事业单位财务人员工作总结范文优秀4篇

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事业单位财务人员工作总结【第一篇】

关键词：行政事业单位；财务管理；模式；创新

中图分类号：F812 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

行政事业单位履行执法监督和社会一些管理职能，在我国现代社会中具有重要作用。财务管理对于行政事业单位的工作具有重要意义，在提高工作效率，节约经济运行成本以及促进行政事业发展具有重要的作用。不断完善和创新行政事业单位的财务管理模式，有利于形成全面合理的行政事业单位管理体制，缓和资金浪费严重、经济效益不高的矛盾。

一、行政事业单位财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度缺少合理预算机制

财务管理制度没有明确的预算与计划，使初期投入过多，无法对后期资金进行合理管理。预算的欠缺与内容不完全，无法整体反映单位发展的方向与前景，无法充分和合理地利用现有资源，一定程度上会导致资源浪费，日常工作由于没有目标进行困难，工作在环境与条件变化时也无法做到合理预测，员工在工作中容易产生盲目行为，削弱员工工作自信心，导致工作的缓慢进行。资金不经合理规划管理，一方面将造成资金的不必要占用，另一方面，会造成需要资金事项的拖沓与不良影响。没有财务预算，行政事业单位的运营就没有蓝图。

（二）财务管理制度缺少对工作期间财务的合理管理

工作期间，单位未对财务进行合理管理，导致员工财经纪律淡泊，造成员工公款私用现象，使污腐败滋生，影响社会进步。员工将费用挪用，造成奢靡风气，影响单位整体发展。行政事业单位存在的财务管理制度不完善问题影响办事规则程序，过于简单的财务管理使财务去向状况流于形式，无法提高资金利用效率，节约经济运行成本。

（三）财务管理模式缺少合理的监管机制

财务在运行过程中没有得到监督，没有明确的监管机制，易导致员工产生不合理使用工作中的资金不会有影响的观念。缺少给予员工警示的管理信号，员工素质在发展过程中无法得到提高，在资金利用上没有完善的规划，缺少正确节约的理财观念，凭借经验工作，走形式主义。财务管理缺乏规范化的管理，在行政事业单位的发展过程中造成了极大的阻碍作用。在核算监督时，机制体制不够健全，且内容和方法不合理，造成核算结果缺乏准确性和真实性。没有规范化的财务管理监管机制体制，就无法严格规范要求工作人员的行为。

二、行政事业单位中财务管理模式创新

（一）完善财务管理的预算机制

为做好单位内部有效调控，必须做好预算工作，建立完整的预算管理体系。对单位内部各个部门进行支出预算，做到合理，提高准确性和科学性，确立预算管理人员在财务管理队伍中的地位，在扩大预算范围后，要求各部门必须严格执行，保证资金的有效利用。坚持单位内部以及单位与单位之间的交流与沟通，领导工作计划与预算适应，做到预算编制和分析的及时快捷性，在环境变化和条件变化中随机应变。其次，从过去的预算中总结经验教训，寻找合理性与误区，做好预测工作，在超出预算时做出正确决策。做好预算工作是促进事业单位发展以及运行的关键链条，对于单位的未来前进发展是十分重要的。在财务管理中必须坚持财务预算，合理配置资源，把握绩效，使各项开支都能够用到实处，减少浪费现象的产生。

（二）完善工作期间的财务管理机制

资金专项使用与流向管理明确，及时反映单位工作运行状况以及员工工作状态，切实进行成本核算监督，准确查明资金使用情况。必须在工作运行期间，提高财务管理人员的素质以及进行对员工的专业知识培养，让员工具有良好的心态和状态，拥有完善的法律意识、道德观念。保证资金的合理有效利用，在工作中随机应变，避免失误决策带来的严重影响。科学比较项目的投资回报和筹资成本，把握好项目的财务管理关，防止急功近利。跟踪项目的资金使用结果效用，建立事项决策负责制度，杜绝集体决策、团体负责、最终无人负责的现象。抓好资金流程管理，集中调度及有偿使用，尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时以及未使用的固定资产，实现资金的有效利用。在项目工作实施期间加强完善资金的管理流程，明确事业单位的发展方向，促进事业单位稳步发展。

