学生的注塑车间工作总结范文大全通用8篇

网友 分享 时间:

【写作参考】一篇好的范文往往能让您的写作事半功倍,下面是由阿拉题库网友为您分享的“学生的注塑车间工作总结范文大全通用8篇”优质范例,供您写作参考之用,轻松写作,远离加班熬夜,希望以下内容对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!

学生的注塑车间工作总结【第一篇】

时光飞逝。自xx年7月进入x铁厂以来。这段时间在这里我学习到了很多东西。在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境。在老师的带领下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和基础电路,也更加熟悉了。

在电工领导的带领下,我知道电工应做到“严。勤。细。实”四点。下面我用粗略的见解谈谈。

第1点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎。特别是我们从事电工行业。不严格要求自己,危险会随时都会出现。《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切安全事故都能避免。

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳。胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字。

第3点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩。

第4点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就不是。包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才是君王风度。

学生的注塑车间工作总结【第二篇】

很快一年的工作结束了,这是个忙碌有充实的一年,可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中,在这一年里,有困难也有收获,工作中有时候会碰到一些棘手的问题,在同事的指导下,通过逐步实践,解决问题,提高了自身潜质,积累了经验。

无论在工作还是生活中,我一向坚信一分耕耘,一分收获,因此我一向在发奋,不断发奋学习,不断发奋工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时刻,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成施工任务,保证工程施工畅通,表现出我们施工人员职责心强,发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳精神。

1、严格按照图纸施工,不准任意修改而危害工程质量。

2、严格执行技术规程和操作规程。

3、实行专业化施工,对钢筋工程,混凝土工程均实行专业队伍施工,确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

4、加强对测量放线的技术要求,进行测量工作技术交底,搞好控制点的保护监控,定位放线及验收并做好记录。

5、严格包好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场:进场材料务必经监理工程师验收认可。

6、严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。

7、工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题,质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,必要是能够下暂停施工令,并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。

通过这一年的.施工工作,我学到很多课本外的知识,积累了经验,提高了自身素质,为以后的施工工作奠定了良好的基础。

学生的注塑车间工作总结【第三篇】

为认真贯彻落实县教育局关于贯彻落实现代化达标校提升工程,为切实做好此项工作,全面实施素质教育,促进学校常规管理规范化、制度化、科学化水平再上新台阶,为了使软硬件建设进一步提升,使验收顺利过关,结合学校实际情况,进行学校工作总结及部署安排如下:

一、已经完成的任务:

1.开学头一周组织教师政治业务学习2次。

2.开学第一周学校部署本年度工作计划,现代化工作全面展开,具体工作以精细化到每一位主任,每一位教师。(每周周一下午第四节课班会课,周二第四节课兴趣小组,周三教研组活动,周四、周五大课间训练。张红伟负责三楼仪器室的管理监督:张立光负责图书室,科学仪器室的管理监督;马华东负责体育器材室、卫生室的管理监督)。开展开学典礼入学教育活动一次。

3.第二周以班级为单位召开家长座谈会一次,讲现代化的意义及学校今后的设想。召开联村干部会,参观我校现代化进程。

4.第三周筹措资金建造车棚200多平米。安装实验室、篮球架。

组织教师课堂教学培训,各科室仪器完全上架,做到账账相符核实无误。

二、今后部署。

第五周迎接县预评估,针对县预评估留下的意见继续改进。十月一不放假,练习大课间操,兴趣小组活动,教师准备课。布置学校环境。

十月一放假回来举行校级秋季运动会,积极准备10月25日迎检工作。

邦均镇第七中心小学。

学生的注塑车间工作总结【第四篇】

一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下,和团队的密切配合及帮助下,慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间,我们取得了成绩,同时也有许多不足,在过去的半年时间里,现将以下几点对我的工作向领导汇报。

一、设备的安装与调试。

我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转,pprpvc模具的到位以及辅助设备的配套使用。刚开工的时候,在人员不多且都是新手的情况下,我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位,完成全部的试机工作,这都是我们取得成绩。pvc混料机的调试生产到造粒机的调试,在所有都是新员工的情况下,我们pvc管材车间师兄指导,在最短的时间学会了开停机,保证了我们的pvc管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候,我们请求厂家的专业人员为我们指导,从而提高了我们的专业水平。

二、生产运作。

自开工以来,我们一直都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的情况下,我们采取一带n的方式来分配员工,在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我们的产品质量有所提高,有着良好的发展趋势。

1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成,其中排水管件,ppr普通管件,家装管件3t。

2、随着人员及模具设备的增加,我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识,来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来,采取班组长一带一的方式加以指导,从最简单的产品知识,到机台简单故障的处理。整体都有了一定的提高。

3、对存在结构问题的模具,我们共同讨论进行修改,来降低维修综合成本,对问题比较大模具及时的返修。

4、混料班组人员的节流,从开始的2人到现在的1人,而且效率又高,各岗位合理的调配。

三、制度的制定实施。

对于一个国家来说是要有法可依,作为一个部门来说更是如此,要建立起相应完善的各项规章制度,让员工做到有章可循。

1、每天利用早晚例会的时间,对员工进行员工手册的培训,来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。

