银行领导班子2024年度述职述廉报告
2022年，X市分行领导班子在省分行党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的...精神，积极应对复杂外部环境和疫情叠加的考验，强化"拼抢实"状态和作风，积极对标一流提升发展，扎实推进省分行各项工作要求落实落细，全市分行各项事业再上新台阶。现将市分行领导班子年度履职情况汇报如下：
一、旗帜鲜明讲政治，着力提升高质量发展政治建设水平
一是提高政治站位，党的政治建设全面推进。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，一以贯之将党建工作融入经营管理的全过程和各方面。严格落实"第一议题"，全年召开党委会X次，组织党委理论中心组学习研讨X次，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央和省分行重要会议及重要文件精神。坚决扛起巡视巡察整改主体责任，扎实做好了各项问题整改工作。压紧夯实意识形态工作责任，落实好党委主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任、班子成员"一岗双责"，让唱响主旋律和弘扬正能量成为总基调。全年在人民网、央广网、X报等媒体发布我行正面信息X篇。
二是坚持民主集中制，班子凝聚力进一步增强。严格执行党委工作规则和"三重一大"，进一步完善重大事项决策党委会前置程序，明确重大事项决策、党委会前置研究事项清单。全年依规召开X次党委会、行长办公会X次，均做到了会前征求意见、充分酝酿，会上围绕议题、充分讨论。严格按照党内政治生活准则和党的各项规定办事，坚持和发扬批评和自我批评优良传统，切实落实好"三会一课"、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度。对事关X市分行发展全局或干部员工普遍关心的重大事项、重点问题，坚持集体讨论、集体研究，合力营造团结协作、互相支持的良好氛围，增强班子整体效能。
三是强基固本抓党建，基层党组织组织力有效提升。党委班子成员带头抓实所在支部、分管部门及联系单位的党支部党建工作，带动基层党支部全面过硬、全面提升，实现党的工作在经营组织全覆盖。在2022年X考核中获评"先进"等次，X支行党支部获评"X"先进基层党组织。指导推动各党支部以联建共建为载体，将支部工作与服务实体经济、服务小微企业、服务三农等工作有机结合，取得了一定成效。充分发挥党员先锋模范作用，X名同志荣获全省"优秀党员"、X名同志荣获全省"优秀党务工作者"。
二、注重科学履职，着力提升高质量发展支撑能力
一年来，X市分行领导班子不折不扣执行好省分行党委部署要求，把明确的各项重点工作量化、实化、细化，弘扬担当实干的作风，取得了一些新成绩。2022年全年累计向X投放资金X亿元，各项贷款余额X亿元，为历史最高，年净增X亿元，同比多增X亿元，超额完成市政府下达的X亿元信贷净增计划，年增幅达X%；贷款规模、年净增额、年增幅三项指标均列全省X银行第X位。
一是强化政治担当，政治任务圆满完成。始终牢记国之大者，切实扛起金融服务实体经济责任与担当，聚焦普惠金融、制造业、乡村振兴、绿色金融等领域，不断增强金融供给，为X经济高质量发展提供有力支撑。截至X年末，全市分行普惠型小微贷款余额X亿元、年净增X亿元，增速X%，计划完成率列全省第X位；制造业贷款余额X亿元，占各项贷款的X%，年净增X亿元，年增幅达X%，圆满完成"两增两控"等普惠金融各项监管指标。涉农贷款余额X亿元，年净增X亿元，建成信用村X个，实现X行政村全面覆盖，为X余信用户提供信贷资金X余万元。绿色信贷规模达X亿元，年净增X亿元，年增幅达X%，列全省第X位。
二是聚焦价值创造，效益指标高位领跑。全年累计实现收入X亿元，完成省行预算X%、增长X%、均列全省第X位。累计实现中收X万元，完成省行预算X%、列全省第X位，增长X%，中收占比X%、列全省第X位。其中大公司板块累计实现中间业务收入X万元、列全省第X位。累计实现利润X亿元，完成省行预算X%、全省第X位。人工成本利润率、人均创利、点均利润、人均创收、点均收入均位列全省前三位。2022年经营管理绩效考核得分暂列全省第X位。
