销售经理工作总结（优推10篇）

总结回顾了销售经理的工作成果，包括业绩达成情况、客户关系维护和团队管理等方面。分析了工作中的成功经验与存在问题，并提出了改进措施和未来的工作计划，以提升销售业绩和团队效率。下面由网友“好学”分享的10篇“销售经理工作总结”优秀范文，供您学习参考之用，办公学习更轻松，希望对您有所用途，喜欢就下载支持吧！

销售经理工作总结 篇1：

随着又一年的尾声悄然临近，回顾过去一年在销售岗位上的点点滴滴，我心潮澎湃，感慨万千。作为销售经理，这一年对我而言，是充满挑战与机遇并存的一年，也是个人成长与团队突破并进的宝贵时光。以下是我对过去一年工作的全面总结与反思。

一、业绩回顾与成果展示

本年度，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，我带领团队迎难而上，通过精准的市场定位、创新的销售策略以及不懈的努力，成功实现了销售业绩的稳步增长。具体而言，我们超额完成了公司下达的年度销售目标，同比增长率达到xx%，市场份额也实现了显著提升。这一成绩的取得，离不开每一位团队成员的辛勤付出和紧密协作，更得益于公司对销售策略的及时调整和大力支持。

二、市场分析与策略调整

在市场分析方面，我们密切关注行业动态，深入研究竞争对手的优劣势，通过定期的市场调研和数据分析，精准把握客户需求变化。基于此，我们灵活调整销售策略，优化产品组合，加大对高潜力市场的开拓力度，同时，也注重提升客户体验和售后服务质量，以口碑营销带动新客户增长。此外，我们还积极探索数字化转型，利用大数据、云计算等先进技术提升销售效率和精准度，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

三、团队建设与人才培养

深知“人才是企业发展的第一资源”，我高度重视团队建设和人才培养工作。通过定期组织销售技能培训、团队建设活动和分享交流会，不仅提升了团队成员的专业素养和销售技能，还增强了团队凝聚力和向心力。同时，我也注重挖掘和培养潜力人才，为公司的持续发展储备了强大的后备力量。在团队文化的塑造上，我们倡导“合作共赢、勇于担当”的价值观，营造了积极向上、充满正能量的工作氛围。

四、存在问题与改进方向

当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的'问题和不足。比如，在某些细分市场的渗透率还有待提高；部分销售人员对新产品的理解不够深入，影响了销售效果；以及面对突发事件时的应急处理能力还需加强等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强市场细分研究，制定更具针对性的销售策略；二是加大新产品培训力度，提升销售人员的专业水平；三是完善应急预案体系，提高团队的快速响应能力。

五、展望未来

展望未来，我将继续带领销售团队保持昂扬斗志和进取精神，紧跟市场发展趋势，不断创新销售模式和服务方式。同时，我也将更加注重团队建设和人才培养工作，努力打造一支高素质、专业化的销售铁军。我相信，在公司的正确领导下和全体同仁的共同努力下，我们一定能够开创更加辉煌的业绩篇章！

销售经理工作总结 篇2：

转眼间，我来荣威4s店已经大半年。这半年间，从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的帮助! 也很感谢领导能给我展示自我的平台。

这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。

短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。

现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。

而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。这些一直是我的工作态度。我相信只有这样才能把工作完成的更好。

现存的缺点

对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分 ，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。

下年工作计划

公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我20xx年的工作计划。

1、继续学习汽车的基础知识，并准确掌握市场动态 各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时掌握嘉兴汽车业的发展方向。

2、与客户建立良好的合作关系 ，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的信心客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的`基础上能开发新的客户。让人知道与了解荣威车，并能亲身体验。了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。重点客户的开展。我在这里想说一下：我会要把c类的客户当成o类来接待，就这样我才比其他人多一个0类，多一个o类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。

3、努力完成现定任务量。在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅，要努力完成公司的任务，同时也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。

4、对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。

5、在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。

6、在工作中做到，胜不骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。

7、意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处。

每日工作

1. 卫生工作，办公室，展厅值班都要认真完成。

2. 每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户，并及时跟新客户需求。

3. 每日做好前台值班工作，登记每位来访客户的信息，并上报潜客系统。

4. 每日自己给自己做个工作总结，回想一下每天的工作是否有没做好的。是否需要改正。

5. 了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。知己知彼，方能百战百胜。

销售经理工作总结 篇3：

20xx年即将过去，在今年的汽车销售期间，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好。简要总结如下:

