设备部维修主任个人年度工作总结精彩10篇

设备部维修主任在工作中积极推动团队协作，提升设备维修效率，确保生产顺利进行，如何进一步优化管理流程？以下是阿拉网友分享的“设备部维修主任个人年度工作总结”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

设备部维修主任个人年度工作总结 篇1

20xx年在忙碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：

一、制定自己的工作准则：

1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故；

2、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发现的问题及时与门店的管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然；

3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作；

4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障；

5、坚持节约的原则：对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修，不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次使用；

二、过去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起仔细研究，严格布局，规范施工，确保了天邦超市的开业以及海坛超市的调整按时保质的完成；

2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得所有的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为辛安购物广场家电五一的顺利开业的设备工作做好了准备；

3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以及卓庭超市开业的准备工作。总店东楼的装修是今年的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的'调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做。因此这3个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。9月份在有东楼装修工作的情况下，又有新店卓庭超市的准备工作。原本设备部的人员就不足，又临近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格按照公司的要求及时准备好开业所需的各项设备。对需要用电的设施，从总的灯带照明到每个需要用的一个插座，UPS的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺利完成了东楼装修及卓庭超市开业的相关工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的部分维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了准备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理。将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在柳花泊的仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用。

在新的一年里，继续发扬中泽不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇2

时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将结束。在过去的这一年里，作为设备部维修主任，我在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和全体维修人员的共同努力下，紧紧围绕公司的生产经营目标，以确保设备的稳定运行和提高设备的维修效率为核心，认真履行岗位职责，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、主要工作完成情况