（三）完善财务管理监管核算机制

优化资金结构约束机制，把握资金管理，建立健全的监督管理机制，跟踪各项工作的完成状况，发挥全体员工的作用。加强财务管理的监管核算机制，是保证行政事业单位资金及项目运作的重要手段，能保证单位各项工作正常有效开展。按照财务专项资金管理要求，结合实施的方案，检查资金流向与实施效益，查证财务办理手续流程。建立财务监督管理部门，完善违规违纪惩罚体系，对于挪用或不必要的资金浪费进行惩治。要求被检查单位密切配合检查。

（四）完善整体的财务管理制度

财务管理制度的完善与创新，有利于提高财务管理工作的效率和质量。行政事业单位必须按照现代化单位发展要求，对财务管理制度进行规范化、科学化的创新和完善。在单位内部，必须加强财务管理专业知识的教育，树立重视科学财务管理的观念，精准细致的设计财务管理条例，贯彻条例到各个部门和工作领域，提高管理人员的素质。保证资金落向实处，出现问题有据可查有人可管，能及时进行核查与调整。杜绝工作人员乱花乱用现象，从源头处解决腐败问题的出现与泛滥，在资金的去向上做出详细说明与总结，在工作的起始预算、期间核算和完结监管总结中能够规范科学便捷。

三、结语

行政事业单位具有行政管理职能，且履行执法监督和社会管理职能，这对现代社会的稳步发展和前进方向具有重要指导意义。财务管理又是行政事业单位发展的有效手段，改革在不断深化，必须加强财务管理，进行财务管理模式的创新，完善财务管理的预算、工作期间管理以及财务管理监管机制。提高行政事业单位工作效率，提高单位整体素质和能力。

参考文献：

事业单位财务人员工作总结【第二篇】

在ERP系统中，财务管理占有非常重要的地位，是整个方案中必不可少的组成部分。在财务管理中应用ERP系统具有划时代的意义。在现代企业中已经开始广泛应用，但是在行政事业单位特别是经营性事业单位中应用较少，或作用不够突出。随着我国事业单位改革的不断深入，如何更好地发挥财务管理的作用已经变得越来越急迫，ERP的应用则显得更加重要。

一、ERP系统中在财务会计管理的作用

与传统的的财务管理软件有所不同， ERP系统中的财务管理模块与其它的模块都有对接的接口，可以相互之间进行集成，这样就可以大大提高工作效率。举个例子来说，现在行政事业单位的财务管理人员每天还在把输入凭证作为一项主要的工作开展，但是如果采用ERP，就可以将采购模块、生产模块等输入的信息自动计入财务管理模块形成总账和会计报表，这样就取消输入凭证繁琐的过程，极大减少了工作量。

（一）ERP在会计核算中的应用

会计核算是对会计主体的资金运转进行的反映。它是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，它主要的组成部分是：总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等多个部分。合理的进行会计核算是一个单位正常运转的必要条件。因此，在会计核算中应用ERP系统可以有效地保证会计质量，提升工作效率。在ERP系统中会计核算的模块组成与会计核算的组成是一对一对应的，即主要由总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、.多币制模块、工资核算模块、成本模块等组成。在资金管理模块中应该和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动生成凭证，然后就会计入总账。在固定资产核算模块中，应该和应付帐、成本、总账等模块集成。工资核算模块中，它和总帐、成本模块集成的。

（二）ERP在财务管理中的应用

财务管理是在一个单位在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。它是在会计核算的数据的基础上，继续加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它是ERP的核心组成部分，主要由财务计划、财务分析和财务决策等模块组成。在财务管理中运用ERP ，可以做到会计核算与财务管理的有机统一，同时使各个环节前后连贯畅通，提高工作效率。

