2024年建筑工程工作总结范文报告【精选5篇】

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建筑工程工作总结报告【第一篇】

目前我县城区共有28个在建工地，全年对在建工地进行了四次季度综合安全检查和四次专项检查。本次检查通过听汇报，查阅资料和检查施工现场等方式，重点对参建各方责任主体履行安全生产职责情况；建筑起重机械、脚手架、深基坑、高处作业吊篮、模板支撑等危险性较大分部分项工程执行法律法规，强制性标准情况；建筑施工现场临边防护和施工用电等工作进行了逐项检查。共下发了89份整改通知书，其中立即停工整改通知书11份。

（一）安全管理方面的问题

1、施工单位对工程项目管理不到位；安全生产责任制未有效落实；对安全隐患排查整治工作力度欠缺。

2、专职安全员配备不足，存在安全员或项目经理不到位现象。

3、特种作业人员无证上岗。

4、现场施工人员存在未正确佩戴安全防护用品等违章行为。

（二）施工现场安全生产方面

1、施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、模板支撑、临边防护、吊篮高处作业等检查验收不到位；项目部的专项施工技术方案审批流于形式，个别存在未履行方案审批擅自施工的现象。

2、部分工程的脚手架搭设不规范，脚手架与建筑物之间拉结点不足，防护不到位。

3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、安全通道口防护设施不到位、不规范；钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不符合规范要求。

4、部分工程施工用电不符合规范要求：电器配置、三级配电二级保护、线路敷设、用电标识等不符合要求。

5、施工现场临时设施搭设不规范，个别办公室、仓库等在塔吊旋转半径范围内未采取防护措施。

（三）安全资料方面

1、部分工程安全资料缺项较多；安全资料相关人员履行签字不齐全。

2、安全资料不真实，部分工程安全资料与现场安全生产状况严重不符。

（四）监理方面

1、一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻安全，监理安全职责履行不到位。

2、现场安全监理业务水平不高，责任心不强，安全监理人员配置不齐。

3、一些监理企业现场监理人员对已发现的安全问题没能严格督促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。

由于上述情况的存在，局安委办要求建管、质监、严格按照《建设工程安全生产条例》的要求，严格施工项目安全条件审查制度。对审查不合格的项目不予办理基本建设程序手续，在日常的安全监督巡查过程中，严格执行《施工现场安全生产检查标准》。对检查不合格的建筑施工项目和阶段性安全评价不合格的项目立即停工整改，对整改不到位的建筑施工项目按照《安全生产许可证动态管理办法》的规定，对安全生产许可证给予动态扣分管理。并纳入企业不良行为记录等相关处罚。

建筑工程工作总结报告【第二篇】

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

度对工程管理起到了很负面的影响。

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作。

证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、工程。

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx年在。

全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

建筑工程工作总结报告【第三篇】

xxx是xx有限责任公司投资兴建，xx设计，xx施工。本工程xx结构，工程设计使用年限为xx年。建筑结构安全等级二级。基础为xx基础。抗震设防烈度6度。主体总高度xxm，室内外高差为xxm。该工程质量要求高，为快速、优质、高效地完成施工生产任务，保持xx良好业绩形象并扩大在该矿区建筑市场的占有率，中煤xx的项目班子，在施工过程中，项目部精心组织，科学管理，凝心聚力，克服了很多困难，按期完成了施工任务。

