个人设备工作总结优秀3篇

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个人设备工作总结全面分析了设备使用情况,提出了改进建议,优化了工作流程,提高了整体效率,确保了安全性和稳定性。下面是阿拉网友整理编辑的个人设备工作总结相关范文,供大家学习参考,喜欢就分享给朋友吧!

个人设备工作总结

个人设备工作总结 篇1

设备保障四字一听就顾名思义,就是保障设备的正常运行,从今年七月工程结束,开始试生产后,设备保障的工作变成为了重点,而设备的正常管理、保养、维修又是保障工作的主要内容,在进入设备保障后,零故障零事故就成为了设施设备运行管理目标。

我作为工业服务设备的负责人,一开始对所有的设备并不了解。出于公司对我的信任,我才能站在这个岗位上工作,在此先对公司领导表示感谢。整套工业服务设备中除了空调机组和制冷机组外,其它设备我都没有接触过,只是有些设备在书本上曾接触过。以下我就对09年的设备保障工作做一个总结。

一、基本工作

保障初期的首要任务就是抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用,同时即向设备操作人员学习,又对他们进行教育。与操作工共同进步。

在这半年的过程中,发生了数次故障影响到了生产,为次我们也在不断总结,不断吸引教训,一是杜绝相同的故障再次发生,二是尽全力预防其它故障的发生。

二、易出问题节点汇总

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如锅炉系统的故障大多是由于燃烧器的程控器、电眼的故障造成的。冷冻机组的故障大多是由于电机过载、探头失灵等故障造成的。于是就要求各操作工详细的做好故障的记录,对易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。

三、对操作和保养工作规范化。

对锅炉房、污水站、冷冻站都以现场实际的情况及需要制定了各种操作程序、规章制度、记录表格,督促操作人员落实,同时不断核查,从而保证设施设备良好运行,表格及记录有:

四、人员的考核

在制定了大量的程序制度后,就需要用考核的手段去加强执行力度。同时对操作工的责任心、技能、技术上进行检查考核,以提高工作积极性及责任心,同时提高对设施设备的了解,把以预防为主的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备事故的发生,保证生产的正常进行。

五、人员安全

1、操作规程的检查。在工作检查中加强对操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促操作工按规范程序操作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽查,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障人员的安全和设备的正常运行。

2、劳防用品使用的规范。根据部分操作工不使用劳防或使用的不规范,加抽查和指导,使大家规范使用防护用品。如护目镜、口罩等。

3、增强操作工的安全意识。要把安全放在重中之重的位置,警钟长鸣时时居安思危,将隐患扼杀在摇篮里。

六、技术支持、技术指导

1、在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由当班人员先处理,当班人员处理不下时,再与相关人员一起分析共同解决问题在哪里,解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对操作人员进行培训,和工作方法的指导。

2、对于不常见,或难度大的问题,请教老厂或雀巢的工程师,毕竟我们是个新厂,新的人员对于新的设备尚不能完全了解。即使没有遇到疑难问题,也可以请老厂或雀巢的工程师前来培训,提高我们自身的技术水平,当遇到问题时就不用临时抱佛脚了。

七、大修及年检

1、重要设备的大修,出于技力量及工器具的限制,采取委托修理的方式可能更加合适,比如空压机的委托保养。

2、特种设备的年检,全场有一半以上的特重设备是属于工业务服的。其中最重要的就是锅炉,接下来就是各种带压缸体、罐体、管道。定期的配合检验部门进行检验,即完成了我们的义务,在更重要的方面又保障了设备的安全。

八、沟通与协调

工作上所需沟通与协调的范围非常的广泛,小到部门内部的沟通与协调,大到公司与行政部门的沟通与协调。而部门内部与部门之间的沟通协调显的犹为重要。

部门内部只有通过沟通与协调才能更加团结而又紧密的结合在一起,从提高工作质量。部门与部门之间沟通与协调良好,就可以避免许多矛盾的发生,减少许多损失的产生,同时也能明确责任,提高工作效率,少走冤枉路,少做无用功。

而与外界沟通与协调良好,则可以节省公司的开支、获取各种援助、提高工作效率、提升企业形象。

九、人员的调配

因全厂的人力资源都是以较精简的模式配备的,从而人员的调配更显得重要。人员的调配有以下几种方式

1、合理安排上班及倒班的时间,减少加班时间

2、合理分配工作量,一个人能做的活就不必安排两人做。

3、利用统畴方法原理,将工作穿插起来做。

4、合理安排工作实施时间,生产旺季只做必要的保养或改造,待生产淡季时再做其他保养或改造。

十、设备的改造升级

我们现在的工厂就好比是新研制出来一台生产F的“机器”,这个大机器现在正处在一个磨合期,此时各个设备就好比是机器的零件,总会有设计或制造的不位的地方,所以就需要不断的改造升级。为了让这台“机器”更加平稳更加高效的运转起来,改造升级就是必然的。在今后的工作中,不断的分析研究缺陷,发搌设备潜力也是必不可少的。以上是我对工业服务设备保障工作的十点总结,在工作中还有非常多的任务需要去完成,非常多的知识需要去学习,非常多的经验需要去积累。保障工作要求责任心强、细心细致、技术过硬,这也是我的努力目标。