二、ERP系统在经营性事业单位运用过程中存在的问题

（一）ERP系统与现有体制的冲突

从全国的情况来看，在我的事业单位中还存在经营性事业单位和行政事业单位混合管理的情况，还有大多数的经营性事业单位没有政企分开。在这样体制下，如果直接把企业应用的ERP直接运用到经营性事业单位中，必然会引起运行效果。所以，在实际工作中，只有将引入的ERP真正融入到经营性事业单位财务管理体制中，才能发挥更大的能量，因此，应当尽快实现经营性事业单位的体制改革，同时应当探讨一种与经营性事业单位相适应的ERP。

（二）经营性事业单位财务会计管理欠缺科学性和系统性

在我国的事业单位中，不仅仅是经营性事业单位，财务会计管理都缺乏科学性和系统性，比如存在着固定资产管理不严，资金使用没有计划性，而且财务会计制度规范也不够健全等问题。这些问题的存在导致了财务会计管理风险的存在。所以如果在运用ERP 的过程中不当，就会产生反作用，加大财务风险。在经营性事业单位中引进ERP，应当注重改变事业单位管理模式，让ERP的优越性在财务会计管理中不断凸显。这样有效地使用，可以防范风险，确保整个管理系统正常运行。

（三）财务会计人员的素质亟待提高

事业单位的财务会计人员的年龄结构不够合理，许多单位出现年龄断层的情况。许多财务会计人员的财务知识不足、观念落后，缺乏专业的培训，特别是ERP 系统的了解甚少或者只是了解表面的基本操作。使ERP的功能的充分发挥受到极大的限制，不能充分发挥ERP的真实价值。

三、ERP在财务会计管理应用的对策建议

（一）提高ERP系统运用的重视程度

通过ERP的运用，可以有效地时间对市场环境及生产生活环境的快速反应，实现管理者对信息的及时掌控，为决策提供准确的数据资料，确保决策科学正确。同时可以有效地提升内部控制，整合团队的资源，提升资源运用效率和工作效率。所以从管理层到基层管理者都应加强对ERP的重视程度，结合本单位的实际情况和自身特点，有效地将ERP系统运用到财务会计管理系统中。同时要多借鉴成功运用ERP的典型案例和成功经验，选择适合自己的ERP系统，实现ERP系统的有效利用。特别是针对当前ERP 系统与经营性事业单位财务管理机制不能完全匹配的问题，应当把ERP的建设提升一个高度，加强系统建设，确保ERP在实际应用中的有效性和可靠性。同时加强建设的同时，要注意联系实际情况，不可一味纸上谈兵，要稳步推进，逐步加强建设，降低系统运用的风险系数。

（二）加强人员培训

目前，在经营性事业单位的财务管理人员的素质参差不齐，要加强财务会计管理人员的培训，引导他们学习新知识，提高学习能力，不断掌握新知识才能更好地完成财务工作。要分别对管理者和财务工作的具体操作者进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。要对在ERP运用过程中涉及到的人员进行ERP功能模块使用培训。另外，财务会计人员在ERP使用过程，要多交流，相互分享使用心得，定期进行总结，确保ERP系统高效有序运转。

（三）加强行业自律，确保信息真实、准确

正如前文所述，财务会计管理是ERP系统的核心组成部分，如果在这个模块出现信息错误，避免会导致整个系统的瘫痪，损失不可估量。一方面要通过规章制度进行约束，另一方面，通过ERP 系统的引用，各个环节都可以把数据直接输入系统中，数据经过汇总后传达到财务部门，对数据进行审核和校对，从而得出确定的结论。另外，还要限制数据的修改权，输入系统的数据，未经批准一律不得修改。这样就有效避免了财务会计人员因为手工操作导致的错误，预防了财务风险。

事业单位财务人员工作总结【第三篇】

一、行政事业单位实行会计人员委派制，有利于加强财政预算内、外资金管理，节约开支，保证预算外资金及时、足额入库

行政事业单位实行会计人员委派制后成效明显：

2、会计信息质量显着提高，财经法纪得到较好贯彻。实行会计委派制后，各单位会计基础工作普遍得到加强，会计报表质量有了很大提高，财务会计法律法规得到较好贯彻。实行会计人员委派制的单位，发票使用正确率达100%,会计报表按时报送率达100%,会计报表数字准确程度达100%,没有发现大的违法违纪现象。