三是坚持对标对表，业务规模增长强劲。"两小"贷款规模创历史新高。截至2022年末，小额贷款余额X亿元、列全省第X位，年净增X亿元，年净增额、计划完成率均列四小地市第X位。小企业贷款余额X亿元、列全省第X位，年净增X亿元，完成省行计划的X%，计划完成率列全省第X位。大公司板块全面领跑。全年公司存款年日均年净增X亿元、公司贷款年净增X亿元、票据余额净增X亿元、分别列全省第X位、第X位、第X位。表内贸易融资年净增X亿元，完成比X%、列全省第X位。交易银行手续费收入、公司业务手续费收入、投行业务收入、托管业务收入均超额完成省分行下达的计划，完成比均列全省前列。全年新增地方专项债资金账户X个、多账户资金池X户。个人AUM总量持续做大。全年新增重点AUMX亿元、计划完成率列全省第X位。资管信托业务、代理保险收入、贵金属净收入计划完成率列全省第X位。财富客户数X户，财富客户AUMX亿元、年净增X万元。财富客户基金、理财、资管产品渗透率均列全省第X位。全年新增私行客户X户、计划完成率列全省第X位，私行客户资产年增幅达X%、列全省第X位。
四是聚力突破创新，转型升级初见成效。全面深入推进综合营销工作。综合营销和业绩评价得分连续两年位列全省第X位。X年个人客户产品覆盖率（X个）、消费贷款白名单营销成功率（X%）、对公客户代发渗透率（X%）等三个单项指标均暂列全省前两位。在全省率先实施小企业授信"双签"制度，加大贸易融资业务联动营销，全年国内证项下融资净增X亿元、计划完成率列全省第X位。高度重视线上化金融服务建设。全年手机银行月活跃客户数超X万户，快捷支付绑卡账户近X户，均超额完成全年计划。小微易贷规模突破亿元大关，年增幅超X%。票据贴现业务线上率达X%，累计放款超X亿元。企业网银开通率X%，完成计划X%，列全省第X位。全年开放式缴费交易量近X亿元，完成率X%、列全省第X位。持续深化各领域协同全方位合作。坚定拥抱政府，全年实施项目贷款X个，累计放款X亿元，辖内AA+平台公司授信覆盖率X%。成功与X公司签订X亿元战略合作协议。同业合作深度融合，全年实施银团贷款项目X个，投放金额X亿元。
五是树牢底线思维，风险指标平稳可控。年末"两额两率"均控制在省分行的限额以内，其中不良余额X万元，不良率X%，较年初下降X%，是全省唯一一个较年初下降的地市分行；逾期金额X万元，逾期率X%，"两额两率"均列全省第X位（由低到高）。扎实推进案防合规"十二项"工作，以赛促学，荣获全省2022年内控合规知识竞赛团体二等奖，两名员工分获个人二等奖、三等奖。严肃抓好员工行为管理，员工违规违纪行为明显减少。统筹抓好了安全生产、反洗钱、消保、案件防控、网络安全、代理金融风险管理等基础性工作，全年持续保持"三无"良好局面。
六是聚焦提效增益，综合支撑更加到位。推动完善财务制度建设，强化了成本标杆体系管理，X-X月成本收入比较X年末压降X个百分点。全年清理应付往来账户X个。完成X支行迁址装修、X装修改造及网点微改造X个。综合柜员制在X支行等X个网点率先试行。信审质效优秀提升，全年共受理小企业授信业务X笔、金额X亿元，较去年增加X笔、金额合计X亿元。数据统计质量能力持续提升，荣获2022年度X市金融统计工作优胜单位。销售类人员进一步建强，占比提升至X%。畅通员工晋升通道，全年共有X名员工获得职级晋升、X名员工获得薪档晋升、X名员工获得职称认定及聘任。强化了员工培训，全年举办各类培训X期，累计培训X余人次。保证了员工收入稳定增长，进一步调增了社保、公积金、企业年金等缴纳标准和补充医疗重大疾病等购买、续保工作。
三、坚持打铁必须自身要硬，着力提升高质量发展保障能力
一是增强廉洁意识，推进党风廉政建设。始终坚持把党风廉政建设作为一项政治任务来抓，全力支持纪委履行好党风廉政建设监督责任，强化对下级党组织"一把手"和领导班子的监督，党委管理人员日常提醒谈话覆盖率达到X%。紧盯重要时间节点、重点岗位人员，立足超前防范，着力构建与合作商亲清关系。为X名党委管理领导干部建立党风廉政"活页夹"并发放"家庭助廉倡议书"，约谈重点环节管理人员X人次，开展基层明察暗访X次。全年干部员工未发生违纪违法行为，树立了清正廉洁的X行良好形象。
二是改进工作作风，始终坚持密切联系群众。坚持一线工作法，全年市分行党委班子成员深入基层调研超X人次，认真了解基层网点发展中遇到的困难，建立问题清单，实施分类销号办理。积极畅通信访渠道，市分行党委书记带头做到"不设卡、不限时"开门接访，及时倾听和解决员工合理诉求，全市分行未收到信访件，确保了X市分行和谐稳定发展。深入落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈纠正"四风"，班子成员个人履职待遇及业务支出严格执行相关规定，不存在超标准现象。压紧压实疫情防控党委主体责任，严格落实"一岗双责"积极科学应对疫情变化新形势新情况，强化内部管理，搞好关心关爱，确保了X市分行各项工作井然有序。
