国有金融企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告

 

国有金融企业党委书记关于前三季度抓基层党建工作的述职报告

今年以来，我坚持坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，紧扣新时代党的建设总要求，以党建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，加快推进改革转型发展，构建了“1333”党建工作体系，旨在通过全面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保党的建设各项工作得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、党建功能不突出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量党建赋能企业高质量发展的新路径。

一、强化政治引领，抓牢“一条主线”举旗定向

公司党委始终把提高政治领导力作为推动党建与业务经营深度融合的关键，坚守“金融为民”初心，抓教育、促治理、强人才，为企业高质量发展定向领航。

（一）强化理论武装。始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。

（二）加强党的领导。坚持把党的领导优势转化为治理效能，所属52家子公司全面完成“党建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董（理）事长“一肩挑”、行长（主任）担任党委副书记，符合条件的党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了企业高质量发展相适配的上下贯通、执行有力的运行机制。

（三）突出人才强企。坚持党管干部、党管人才原则，深入实施“三青一强”工程，变“相马”为“赛马”。特别是今年以来，注重“内培”“外引”双向发力，为实现“改革化险、提质增效”目标提供强力的人才支撑，累计通过线上线下相结合培训7.5万余人次，引进管理人才和专业人才223人。坚持以发展论英雄、用实绩说话、用结果交卷，加强对干部全方位管理和经常性监督，制定《高管人员能上能下实施细则》，建立“红黄牌”考核机制，明确干部调整情形、调整程序、调整方式等要求，亮明评判尺寸，让干部上有标准、下有依据。

二、聚力夯基固本，突出“三化建设”立柱架梁

公司党委始终把加强党的组织建设摆在更加重要的位置，坚持抓基层、强基础、固基本，狠抓标准化规范化建设，着力把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

（一）聚焦“强核心”，严抓党委议事规范化。明确两级党委议事决策“前、中、后”全流程管理模式，先后两次修订完善《党委会议事规则》，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《党委决策议事事项清单》，进一步厘清党委和其他治理主体的权责边界，切实把党的领导优势转化为企业治理效能。将基层行社党委议事决策情况纳入全面从严治党考评体系，有效防止制度“悬浮空转”、议事决策“流于形式”。

（二）聚焦“筑堡垒”，推动支部建设标准化。始终把支部建设放在更加突出的位置，不断提高支部标准化规范化建设质量。先后编印“党支部标准化建设”“发展党员”“支部换届”等10余个基层党建工作手册，编录组织生活会、预备党员接收等10个情景示范课，让基层干有方向、做有标准、评有依据。深入开展党务干部“岗位大练兵、技能大比武”行动，全面提升“学、写、查、讲、评”综合能力。在各级党组织全覆盖开展“银村（银社）共建”，将服务乡村振兴、助企惠民等中心任务落到实处。

（三）聚焦“锻队伍”，实现党员管理精细化。严把党员“入口关”，突出政治标准，建立“两考两审两取消”机制，注重向基层一线、青年员工和业务骨干倾斜名额，累计发展党员1110名，培养入党积极分子3066名。严把党员“教育关”，健全完善公司示范培训、行社普遍培训、党支部兜底培训“三位一体”全覆盖党员教育培训体系，通过灵活运用讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观摩式、体验式等教学方法，组建党建“内部讲师团”，切实提升培训质效。

三、深化先锋引领，搭建“三创平台”激发活力

公司党委深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行》，紧密结合业务经营开展党组织活动，在全系统开展党员先锋岗、先锋区、先锋队“三先锋”创建活动，充分激发党员活力，引导党员创先争优、攻坚克难。

（一）突出标杆示范，争创“党员先锋岗”。按照“一名党员就是一面旗帜”的指导思想，组织党员骨干结合岗位特点和工作职责，设定个性化目标争创先锋岗，通过支部申报、党员承诺、全程践诺、党委考核、评定授牌的程序，全过程接受群众监督，引导党员亮身份、树形象。全系统党员先锋岗争创已经覆盖存贷款营销、支农扶小、不良清收、客户服务、经营管理、帮扶群众等各个序列，累计评定1522个。

（二）突出全面带动，争创“党员先锋区”。按照“一个支部就是一座堡垒”的指导思想，在承担重点工作、中心任务的部门、支行（信用社）、分理处和专项工作组等，形成以多名党员为主体、以某一工作目标为对象、以一定区域或时限为活动范围的党员目标管理责任区。全系统在市场拓展、风险处置、产品研发、项目攻关等重点工作，以及提供现金服务、信贷服务等一线特色服务领域设置先锋区797个。

