公司2024年二季度工作总结

二季度工作顺利推进，各项指标稳步提升，团队协作增强，项目进展顺利，客户满意度提升，整体业绩向好。以下是网友为您整理分享的“公司二季度工作总结”相关范文，供您参考！

公司2023年二季度工作总结

2023年，是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，今年二季度以来，交运科技坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，统一思想、深化认识、担当作为，按照集团"十四五"发展战略部署以及2023年经济工作会精神，公司着力提升党建与生产经营双融双促，努力推动高质量党建引领高质量发展，现将公司2023年二季度工作情况及二季度工作计划汇报如下：

一、2023年二季度工作情况

（一）二季度主要经济指标完成情况

公司二季度实现营业收入xxx万元，完成全年目标任务的xxx％，实现净利润xxx万元，完成全年目标任务的xxx％。

（二）二季度重点工作任务推进情况

1.坚持加强党的全面领导

一是坚持把学习宣贯XX大精神，作为首要政治任务来抓，扎实推进XX大精神宣传活动，广泛深入宣讲，二季度编撰学习简报x期；二是始终把习近平总书记重要讲话精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等作为"第一议题"，二季度召开支委会x次、党员大会x次、主题党日活动x次，讲党课x次；三是认真贯彻好《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，坚持定期汇报公司党建、宣传思想及意识形态、履行全面从严治党主体责任、党风廉政建设、巡视整改工作等工作情况，二季度，完成书面报告13次，党建工作表20余份；四是持续推动人才培养，以领导干部带头，为职工搭建技术交流平台，通过以"1＋X"的模式与青年同志"结对子"，广泛开展"传帮带"活动，不断将党建与实际业务工作深度融合；五是持续落实廉政建设，坚持落实公司纪检与党组织沟通协调机制，履行好全面从严治党监督责任，在重大节假日等关键节点及时开展廉洁文化宣传，转发警示案例8起，发送廉洁提醒4次。

2.统筹谋划全年工作任务

为全面贯彻落实集团第二届六次职代会暨2023年经济工作会的各项工作部署，按照集团《关于印发2023年工作任务的通知》文件要求，实现2023年各项预期目标，公司于二季度召开2023年经济工作会，安排部署了全年各项工作任务目标，梳理明确"服务质量提升"、"核心能力建设"、"全面开拓市场"、"降本增效"等多项工作重心，同时将公司科技创新、平台建设、技术支持、运维服务等方面纳入管理人员经营业绩考核范畴，进一步明确目标，落实措施，责任到人。

3.全力以赴做好安全稳定工作

公司严格贯彻落实《安全生产法》、《网络安全法》、《道路运输车辆动态监督管理办法》等相关法律法规及集团安全生产工作目标要求，公司制定出台《2023年安全工作要点》，各部室签订《安全生产工作目标责任书》，层层压实了安全主体责任，同时积极落实"两单两卡"责任清单、"日周月"隐患排查工作，定期梳理分析平台建设、运维保障、消防内保等工作中存在的各类风险隐患并及时整改落实，夯实安全基层基础工作。公司二季度安全总体情况平稳可控，未发生生产安全事故、网络安全事件。

4.持续做好监控平台优化及技术支持

一是持续开发创新功能，前方导航、线路提示、到达时间等功能全部上线，其中风险区域功能已在万运公司开展用户试用；二是优化平台效率，优化围栏功能，修改新发现错误，提高限速值下发速度等；三是提高平台稳定性，春运及重大活动期间提高保障级别，做好7×24小时远程支持，确保二季度平台稳定运行；四是优化交运云服务，云机房经过2个月调试及申请，成功获批将有效期延长五年，同时，技术人员坚持做好"日、月、季"硬件巡检和优化，成功调整网络环境，做到双线路接入和网络设备遇故障可无缝迁移；五是继续做好日常技术支持，二季度，月均处理200条以上技术问题，开展7次技术培训；六是落实多项专题支持，对4家二级单位开展视频卡顿测试与问题排查、走访12家三级单位开展现场问题处理、协助各三级单位处理行业部门考核数据。

