实用电气（述职报告）完整版 电气（述职报告）汇聚【最新5篇】

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电气述职报告完整版【第一篇】

本人于2011年6月18日进入新兴铸管**分公司，现在轧钢实业部电气工段棒材担任班长一职。我作为棒材电气班长，全面贯彻公司制定的管理制度，努力提高管理、提高知识、提高专业能力、提高生产效率、降低成本的工作指导思想，认真落实工作部署中提出的各项管理工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的目标。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行。

总结。

分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

2013年根据公司生产经营奋斗目标及设备运行指标，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司的管理工作有了较大的起色，管理水平跃上了一新的台阶。结合轧钢部电气工段实际情况，我们以制度、标准为依据，以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行。有计划、系统性地开展了电气设备管理与维护的各项工作，并取得了取得了阶段性成果。现就近期的工作情况总结如下。

一、日常管理工作全面推进，设备为生产顺行发挥积极作用。

1、加强设备巡检、检修，及时消除设备隐患，预防事故，提高设备利用率，日常维护保证设备的正常运行，确保生产的稳定及设备良好运行。

按照设备的相应维护制度，以设备巡检为核心，在确保重点设备日常巡检的基础上，按照各自负责区域的重点并积极实施，通过巡检发现汇总并分析问题。以确定维修工作内容并积极进行整改，使设备完好率保持较高的水平。严格执行电气设备润滑制度，保证了润滑作用的持续开展，从而减少磨损，延长设备使用寿命。

2、科学检修，提高设备可开动率和完好率。

科学检修就是按照设备停机期间合理安排进行检修，通过检修，消除了设备本身存在是隐患，解决了工艺流程的关键问题，使设备的故障率进一步降低，设备运行工况进一步改良，工艺水平进一步提高，设备综合效能得到充分发挥。

3、及时根据工艺要求优化设备程序。

1至5号活套起套及落套状态不稳定，及时根据现场工艺要求，起套增加下游机架并列条件保障必备条件，落套串联上游机架活套有钢信号防止误动作，达到起套、落套准确可靠。

优化冷剪机压辊及剪刃启动时间，提高生产效率。

二、坚持做好设备技术改造工作。

自设备安装结束，设备运行至今，暴露出了很多设备设计或安装时存在的缺陷或易产生安全隐患的地方，我们根据现场实际情况采取了相应的技术改造，通过诸多的设备改造，提高了生产效率和生产质量，提高了现场设备的操作安全性、可靠性和稳定性，同时使设备更加趋于完善，更加满足现场的生产需求和工艺要求。虽然在对设备进行了很多项技改，但仍有部分设备存在设计缺陷或不能满足生产要求之处，技改工作还是要坚持不懈的进行下去。近期技改有以下项目：

1、精整行车托缆小车改造。

存在的问题：

托缆小车支架脱焊断裂多处，小车质量存在隐患，小车轨道接头焊接不齐，滑动时有卡死现象。小车电缆安装、紧固、布线、防护施工遗留隐患，导致拖缆线拉断事故主要原因。更换一次小车拖缆需要6名技术熟练的电工，需6小时停机检修时间,换电缆使用了50mm、25mm、共计12根，造成大量的人力与物资的浪费。若行车在行驶过程中，托缆小车卡涩导致电缆拉断，耽误了生产调运部行车装车发运，对公司的形象造成了不必要的负面影响，直接影响到公司的声誉。电缆断裂更换时间长达6小时以上，直接制约生产甚至造成轧机生产线停机。对公司造成直接或间接的经济损失是无法估量。

整改后：

小车电缆安装、紧固、布线、防护到位，规范安装施工标准，将电缆更换为内部有钢丝的抗拉扁平电缆，降低电缆断裂事故。改造滑线小车，更换质量较好的型号。定期检查、紧固、保养、润滑小车，及时消除事故隐患。