个人设备工作总结 篇2

20xx年7月参加工作后,在班长及各位师傅的帮忙下,经过一年的学习努力,逐步熟悉了高压试验的接线,操作工作,对试验原理有了必须了解,初步具备必须的确定分析本事。在学习专业知识的同时,积极参与队内安全活动,深刻体会“安全生产”的重要性,确保现场试验安全进行,做到“三不伤害”。回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面的工作:

1、爱岗敬业,进取向班内师傅学习。作为一个刚参加工作的新员工,无论在专业知识,还是在业务技能方面,都深深地感觉到自我的不足,都需要虚心向师傅请教,多看多想多问多学。在一年多的的'时间里,学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍,争取尽快熟悉试验原理,设备原理,操作规程。在工作中对不明白的问题及时提问,事后继续查资料,深入了解。慢慢熟悉试验工作后,我越来越深刻地认识到高压试验工作的'重要性,变电站大部分一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证,试验数据精益求精,做试验不怕麻烦,胆大心细。在工作中我受到班内师傅的影响,操作中注意安全,试验后仔细检查,一根保险丝都不能拉下。

2、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作。x年9月秋检,转遍全市十几个站,初步熟悉试验操作。参与变电站扩建工程,20xx年11月随队吃住在邹平肖镇,在书记的鼓励下同诸位同仁抓安全,赶进度。x年10月无棣大杨站新上间隔,公司组织劳动竞赛,随队陆续完成了220kvⅰ段pt,避雷器,220kv鲁大线cvt,鲁大线-1刀闸,220kv滨大线-1刀闸,cvt,220kv大双线刀闸等设备的交接性试验,为检修班安装的设备把好质量关,确保新上设备合格无恙。

3、在完成自身本职工作的同时,还积极参与班组布置的各项工作。x年10月观摩qc小组成果发布会,了解qc小组课题的制作规程,选题,论述,组织,原因分析,等等。参加总公司举办的“反腐倡廉”书法美术作品征集,原创五张漫画,一张海报。参加公司举办的安全生产漫画赛,所作漫画被录入宣传册。

一年来在队领导和班长正确领导下,虽然我做了上述工作,取得了必须的成绩,但作为一名刚新员工,与上级领导的要求相比,与其它班组成员所取得的成绩相比还存在必须的差距。主要有以下几个方面:

1、自身的专业业务水平不高,高压试验工作难在后期的数据分析确定,有些时候需要经验确定,而这些是我最为缺乏的,所以在今后的工作中需要多加学习,在遇到特殊故障情景下更需要注意,学习班内师傅找问题,分析问题,解决问题的方法。

2、主角转变不够,仅仅以为做完试验就能够,做好本职工作就能够,缺乏对组织协调工作的学习。另外,对安全问题存在必须惰性心理,以为负责人确认了便能够放心大胆工作,缺乏对自身的保护。

对于上述不足之处,在x年的工作中,我要总结经验教训,找出差距,克服不足之处,异常的安全生产工作方面。在成绩面前我要坚持清醒的头脑,充分认识到不安全的因素还可能存在,仅有经过坚持“安全第一,预防为主”的方针,周密细致的工作,才能防患于未然。

个人设备工作总结 篇3

尊敬的各位领导:

首先很荣幸加入宜兴硅谷电子这个大家庭,感谢领导和同事在三个月来对我工作的关心和支持。刚入公司对部门以及一些流程不熟悉,在设备维修和保养时间周期有点长,对生产有一定的影响,在此认识自己的不足。经过不断学习,已经了解各部门之间的关键以及公司运作流程,希望在以后的工作中能很好的提高效率。现在我将试用期间的转正报告如下:

一.工作岗位职责

在此期间主要负责钻孔工序。日立钻孔机、schmoll钻孔机、维佳钻孔机、大族钻孔机、研磨机等设备的维护保养工作。对设备存在的'缺失做出有效的改善,对生产操作不良以及缺失提出有效改善方案。以保设备生产效率,提高生产良品率,减少故障率。

二.求真务实、认真做好工作

过去的三个月里,在主管的细心教导,同事的热心帮助下我具备了独立工作的能力,但是学无止境,还有很多值得我学习的东西,所以在以后的工作当中,我将继续发扬设备部的优良传统,并严格要求自己,加强、加深设备知识的学习,积极处理报修,积累经验,强化自我专业技能,努力将所学应用到工作实践当中。对公司现有设备认真分析,争取对设备上现有的常见问题和不足之处加以改进,让设备更好的投入生产在以后的工作中如发现有缺点和不足一定积极改正认真听取同事和主管的批评,并将继续接受各位领导的批评指正!

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