三是坚持党管干部原则，精准科学选人用人。认真贯彻落实干部选拔任用相关规定和精神，紧密围绕全市分行改革发展大局，坚持正确的用人导向，严格执行干部选拔任用程序，严格遵守干部选拔任用工作纪律，严格控制干部职数，持续加强干部选拔任用工作的民主监督。全年提拔中层干部X名，平行调整干部X名，领导人员试用期满考核X名。顺利完成任期制和契约化管理工作，推动形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。推动修订并完善了X市分行本部、各区（市）支行本部以及网点人员综合营销绩效考核办法，进一步激励各级党员干部的事业担当。
四、2022年工作存在问题及不足
2022年，X市分行领导班子做了一些工作，取得了一些成绩，但对照上级要求，还存在一定不足。一是部署落实个人金融业务转型发展、财富管理体系建设等工作力度需要加强。二是理论指导经营实践能力还有欠缺，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。三是常态化下沉基层党组织指导党建工作活动有待加强。
五、2023年重点工作任务
2023年，X市分行领导班子坚持党建引领高质量发展，以省分行经营绩效考核指标体系为"指挥棒"，狠抓零售金融、公司金融转型发展，防风险夯基础，全力以赴完全2023年各项任务目标。重点做好以下三方面工作。
一是强化党建引领，掌好高质量发展"方向舵"。一要持续推进党的政治建设、组织建设和思想建设。严肃党内生活，严格坚持民主集中制，严格执行党委工作规则和"三重一大"决策制度。坚持"党旗+"为抓手，推动党建工作与经营管理融合具体化、常态化、责任化。推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的...精神常态化，认真落实党委理论中心组学习制度和"第一议题"制度，真正做到学深悟透、融会贯通。加强意识形态工作统筹部署，坚决做到"两个维护"，坚定捍卫"两个确立"，持续做好X市分行正面宣传和企业文化建设，坚决同一切错误思潮作斗争。二要加强党风廉政建设，以全面从严治党带动从严治行。持续做好党风廉政建设和反腐败斗争，认真贯彻上级党组织关于巡视巡察整改的工作要求，主动开展"回头看"，坚决防止问题反弹。紧盯各级一把手"关键少数"，做实一把手和领导班子监督，深化运用监督执纪"四种形态"，坚决查处各类违规违纪违法问题。深入推进清廉金融文化建设，积极营造风清气正的工作氛围。用心用情做好信访工作切实解决群众合理诉求。三要坚持党管干部原则，深入推进干部队伍建设。树立鲜明选人用人导向，积极推进任期制和契约化管理走深走实，坚持定量与定性相结合、以定量为主的导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策约束作用。坚持优先配强销售队伍，通过以"学"促效、以"考"促学、以"干"促学、以"评"促，进一步提升营销队伍综合服务能力。
二是紧扣目标任务，划好争先创优"本领桨"。一要着力提升财富管理能力。以做强做大城区支行为抓手，围绕财富管理转型的发展战略，强化板块联动，持续深耕重点客户、财富客户、私行客户，做好基金、保险、理财等财富金融业务的拓展，提升客户资产配置水平，全力以赴做大AUM总量。二要持续做大做强做优资产业务。统筹推进普惠金融、涉农贷款、绿色信贷、制造业贷款投放，着力提升中长期贷款占比，确保完成各项监管任务。升级"借（造）船出海"，巩固夯实财园通、担保贷、再就业贷款等平台合作贷款基础，积极争取更大市场份额。持续推动实施公司客户"X+N"综合服务，持续做好基建、新能源、同业合作、政府信用等大项目开发和储备，融合运用贷款、票、证、投行、支付结算等产品，提高公司客户价值贡献度。三要持续提升中间业务规模。将"积分+平衡计分卡"考核模式与综合营销紧密结合起来，加大综合营销考核力度，提高资产类客户、负债类客户和中间类客户高价值产品渗透率，拓宽增收路径。
三是加强内部管理，扬好行稳致远"风力帆"。一要全力抓好资产质量管控。坚决贯彻"风险管理职责进党委"的要求，逐级压实责任、强化履职，认真落实各项"规定动作"，坚决守牢风险关口。加强小微企业风险预案和管控，做好到期和结息的提醒与调度，全力压降个贷和信用卡不良逾期，确保资产质量继续保持稳定。二要全力抓好内控管理。强化案防认识，压实主体责任，激发履职主动性。强化监督检查，加强风险经理履职考核，筑牢"三道"防线。强化日常管理，关注重要岗位人员，规范员工行为。全面筑牢安全生产"三道防线"，继续保持"六无"安全管理目标。三要全力抓好服务支撑。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。继续推进公开采购，提升采购效能。统筹做好运营管理部、工程建设、工会等基础工作。