2、行车控制回路及大车行走电控改造。

整改前：

精整中间行车控制回路厂家安装时加装的是32a熔断器，无法保障线路接地或短路时及时速断，造成线路故障隐患。

精整中间行车大车行走时由凸轮控制器直接控制主回路，行走电机功率为33kw直接由凸轮控制器触点控制，造成控制器触点烧毁严重，设备运行故障率较高。自从行车投运以来，已造成凸轮触电烧毁20支以上，损坏控制器摇杆一套，现期已无备件更换，备件如不及时采购到位将导致行车直接性停产。

整改后：

行车控制回路加装16a高分断断路器，保障线路接地或短路时及时速断，排除了线路故障隐患。

行车大车行走加装正反转控制接触器，由凸轮控制器控制100a的接触器通断，再由接触器来控制行车电机主电源，解决了行车因设计缺陷而烧毁凸轮控制器触点，降低了设备故障率，保障设备正常运行。直接影响是降低了凸轮控制器备件损耗，降低了消耗成本。保障了生产调运部行车装车发运及轧机生产线正常生产。

3、精整行车电源滑块改造。

整改前：

滑块支架扁铁选材较薄较软易变形。瓷瓶固定螺丝绝缘套管选材较薄，易破损造成绝缘损坏短路打火。已发生多起事故，事故处理时间较长，为1小时以上，打火严重时甚至造成滑块支架槽钢烧穿，事故影响范围扩大，制约生产甚至造成轧机生产线停机。

整改后：

滑块支架扁铁改造加固。瓷瓶固定螺丝绝缘套管改造为尼龙套管，绝缘得到加强防护。行车行进过程中遇到滑线接头不平整处，滑块支架撞变型也不会损坏尼龙套管，彻底解决了滑块支架打火烧毁事故隐患，保护瓷瓶不宜损坏，保障行车正常的生产运行。

4、精整冷剪操作室远程柜部分24v输入模块端子改为6a/1p的断路器。

整改前：

精整工作区域较大现场条件较恶劣，电气线缆不易防护。plc现场输入传感器及线缆极易损坏，一处线缆破损短路就会造成整个区域停机，造成较大事故。前期有同样事故已造成精整区域停机数小时以上，导致轧机生产线停机。对公司造成直接或间接的经济损失是无法衡量。

整改后：

每一个回路都加一个6a短路器，当一处线缆破损短路只是跳这一路6a断路器，就不会造成整个区域停机，电气维修人员及时处理故障点，避免了故障范围的扩大，杜绝事故发生。设备设计期间遗留事故隐患，现阶段已全部处理完毕。

5、冷床移钢小车，移钢链移位。

整改前：

冷床移钢小车，移钢链都在冷剪操作室内操作，现场有专人打手势与操作室内操作人员联系，有时易造成误操作。必须两人已上配合，增加了人员成本。整改后：齐头辊道，步进链，移钢小车的操作按钮全部移到现场，这样既方便操作，又节省里外沟通的时间，提高了工作效率，避免误操作。由两人配合操作减少为一人，降低了人员成本。

6、冷床裙板限位改造。

整改前：

冷床裙板限位在冷床本体上固定，随着裙板的上升下降的震动，易造成限位移位。最终导至乱钢。由于限位支架设计的局限性，接触半径较小，影响裙板的控制精度。

整改后：

自制限位安装支架，和冷床本体没有接触，裙板的震动影响不到限位。从而根本上解决了由于电气传感器造成乱钢。另外增加接触点的旋转半径，使得裙板活动精度提高，保障设备正常运行。

7、3号飞剪润滑站程序优化。

就地、机旁、集中主令开关三种状态选择关系繁琐需简化。

设计原理要求在1#油泵为主泵1#泵启动或2#油泵为主泵2#泵启动状态，具备其一条件压力低就可以启动备用泵。实际运行中润滑管网系统压力下降达到压力低报警值时备用泵不能启动。进而造成压力持续下降，最终导致压力过低故障联锁跳车。