设备维修管理

（1）建立健全设备维修管理制度，规范维修流程，明确维修责任，提高维修效率和质量。

（2）加强设备巡检工作，制定详细的巡检计划和标准，及时发现设备隐患，采取有效措施进行处理，避免设备故障的发生。

（3）组织维修人员对设备进行定期维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

（4）及时处理设备故障，确保设备的正常运行。在设备故障发生时，迅速组织维修人员进行抢修，分析故障原因，制定解决方案，尽快恢复设备运行。

维修团队建设

（1）加强维修人员的培训和学习，提高维修人员的技术水平和业务能力。组织维修人员参加各种技术培训和交流活动，学习先进的维修技术和经验。

（2）建立健全维修人员的考核机制，对维修人员的工作表现进行定期考核，激励维修人员的工作积极性和创造性。

（3）营造良好的团队氛围，加强维修人员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。

设备改造与升级

（1）根据公司的生产经营需求和设备运行情况，组织实施设备改造与升级项目，提高设备的性能和可靠性。

（2）积极引进先进的设备和技术，对老旧设备进行更新换代，提高公司的生产效率和竞争力。

成本控制与管理

（1）加强维修成本的控制与管理，制定合理的维修预算，严格控制维修费用的支出。

（2）优化维修方案，提高维修效率，降低维修成本。

（3）加强设备备件的管理，建立健全备件库存管理制度，合理控制备件库存，降低备件成本。

二、工作中的亮点和创新

推行设备预防性维护管理，通过对设备进行定期的检查、保养和维护，有效降低了设备故障的发生率，提高了设备的可靠性和稳定性。

建立设备维修知识库，将设备维修过程中的经验和技术进行总结和整理，形成知识库，为维修人员提供技术支持和参考，提高了维修效率和质量。

采用先进的设备故障诊断技术，如振动分析、红外热成像等，及时发现设备隐患，提高了设备故障的诊断准确率和维修效率。

三、存在的`不足和改进措施

存在的不足

（1）设备维修管理还存在一些不足之处，如维修计划的执行力度不够，维修记录不够规范等。

（2）维修团队的技术水平和业务能力还有待进一步提高，特别是在一些新技术、新设备的维修方面还存在一定的困难。

（3）成本控制与管理还需要进一步加强，维修费用的支出还有一定的压缩空间。

改进措施

（1）加强设备维修管理，严格执行维修计划，规范维修记录，提高维修管理水平。

（2）加大维修人员的培训力度，组织维修人员参加各种技术培训和交流活动，提高维修人员的技术水平和业务能力。

（3）加强成本控制与管理，优化维修方案，降低维修成本。同时，加强设备备件的管理，合理控制备件库存，降低备件成本。

四、明年的工作计划和目标

工作计划

（1）继续加强设备维修管理，提高设备的可靠性和稳定性。

（2）加强维修团队建设，提高维修人员的技术水平和业务能力。

（3）组织实施设备改造与升级项目，提高公司的生产效率和竞争力。

（4）加强成本控制与管理，降低维修成本。

工作目标

（1）设备故障发生率降低x%。

（2）设备维修及时率达到x%。

（3）维修费用支出降低x%。

（4）维修人员的技术水平和业务能力提高x%。

总之，在过去的一年里，我在设备维修管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇3

回顾一年来，钳工在公司、分厂的正确领导下，认真执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作。现将这一年来的主要工作总结如下：

一、工作总结

1、现场安全作业逐步规范

在这一年中，钳工对现场安全作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场安全作业的规范与否与班长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场安全作业规范意识，在过去的20xx年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不使用安全带等，安全隐患较多，通过一年的努力，现场安全作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场安全文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进行宣传、引导正确的安全作业观。

2、修旧利废降本增效

根据公司分厂节能降耗管理的要求，钳工对易损备件进行修复，主要体现在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节约了大量物资费用，维修好的备件及时得到更换，减少了大量的维修时间。

3、技术革新有成效

本着减轻生产操作工劳动负荷，维修钳工在20xx年间对本厂部分不合理的设备进行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用寿命在1—2个月，改造后使用至今已1年多未出现故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采用串通且刚性连接，水管常出现漏水，如有一根出现漏水现象，必须整体停水才能处理，改造后，采用每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，使用至今还未出现漏水问题。

4、员工劳动纪律有所提高

自从公司下达了经济责任制后，钳工改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。为此钳工面对频繁检修人员较疲劳但很少发生员工睡岗、脱岗现象。

5、钳工对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础

钳工本着客观公正的'的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为每月绩效考核及厂评定依据。对考评好员工在绩效工资方面给予一定奖励，调动每一个员工作积极性，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有钳工做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。

6、检修管理明确责任人

我厂计划检修，每次检修前钳工都召开检修准备会，组织班组长参加，会上细化检修项目，将检修项目落实到相关负责人。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目钳工全过程跟踪，对检修项目钳工逐一验收，发现项目未达到检修目地的，要求维修钳工立即整改，保证了检修项目保质保量的完成。检修质量进一步得到提高。

二、工作不足

1、安全管理工作做还未落到实处

虽然钳工在安全管理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、安全培训与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，维修工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴安全带等现象，下一步将把它列入重点管理及考核内容。

2、工具管理存在不足

这一年钳工工具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，钳工缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核力度较小。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇4

20xx年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。

一、思想认识。

在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，这年来，我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。

二、维修工作。

在维修工作方面，这年任务都非常重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。这年工作结束了，明年的工作也是紧张的开始。这些多是需要认真做好的`工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。

三、制度方面。

在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作

安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在明半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工作加强学习，更好的完成20xx年的全年工作。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇5

在过去的一年里，我担任设备部维修主任，负责设备的维护、管理和技术支持工作。在这一年中，我和我的团队紧密合作，克服了许多挑战，取得了一定的成绩。现将我的年度工作总结如下：

