实用上半年国企重点工作总结范文【范例8篇】

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上半年国企重点工作总结【第一篇】

10月29日，全县1—9月份重点工作总结分析暨四季度工作推进会在金水温泉酒店召开。县委副书记、县长张国洲出席会议并作重要讲话，县委副书记张俊之主持，县人大常委会第一副主任曹贵增，县政协主席温振峰，贾鹏柱、贾相云、孙孟花、于豪胜、武清燕、顾磊等县领导参加会议。

本次会议的主要任务是全面总结分析今年以来重点工作进展情况，对照年初确定的各项目标任务，查找问题，分析问题，解决问题，动员全县上下进一步明确任务、坚定信心、攻坚克难、强化措施、扎实工作，确保全面完成年初确定的任务目标。

张国洲指出，在经济下行压力较大的`严峻形势下，全县各级各部门认真贯彻落实市委、县委决策部署，团结一心，锐意进取，扎实工作，经济社会继续保持了平稳较快发展的良好势头。预计前三季度gdp完成亿元，增长%；固定资产投资完成118亿元，增长17%；全社会消费品零售额完成98。3亿元，增长12%；一般公共财政预算收入完成8亿元，增长%；城镇居民人均可支配收入达到18101元，增长9%；农民人均现金收入达到11872元，增长11%。

张国洲要求，要攻坚克难，抢时间、赶进度，在保证质量的前提下，确保完成年初确定的各项目标任务。要切实抓好重点项目建设。要切实抓好工业、民营经济和招商引资工作。大力发展电子商务，把电子商务作为大众创业、万众创新的载体和切入点，充分利用我县资源优势，借力电子商务促进产品销售。要大力发展分布式光伏发电产业。抓住当前国家对扶持分布式光伏发电的政策扶持政策，充分利用我县空间资源丰富的优势，大力发展光伏产业，使其成为富民增收的又一重要渠道。

张国洲要求，要加大招商引资力度。要切实抓好城乡建设工作。要搞好安置房建设，让被征收房屋的群众真正安下心来。要加快完善城市基础设施。要抓好交通公路工作。同时还要抓好城市管理、城乡路域环境综合整治和城乡环卫一体化。要切实抓好农业发展。要切实抓好服务业工作。要切实抓好财政税收工作。要切实抓安全生产、节能减排和环境保护工作。要切实抓好各项民生工程建设，兑现年初确定的“十件惠民实事”。要提前谋划好明年的工作。

县委常委、副县长贾相云通报了1—9月份镇街税收、全县重点项目进展情况并就财税、海河迎检工作讲了意见。

副县长孙孟花就当前绿化、土地流转工作讲了意见。

副县长于豪胜通报了路域环境整治进展情况并就生命安全防护工程讲了意见。

县发展局负责人就光伏产业、电子商务发展思路、措施讲了意见。

上半年国企重点工作总结【第二篇】

半年来，我办主要做了以下工作：

为切实做好新形势下的农业农村工作，认真贯彻落实20xx年县委经济工作会议精神，推进特色农业的规模发展，加强对农产品基地建设、农业农村基础设施建设、农民专业合作组织、土地流转等方面的指导和评估。

二、特色产业工作。

继续将农业特色产业发展工作纳入县对乡镇绩效考核范围，扶持青钱柳、绞股蓝和药用玫瑰产业发展。今年免费给种植户提供青钱柳种苗万余株，种植青钱柳2852亩，累计计划发展青钱柳10040多亩，青钱柳苗木基地销售苗木60多万株。新发展绞股蓝6850亩，在唐家坊、河口、长铺子乡新药用玫瑰2080亩。