在工作状态运行中主泵故障跳闸，压力低备用泵自动启动后压力正常备用泵又自动切除，往复循环启动后立即停止。造成备用泵不能正常工作往复启停，甚至会造成备用泵电机烧毁事故。

机旁与自动状态选择时无法手动停止运行中的泵，只能在就地状态下停止泵。集中状态下程序逻辑错误，旋钮开关打至集中状态，造成运行中主泵停止运行。

运行中主泵电机热继电器过载时和故障断路器跳闸时，这两种状态下备用泵都不能自动启动。

经过棒材电气技术人员的共同努力，集思广益、取长补短全面系统的研究与分析程序逻辑关系，达成共识。修改形成逻辑优化，最终制定修改方案。为达到百分之百的正确率，试车调试一次性通过，在进行程序下载至plc之前，决定用西门子模拟器进行模拟测试。测试结果验证了程序的合理性及正确性。现优化程序已修改及完善以下几点问题：

就地、机旁、集中主令开关三种状态简化选择关系与联锁逻辑，达到简单可靠，保障油泵运行状态可靠稳定。

在1#油泵为主泵1#泵启动或2#油泵为主泵2#泵启动时，自动状态下运行中润滑管道系统压力下降达到压力低报警值时立即自动启动备用泵。

将1#油泵、2#油泵3p的断路器更换为4p断路器，程序内加联锁点，这样油泵电机主回路状态就可以真实的反映到联锁逻辑程序中，在工作状态运行中主泵故障跳闸，压力低备用泵立即正常启动。

8、精整行车滑线整改项。

前阶段棒材成品跨滑线存在以下问题，导致成品跨行车故障频发，协调施工单位进行整改，确保棒材成品跨行车正常运行。

问题一：滑线支架上下落差较大，滑块在滑线上运行时，滑块上下波动，接触面积较小，造成导电电阻增大，进一步导致运行时打火严重。

滑线支架上下落差较大，滑块在滑线上运行时，造成滑块末端翘起碰撞上部瓷瓶螺丝致使打火螺丝烧损。

问题二：滑线左右安装偏差较大，行车运行时造成滑块与滑线之间距离远近不一，距离近时滑块支架碰触在滑线上打火磨损并造成滑块翘起。距离远时滑块与滑线接触面积减小，造成导电电阻增大，进一步导致运行时打火。严重时会造成滑块无法搭触在滑线上脱落致使行车缺相。

问题三：

滑线安装期间接头未处理，接头处错位有突出棱角，滑行经过滑线接头处碰撞造成打火严重，严重时造成滑块支架撞变形，以至于行车电源接地跳闸。

问题四：

滑线绝缘瓷瓶破损严重，损坏数量较多，造成滑线运行安全隐患。

问题五：

滑线槽钢中间连接铜片多处固定螺丝松动，连接片翘起脱落。造成行车滑线电机滑线末端运行时压降增大，电磁吸力减弱，存在严重的设备安全隐患。其次翘起的连接片距离承轨梁非常近，易造成行车电源接地故障，同样存在严重的设备安全隐患。

故障隐患整改：

三相滑线高度及水**需调整，与滑块接触面积与垂直度偏差调整，连接接头调整及打磨处理。

及时更换损坏瓷瓶，固定修复滑线槽钢连接铜片。

以上情况已联系相关部门及单位已限时整改，确保今后行车滑线正常使用，行车平稳运行，保障棒材生产发货正常进行。

9、精整输入辊道技改。

输入辊道共分六段，每段由一台g120系列变频器拖动28台以上电机。配电系统由一台变频同时给28台电机供电，每台电机都有独立电源分断器。断路器设计选型为10a，而每台电机额定电流为,断路器选型电流容量偏大。当其中一台电机绝缘降低或接地时，变频器电子回路保护瞬时响应报警跳闸，而短路器响应时间较长，没有起到切除故障电机的功能。最终造成一台电机故障引起一段28台电机不能工作，导致事故停机。

