多分析现状找出解决的方法。

大学里的课本教了我们怎么去做一个优秀的管理者，却没有教我们怎么看清身上各种作为管理者不应该有的毛病（尽管将来未必每个人都会成为一个管理者），而这次的沙盘模拟却清晰的让我们看清了这些。虽然在最后我们难免顾于面子不想去承认，不想说自己身上还有许多的缺陷，但它的确在这短短两天里改变了我们许多，让我们与自己进行了一次很好的心灵对话。

时常会觉得大学现时的生活不像是我们所需要的，刻板的板书与上课，机械的复习和考试，偶尔会觉得自己的思维甚至不如高中时候，我们少了很多的思考机会，少了亲自动手去发现问题的机会，我们像是生活在一个既定的圈子里，过着既定的生活，重复着既定的轨道，波澜不惊，无所收获，渐渐失去了各种信心和兴趣，茫然无措。但是，发自肺腑的说，我很喜欢这堂课，因为它的自主，因为它的新鲜灵活，更因为它让我们看见了深藏心底的自我，短短两天，我用心把握，个中收获悉数留在心底，陪我渐渐向未来走去。在此真心地说声：谢谢老师！

他山之石，可以攻玉。上面的4篇erp沙盘模拟总结是由山草香精心整理的erp沙盘模拟范文范本，感谢您的阅读与参考。

erp沙盘模拟总结2

我们小组由四人组成，本组成员：姚超—总裁 张云霞—营销总监 刘彦汝—生产总监 陈星—财务总监

本人角色分配：生产总监

ERP是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递，把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色，我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

在这次实训中主要分为以下几个过程：

1.提交广告费，争抢订单。

2.根据订单生产和交货。

3.生产规模的决策。

4.市场拓展和产品研发。

5.资金的运作。

在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了两张张，由于是第一年，对于生产线方面很不成熟，使用了大量的租赁线，并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压，没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品，生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程，忘了追加费用，导致我们很多地方与其他组比较，我们的差距可以达到一年。

第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相

应改进，研发了p4产品为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少，由于我的计算失误，导致我们组的原材料没有供应上，停工了较长时间。并且借了600万长期贷款。

第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的不够理智，造成非常大的浪费。

第四年，由于每年过高的。租赁线费用及年初的长贷利息，我们公司资不抵债，最后由老师融资500万，得以继续经营下去。

第二次模拟经营，有了上一次模拟经营的经营，我们总结了自己组存在的问题，并且将每年的预算做出来以后才进行的。第一年，我们没有向上一次一样租用一中一小厂房，而是只租用了一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训，没有使用租赁线，而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品，并且开发了本地及区域市场。

第二年，我们总结了上一次的经验，没有过多的投入广告费用，在第二年年初我们研发了P3产品，并且开发了国内市场及两个ISO认证。

第三年，我们组开始面临资金运转问题，总结了上次的经验，我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略，追加了国内和两个ISO认证。生产了大量的P3产品。

第四年，由于我们组开发了两个ISO认证，而大多数的单都需要ISO认证，所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。拉开了与其他组的差距。

第五年，接了四张单，使得应收账款增加，所有者权益增加，解除了破产危机。但是国际市场未开发，从今年起在该市场不具备竞争力。P4产品未研发，

使我们组在该产品的竞争中丧失了机会。

第六年，利用广告费拿了三张单，但由于原料供应不上，买了高价原料保持了产品的正常生产。由于去年年末没有剩余的库存商品，但生产线上还有，下一季开始就能产出，今年所有者权益进一步增加，利润有所增加，整体局面较好。

最后一年，产能估算不够精确，在将定单全部交清后，生产线从第三季开始闲置。厂房为租入，归还后无固定资产。负债全部还清，总体经营平稳。

模拟的第三次，有了第二次模拟经营，我们总结了自己组存在的问题，并且还是将每年的预算做出来以后才进行的。并且将每个步骤检查了以后才会进行下一步的运营。

第一年，我们统一认为租用小厂房，使用三条生产线能够保证我们组的正常生产运作。也吸取了第一次的教训，仍然没有使用租赁线，继续使用手工线和自动线。研发了P2和P3产品，并且开发了本地及区域市场。

第二年，有了前两次的经验，没有过多的投入广告费用，将两个市场的广告费用控制在了25万以内，并且追加研发了P3产品 。

第三年，资金开始运转困难，不能够支付年初的厂房租用费及三条生产线的折旧及原材料的费用。面对这种情况我们还是使用了用短期贷款还短期贷款的战略，开始开拓国内市场和研发两个ISO认证。生产了大量的P3产品，开始研发了P4产品。

第四年，我们组追加开发了两个ISO认证及P4产品的研发，和开拓国内市场，由于其他组也研发了两个ISO认证，我们没有了上一次的优势。

第五年，接了三张单，使得应收账款增加，将短期借款偿还了一部分。 第六年，拿了三张单，用应收账款将短期负债还清。

最后一年，广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们组都觉得很高兴。

我所担任的是生产总监的职务，对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。生产总监既是生产计划的制定者也是决策者，有时也是生产过程的监督者，其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。该职务必须熟知生产线的安装和生产周期，维护费折旧费，各种产品的结构，产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通，对本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算，之后再与财务总监沟通，将生产预算做清楚。算好原料订单和原材料入库，在操作方面不能出现错误，否则会对报表的编制产生影响。我们组在学习阶段的经营情况是一年比一年好，在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟悉的情况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很理想。随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随后几年里渐渐能够发挥最用，在产能的估算渐渐有了经验，很多东西运用起来也是得心应手了。作为生产总监来说，不能说自己百分百的成功了，但自己觉得还是合格的。