3、会计人员职业责任感和监督意识增强。实行会计人员委派制后，由于会计工作质量与会计人员切身利益紧紧结合在一起，大大增强了会计人员的职业责任感和监督意识。会计人员主动向单位领导人宣传、解释和维护财经法纪和国家统一会计制度的情况多了，单位领导人违法干预会计工作，弄虚做假等不良现象大为减少。

二、国有大型企业实行财务总监委派制，对于国有资产的保值增值、防止国有资产流失、完善现代企业制度和健全企业内部约束机制发挥了重要作用

深圳市财务总监是由投资管理公司派往国有企业的产权代表之一，作为企业董事会成员，享受企业行政副职待遇。财务总监一般设专职，不得由董事会正副董事长、经营班子成员或总会计师、财务部长、审计部长兼任。财务总监的职权包括：(1)审核公司的重要财务报表和报告，并与经理共同确认其准确性后上报；(2)参与制定公司的财务管理规定，监督检查公司各级财务运作和资金收支情况；(3)财务总监与经理联签批准规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支用和汇往境外资金及担保贷款事项；(4)参与拟订公司的年度财务预、决算方案；(5)参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)参与拟订公司发行公司债券的方案；(7)参与拟订所属部门和二级公司的承包方案；(8)审核公司新项目投资的可行性；(9)每半年向国有资产产权部门报告本企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关经营的重大问题要及时报告。财务总监的责任包括：(1)对上报的公司重要财务报表和报告的真实性，与经理共同承担责任；(2)51对国有资产的流失承担相应责任；(3)对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任；(4)对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任；(5)实行财务总监与总经理联签制度后，因财务总监把关不严或徇私舞弊，造成失误或经济损失，视其情节轻重，追究财务总监的行政责任、经济责任或法律责任。四川遂宁市财务总监作为国有资产投资公司的工作人员，定期向财政、国资部门报告企业的财务状况。财务总监作为董事会成员，承担监管和服务的双重使命。

深圳市企业财务总监的人事关系在投资管理公司，党、团关系在所在企业，住房、基本工资和社会保险等由所在企业提供；效益工资和年度奖金由投资管理公司发放，款项从企业上交利润中专项列支。四川遂宁市财务总监的工资、奖金及福利等均由国有资产经营公司发放。

深圳市对企业财务总监实行持证上岗和动态管理，职别待遇和职务升降由市投资管理公司根据其德才表现和工作实绩确定，企业财务总监在工作中如有违法乱纪、渎职失职、造成重大失误的予以解聘。财务总监任职后接受市投资管理公司的平时考核、年度考核。考评结论分为优秀、称职和不称职三个档次，考核意见详细记载后装入本人档案，作为续聘、解聘、奖惩的重要依据。为避免财务总监在一个企业长期工作产生利益关系，影响其正确履行职责，对财务总监实行定期轮换制，财务总监的任职期限视具体情况每两至三年轮换一次。

国有大型企业实行财务总监委派制，取得了初步成效：

1、防止了国有资产流失。没有实行财务总监制度以前，有些大型企业的法人代表权力过于集中，缺乏制约机制，出现了一些惊人的国有资产流失现象，实行财务总监制度后，杜绝了此类现象的发生，保护了国有资产的安全和完整。

2、促进了企业经营管理水平的提高。深圳市财务总监的职能不仅是监督，而是寓监督于管理和服务之中，财务总监在参与企业预测决策过程中发挥着重要作用。如深圳赛格集团财务总监在企业的项目决策中，通过科学分析，权衡利弊，及时向总经理提出建议，避免了一些决策失误。深圳市能源集团的财务总监以产权代表身份对企业欠帐进行催收，解决了企业多年无法解决的河题。由于该财务总监在企业经营管理中发挥了重要作用，总经理任命其兼任审计部长，不仅参加董事会会议，而且参加总经理办公会议。