制约辊道电机正常运行主要原因包括：

1、电机备件不能及时购置造成损坏电机得不到及时更换。

2、电机维修质量无法跟踪与控制，送修后频繁故障造成辊道电机跳闸。

3、由于电机断路器选型容量较大，起不到保护电机回路的作用。进而造成无风扇，振动大的电机为防止跳闸事故发生，避免事故的扩大化，预先将运行状态不良电机停用。最终导致辊道电机停用数量增多。

技改措施：

已拆除现有10a断路器,更换为施耐德idpnavigi（6-10a）的剩余电流动作保护断路器a9r52425，下端加装为的施耐德gv2-me10c电机保护断路器。两种开关组合使用实现电机绝缘降低、漏电、过载、短路、接地、电机三相不平衡多重保护。达到当电机发生故障时瞬时断开故障电机，保障其余的电机运行状态平稳。

10、裙板电磁阀继电器改造。

整改前：

裙板电磁阀由28个继电器控制上、中、下位，每个电磁阀线圈为24v、35w，额定电流为。裙板频繁动作，直流电磁阀通过继电器控制，造成继电器拉弧严重，极易造成继电器损坏。如果一个电磁阀不动作将造成整个裙板工作不到位，故障隐患机率极高。

精整工作区域较大现场条件较恶劣，电气线缆不易防护。plc现场输出至电磁阀线缆极易损坏，一处线缆破损短路就会造成整个区域停机，造成较大事故。前期有同样事故已造成精整区域停机数小时以上，导致轧机生产线停机。对公司造成直接或间接的经济损失是无法衡量。

电气述职报告完整版【第二篇】

尊敬的党支部中队：

我叫陶涛，湖南省长沙市人。1999年12月入伍，现任三班班长。时光飞驰，转眼2003年上半年的工作以接近尾声，回顾这几个月的各项工作，有成功的喜悦，也有失败的教训。喜的是，我们班自始至终都能围绕中队党支部的部署来开展各项工作，努力学习，刻苦训练，积极向上，做到全班同志共同进步，共同发展。带领所属人员较好的完成了上级交给的各项任务。取得了较好的成绩。但在开展工作的同时，也碰到了许多迷惘和不解，碰到许多的问题和困难，下面我就针对上半年的工作情况向首长和同志们做一汇报，以便下步更好的开展工作。

一、半年来各项工作的优点和成绩。

（一）政治教育。

1留死角，达到了双管齐下的目的。把全班每名的才能最大限度的发挥出来。

1、统一全班人员的思想。近半年来，大部分的时间都用在了抗击非典和预防非典工作上。由于这项工作的长期性、严峻性、挑战性、危险性给我们的官兵造成了很大压力。并且把我们的一些日常工作次序打乱了，让许多的士兵发生了厌烦情绪。当然，我班开始也存在着这样的问题，针对这样的情况，我经常组织全班人员统一思想，开了好几次班务会和专题讨论，跟同志们分析了抗击非典和预防非典的重要性。带领同志学xxx总部、总队、师、支队等各级领导大小会议看到抗击非典的严峻形式，让同志思想敏感起来，让同志知道在这项工作不容有丝毫的麻痹思想和侥幸心理。再通过举一些反面事例来说明，在抗击非典方面领导是多么的重视。例如，我大队对许谚同志的处理。在正反事例的教育下，我班同志充分的认识到这场无硝烟的战役的严峻性，并针对非典展开了讨论。每名同志都利用讨论的机会，表示了抗击非典的决心，我又通过那几次的讨论，动员我们班同志要耐住寂寞，不要有厌烦情绪，要树立战胜非典的决心，笑对每次困难，认真的执好每次勤，站好每班岗，以高姿态的形象和热情，完成领导布置的各项任务。现在回头往前看，的确取得了效果，每名同志都能严格的要求自己，较好的完成了执勤任务。