一、工作回顾

设备维护与保养

本年度共对公司内的各类设备进行了定期维护和保养，确保了设备的正常运行。通过建立设备维护档案，详细记录每台设备的维护历史和状态，提升了设备管理的规范性。

针对设备故障，及时组织维修，减少了设备停机时间，确保了生产的连续性。

故障分析与处理

针对设备故障，我组织团队进行了深入的故障分析，制定了详细的应急处理方案。通过对故障原因的分析，提出了改进措施，降低了设备故障率。

在处理突发故障时，及时响应，快速组织维修，确保了生产线的迅速恢复。

技术培训与团队建设

为提升团队的专业技能，我定期组织技术培训，邀请设备厂家技术人员进行现场指导，增强了团队的技术水平和解决问题的能力。

在团队建设方面，注重团队协作，鼓励成员之间的沟通与交流，提升了团队的凝聚力和工作效率。

设备更新与改进

根据公司发展需求，积极参与设备的更新与改进工作。对老旧设备进行了评估，提出了更新方案，确保设备技术水平与生产需求相匹配。

在设备采购中，参与设备选型，确保新设备的性能与我司生产要求相符。

二、工作成效

设备运行效率提升

经过一年的努力，设备的故障率较去年下降了20%，设备运行效率提高了15%，为公司的生产目标提供了有力保障。

维修成本控制

通过优化维修流程和加强设备管理，维修成本较去年减少了10%。我们通过合理的备件采购和库存管理，降低了不必要的开支。

员工技能提升

团队成员的技术水平明显提高，员工的专业知识和实操能力得到了增强，团队整体素质有了显著提升。

三、存在问题与改进措施

尽管取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题：

设备管理信息化不足

目前设备管理的数字化水平仍有待提高，未来将考虑引入设备管理系统，实现设备信息的实时监控与管理。

人员流动性较大

部门人员流动性较大，影响了团队的.稳定性。未来将加强员工的职业发展规划与培训，提升员工的归属感。

四、未来工作计划

加强设备管理信息化建设

推动设备管理系统的引入，提升设备管理的效率与准确性，实现数据的实时监控与分析。

优化维修流程

继续优化设备维修流程，提升响应速度和维修质量，确保设备的高效运行。

提升团队专业能力

继续组织技术培训与交流，提升团队的专业能力，培养更多的技术骨干。

加强与其他部门的协作

加强与生产、采购等部门的沟通与协作，确保设备管理与生产需求的紧密结合。

在新的一年里，我将继续努力，带领团队迎接新的挑战，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导和同事们的支持与信任！

设备部维修主任个人年度工作总结 篇6

随着20xx年的缓缓落幕，回顾过去一年在设备部维修岗位上的工作历程，我深感责任重大，同时也为所取得的成就感到自豪。作为维修主任，我致力于确保公司生产设备的稳定运行，优化维修流程，提升团队效率，为公司创造更大的价值。以下是我对过去一年工作的总结与反思。

一、工作成果

设备维护与保养：本年度，我们团队成功完成了对所有关键生产设备的年度大检修，确保设备性能处于最佳状态。通过实施预防性维护计划，设备故障率较去年降低了20%，有效保障了生产线的连续运行。

技术创新与改造：针对部分老旧设备效率低下的问题，我带领团队进行了技术革新和升级改造，引入智能化监控系统和自动化工具，不仅提高了生产效率，还降低了能耗和维修成本。其中，XX设备的改造项目荣获公司技术创新奖。

团队建设与培训：重视团队能力的提升，组织了多次专业技能培训和团队建设活动，增强了团队凝聚力和专业技能。通过内部培训与外部专家讲座相结合的方式，团队成员的专业技能水平有了显著提升，维修响应时间缩短了30%。

安全管理：严格执行安全生产规章制度，全年无重大安全事故发生。通过定期的安全检查和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力，为公司的安全生产奠定了坚实基础。

二、存在问题与反思

维修效率仍有提升空间：尽管维修响应时间有所缩短，但在部分紧急维修任务中，仍存在响应不够迅速、维修周期较长的问题。未来需进一步优化维修流程，加强备件管理，提高维修效率。