5.全面做好平台转网及运维保障

一是持续推进冷链和重型普货转网接入工作；二是持续提供运维支持，二季度共配合各车属单位处理终端问题xxxx次，车辆异动处理xxxx次；三是开展车载视频调优，针对不同设备类型、不同运营类型车辆视频进行排查，对发现问题视频及时督促整改；四是推进车载设备功能优化应用，实施"急加急减速"、"惯性导航"等新功能测试推广，确保设备功能可用、有用、实用；五是落实终端使用标准，建立9大类、49分项终端测试指标；六是完善终端有效性标准，建立15项指标，作为终端正常使用判断依据；七是规范终端设备采购，优化车载终端供应商管理，完善供应商管理制度；八是强化培训力度，二季度开展3次运维培训，对车载视频终端技术要求、检测方法、主动安全技术标准等相关内容全面培训，目前公司7名终端实施人员已取得"低压电工特种作业操作证"。

6.深入落实财务管理工作

一是严格按照集团财务管控制度要求，落实预决算工作，持续优化资本结构、强化"两金"管控、加强成本费用控制，，有效推进降本增效工作；二是按照公司《财务管理制度》、《应收账款管理办法》等财务管理要求，按月分析，按期催收，做好应收账款及时回款；三是持续税收优化，控制税收风险，将节税降费用在实处，二季度已节税返税xxxxx万元。

7.持续xx工作走深走实

持续深入总结"XXX"、"XXX"、"XXXX"改革专项行动经验，聚焦公司功能定位和主责主业，扎实开展"回头看"工作，形成长效机制，积极参与"加快建设世界一流企业"系列培训以及国企改革讲堂，着力推动国企改革走深走实、提升改革综合成效。

二、存在的问题和短板

（一）党建与生产经营工作关系认识不充分，两者融合有待进一步提升，党建未深入融进企业生产经营的全过程和各个环节，仍处于不断完善的阶段，未完全实现相融互促。

（二）监控平台仍有大量新需求待完善，由于平台开发期短，用户面广，平台面临的开发工作量大、难度高，特别是外部环境和管理需求不断调整的情况下，二季度再次收到新需求近百项，还需持续改进、完善。

三、二季度工作计划

二季度，公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的XX大精神，始终坚持高标准工作要求，对照集团下达的各项经济指标，进一步落实党建、安全、意识形态等主体责任，推进平台优化、技术支持、运维保障等各项重点工作，全力实现"双过半"目标。

（一）进一步加强党的建设。

一是严格执行党内法规制度，强化日常监督管理；二是抓支部日常工作的落实，严肃党的组织生活，提高"三会一课"质量，推动党建工作开展标准化规范化；三是持续推进政治理论学习，在组织推动、个人自学、为民办事上再加力，坚持把开展理论学习与公司重点工作结合起来，推动学习成果转化，在工作提效上抓落实见成效。

（二）加深党业融合。

一是在生产经营中严格按照"三重一大"、党支部议事规则等制度，落实"四步工作法"及"末位表态"；二是坚持学用结合，创新学习方式，用好红色教育基地、"学习强国"等，提高党员干部政治素养和业务能力；三是通过"党员示范岗"、"服务队"等有效形式，激励公司党员带头技术攻关、带头安全生产，充分发挥在公司发展中的主心骨作用。

（三）推动平台稳定运行与持续优化

一是全力保障平台稳定，持续优化软、硬件系统，加强运维保障力度，保障平台稳定运行；二是与开发单位保持紧密沟通，加快对新需求的开发进度，积极解决新问题；三是提高内部人员技术能力，在积极消化平台原有代码的同时，争取实现对平台源代码的自有可控。

（四）不断强化运维保障。

一是密切配合各车属单位，做好平台应用的运维保障，确保终端设备有效运行；二是积极开展运维人才培训，提升运维服务综合能力，提高问题处理效率；三是收集分析运维过程数据，完善终端有效性标准；四是加大对新国标终端设备的测试应用，结合平台需求，进一步建立完善终端应用标准。

（五）稳步推进创新发展工作。

围绕功能创新、技术创新等方面的目标，平台在地图导航、大数据分析、人员画像、智能识别等多方面积极开展创新，进一步建立健全创新发展机制、细化工作措施、加大研发投入。

（六）持续做好"降本增效"措施。

在努力做好监控平台车辆服务费的收取工作的同时，扩大主营业务收入范围，将成本费用控制在实处，开源节流，做到非必要不开支，无预算不开支，常态化核算核准生产经营各环节的成本费用，将降本常态化管理。