2间内，让新兵从不知道如何整理内务卫生，到现在的被子有棱有角。在全中队一直名列前茅。本班两名老兵虞良建、张振华，大家都知道他们当新兵的时候不是很突出，但今年转变很大，带新工作很突出，充分发挥了老兵的作用。

（二）军事训练。

我一直主张我们班的训练向八小时要效率。训练的时候就要用心用脑，休息的时候就抛开一切工作，展开心身痛痛快快的活动娱乐。我还设制了训练进步奖就是在军事训练中，半个月下来对动作进行综合评定，然后由我和副班长出钱购买一些生活用品，奖励给进步最快的同志。以这种方式调动了全班同志积极参与训练的积极性，有利的提高了训练效率，主要表现在以下几个方面：

1、在训练擒敌拳，应急棍，警棍盾牌术时，新兵同志发扬不怕苦不怕累的精神，克服天气的炎热，以最快的速度学会了，并且从头到尾的打下来，把动与动之间的精神动作做了出来，充分体现了动作的精髓。

2、抓紧时间苦练体能。为了增强士兵的素质和防病抗病的免疫能力，中队统一组织官兵练习体能。我在这方面，又针对每人采取了较为细致的训练措施。例如，我们班体能较差的同志开始一个俯卧撑都做不了，要不然就是不标准。针对这种情况我其从少到多，坚持不懈的努力，从开始十个到二十个到五十个到更多。在整体进步后，我又在他们之间开展新兵与新兵之间互比体能，老兵与老兵之间互比。经过一段时间的刻苦训练，你追我赶，我班全体同志的体能又上了一个台阶。这时，新兵的体力和原来相比有了质的飞跃，但和老兵比还是存在一定的差距。由于我又开展新兵与老兵挑战，即达到了提高锻炼体能的目的，又密切了内部关系。让新同志感到与老同志之间是平等的。也让老同志利用这次机会对新同志的各项情况更加了解，更有利于带新工作。

（三）作风纪律。

3作风纪律是军队的灵魂，是部队完成任务的基础，要有一个过硬的部队就要有过硬的作风。记得有一位将军说过，过硬的作风是靠打仗打出来的。那么在和平年代，新时期下，我们要怎样去锻造军队过硬的作风呢？我对是采取以下几种方法的：

1、在管理中，管理工作是部队强大凝聚力和战斗力的具体体现。平时，我在班里狠抓条令意识，严格按照规章制度带领部队，着重抓好条令学习，并且学以自用，将所学的东西落实到日常生活中。抓好一日生活制度的落实。重视正课时间管理，同时克服正课紧，课余松，白天紧，晚上松的现象，培养雷厉风行的作风，抓好请销假制度。时刻掌握人员的去向。做到按点办事，熄灯熄声，确保正规。

2、在管理上做到一视同仁，新老兵齐抓共管，不管是谁有问题就抓，敢说敢讲，并抓好渗透，在工作中有布置，有检查，有讲评，及时发现问题，解决问题，堵塞问题。例如，我班一名同志平常讲话大大咧咧，对自己言行举止控制能力差，我就及时的找其谈心，讲清厉害，并达到了预期的目的。

3、注重管理中的安全防事故工作，上下楼梯严禁跑步，在搞卫生时，采取一系列的安全措施，以防发生意外。经过长期不懈的抓住这些小结，迄今为止，我班未发生任何大小事故，确保了全班的安全稳定。

4、组织活动时，始终把队列纪律贯穿与始终。例如开饭，我们一直坚持列队上饭堂，每名同志都能摆直臂，拐直角。在操课来回路上，全班在我的带领下，都能严格要求，做到令行禁止。

（四）执勤工作。

执勤是我们武警部队的锅底工程，虽然在预防非典，但我们并没有因为非典而影响执勤。因为，我们班的同志对执勤异常的重视。没有勤务就没有我们武警一支队，完成执勤是我们的中心任务。