3、解决了会计信息失真问题。由于投资管理公司实行国有企业财务决算由财务总监和总经理共同负责，在很大程度上解决了企业财务状况虚盈实亏和虚亏实盈等现象，提高了会计报表和年度决算的可信程度。

另外，有些大型国有企业还实行了内部委派财务负责人的做法，由集团公司向全资子公司或控股公司委派会计负责人，这种做法基本是出于企业内部管理的需要，实际上是企业内部会计人员委派制，这种做法在实践中也取得了很好的效果。

三、国有中、小型企业实行会计人员委派制，对此做法各方面认识尚不一致。

对中、小企业实行会计人员委派制的地区有湖北襄樊市和利川市，四川中江市、阆中市、巴中县，上海市松江县、闵行区等。基本做法是：由财政部门、国有资产管理部门或主管部门单独或共同向企业委派财会负责人或主管会计；被委派人员主要来源于原单位或向社会公开招聘。其工资福利大体有三种解决办法，一是由委派单位统一发放；二是由委派单位向派驻企业集中收取发放；第三由派驻企业解决。对委派人员的管理实行奖惩制度、交叉轮岗制度和定期考核制度及选拔任免制度等。这些做法杜绝了企业法人随意调整会计人员的现象，稳定了会计队伍，会计人员的地位和待遇有所提高，会计人员可以大胆工作，对维护财经纪律和保证会计信息质量也发挥了一定作用。

事业单位财务人员工作总结【第四篇】

1水务系统财务管理监督中存在的问题

（1）从主管部门角度来看，基层水务主管部门的单位负责人往往对下属单位财务管理不够重视。

在水务系统的下属单位中，大部分下属单位是经营性的企业（由于大多是公益性的，主要目标不以营利为目的），公司独立核算并且水务主管部门的单位负责人大都不懂财务，对财务管理监督的概念意识淡薄，他们更关心的是行政职能，这就导致给予了下属单位过多的自主权。主管部门的负责人大都关注企业经营过程的安全问题、人员工资（大部分都是有编制的员工）等问题，而在财务管理问题上，他们只关心一些表面数据，下属单位的资产状况、资金的运营效率往往被忽视，这样就造成下属单位的低效率。

（2）从下属单位角度来看，由于水务系统的下属单位无论是事业性质还是企业性质，这些下属单位都属国有性质，并且所从事的大都是公益性的事业，下属单位负责人大都实行委派制，所以下属单位的负责人目标大都定位在经营的安全及员工工资发放等问题，对于单位是否营利、资金运营效果和效率也缺乏重视。

下属单位领导人为了节约人员支出，从事会计的人员大多不是专业会计人员，而是从现有员工中选出，再从培训机构培训一段时间，取得会计从业资格证后上岗，大多专业水平低、职业素质较差。这些问题直接导致了下属单位的财务管理质量差，资金的运营效率低，财务报表无法真实地反映下属单位的资产状况、经营状态及资金的流动状况，财务部门无法很好为领导人决策提供指导和依据。

2解决的办法及措施

21建设水务系统财务管理监督体系

该体系的建立应由水务系统一把手直接负责基层水务主管部门的单位负责人对该地区的整个水务系统的经济活动负总责。单位负责人应当对水务系统财务管理与监督体系的建立采取积极支持的态度，并直接参与整个体系的建设过程，提供必要的人力、物力支持，保证“财务管理与监督体系”的建设的有效开展和有效实施。

水务系统财务管理与监督体系的建立主要包括：机构设立、制度的建立、人员的组织。水务系统应设立财务管理与监督办公室，该办公室负责对整个水务系统的所有单位的财务状况进行管理与监督；负责制定水务系统财务管理及监督办法；该办公室工作人员由水务系统中抽调的精通财务的优秀财会人员组成，并由总会计师统一管理。