我是20xx年来到贵公司工作的。作为一名新员工，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情和喜爱，而缺乏对本行业销售经验和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会及时请教部门经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助! 通过不断的.学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的了解，逐渐的可以清晰。流利的应对客户所提到的各种问题，对市场的认识也有了一定的掌握。

在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

现存的缺点，对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。

市场分析

我所负责的区域为宁夏、西藏、青海以及广西周边，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。

广西区域现在主要从广东要车，价格和天津港差不多，而且发车和接车时间要远比从天津短的多，所以客户就不回从天津直接拿车，还有最有利的是车到付款，广西的汽车的总经销商大多在南宁，一些周边的小城市都从南宁直接定单.现在广西政府招标要求250000以下，排气量在以下，这样对于进口车来说无疑是个噩梦。

宁夏的经销商多港口的价格市场比较了解，几乎都是在银川要车，银川主要从天津，兰州要车，而且从兰州直接就能发银川。 国产车这方面主要是a4，a6。几乎是从天津港要车，但是价格没有绝对的优势。青海和西藏一般直接从天津自提，往往有时咱的价格是有优势的，但是天津去西藏的运费就要8000元，也就没什么优势了。

从20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日我的总销量是3台，越野车一台，轿车一台，跑车一台，总利润11500元，净利润10016元，平均每台车利润是3339元。新年到了我也给自己定了新的计划，20xx年的年销量达到80台，利润达160000，开发新客户10家。我会朝着这个目标去努力的。我有信心! 随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个积极向上的心态是非常重要的。

销售经理工作总结 篇4：

随着年末的钟声渐行渐近，回顾过去一年的销售管理工作，我深感责任重大而收获满满。这一年，是充满挑战与机遇并存的一年，也是我们团队团结协作、勇于创新、不断突破自我的一年。以下是我作为销售经理对过去一年工作的总结与反思。

一、业绩回顾与成果展示

本年度，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，我们销售团队在公司领导的正确指引下，紧密围绕年度销售目标，制定了详细且切实可行的销售计划。通过精准的市场定位、差异化的产品策略以及高效的客户管理，我们成功实现了销售业绩的稳步增长。具体而言，销售额较去年同期增长了xx%，超额完成了公司下达的年度任务，市场份额也进一步扩大，为公司的发展奠定了坚实的基础。

二、团队建设与管理

人才是企业发展的核心竞争力。在过去的一年里，我高度重视团队建设和人才培养工作。通过定期组织销售技能培训、分享会及团建活动，不仅提升了团队成员的专业能力和销售技巧，还增强了团队凝聚力和向心力。同时，我倡导开放、包容的团队文化，鼓励团队成员之间相互学习、共同进步，形成了良好的工作氛围。此外，我还注重人才引进和激励机制的完善，为团队注入了新鲜血液，激发了团队的活力和创造力。

三、市场分析与策略调整

面对快速变化的市场环境，我始终保持敏锐的市场洞察力，密切关注行业动态和竞争对手动态。通过深入分析市场需求、客户反馈及竞争对手策略，我们及时调整销售策略，优化产品结构，推出符合市场需求的.新产品，有效提升了市场竞争力。同时，我们还加强了与客户的沟通与联系，深入了解客户需求，提供个性化解决方案，赢得了客户的信赖和支持。

四、存在问题与改进措施

在取得成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的不足。例如，部分销售人员对新产品的了解不够深入，导致在推广过程中存在一定的困难；客户服务体系尚需进一步完善，以提高客户满意度和忠诚度。针对这些问题，我计划在新的一年里加强产品知识培训，提升销售人员的专业素养；同时，优化客户服务流程，建立更加完善的客户服务体系，确保客户问题得到及时有效解决。

五、展望未来

展望未来，我将继续秉承“以客户为中心”的服务理念，带领团队不断创新、锐意进取，以更加饱满的热情和更加专业的态度投入到销售工作中去。我相信，在全体销售人员的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现销售业绩的再次飞跃，为公司的发展贡献更大的力量。