1、提高认识，做好处突准备。我们班有四名同志上南门哨，一名同志上调度楼哨。铁道部是我国铁路部门的行政首脑机关，又是全国铁路的协同机构，由于改革开发的不断深入，上访人员增多其他违法犯罪的人员也增多了。因此，我给每名同志灌输了，首都无小事，事事连政治的思想，在情况重大，情况恶劣的情况下，我班战士能保持清醒的头脑，与邪恶势力作斗争，宏扬正气。执勤中严格要求，认真履行职责，半年来从没出现过思想松懈的人和事。

3、结合执勤实际有针对性的进行执勤研究，作为南门哨兵地处环境复杂，人员、车辆出入多，结合实际开展研究，充分发挥了战士的主导作用，利用战士层的实际预想，开展讨论，结合以前的教训，分析原因，查摆问题，制定改进措施。通过每一次的执勤研究都能提高战士的执勤素质，消除了执勤中的众多隐患和各种问题的苗头。为保证中心任务的圆满完成打下了扎实的基础。

二、以上是半年工作中所取得的成绩，但同时也有许多的问题暴露出来了。

（一）、自身要求不严，以身作则，模范带头作用不够好。

身为一名骨干，在工作方面不应该马马虎虎，遇事要冲在最前面，干什么都要有标准。然而，中队信任自己把自己放到这个位置上，自己却摆不正位置。要求战士非常严格，自己却要求松。往队列里一站，老说别人，自己却不注意。例如，手形不扣，脖颈不挺，腰杆不直一系列的队列毛病都在我的身上出现了。再有就自己的形象不佳，在领班员期间走路打弯臂，没有拐直角，在上哨时与哨兵聊天。

（二）平时的学习，有所放松。

懒在身上体现出来了，不爱看书了，也不写读书心德了更糟糕的就是自己所写的字，简直就不堪入。可是我却还是不能抓紧点滴时间去练习，去提高。

（三）管理工作中，有照顾老兵的想法。

认为他们是第二年的兵了，要干的干工作都会干了，不需要盯得太紧。有一些时候他们做得不对也加以点出，不批评他们，怕会影响老兵在新兵心目中的形象，对老兵一再放松，直到出现了问题才有所警醒。

半年的工作有成功，也有失败丧气。但我始终坚信失败是成功之母。无论什么事情只要坚持不懈的努力，坚持围绕在中队党支部周围开展工作，不管碰到什么困难都会迎刃而解的。在以后的工作中，我将会更加勤奋的学习，不断完善自身素质，刻苦努力的学习业务知识，以带好兵，带精兵作为自己下步工作的目标。心动不如行动，请党支部看我的实际行动吧！

此致

敬礼

述职人：陶涛。

述

职

报

告

三班长：陶涛7。

电气述职报告完整版【第三篇】

在一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术知识，但是转正以后，除了技术还要更多的管理工作，这对我这个刚刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但是我并不气馁，在工作当中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的经验。这样才能够更合理的管理，将机电检修工作做的更好。通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为机电车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足时，才能使自己得到更快的进步。

一、深入现场、扎实工作。

作为一名电气技术员，我的主要职责是负责车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。

一年来，不论是在实习的期间还是转正以后，我都努力的工作，认真的履行职责，从技术和管理水平上不断的提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况；掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理；了解、学习厂里现使用plc集控系统的原理及其程序。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对高压电机带调速系统（ca03、ca04、ca39、ca40）、277保护线路短路故障、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的了解了系统基本控制结构和原理。目前还不能谈到对其说掌握，只能随着进一步的实践学习区逐渐的掌握。一年的工作，把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施。在09年度十一检修中，通过对变压器进行更换，学到了很多平时看不到的东西，而对老重介原煤系统的改造，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的，杜绝类似事故得再次发生。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于创新。

在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂原煤受煤系统的改造中去，从破土动工一直到受煤系统试运行成功，都一直在受煤坑，从开始的统计到货资料到后来的调试，从中学到了很多知识。这种机会是很少才能有的。

由于到工作时间短，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习；另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