技术创新力度需加强：虽然本年度取得了一些技术创新成果，但面对行业快速发展的趋势，我们的技术创新步伐还需加快，特别是在智能化、自动化方面的探索和应用。

团队沟通机制待完善：团队内部沟通虽然顺畅，但在跨部门协作方面仍存在信息不对称、沟通不畅的问题，影响了某些维修任务的顺利进行。未来需建立更加高效的跨部门沟通机制。

三、未来规划

深化技术创新与应用：继续推进设备智能化改造，探索物联网、大数据等新技术在生产设备维护中的应用，提高设备管理的.智能化水平。

优化维修管理体系：完善预防性维护计划，加强备件管理，缩短维修周期，提高维修效率。同时，建立更加科学的设备故障预测模型，减少突发故障的发生。

强化团队建设和人才培养：加大培训力度，提升团队整体技能水平。同时，注重年轻人才的培养和选拔，为团队注入新鲜血液，保持团队的活力和创造力。

加强安全管理：持续强化安全生产意识，完善安全管理制度，确保全年无安全事故发生。

总结而言，20xx年是充满挑战与收获的一年。作为设备部维修主任，我将继续带领团队，以更高的标准要求自己，不断创新，提升效率，为公司的发展贡献更大的力量。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇7

时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将结束。在过去的这一年里，作为设备部维修主任，我在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和全体维修人员的共同努力下，较好地完成了各项设备维修任务，确保了公司生产设备的正常运行。现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作概述

设备维修管理

负责制定和完善设备维修管理制度和流程，确保维修工作的规范化和标准化。组织维修人员对公司生产设备进行定期巡检、保养和维修，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。

维修团队建设

加强维修团队的建设和管理，提高维修人员的技术水平和综合素质。组织开展技术培训和技能竞赛活动，激发维修人员的学习热情和工作积极性。建立健全维修人员绩效考核制度，对维修人员的工作表现进行客观评价和激励。

设备改造与升级

积极参与公司设备改造与升级项目，提出合理化建议和技术方案。组织维修人员对改造后的设备进行安装、调试和验收，确保设备的性能和质量符合要求。

成本控制与管理

严格控制设备维修成本，制定合理的维修预算和费用控制措施。加强对维修材料和备件的管理，优化库存结构，降低库存成本。积极开展修旧利废工作，提高设备维修的经济效益。

二、工作成果

设备维修效率显著提高

通过优化维修流程和加强维修团队管理，设备维修响应时间明显缩短，维修效率显著提高。全年共完成设备维修任务x 项，设备故障停机时间同比下降x%，为公司生产任务的顺利完成提供了有力保障。

维修团队素质不断提升

通过组织技术培训和技能竞赛活动，维修人员的技术水平和综合素质得到了有效提升。全年共举办技术培训x 次，培训维修人员x 人次。在公司组织的技能竞赛活动中，维修团队取得了优异成绩，进一步激发了维修人员的工作热情和积极性。

设备改造与升级项目顺利完成

积极参与公司设备改造与升级项目，提出了多项合理化建议和技术方案。在项目实施过程中，组织维修人员加班加点，克服了重重困难，确保了设备改造与升级项目的顺利完成。改造后的设备性能和质量得到了显著提升，为公司的生产发展提供了有力支持。

成本控制成效显著

通过严格控制维修成本和加强对维修材料和备件的管理，全年设备维修费用同比下降x%。同时，积极开展修旧利废工作，修复了大量的废旧设备和备件，为公司节约了大量的维修成本。

三、存在的不足

设备管理信息化水平有待提高

目前，公司设备管理信息化程度还比较低，维修记录和设备档案管理还不够规范和完善。在今后的工作中，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理的效率和水平。

维修人员技术水平仍需提升

虽然通过技术培训和技能竞赛活动，维修人员的技术水平得到了一定提升，但与公司的发展需求相比，仍存在一定的差距。在今后的工作中，需要进一步加大培训力度，提高维修人员的'技术水平和综合素质。

设备预防性维护工作有待加强

目前，公司设备预防性维护工作还不够到位，设备故障时有发生。在今后的工作中，需要加强设备预防性维护工作，制定科学合理的设备维护计划，定期对设备进行保养和维护，降低设备故障发生率。

四、未来展望

加强设备管理信息化建设

积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备管理信息系统，实现设备档案管理、维修记录管理、设备运行状态监测等功能的信息化和智能化。提高设备管理的效率和水平，为公司的生产发展提供更好的支持。