在质量管理方面：为确保质量目标的实现，项目部高度重视质量管理工作，建立健全完善的质量保证体系，严格遵守施工技术规范和质量标准，坚持样板先行，在施工前，由技术主管组织技术人员对施工方案和施工措施进行讨论，统一思想，并在每道工序施工前都进行详尽的技术交底，使一线职工知道怎样去做，怎样才能做好。在每个分项工程施工前，组织熟练的'操作人员做出样板，经验收达到优良等级，然后进行施工。施工过程中，加大检查力度，强化过程控制，达到过程精品。执行三检制，发现问题及时处理，把质量问题消灭在萌芽状态。每道工序完成后，自检无问题后报工长和质量检查员，再报监理检查。每次分项工程检查后，将实测、实量的具体数字和核定的质量标准等级写在标识牌上，粘贴在相应的检查部位，奖优罚劣，层层落实责任，强化了施工人员的质量自我控制意识。同时结合工程特点，积极应用新技术、新工艺、新材料，另外，项目部还严把材料关，对进场的钢材、水泥、砌块等原材料除要求应具有质保书外，还坚持每批进行复验，复验合格后用于工程施工。经过工程人员的不懈努力，各项工程均实现了一次交验合格，工程质量得到了业主和监理的一致好评。

在安全生产方面：项目部坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，严格执行安全生产的强制性条文，建立了以项目经理为首的安全管理保证体系，明确了各部门、人员的安全职责，项目经理、管理人员、班组长、班员均签订了安全生产责任状，层层落实责任。利用每天召开班前会、黑板报、宣传栏等措施进行安全宣传，在组织施工前，技术人员编制安全技术措施，向操作人员交底并双方签字。坚持“项目部周检、班组日检、安检员跟班检”的三检制度，发现问题立即整改。加强对项目参建人员的安全教育和培训，增强了职工的安全意识。深入开展“xx”、“xx”、“一xx”等活动，营造了安全生产的良好氛围。同时加大了对安全设施投入，从而在硬件方面保障了安全生产的顺利进行，该工程实现了安全生产，未发生重伤及以上安全事故。

在施工进度方面，针对工期紧的特点，为确保工程按期交付，项目部根据总工期要求，倒排工期，编制切实可行的施工进度计划，绘制网络图，选择最优施工组织方案。根据整个进度计划，制定关键节点工期进度计划，并对班组制定严格的奖惩考核办法，以充分调动施工人员的主动性和积极性。在施工过程中，合理安排各种施工材料和周转材料的进场时间，确保各道工序有条不紊的进行。项目管理人员并在每周末召开工程进度分析会，分析工程进度形势，并及时做出调整。项目部开展了劳动竞赛活动，当天布置的生产任务，当天务必完成，通过精心组织，合理安排，该工程实现了按期交工。

在成本管理方面：项目部推行精细管理，从大处着眼，小处着手，狠抓成本控制，出台了经营管理等方面的多个管理办法。

建筑工程工作总结报告【第四篇】

本学期在各级领导的关怀和帮助下，刘飞院长带领着机电系全体23名教职工认真工作，注重实效，创新方法，以学生为根本，尽力避免形式化，工作成绩实实在在。机电系这支队伍也饱经磨练，更加成熟。我系的工作总结以考核指标体系为主轴，强调重点工作，突出亮点工作。具体如下：

制度与职责：我系一直很注重制度建设，注重用制度来管理系部，特别是现阶段人员少工作多的情况下，制度建设显得尤为重要。目前我系的各种系部规定、实施细则、实施办法已有44个，涵盖所有管理范围，基本实现了制度齐全。系主任、副主任（学工、教学）、办公室主任、学工负责人、分团委书记、教学团队负责人、教师、辅导员岗位职责齐备。这些制度与职责是根据我系实际情况来制定，具有好的可操作性。如机电与建筑工程系档案管理制度，今天的资料就是按该制度执行得到的。

计划管理：本学期各项计划齐备，执行较好。不仅有系部总的工作计划，还有老师个人工作计划，还制定了分团委工作计划、教学团队工作计划、教研工作计划、精品学生活动计划、听课计划等,并且严格按计划去实施。