完成了领导交给的其他各项任务，盯岗时认真负责，与职工同上同下，认真检查各项工作的完成情况并及时向车间及厂领导汇报，出现机电事故时，能够盯在现场亲自动手或指导解决事故，缩短了事故的处理时间。根据实际工作抓好备品、备件的准备工作，备件到位齐全，没有因为备件而影响生产，并有计划性地投入备品备件和机电的材料消耗，杜绝了浪费，加强了职工的成本意识教育。无遗漏的完成了领导交给的临时任务，对领导交给的任务按质按量的完成。

三、自我评价。

思想是人的灵魂，也是企业的灵魂，一个人要进步不仅要从业务上进步，更要从思想上进步，和企业的精神统一。也只有这样的进步才是一个全面的进步。

在生活中，我们遇到了许多打击和挫折，每当此时，心里总是有各种情绪，不能振奋起精神来，可是每次听到学校或者单位里的党校老师们讲解党的思想，党的先进性，党的艰苦奋斗、不屈不挠的精神时，自己就象找到了指路明灯，心胸顿时开阔起来。这使我认识到党的伟大！在开滦，艰苦奋斗的精神在党的指挥下一直在发扬，正是在党的正确知道下，开滦创造了辉煌。

在刚进大学时，我就写出了入党申请书，可是最后由于很多缘因，我没有成为一名共产党员，在大学期间留下遗憾，但我并没有因此而受到影响，相反我却更加严格要求自己，让自己不断的进步，所以我从入党的开始就下定决心，希望我自己能够成为一名合格的共产党员。为此，我在09年初就向车间党支部递交了入党申请书。以望能够成为一名党员，以便能够更好的开展工作。在实习期间，总结创新，充分发挥自己的创造性。要坚持实事求是、一切从实际出发的科学态度。把握正确的发展观，以饱满的热情投入到工作中。

总结一年来的工作，即有成绩又有很多的缺点。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。

我认为本人工作称职。

电气述职报告完整版【第四篇】

各位领导，各位同事：

感谢大家在****年对我的关心和帮助，现我将自己一年以来的工作各位汇报如下：

首先端正心态，明确职责，作为电气运行人员，做好设备巡检，及时记录各设备运行参数等情况，按时准确无误的完成各项操作任务，同时全面掌握电厂，中央变及化肥的运行情况，确保整个电力系统正常；其次事情做小，增强责任心，运行操作可以是运行方式的倒换，也可以是简单断路器的拉合，几次事故也更是让我认识到这点，在车间的等级培训学习及《运规》学习中，我更是从基础开始，逐步丰富自己的理论知识，平时工作中严格遵照各规程，执行各票制度，及时沟通信息，严谨对待每一次操作任务；勤于学习，扬长避短。我认认真真参与各种培训，比如车间的等级培训上课，公司安排的培训等，总结学习心得，对于车间各项大的操作，包括大检修也都积极参与，认真学习其方案步骤，增加自己实践经验；向身边优秀的同事学习，并请教专业方面的知识，勤勤恳恳，努力提高自我技能水平；友爱和善，团结周围。尊敬长辈，和身边的人和谐相处，和班组成员之间也有良好的沟通，每天上班的工作氛围好。

班组中我的角色让我肩负更大的责任，在今年这一年里，班组各岗位人员共同努力下，遵守公司及车间各项规章制度，刻于职守，基本完成领导安排的各项工作内容，包括设备管理及文明生产等，不论春夏秋冬，都做好本职工作，检修期间班组人员都积极参加各变电所检修工作，并按照要求完成检修内容。同时做好班组台账，安全学习，班组会议等记录，按时上交批阅，对于车间的组织各项活动如消防演练，班组也积极参与，实践学习安全知识。对于新分到人员，班组热情的欢迎并互相帮助，在较短时间进入岗位角色。