（三）突出攻坚克难，争创“党员先锋队”。按照“一个小组就是一个阵地”的指导思想，以一定数量的党员为主要群体，围绕重大突发事件、重点难点工作等“急难险重”任务争创先锋队，激励党员冲锋在前、战斗在先。全系统累计创建业务型、服务型、管理型先锋队377个，累计开展志愿服务达39.16万小时，得到了社会普遍认可。

四、力促融合发展，创立“三评机制”赋能增效

公司党委始终坚持服务业务经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，从“创新形式、搭建载体、严格考评”等全方位推进党建工作和业务经营同频共振、深度融合。

（一）“活动竞评”激活力。大力开展以争创标准支部、先进支部、标兵支部为主要内容的“三级联创”，创造性将经营业绩融入党建工作同步“量化”管理，有效破解“两张皮”难题。连续7年开展党支部书记讲“微党课”、党务干部讲“精品党课”评比活动，促进优化党课内容、创新党课形式，不断增强党课实效。通过“两优一先”“最美奋斗者”等评选活动，推动全系统上下形成“比学赶超”良性循环。开展系统第一届职工运动会和全员可参与的多样化文体活动，持续深化青年岗位建功专项行动，有效激发群团工作活力。

（二）“专岗述评”压责任。严格落实党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，通过群众评、自己查、上级点，深入查找存在问题，层层传导压力、压紧压实责任。建立两级党委班子成员“一岗双责”述职制度，切实推动党委班子成员将党建任务作为分内之事、应尽之责。连续六年召开基层行社党群部门负责人工作述职会议，通过PPT形式展示全年工作，并现场赋分点评，不断提升党群部门抓党建工作综合能力素质。

（三）“综合考评”见实效。健全日常量化、述职评议、交叉互检、现场考评“四位一体”党建工作考评体系，制定《公司全面从严治党责任落实考评清单》，围绕党委、党委书记、党委班子成员、党支部、党员五个维度，严抓责任落实。为了推动党建工作常态化，逐年提高日常量化考核占比，降低现场考核比重，倒逼抓基层党建工作经常化、常态化、长效化。将党建考核结果与基层行社班子成员绩效薪酬、选拔任用等挂钩，牢固树立党建工作“主责主业、首位首抓”的意识。

五、党建赋能发展，凸显“三个持续”检验实绩

公司党委立足实现党建工作变包袱为手段、党建和经营变围绕为结合、党员身份变同等为优先、党建考核变空泛为具体、党建和群团建设等变单一为统筹的“五个转变”，强化党建引领实效，全力服务中心大局。

（一）党建基础持续夯实。建立完善了27项党建制度，持续夯实增强基层党建效能的“四梁八柱”。基层党建工作保障不断强化，52家行社单独设立党群工作部45个。基层党务工作者能力素质显著跃升，党支部“三会一课”、组织生活会质量全面提高，谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度有效落实，基层党组织服务经营管理、凝聚党员职工的着力点不断增强，党员示范引领作用得到充分发挥。公司系统党建工作连续六年被上级党组织评为“好”等次。

（二）党建品牌持续擦亮。坚持“创新方式载体、发挥特色优势、服务经营发展”理念，持续深化“一行社一品牌、一支部一特色”创建工作，先后打造了“党建+金融”、书记领办等一系列有特色有实效的党建品牌。依托“银村（银社）共建”创新“党建引领金融赋能”助力乡村振兴工作新模式，累计选派挂职金融副市（县）长、副镇长等600名，延伸金融服务触角，搭建银政合作新桥梁。探索创新“机关+基层”组建联合党支部，实现工作同推进、绩效同考核。全系统5个党组织、10名党员和党务干部，先后获得省级“两优一先”表彰、“党建引领基层治理百强支部”等荣誉。

（三）党建质效持续提升。全系统“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的责任意识显著增强，通过党员引领、全员发力，客户满意度逐年提升，企业高质量发展后劲不断增强，品牌影响力进一步拓展。截至目前，公司系统资产总额突破万亿元，存贷款市场份额居全省银行业金融机构首位。“整村授信”工程已实现全省9241个行政村“整村授信”全覆盖，预授信113.5万户、金额937.7亿元。