水务系统的下属事业单位类型多样，既有公益性的，又有生产经营性质的，既有事业性质的又有企业性质的，财务管理体质也不相同。所以，基层水务系统的财务管理与监督办法及实施细则应包括事业单位财务管理规则、企业财务管理规则与财务相关的内部控制制度，还要结合水务系统的特点及业务类型制定适应于基层水务系统的？务管理及监督办法。

22设置总会计师岗位总会计师全面负责整个水务系统的财务管理与监督。总会计师直接对水务主管部门单位负责人负责。总会计师应具备相应专业素质、胜任能力和职业道德水平。总会计师应从长期从事会计、财务、预算和资产管理等相关工作，熟悉行政事业单位会计制度、企业会计制度、财务制度以及财政预算、国库和资产管理等法规制度的人员中选拔。

总会计师应该行使以下职责：①全面管理整个水务系统的日常财务会计工作；②指导制定整个水务系统的财务管理政策及工作程序；③指导并参与下属企业的经济合同的制定与执行；④指导并监督下属事业单位预算的编制与执行、审核决算编报的真实性、完整性、准确性；⑤负责建立事业单位内部控制，并督促相关人员认真执行；⑥督导财务人员执行国家有关财务、会计、税收、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制；⑦定期或不定期对下属单位的财务工作进行指导、定期检查下属单位财务状况；⑧审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；⑨定期或不定期对整个水务系统财务人员进行培训，并对学习的效果进行考核，确保学习效果，持续地为水务系统培训业务能力和综合素质能力强的高素质人才；⑩编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，确保按时发放工资和正常的经营活动开支；B11负责内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞；B12负责审计下属企业财务报表、并对企业的运营状况出具分析报告，及时向水务主管部门单位负责人汇报整个水务系统的财务状况。

23加强下属单位财务队伍建设

一是改变任用财务人员的方式。主管部门可以实行会计人员委派制度。主管部门可以派一名专业技术能力强的人员担任下属单位的财务骨干，并实行轮岗制。被委派的会计人员定期述职并报告工作。实施会计委派制度，有利于对下属单位的监督和管理，有利于发挥会计的监督职能，防止违法违规行为的发生。对于那些自主权比较大下属企业，由于业务复杂、业务量，需要的会计人员多，要求的技术能力强，可以直接向社会招聘优秀的财务人员。

二是组织水务财会人员培训学习。随着科学技术的不断发展，我们早已进入了信息化时代，会计行业的知识结构也随之而发展，财务管理的信息化刻不容缓。这就需要不断加强对财务人员的学习和培训。学习和培训形式可以是多样化，可以单位内部组织的学习，可以采取鼓励员工考取证书的形式自我提高，可以采用网络学习，也可以采取高层次的面授培训的形式。

3强化对下属单位的审计监督职能，推进依法科学理财

主管部门应加大水利资金的监督检查力度，组织人员定期、不定期对水利资金的安排和使用情况进行检查，发现问题及时督促整改。主动参与水利工程建设，实行全过程监管，加强对工程合同的订立和履行过程管理，严格工程结算和资金拨付流程；做好已完工程项目竣工决算审计和其他专项审计的准备工作；积极配合财政、审计、纪检监察和上级有关部门的审计检查工作，确保资金安全，国有资产安全，干部安全。

4在水务系统实行财务管理绩效考评制度

对财务管理的成果实行绩效考评是另一种监督手段，同时也一种激励措施。主管部门应设计业绩评价体系，业绩评价体系应体现科学性实用性和可操作性，以实现对下属单位客观、公正的评价。确定业绩评价体系后，应向下属单位下达业绩评价目标值，并对下属单位业绩执行情况进行动态监控，提醒偏离目标的单位及时查找原因，及时纠错。期末，在系统内业绩评价结果，并根据评价结果实行奖罚。业绩评价的范围不应只限于对主管部门本身和下属单位的考核，也包括对下属单位负责人和相关财务人员的考核。通过实行考核制度，可以全面提升财务工作绩效，杜绝懒散等不良风气。