持续提升维修人员技术水平

加大培训力度，邀请行业专家进行技术讲座和培训，组织维修人员参加外部培训和学习交流活动。建立健全维修人员技术等级评定制度，激励维修人员不断提升自己的技术水平和综合素质。

强化设备预防性维护工作

制定科学合理的设备维护计划，加强设备日常巡检和保养工作，定期对设备进行全面维护和检修。建立设备故障预警机制，及时发现并解决设备潜在问题，降低设备故障发生率，提高设备的可靠性和稳定性。

积极参与公司技术创新和改造项目

关注行业技术发展动态，积极引进先进的设备维修技术和管理经验。结合公司实际情况，提出合理化建议和技术方案，积极参与公司技术创新和改造项目，为公司的发展注入新的活力。

总之，在过去的一年里，我在设备维修管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和业务能力，带领维修团队为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我作为设备部维修主任的个人年度工作总结，如有不足之处，请领导和同事们批评指正。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇8

时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作即将结束。在过去的这一年里，作为设备部维修主任，我在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和全体维修人员的共同努力下，较好地完成了各项设备维修任务，确保了公司生产设备的正常运行。现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作概述

设备维修管理

（1）建立健全设备维修管理制度，明确维修人员的职责和工作流程，确保维修工作的规范化和标准化。

（2）制定设备维修计划，合理安排维修人员和维修时间，提高维修效率，减少设备停机时间。

（3）加强设备巡检力度，及时发现设备故障隐患，采取有效的预防措施，降低设备故障率。

（4）对重大设备故障进行及时抢修，组织技术人员分析故障原因，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。

维修人员管理

（1）加强维修人员的培训和考核，提高维修人员的技术水平和业务能力。

（2）合理分配维修任务，充分发挥维修人员的工作积极性和创造性。

（3）关心维修人员的工作和生活，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难，提高维修人员的工作满意度。