总之，过去一年是充满挑战与收获的一年。我将以此为契机，总结经验教训，明确未来方向，以更加坚定的步伐迈向新的征程。

销售经理工作总结 篇5：

一、引言

随着市场环境的不断变化与公司战略的深入实施，本年度对于销售部门而言，是充满挑战与机遇并存的一年。作为销售经理，我深感责任重大，同时也为团队在过去一年中所取得的成就感到骄傲。以下是我对本年度销售工作的全面总结与反思，旨在总结经验，明确方向，为来年的工作奠定坚实基础。

二、销售业绩回顾

业绩达成情况：本年度，在全体销售人员的共同努力下，我们超额完成了公司设定的销售目标，总销售额同比增长了xx%，市场占有率也稳步提升。这一成绩的`取得，离不开每一位团队成员的辛勤付出和高效执行。

关键项目突破：我们成功签下了几个重量级客户，这些项目的成功落地不仅为公司带来了可观的收入，更在行业内树立了良好的口碑，增强了公司的品牌影响力。通过深入分析客户需求，定制化解决方案，我们成功赢得了客户的信任与支持。

三、销售策略与执行

市场分析与定位：年初，我们深入分析了市场趋势、竞争对手动态及客户需求变化，明确了公司的市场定位和差异化竞争策略。通过精准的市场细分，我们更加聚焦目标客户群体，提高了销售效率。

渠道拓展与优化：我们加大了对线上销售渠道的投入，利用社交媒体、电商平台等新兴渠道，拓宽了销售网络。同时，对线下渠道进行了优化整合，提升了渠道覆盖率和销售转化率。

团队建设与培训：重视团队建设和人才培养，定期组织销售技能培训、产品知识讲座及团队建设活动，提高了团队的专业素养和凝聚力。通过引入激励机制，激发了团队成员的积极性和创造力。

四、存在问题与反思

市场响应速度：在某些新兴市场和细分领域，我们的市场响应速度还有待提高。未来需进一步加强市场情报收集和分析能力，以便更快地捕捉市场机会。

售后服务体系：虽然我们在售前和售中环节表现优异，但售后服务体系仍有待完善。客户反馈显示，部分客户在售后支持方面遇到了困扰。我们将持续优化售后服务流程，提升客户满意度。

五、未来规划与展望

深化市场布局：继续深耕现有市场，同时积极拓展新的市场领域，特别是具有高增长潜力的细分市场。

强化产品创新：加强与研发部门的沟通合作，推动产品迭代升级，以满足市场不断变化的需求。

完善销售管理体系：引入更先进的管理工具和方法，提升销售管理的精细化和智能化水平，进一步提高销售效率和业绩。

加强团队文化建设：持续打造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

总之，过去一年是充满挑战与收获的一年。展望未来，我们将以更加饱满的热情和坚定的信心，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展贡献更大的力量。

销售经理工作总结 篇6：

随着市场环境的不断变迁与竞争的日益激烈，本年度的销售工作对我来说既是挑战也是成长的契机。回顾过去一年的工作历程，我深感责任重大，同时也为团队所取得的成绩感到自豪。以下是我作为销售经理对过去一年工作的全面总结与反思。

一、业绩回顾与达成情况

本年度，我们团队面对复杂多变的市场环境，积极调整销售策略，精准定位目标客户群体，实现了销售业绩的稳步增长。通过优化产品组合、加强渠道建设、深化客户关系管理等一系列措施，我们成功完成了公司下达的年度销售任务，并超额达成了部分关键指标。特别是在第四季度，通过组织大型促销活动和强化售后服务体系，进一步提升了客户满意度和品牌忠诚度，为全年业绩的圆满收官奠定了坚实基础。

二、市场分析与策略调整

面对市场变化，我带领团队密切关注行业动态，深入分析竞争对手策略，及时调整市场布局和营销策略。我们利用大数据分析技术，精准识别市场趋势和客户需求，为产品创新和市场推广提供了有力支持。同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓新市场，拓宽销售渠道，有效提升了市场份额。

三、团队建设与人才培养

人才是企业发展的根本。我深知一个高效、团结的销售团队对于实现企业目标的重要性。因此，在过去一年中，我注重团队建设和人才培养工作。通过定期组织培训、分享会等活动，提升团队成员的专业技能和综合素质；通过实施绩效考核和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力；通过加强团队文化建设，增强团队凝聚力和向心力。这些努力不仅提升了团队的整体战斗力，也为公司的长远发展储备了人才资源。