对我自己平时，有些懒惰，放松了学习，无形中怠慢了工作，对班组管理有些松散，对岗位人员的学习方面还要求太少，面对这些问题除了自我反省外，严格要求自己学习进步，进而带动班组人员学习，还制定班组管理制度，传达给班组所有成员，严格按照制度执行，让班组工作制度化，规划化，希望在班组所有成员的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。

以上就是我的述职报告，请各位领导及同事提出宝贵意见，谢谢大家！

电气述职报告完整版【第五篇】

去年的现在我还是xx电气xx班技术员，那是心里总是有个结打不开，一方面想对自己有一个更高的目标及考验，一方面却担心原来班组往后的工作，同时也怕自己做不好，怀着各种复杂的心情当别人沉浸在圣诞的喜悦中时，我踏上了来xx项目部的征程，告别了往日共同奋战检修的同事们，而迎接我的是xx项目部#1机组168最后一天，这一天我荣幸成为了宇翔xx项目部xx电厂电气班班长。

初来本项目部天公不作美滴水成冰、寒风刺骨，但这并没有冻灭我对带好电气班组这个目标追求的热情，在未做任何调整与休息的前提下一头扎入工作中，工作是艰辛的，怀着这人激情带领班组成员，用一年的辛勤汗水的付出换来了机组的长期稳定运行，作为电气班组的一班之长为本班组能有今天的成绩感到自豪。

由于项目比较特殊在班组成立之初我身兼数职，同时担当了专工、班长、技术员的职责，担任了500kv高压配电设备主岗，由于本班组为新成立班组，机组也为新投运机组，新学员进入较多，大部分人员对主系统设备还不是很熟悉，前期大部分情况还得下现场组织隐患排查、技术整改、维护消缺工作。

在这样的前提下带领班组通过以老带新、理论结合际加班加点实进行了短期人员技能强化培训，拿下了前期现场消缺工作。

年初#1机在经过一段时间的正常运行后，便迎来了机组的第一次临停检修工作，临修之初由于组织经验不足，各方面协调不合理导致工作开展不顺利，还好此情况得到及时反省通过沟通与协调较好的完成了机组检修工作。通过这次的机组检修，使设备健康水平提高的同时，进一步提高了班组成员的技能水平，使全体成员对pc段、mcc段、干式变等配电设备的检修有了一个更好的系统了解。

全年带领班组班组成员员团结一致，客服各种困难，在同时兼任技术员职责的时期，建立良好的就地实操培训机制，带动了班组成员对追求新知识的渴望，从而做到了全年班组人员0流失。

在这里感谢班组全体成员，正是由了你们的全力支持、团结一致、尽职尽责才使得班组能顺利完成了各项工作。

作为电气班班长班组安全是重中之重，多次组织班组开展安全会议，把安全放在班组建设的金字塔顶端，带领班组做到了，全年工作执行工作票达300余张合格率100%，全年无一人身轻伤以上人身事故、无一异常以上设备事故。

在组织消缺方面，由于新投运机组前期遗留缺陷及设备不稳定引起的缺陷较多，前期组着班组成员不分昼夜加班加点通过长期的点检、维护现已趋于稳定，除去因厂方备件问题及相关重大基建遗留缺陷（如：大范围电缆敷设工作、大范围电缆盖板松动等）外消缺率为100%。

路改造等），为今后的维护打下了坚实的基础。

虽说全年各项工作很忙，其中有定期工作、消缺、机组检修、改造、设备基建配合等，但忙中偷闲、加班加点带领班组成员完成了所投运设备的各项台账建立、图纸资料收集、全厂380v保护定值核对等工作。

忙也好、累也罢，我在本项目部的第一年就这样匆匆忙忙收尾了，新的一年需要面对的挑战还很多，首先需要进一步加强定期工作，因为缺陷是班组的负担，定期工作做好了才能有效减少缺陷的发生；其次各项台账还需要进一步跟进完善；再次新一年的反措计划、整改计划、技造工作都陆续制定有待再拼一把劲把各项工作做的更好。

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