施工单位自查报告实用3篇

施工单位自查报告总结了项目进展、施工质量及安全管理情况，发现问题并提出整改措施，确保施工过程规范化、标准化，提升整体工作效率与安全性。以下是小编为大家整理分享的施工单位自查报告相关内容，供您学习参考！

施工单位自查报告1

保险城-世纪绿洲花园湖景轩、椰景轩及地下室工程，框架剪力墙结构/地上十七层，地下二层，预制桩基础及人工挖孔桩基础。由东莞市厚街房地产公司，东莞市金贤房地产开发有限公司新建，北京中华建规划设计研究院设计，广东建设工程监理有限公司承监，东莞市南粤建筑工程有限公司承建。于20__年06月开工至20__年10月完工。

工程从开工到完工，我施工单位对建筑材料严格把好质量关，都经检查合格，甲方监理鉴证后，才准进场使用。基础及主体柱、楼面板都有专人配合施工人员进行检查，并且邀请质监、设计、监理人员到现场督促检查，基本上都能够达到设计和规范规定的要求。在装饰方面认真控制好了楼地面的平整度及墙面的垂直度、平整度，从而避免了本工程空鼓现象出现。

在工程结束后，我公司有专门人员对本工程进行了单位工程观感检查，即室外墙面，外墙面横竖线角、散水坡、台阶、明沟、滴水线、变形缝、落水管、屋面坡向、屋面细部、屋面保护层、室内顶棚、室内墙面、地面与楼地面、楼梯踏步、厕浴、阳台泛水、细木、护栏、门窗安装、玻璃、油漆等都符合规定要求。

施工单位自查报告2

为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中，严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，将对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的项目部，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部，要从严处罚。于20xx年xx月21日开始对各项目进行安全检查。

一、基本情况

公司根据《安全生产法》，《建设工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（等法律、法规及规范标准，采取听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。从检查情况看，各项目部从总体上还是较可以，普遍承在使用不合格的铁梯（自己制作）及移动脚手架。在施工过程中，工人的未按规范佩戴及安全意识较差。

二、存在问题

经过检查，发现存以下问题，主要表现在以下几个方面：

1、佩戴安全帽时，普遍未将帽带扣上。

2、因施工现场较复杂，工人安全意识差。

3、消防配置不够。

三、问题分析

1、安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。

2、安全技术交底内容不详细缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。

3、日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患

4、施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。

四、措施和办法

首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项。责令在限期整改，公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。

再次，各项目部应认真履行安全交底程序，各班长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人，文化程度低，安全意识淡薄，管理难度大，因此各项目部必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导工人转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。

20xx年xx月xx日

施工单位自查报告3

为进一步加强施工管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，按照施工安全规范规定的要求，我公司对4月29日组织全体员工开展安全活动。于xx月29日项目部组织对施工现场全面认真的安全隐患检查，现就自查结果总结如下：

一、发现问题

1、x项目部：

①多数工人进入工地现场能够自觉地佩带安全帽、安全绳，但个别工人的安全意识较差，安全帽、安全绳佩戴不规范、不齐全；

②吊篮绳体未及时设置防磨、防腐措施或安全绳绑扎不牢固。③现场消防器材配备不足；

2、x项目部：

①多数工人进入工地现场能够自觉地佩带安全帽，但个别工人的安全意识较差，安全帽佩戴不规范、不齐全；

②个别吊篮未配备消防器材。

二、问题分析

原因：项目部管理人员对安全重视程度不够；

三、整改措施

1、健全体制、强化管理

①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关；

②、建立安全例会制度：工地召开安全教育早会，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；

③、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；

④注重安全资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性。

2、加强安全教育提高安全意识

①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈，结

合项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策，提高全员安全意识。

②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底，安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。

③、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。

工程有限公司

20xx年xx月29日