设备改造与升级

（1）根据公司生产发展的需要，对部分设备进行改造和升级，提高设备的性能和生产效率。

（2）积极引进先进的设备维修技术和管理经验，不断提高设备维修水平。

成本控制

（1）严格控制维修费用，制定合理的维修预算，加强维修费用的核算和管理。

（2）合理使用维修材料和备件，降低维修成本。

（3）对废旧设备和备件进行回收和利用，减少资源浪费。

二、工作成果

设备故障率明显降低

通过加强设备巡检和预防性维护，及时发现并处理设备故障隐患，使设备故障率较上一年度降低了x%，有效保障了公司生产的正常进行。

维修效率显著提高

通过合理安排维修人员和维修时间，优化维修流程，使设备维修时间较上一年度缩短了x 小时，提高了生产效率。

维修成本得到有效控制

通过严格控制维修费用，合理使用维修材料和备件，使维修成本较上一年度降低了x%，为公司节约了大量的资金。

维修人员素质不断提高

通过加强维修人员的培训和考核，维修人员的技术水平和业务能力得到了显著提高，为设备维修工作的顺利开展提供了有力的保障。

三、存在的问题

设备老化问题日益严重

随着公司生产规模的不断扩大，部分设备使用年限较长，老化问题日益严重，给设备维修工作带来了很大的压力。

维修人员技术水平有待进一步提高

虽然通过培训和考核，维修人员的技术水平有了一定的提高，但与公司生产发展的要求还有一定的差距，需要进一步加强培训和学习。

设备维修管理信息化水平不高

目前，设备维修管理主要依靠人工记录和统计，信息化水平不高，工作效率较低，需要加强设备维修管理信息化建设。

四、改进措施

加强设备更新改造

制定设备更新改造计划，逐步淘汰老化严重的设备，引进先进的设备，提高设备的可靠性和生产效率。

持续加强维修人员培训

制定详细的培训计划，邀请专业技术人员进行培训，组织维修人员参加外部培训和技术交流活动，不断提高维修人员的技术水平和业务能力。

推进设备维修管理信息化建设

引进先进的设备维修管理软件，实现设备维修管理的信息化、智能化，提高工作效率和管理水平。

五、未来展望

在新的一年里，我将继续带领设备部维修团队，以更加饱满的热情和更加严谨的工作态度，努力做好设备维修工作，为公司的发展做出更大的`贡献。

进一步提高设备维修质量和效率，确保设备的正常运行，为公司生产提供有力的保障。

加强设备维修管理信息化建设，不断提高设备维修管理水平。

持续推进设备更新改造，提高设备的性能和生产效率。

加强维修团队建设，培养一支技术过硬、作风优良的维修队伍。

总之，过去一年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将不断总结经验，改进工作方法，努力提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我作为设备部维修主任的个人年度工作总结，如有不足之处，请领导和同事们批评指正。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇9

一、众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。

而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。

二、我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的.忙，维修工更加不会帮操作工看床子。

这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯；而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。

三、建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。

而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时，要求维修人员填写“设备维修及故障排除登记表”，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助。

设备部维修主任个人年度工作总结 篇10

在过去的一年里，我作为设备部维修主任，在公司的正确领导和同事们的支持下，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、工作回顾

设备维修管理

在过去的一年里，我负责了公司设备的日常维修和管理工作。通过制定详细的维修计划和方案，我们成功地完成了各项维修任务，确保了设备的正常运转。同时，我们还加强了对设备的巡检和保养工作，及时发现并解决了设备存在的隐患和问题，提高了设备的可靠性和稳定性。

团队建设

作为维修主任，我深知团队建设的重要性。在过去的一年里，我注重加强团队建设和人才培养工作，通过组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。同时，我还加强了与团队成员的沟通和交流，增强了团队的凝聚力和向心力。

成本控制

在设备维修工作中，成本控制是一个重要的方面。在过去的一年里，我注重加强成本控制工作，通过优化维修方案和采用节能降耗的措施，降低了维修成本。同时，我们还加强了对备品备件的管理和采购工作，确保了备品备件的及时供应和合理使用。

二、工作成绩

设备维修效率提高

在过去的一年里，我们通过加强设备维修管理，提高了维修效率。维修任务的.完成时间明显缩短，设备的可靠性和稳定性得到了提高。

团队建设取得成效

通过加强团队建设和人才培养工作，我们成功地打造了一支高素质、高效率的维修团队。团队成员的专业技能和综合素质得到了提高，团队的凝聚力和向心力得到了增强。

成本控制取得成果

在过去的一年里，我们通过加强成本控制工作，取得了显著的成果。维修成本得到了有效控制，备品备件的采购和管理也更加规范化和合理化。

三、存在问题及改进措施

维修技术水平有待提高

虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但在维修技术水平方面还存在一定的差距。我们将继续加强培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和维修水平。

成本控制仍需加强

虽然我们在成本控制方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。我们将继续加强成本控制工作，优化维修方案和采用更加节能降耗的措施，降低维修成本。

团队建设需进一步加强

虽然我们在团队建设方面取得了一定的成效，但仍需要进一步加强。我们将继续加强团队成员之间的沟通和交流，增强团队的凝聚力和向心力，打造一支更加优秀的维修团队。

四、未来工作计划

加强设备维修管理

在未来的工作中，我们将继续加强设备维修管理，制定更加详细的维修计划和方案，确保设备的正常运转。同时，我们还将加强设备的巡检和保养工作，及时发现并解决设备存在的隐患和问题。

提高维修技术水平

在未来的工作中，我们将继续加强培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和维修水平。同时，我们还将积极引进新技术和新设备，提高维修效率和质量。

加强成本控制和团队建设

在未来的工作中，我们将继续加强成本控制和团队建设工作。通过优化维修方案和采用更加节能降耗的措施，降低维修成本；同时加强团队成员之间的沟通和交流，增强团队的凝聚力和向心力。

总之，在过去的一年里，我作为设备部维修主任取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，加强设备维修管理、提高维修技术水平、加强成本控制和团队建设等方面的工作，为公司的发展做出更大的贡献。