三、新农村建设工作。

大力推进美丽乡村建设工作，重点建设10个“美丽乡村”示范村，实行县领导挂点，部门带项目带资金扶持，连扶4年。落实佘家村“美丽乡村”示范村。新农村示范村省授牌村建设资金到位10万元，落实新农村示范片建设资金10万元，扶持开展人居环境综合治理，修改完善了《xx县农村环境卫生综合整治考核内容和计分标准》，制定了《201x年全县农村环境卫生综合整治工作方案》，开展了4次农村环境卫生综合治理工作督查和1次河道卫生专项检查，对发现的进行了当面交办督办。第一季度全市排名第2，第二季度第一次明查全市排名第一。对主要交通干线沿线45个村庄人居环境进行了重点整治，严格按照《xx县农村环境卫生综合整治考核细则》进行考核，严格兑现奖惩，对20xx年农村环境卫生综合整治进行了通报和奖惩。

四、农村党风廉政建设工作。

进一步推进农村党风廉政建设示范村的建设，促进农村基层和谐稳定。积极开展廉政文化进农村活动，营造以廉为荣的良好社会氛围。以“阳光三农网”为依托，强力推进基层党务、政务、财务公开，切实规范基层权力运行。对村级财务管理混乱、长期不公开的问题，开展专项整治活动。全面启动村级“阳光三农网”维护和内容更新工作。

五、重点建设项目。

原生态养生茶及文化产业园建设项目进展比较顺利，北京神龙金康原生态茶业有限责任公司与县政府已签署了“xx县‘互联网+健康+农业’示范产业园项目”合同书，今年上半年发展绞股蓝种植基地3200亩，其中鹅公岭乡800亩、东山乡1400亩、乐安乡1000亩。继续采取公司+农户的模式，公司对销售茶叶超过1000斤以上的农户，奖励100—600元。神龙金康药业有限责任公司在鹅公岭乡老团村的茶叶加工厂房建设，正在投资120万元装修1150㎡新厂房。

六、其它工作。

组织学习了20xx年中央1号文件和省市委农村工作会议精神，根据中央1号文件精神描绘20xx年农业农村工作，筹办了20xx年度县委农村工作会议，对全县农业产业结构调整、新农村建设、农业、林业、防汛抗旱、重大动物疫病防控、惠农减负、农机、农村沼气建设、移民等工作先进单位和先进个人予以表彰通报。

1、落实青钱柳产业奖补政策。按照青钱柳产业奖补政策，对青钱柳种植大户的补贴补助到位，加强对青钱柳育技术培训。

2、加大争项目争资金和扶持力度。下半年是项目资金分配的关键时间，对已报的项目加强跟踪，尽力争取多安排项目，多分到资金。加强与各涉农单位协调沟通，争取农业特色产业奖补资金尽早兑现。

3、切实加强生产管理。为了确保已经种植好的金银花、玫瑰花和绞股蓝取得良好的经济效益，组织种植户开展好专项培，要求做好除草、施肥、排灌水、整枝以及病虫害防治工作。

4、继续抓好新农村建设。按照县委、县政府于市委、市政府签订的责任状，逐条抓落实。继续抓好农村环境卫生综合整治督查，大力整治水毁河道的卫生。

上半年国企重点工作总结【第三篇】

1、已关停__富硫矿业有限公司，清除了生产设备和矿产品，消除了环保安全隐患，并督促其限期拆除厂房，如不按时拆除厂房，我处将起诉至郊区法院，予以强行拆除厂房。

2、督促豪翊金属公司转型，且新上项目要符合我市产业规划和长江一公里的环保要求等。否则，我处将收回其租赁土地。

3、督促大刚金属公司按实交纳所欠租金，并退还我处租赁的土地，现已起诉至郊区法院予以强制执行。

4、北京路商业网点拍租成功，中标价/年。

5、“双招双引”工作，引进投资1800万元，邀请客商来铜考察2批次，外出招商1批次，上报招商信息5条。

1、力争拆除__富硫矿业厂房，并根据实际情况予以复绿。

2、加强对豪翊金属公司和大刚金属公司的管理工作，严防发生环境污染事件的发生，并依法依规处理好两企业相关工作。

3、继续做好辖区内，特别是沿江一带的环境保护防控工作，确保我处年度生态环境保护目标圆满完成。

4、继续做好“双招双引”工作，确保全年“双招双引”任务和目标圆满完成。

20__年7月4日。

上半年国企重点工作总结【第四篇】

1．抓好干部队伍建设，县农办创先争优公开承诺书。按照“外树形象，内树管理”的宗旨，进一步加强党员干部队伍建设，切实打造一支素质优良、能征善战、作风良好、作用突出的“三农”工作队伍。年内召开党组中心小组学习会议2次以上，召开党员干部业务培训会议3次以上。