四、存在的'问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的问题与不足。例如，在部分市场区域的开拓上，我们的进度相对滞后；在客户关系的维护上，我们还需要更加细致和深入；在团队内部管理和沟通上，还存在一定的提升空间。针对这些问题，我已经制定了相应的改进措施和计划，并将在下一年的工作中重点推进和落实。

五、未来展望与规划

展望未来，我将继续带领销售团队保持高昂的斗志和饱满的热情，积极应对市场挑战，不断开拓创新。我们将继续深化市场调研和分析工作，精准把握市场脉搏和客户需求；加强产品创新和研发力度，提升产品的竞争力和附加值；优化销售渠道和服务体系，提升客户满意度和忠诚度。同时，我也将更加注重团队建设和人才培养工作，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的销售团队。我相信在全体团队成员的共同努力下我们一定能够取得更加辉煌的成绩为公司的长远发展贡献更大的力量。

销售经理工作总结 篇7：

随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年在销售岗位上的点点滴滴，我深感责任重大，同时也为团队所取得的成就感到无比自豪。以下是我作为销售经理对本年度工作的全面总结与反思。

一、市场分析与策略制定

年初，面对复杂多变的市场环境，我带领团队首先进行了深入的市场调研与分析。通过收集竞争对手信息、分析客户需求趋势、评估产品竞争力，我们明确了市场定位与目标客户群体。基于这些数据，我们制定了全年销售策略，包括产品差异化营销、渠道优化布局、以及精准营销活动计划，为全年销售目标的达成奠定了坚实基础。

二、团队建设与能力提升

人才是企业最宝贵的资源。一年来，我注重团队建设和成员个人能力的提升。通过定期组织销售技巧培训、产品知识分享会、以及团队建设活动，不仅增强了团队的凝聚力和向心力，也显著提升了每位销售人员的专业技能和综合素质。同时，建立了完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，形成了良性竞争与合作并存的良好氛围。

三、销售业绩回顾

在全体团队成员的共同努力下，本年度我们超额完成了公司设定的销售目标。具体表现在：销售额较去年增长了xx%，市场份额稳步提升；新客户开发数量显著增加，老客户复购率也保持在较高水平；成功打造了多个爆款产品，进一步提升了品牌影响力和市场认知度。这些成绩的取得，是每一位销售人员辛勤付出的'结果，也是我们团队智慧和汗水的结晶。

四、问题反思与改进措施

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的不足。例如，在部分区域市场的渗透率仍有待提高，部分销售人员在面对复杂销售情境时的应变能力还需加强；此外，客户信息管理和售后服务体系也有待进一步优化。针对这些问题，我计划在新的一年中采取以下措施：加强区域市场的深耕细作，提高市场覆盖率；加大对销售人员的培训力度，特别是实战演练和案例分析；完善客户信息管理系统，提升客户体验和满意度；同时，加强售后服务团队建设，确保客户问题得到及时有效解决。

五、展望未来

展望未来，我将继续秉持“以客户为中心”的理念，带领团队不断创新销售模式，深化市场布局，努力提升销售业绩。同时，我也将更加注重团队建设和人才培养，为公司培养更多优秀的销售精英和管理人才。我相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够迎来更加辉煌的明天！

总结过去，是为了更好地面向未来。新的一年，我将以更加饱满的热情和坚定的信心，带领销售团队再创佳绩！

销售经理工作总结 篇8：

20xx年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验。

一、总结的经验

1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。

2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。

3.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。

4.持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。

5.确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。

6.团结、协作，好的`团队所必需的。

二、需要改善之处

1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。

2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够掌握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。

现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的知识和对xx各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。

销售经理工作总结 篇9：

白驹过隙，转眼我在xx网络已经工作快半年了，自20xx年xx月xx日到岗，至今x月有余，在这x个多月里，我体会到了完全不同于学校的生活氛围，这对于刚入职场的我来说，某种意义上来说也是一大挑战。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回顾和总结过去上半年来所做的努力。

xxx团队自成立到现今已经半年多时间了，我很荣幸能在刚踏入社会时加入这个团队，跟大家一起慢慢成长。自20xx年以来，xxx的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，团队建设正在逐步走向规范，各部门职能作用也在逐渐明确化。