经过了几天的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

erp沙盘模拟总结3

在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。

一、工作职责

每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

6、负责重要生产设备的采购计划。 二、工作主要内容及成果

（一）制定生产计划，协助物流总监制定采购计划。

每一年的订单量是不一定的，要做到有足够的产能提供给每一张订单，最基本的就是做好该年度的生产计划，大概能有多大的产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。 （二）与财务主管做好财务资金的流动。

生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。

（三）根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的采购计划。

生产是一个制造企业运作的基础，而生产所需的机器设备又是生产的基础，所以产能和生产设备的配合是非常重要的，在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有： 大厂房、小厂房各一座；

十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条）。

（四）填写好每年的运行记录表格。

生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张，但各自的分工又有不同，作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况，以下是我们组六年的产品生产及库存情况：

三、生产总监小结

作为一个企业的生产总监，应该具备有统筹兼顾的能力，不但要照顾好本部门的基本工作，更要与其他部门相互配合，在此次的沙盘模拟实习中我深有感触，同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法：

首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采取的是谨

慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢。

其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最后一年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思，是由于不细心还是决策的失误，但无论什么样的。失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分，最终没能得出结果，这是我作为生产总监的一大失误。

再次，就我所负责的产品研发和ISO认证，我认为并没有很好的和市场接轨，我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展，因为错过了最好开展的时机，以至于我们不能的到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了P1、P2、P3，直接放弃了P4的研发。

最后，作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触，我们一直相互合作，保持信息的相互畅通，以更精密的预算开展决策，CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘，这一切都使得我们这次的实习更加成功。

四、实习小结

通过其次的沙盘实习课程，让我对沙盘有了更全面的了解，主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。一下就是针对此次沙盘模拟实习我的个人总结：

首先，我们小组的工作完成是非产高质量的，我们经历了大起大落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合。

其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大，但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好，因为我们企业在后期已经呈现上升趋势。

再次，沙盘模拟实习的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

最后，此次的模拟实习让我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我 相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。

erp沙盘模拟总结4

销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。为此，销售总监应结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产本事想匹配的订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督贷款的回收。我觉得作为销售总监首先要做的事就是作市场分析和预测，主要是对本年度要达成的销售目标的预测，销售预算的资料是销售数量、单价和销售收入等。ATP可承诺量的计算也很重要，参加定货会之前，需要计算企业的可接订单量。企业可接订单量主要取决于现有库存和生产本事，所以产能计算准确性直接影响道袍销售交付。由于资金约束，后面我们几乎没有广告投入，这大大约束了我们接订单的本事，而市场需求量很大，我们的生产又跟不上，所以我们不敢很多接订单。

另外，销售总监最方便监控竞争对手的情景，比如，对手正在开拓哪些市场未涉足哪些市场他们在销售上取得了多大的成功他们拥有哪类生产线生产本事如何充分了解市场，明确竞争对手的动向能够有利于以后的竞争与合作。销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时能够与他们进行必须的合作，实现双赢。

由于以前没有接触过营销方面的知识，不懂营销学，所以一开始也不明白销售总监到底要做哪些准备，具体要干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析和预测，出现了许多失误。参加销售会议时，也不明白按照市场地位、广告投入、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单。客户订单相当于与企业签定的定货合同，作为销售总监应及时登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数量、定单销售额、应收帐期等情景，这些都将成为下一次进行销售预算的重要资料，而我开始没有这方面的意识，导致之后没法预算，在广告投入、客户定单分配上有点盲目。

虽然我是负责营销的，其他部分我也有参与过，比如财务预算、生产本事预算、采购预算等过程，感觉他们也不容易，要想把这些工作做好，也不是一件简便的事。特别是财务总监，既要登记每一年度的帐务，又要根据上一年度的收入支出情景进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，如果没有资金，一个公司还怎样持续经营，更别谈可持续发展了。我觉得我们公司第二年和第三年最大的问题就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这个上头损失惨重，后面几年中广告投入，产品研发，市场开拓，生产投入，采购管理都受财务的约束，每一笔定单一交货就去贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不是个小数目。正在研发的P3产品也暂停了，之后又变卖厂房，最终没办法被逼得去贷高利贷。这都由于我们开始没有经验，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千万的长贷，之后到不能贷款的时候才明白资金危机出现了，再看看别人，有的都贷了一多亿，可是后悔已经来不及了…。.。到第四年的时候，我们才开始赢利，虽然不多，可是资金总算慢慢缓和过来了，到第五年公司有了明显的起色。由于只搞到第六年，投资产品研发和市场开发已经来不及了，只能坚持现有状态……其实之后的每一步我们都走得很细心，年初每个总监都做了预算，我此刻感觉这点是十分重要的。

经过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程，生产部分的计划根据市场订单，与生产本事相平衡，主要还是搞有限生产本事平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。之后采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，理解顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的'一个职位。原先受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，之后随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情景下，在各执己见的情景下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者供给数据报表，理解他人意见和提议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好，特别是随着程序的渐进，大家齐心协力，共同奋进，没有丝毫的放松和泄气。

经过ERP沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，即锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对ERP有更具体的理解。在这次ERP沙盘模拟实训中我觉得很开心，并且受益匪浅。感激学校给了我们这次实训的机会，我期望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。