2、制订各岗位的安全操作规程,各岗位设立安全员,每天加强安全检查,并逐渐的完善各岗位安全职责,一经发现立即整改。

3、没有落实一切都是空谈,这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间,讨论工作的落实情况,抓住问题的关键点,制定标准化进行考核落实。

四、6s的推进在刚开机投产的时候,我们各自都在忙于生产,没有6s的概念。

车间物品的摆放比较乱,定位不清晰。但是在我们成立6s小组以来,其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境,提高整体工作效率,让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。所以我们在抓6s工作就明确指出,这项工作必须天天抓,必须长抓不懈。6s是我们某个人的事情,而是要大家一起参与的事情,为了搞好6s,经过大家短时间内积极的参与,共同努力的下,我们的6s取得了一定的进步。在过去的半年工作时间里,我们还有很多工作做的不够,还有很多需要改进的,人员的培训及沟通,工作的质量及态度,管理的方式以及劳动纪律等。

学生的注塑车间工作总结【第五篇】

涵号:wbly20110711_____________________________________________________________________致送:

董事长。

发由:

副总经理。

抄报:日期:

_______________________________________________________________________________本周工作完成如下:

本周工作重点:完成正常勤务工作。对学校门窗安装后有各种小问题的进行了报修。为了迎接学员的培训,增加了一个贵宾室和一个宿舍。加强了对后入职司机班队员增强体能训练和军事、礼仪训练。协助参加了公司博物馆参观建党90周年纪念。星期日,民兵训练归来并安排了一天的休息。

1、应董事长指示,成立了抗洪抢险应急分队,(应急分队分为第一和第二两个分队)并到公司参加了相关紧急会议,在总经理领导下进行了部署落实。

2、召开了本周例会,周工作重点安排了矿山执勤按每周伦流分组执勤的制度。

3、礼宾接待任务安排和管理制度的制定。

4、对贵宾室进行布置和物品摆放,新加宿舍床铺的摆放。为了迎接上级检查并制定了相关版面。

5、加强队员的体能训练,礼仪、礼貌训练、军体训练。和交接岗训练。

6、对司机班进行对讲机的实际操作,和语言规范进行每个人实际演练。

xx年xx月xx日。

学生的注塑车间工作总结【第六篇】

一、制定条例的目的:

为稳定生产秩序正常运作,提高产品质量,强化员工的质量意识、严肃工艺纪律,严肃厂纪厂规,营造良好的工作环境,促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的'评价,作为合理使用、奖惩及的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性,结合本企业的实际情况特制订本制度。

二、本条例的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型,工作积极性等等。

3、“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

4、“绩”主要是指工作成果。在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

三、实施细则。

采用积分制,面向车间各岗位,针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度,环境因素,物料机器因素等进行积分考评制度。每月每人设100积分,每周每人设25个积分。按照生产员工工作职责、工作规范、工作表现进行评分。个人工作职责占50分,工作规范占20分,工作表现占20分,管理人员评分占10分。

其中每周的25分积分其中工作职责占13分,工作表现占5分,工作规范占5分,管理人员评分占2分。每周每人累计积分,至月底共累计积分,以每分值计人民币5元为准核算当月应得奖励。

考核办法则依据公司所制定的《考勤制度》和《员工行为准则》为准绳,对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计,对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

以每三个月为一个计分周期,在一个计分周期内的平均积分最后的二名员工将不会得到公司的奖励,连续四个计分周期都在前二名的员工将会得到公司的额外奖励。

奖励发放时间:在一个计分周期结束后当月工资发放时同时发放奖励。

学生的注塑车间工作总结【第七篇】

xx年,是被任命为采购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要;即将的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是xx年本人的主要工作内容总结如下:

3.沟通能力在这一年的工作过程中,似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的`时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习。

1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;

2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力;

3.问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;

时机成熟,我决定回南京扎根,谋求更好的职业生涯,尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是学习的经验,更好的提高自己,而非现在的局限,xx世界末日不是对我说的,因为新的起点到啦。

学生的注塑车间工作总结【第八篇】

在日常工作中历来把安全生产放在首位来抓,以规章制度来规范员工的日常工作行为。大家在实际的工作中做到有章可循认识到哪些事可为,哪些事不可为。把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针真正落实到日常工作中,使员工的某些不良习惯得到了纠正,今年重新下发了各项规章制度,确保了车间在全年的安全生产活动中没有安全事故发生。

根据公司及车间的要求,我们每月两次组织班组员工认真学习安全生产法规,并加强节日期间安全教育培训。特别对安全生产存在的薄弱环节,从自我检查、安全生产管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析,坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

车间支部要始终将_切实维护职工根本利益_作为一切工作的出发点和落脚点,竭尽全力为职工办实事、办好事。同时今年4月公司进行了各个部门的人员公开、公平岗位竞争改革。在日常生活工作中关心职工、爱护职工、了解职工疾苦、为职工创造良好的工作环境。对困难、患病职工要给与及时救助。通过深入细致的思想政治工作,凝聚了职工力量,增加了职工的满意度,在锅炉车间生产经营、加热管道维修、沥青进出销售等各项活动中发挥了作用。

半年来,各个部门人员全部到位。车间全体职工敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但是我们不应停止不前,而要更好的`为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

我想我们生产部应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习锅炉车间安全生产专业知识和相关法律常识。加强对沥青进出销售走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到情下达、下情报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进生产部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

35 2705367
");