2．抓好社会主义新农村建设，承诺书《县农办创先争优公开承诺书》。按照省、市要求，稳妥推进以“城乡一体、镇村共建”示范片建设为重点的`新农村示范建设，突出抓好市级示范片大霞片和县级示范片荣桓片的示范样板工程建设。抓好全县34个示范村的新农村建设工作，确保年度任务完成率达到95%以上；力争“十二五”期内，将大霞片和荣桓片打造为路网畅通、渠系配套、设施完备、环境整洁、经济发达、乡风文明的新农村样板。

3．抓好农村扶贫开发项目建设。进一步加大农村扶贫开发建设力度，管好用好财政扶贫专项资金，充分发挥其最大效能。年内抓好全县48个扶贫开发项目村的项目建设工作，确保项目完成率和验收通过率100%；举办扶贫开发实用技术培训班10期，培训贫困村农民600人。

4．抓好为民办实事工作。进一步加强对为民办实事工作的领导，全面完成县委、县政府交办的为民办实事农村沼气池建设任务，年内新建农村沼气池1900口，确保完成率100%，确保通过上级验收。

以上承诺接受社会各界监督。

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上半年国企重点工作总结【第五篇】

近30年来，随着我国改革开放从“摸着石头过河”到落实“科学发展观”的发展变化，以及随着市场变化而做出的发展战略的调整，笔者所在的集团公司也由鼎盛时期拥有160余家集“电子元器件产品制造”、“电子元器件市场经营”、“进出口贸易”、“房地产开发”、“金融证券”等多元经营的投资控股集团逐步缩减到目前仅有的10余家以“电子元器件产品制造”、“电子市场经营”以及“房地产开发与物业经营”企业的集团公司。因企业发展战略调整，随之出现的投资企业“关、停、并、转”情况，集团公司面对着很大的“信访维稳”压力。

笔者连续6年担任集团专职党委副书记兼纪委书记、工会主席职务，分工负责信访维稳工作，任职期间的6年，正是集团的调整期，有3家下属大型生产企业关停，上千员工下岗。针对“关停企业多、下岗人员多、信访问题多”等特点，在集团党委的统一领导下，积极主动开展工作，创新工作方法，以维护企业稳定和谐为目标，坚持“以人为本、关注民生、为党分忧，为民解难”的宗旨，输通信访渠道，规范工作程序，强化责任意识，完善工作机制，着力化解矛盾，全力安抚员工，确保了全国两会、上海世博会、国庆等重大节日，特别是深圳大运会期间等重点时段、敏感时期的企业和社会稳定，没有发生重大群体上访、闹访事件。多年来的信访维稳工作实践，使笔者体会到，做好信访维稳工作中的坚持与妥协，是落实党的政策，维护企业和员工利益，确保安定团结政治局面，促进企业生产经营发展的重要保证。具体讲是以下“四个坚持”和“三个妥协”。

一是对非原则问题的妥协。在信访维稳工作中，员工群众难免提出这样那样一些问题或要求，我们应该视情况予以区别对待，换位思考，凡是不违反原则的，应该通过各方面努力，尽全力帮助解决，使得群众感到企业和组织的温暖，从而配合我们工作，达到化解矛盾，息事宁人的效果。比如下岗员工因为年龄偏大、技能局限等原因，不容易重新找到新的工作，提出帮助推荐工作单位，联系工作岗位等要求时，我们应该想方设法帮助联系推荐工作。使得员工切身体验到集体和组织在真心的体谅、关心和帮助大家。