一、上半年度主要工作事项及成果

梳理回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作事项总结如下：

1、维护xxx销售台账及整套销售报表，及时更新销售数据，定时上报有关销售报表。

2、销售数据统计，定期制作各期销售报表，如日报、周报、月报等。

3、维护销售台账和日期销控表，定期做本项目佣金结算。

4、行政助理休假时做好案场日常行政事务，如物料、考勤等。以及及时和开发商沟通销售流程方面的工作。

5、就特殊优惠、房源等信息及时跟甲方负责人沟通并确保规定时间内取得结果。

6、负责督促置业顾问认购之后其他后续手续的办理，确保现场销售程序顺利进行。

二、未达目标的工作分析

上述工作事项，在刚接手工作的时候，由于业务不熟练，工作中出现过一些纰漏，给领导和其他同事造成了一些不便，对此本人深感惭愧。

之后在各位领导和同事的帮助指导下，加强自己的业务操作能力，逐渐能独立完成工作，到现在已可以做到按照公司的规定严格要求自己，能较好的完成本职工作。但是还是有一些做的'不太到位的地方，在这x个月期间，我在工作中还有一些不足之处有待改进：

首先，做事还是不够细心，导致工作中犯了一些本不该出现的失误，这一点在之后的工作中我一定会尽量避免。

其次，在与开发商接洽时，要注意沟通方式，尽量做到双赢。

再次，在工作中，要不焦躁，脚踏实地，面对繁杂的工作时，尽量做到有条有理，主次分明。在今后的工作中，我一定注意以上所述的不足之处，完善自己在工作中的缺陷，尽快在自己的岗位上能够游刃有余。

销售经理工作总结 篇10：

一、对于增员

①根据实际可将原有区域再等分，或在各区域交界处重新划区。

②从工作不积极的销售人员区域划出新区。

③从不能顾及所有项目的销售人员区域划出新区。

二、对于减员

①把离职人员的区域部分或全部划分给工作积极的销售人员，以资鼓励。

②把离职人员的区域部分或全部划分给区域不足的销售人员。

③把离职人员的区域均等划分给在职销售人员。

三、 区域经理的筛选

筛选区域经理是为公司的“特事特办”做好人才储备，目的是销售出现障碍时，挑选最适合解决这些障碍的区域经理。

1、区域经理的经验等级评定

（1）业绩排名：主要对销售网络开发建设任务量的完成情况；所在区域的销量完成情况。进行综合排名。

（2）执行力排名：即每个人每天的每一件事是否完成等工作的日常累计排名。

①该说的说到：指的是制度建设和计划，即规章制度要完善，计划要周密。

②说到的要做到：指在遵守规则的前提下，做计划中的事，不折不扣的执行计划。

③做到的要见到：指的是汇报和监督体制，“没有记录就没有发生”这是对做到的要见到的最好解读。

（3）组织纪律排名：包括违反工作纪律，违反财经纪律，违反社会法制等的排名。

2、 区域经理的性情特长的'掌握

（1）说和做的反应速度、接受能力，沟通能力和技巧的展示。

（2）对性情特长上评、互评和下评打分。

四、 驻外计划的报批敲定

当销售经理给区域经理下达出行指令后，区域经理应根据指令，制定详细的出行计划（正副两份），报销售经理审批。批准后的出行计划留销售部存档，出行计划副本自己随身携带，驻外工作严格依计划完成（特殊情况，特别对待）。

1、 出行路线计划 ： 工作缓急原则； 由近（远）到远（近）原则 ； 交通便利原则等。

2、 销售网络开发计划

销售网络是销售的经脉，经脉越多活力越足，正所谓“东方不亮，西方亮”，没有网络的销售，就象无源之水 终将枯竭。

（1）网络开发以国家产业政策支持或事件突发地区为主。

（2）常规的网络开发则以省会城市向地级市辐射延伸。

（3）以车市集中度高的地方做主攻方向。

（4）宣传广告有的放矢。

（5）售后服务的跟进。

（6）对经销商、代理商的业代培训和相关技术支持。

3、 市场信息反馈计划

销售工作是企业的生命线，正所谓“成也营销，败也营销”。在信息万变的市场需求环境中，对市场信息反馈的灵敏度，已成为企业主动应对市场需求变化和制定营销策略的重要依据。因此信息反馈，反馈的是以下几方面的情况。