施工分公司上半年工作总结范文及下半年工作设想

二00九年上半年在集团和三部领导及机关各部室的正确指导下，各项工作都按要求平稳有效的发展，截止六月三十日，施工现场和办公场所没发生任何质量、安全事故，在施工程进度计划及经济指标得以完成，现将具体情况汇报如下：

一、2009年上半年主要工作：

1、主要经济、技术指标完成情况：

(1)、产值完成情况：2009上半年**省政府接待宾馆工程完成产值1235。89万元，累计完成施工产值6217。78万元，占合同造价(约6300万元)的98。70％。

(2)、工程款收付情况：截至6月30日，累计回收工程款4968。1万元。根据与合作方的《合作协议》、《分包协议》，在收取3%的管理费后，及时支付了分包工程款，保证了工程的正常进行。目前工程已全部完成，正在编制竣工资料和结算资料。

(3)、现场经费及管理费使用情况；上半年完成施工产值万元，应收取管理费（*3%）万元，正常开支及业务开展使用经费万元。

2、经营管理情况：**是一个以农业、旅游为主的消费省份，相对而言工程开工的大项目不是很多，因此，上半年没有签约新的工程项目。除干好在施工程外，分公司领导积极主动开发新市场，广泛结交当地各界朋友，逐步了解认识建筑市场的特点和运作现规律，目前跟踪的项目比较多，主要有(1)**省海控国际广场工程(**地标工程)，钢结构，高来，造价约15亿元；(2)**市**岛国际会议中心，钢结构，约18万平方米，造价15亿元以上(**市地标工程)；（3）**省海昌高速公路，3-4亿等……。

分公司还严格遵守集团《分公司管理暂行办法》进行工作，加强了对“**省政府接待酒店”项目的管理，到目前为止，工程质量、安全生产、文明施工、工程进度都按业主的计划和规范要求进行，未出现任何责任事故。分公司还严格执行了集团的规定，加强对公章的管理，没有对外签订承包、分包和采购合同及对外担保。

在施工程经营管理方面；虽然本项目只收取管理费，盈亏由合作方自行承担。但我们本着合作双赢的目标，积极协助、有效控制项目的生产经营工作，提醒他们及时办理各种洽商及变更手续，建立健全各种合同台帐，尽量避免出现纰漏和合同纠纷。

3、存在的主要困难，开拓市场的经费比较紧张，请予解决。

二、2009年下半年的工作设想：

2009年是**省改革开放，建立特区二十周年又一个阶段性的开端，在国内外大环境下，经济发展有了新的增长点，加大了投入，建筑市场又有了扩展，据**省政府部门的公布，在未来三年，能源基础设施投资将达2千亿元以上，跨**州海峡大桥工程也将进行实质性的运作阶段。为此，我们结合分公司的实际情况，特制定下半年计划；

1、计划参与投标三项，中标1项，造价3亿元以上。其中海控国际广场工程，钢结构超高建筑(米)，约20万平方米，造价15亿元以上，目前在进行基坑施工及主体设计修改，为分公司重要跟踪项目。其他项目如**省海昌高速路，****岛国际会议中心工程，也将参加投标，并已在集团备案。其它还有五项参与项目跟踪不列为重点。

主要措施是：(1)经常性与业主保持沟通，积极宣传**城建集团的工程成就，管理能力，对工程的感兴趣程度和我们对某项工程特点的见解，如我们中标将采取什么措施保证工程质量、进度、安全、文明施工的实施。(2)建立与甲方的互信，对中介合作方以诚相待，提醒他们加大力度，加强沟通技巧，阶段性的跟踪项目的策略……。

2、关于在外埠总分包经营中如何规避风险的问题。

在多年的实践中，我们在外埠投标和总分包经营如何规避风险问题，我们认为主要有以下几种情况需要特别注意；

（1）选好合作方。所说选好合作方，就是在投标合作初期就要对合作方的主体—人，要从初识到了解，摸清他们的底细、人品、经济实力、施工能力。特别是当前建筑市场比较复杂的情况下，更要注意这个问题。

（2）做好抵押资金。一旦工程中标，不论合作方是个人或单位，都要强调以企业名义与我们签订合作协议，特别是要与合作方的法人见面商谈，了解企业的经济和施工实力，更要注意的问题是需要一部分抵押金做为合作条件，增加他们的合作诚意。防止捞一把就走的问题出现。

（3）对分包的付款方式，要摸清他们对外签订的采购物资的付款程度，再每月支付进度款。有可能的话直接对话供货方，摸清欠款数额，予留工程款，以防不测。

（4）结算时对业主的付款，要提前与合作方沟通，在确认各种材料款、劳务费等各种费用已支付完全后，再与合作方结算。必要时让重点供货方出具证明手续，予防因此造成的不必要麻烦。

总之，在下半年里，我们**分公司的全体同志，要更加努力工作，继续传承**城建集团“干好一项工程，结交一批朋友，造福一方百姓，留**建美名”的宗旨，在**这块沃土上扎好根，为集团的发展壮大贡献我们最大的力量。