二是对非理性行为的妥协。对于员工的一些不理性或过激冲动的言语行为，要宽容大度，不予计较和追究。要耐心地让他们把自己的想法、苦衷、要求等倾诉出来，设身处地地帮助他们排忧解难，尽可能的做好疏导安抚工作。要相信多数员工群众是知法懂法和通情达理的，只要我们以宽容的胸怀，真诚的态度，急群众所急，想群众所想，帮群众所需，就一定能有办法化解矛盾，消除误会，安抚人心。

三是对非程序上访的妥协。尽管《信访工作条列》等相关规定中列明有信访形式、人数、程序等规定，但是实际工作中，不按规定预约、不按限定人数、纠结众人来访甚至越级上访或闹访等情况时有发生。针对这些情况，一方面不能一味强调程序规定，另一方面要有应对措施办法。既要向群众讲清楚有关规定程序，教育大家遵规守法，又要积极热情予以接待安抚，避免置之不理，消极应付，从而防止事态扩大、矛盾激化。

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上半年国企重点工作总结【第六篇】

润澳花园大酒店二期项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，还有待提高，在一些分部、分项工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法还需改进，室内隔断墙体开裂的防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强管理，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、工程生产及进度控制情况。

项目由于春季农忙加之业主方面对图纸有不同程度的修改，致使施工工期拖延一个月左右，经上层领导决定，对现有劳务队进行了切块处理，并争取在6月下旬前完成目前施工作业面。目前项目主要处在收尾及屋面工程施工阶段，所有的专业分包全部进场，工作面全部打开，交接面施工比较多，交叉施工繁琐；分包的交叉施工是生产管理的重点，现正在梳理各分包交叉施工程序。

3、安全及设备管理情况。

项目部始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，同时严格贯彻落实我公司安全管理体系、环境职业健康体系以及中建ci企业文化形象标识的各项要求，尽量为企业员工及施工队伍创造更好的施工环境。

4、项目针对大型设备塔吊定期进行检查，使设备安全运行处在受控状态，针对现场情况，临时用电比较多，项目派一名专业电工分区分段对各区域临时用电每天进行检查、维修，保证项目安全用电。

安全施工管理工作始终是我项目日常工作中的一件大事，此项管理在项目管理中均有绝对的一票否决权。项目这方面工作的突出特点就是积极将施工队负责人、班组长纳入安委会中，尽量落实定期组织现场检查、定期召开安全文明施工会议，至今无一起重大安全伤亡事故，无一起重大机械伤害事故发生，无一起食物中毒及职业病发生。

5、材料降本和人工、机械的管理。

在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价；整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。

项目机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，控制机械台班的发生。

上半年国企重点工作总结【第七篇】

各位领导、同仁：

你们好!不知不觉我们送走了xx年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创造更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结，希望你我共同分享，彼此监督，一起进步!

说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的'文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

2、及时了解本公司与其他相关行业的情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

7、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

进入办公室当负责人以来，我一直感到自己身上的担子很重，但自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在下半年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

第三，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

我将严格按照自己的工作计划来完善自己，希望各位领导和同仁帮助我、督促我，让我成为更适应时代、更适合本公司的人!

上半年国企重点工作总结【第八篇】

今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推进，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项目51个，同比增长%；截止到六月底本年完成投资亿元，同比增长%。其中新开工项目30个，截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个，截止到6月底累计完成投资76876万元。

新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发展。

根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。

第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位，协调保障了电力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。

（一）认真组织项目观摩和协调会议。

根据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可。

同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议。会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。

（二）加快推进签约项目落地。

根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程图，将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目，均已开始与区内部门接触。

（三）切实为项目协调解决难题。

我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。

我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务。

上半年，共为项目方解决建设问题共计25件。

（四）做好项目宣传。

一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。

（五）按时完成项目月报等日常工作。

我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成。