学习型团队建设：我系高度重视学习型团队建设，制定了详细的学习计划，希望通过学习提高我系整个团队的思想高度、业务水平和团结协助精神。按照计划我系先后进行了一系列的学习活动。如学习学院青城山会议精神，学习学院教学工作会议精神，学习十七届六中全会精神，精品学生活动开展大讨论，素质拓展学分专题学习，新辅导员的专题培训，辅导员到龙泉进行素质拓展训练，如何提高课堂吸引力的讨论学习，精品课程开发与建设专题学习，教师斯维尔三维算量软件和宏业计价软件培训，讲课比赛参赛技巧学习，党组织生活学习会等，我们的每一次学习，都力求收到实效，学一点，会一点，是一点。通过学习，我系11级辅导员的数据良好，平均分已不在末尾；新老师的教学水平明显提高，王宏伟、袁国枢两位老师的学生评教名次大幅提升，很多时候明显感受到学生对于他们的喜爱；并非建筑专业出生的伍坪老师通过自身的学习，完全站稳了讲台；李娜、于晓波老师更是在优质课竞赛中分别获得一二等奖。

专职教师队伍建设：指标上虽不需准备资料，但我还是给各位领导、老师汇报此项工作的两个要点：

1、招聘：目前我系已招聘9人，全都报学院通过，建筑类7人，机电汽车类2人，其中有5是名建筑类研究，4人有工作经验，其中刘莉工作六年，建筑学专业，从事设计工作，伍军工作4年，作过项目副经理。本科毕业无工作经验者只有1人，且作为实训老师聘用。从目前的情况看本学期我系的招聘成绩是可喜的，这得于我系对招聘工作的高度重视，前后两次向西南交大等高校以及高校教师招聘网发布招聘信息，一有简历，就立即研究决定是否合适，然后通知试讲。并主动向学院提出去参加西华大学大型招聘会，并成功招了2人。

2、教师暑期实践：3人参与，全部到企业一线，下工地；特别是于晓波老师实践锻炼近两个月，每天早出晚归，还经常抬上百斤的发动机，最后在实训总结会上的精彩发言无不让人感动与震撼。

辅导员队伍建设：

1、组织辅导员老师到龙泉参加素质拓展培训。

2、开展辅导员“老带新”；

3、组织辅导员老师进行“素质拓展学分制度”学习会。

1、新生报到工作：我系制定了详细的迎新工作方案，开展丰富多彩的入学教育活动。特别是企业专家讲座，效果很好；但该项工作其实比较困难，主要是学生多，大教室紧张，我系克服了很多的困难，才使讲座圆满结束。另外我系精心准备，由辅导组织了11级新生户外素质拓展活动，取得良好效果。

2、积极开展就业指导，专门召开了系就业工作会议，布置就业任务和目标；毕业班辅导员利用周末晚会做好学生就业指导，如：面试技巧、建立制作、就业形式分析等指导。

3、招生工作：我系全体人员都参与了招生工作，且很多人员为各小组的得力干将。如刘磊老师跨眉山、崇州两组，在两个组得到的招生奖励都是最高的之一；文金彪老师为遂宁组提供了大量的关系资源，并为招生以及回访投入了大量时间；刘洋作为南充组小小组长，负责南充市区，超额完成了任务；其他老师都为招生工作全力以付出；我系积极动员学生参与招生，为全院选拔输送了大量的学生，学生的能力与努力也得到了各小组的充分认可。

1、建立了我系少数民族学生学生信息档案和需要重点关注学生信息档案，并将相关信息报送保卫处，协助我系做好安全稳定工作。

2、坚持每晚辅导员夜间自查制度，并于第二天登记查寝情况和处理情况。（有原始记录）。

3、制定我系学生顶岗实习安全管理办法和要求：辅导员老师每周要与学生电话联系、深入学生寝室、监控学生归寝情况、对学生进行集中教育等，并填报我系制定的“安全管理周报表”，和“与学生的联系情况记录”（有原始材料）。

学计划管理我系专业培养计划完整，11级培养方案经修订已于开学中期上报教务，包括新专业。我系开课是严格按照教学计划要求进行，教材等教学资料完善。

教学运行和教学常规检查：我系教学任务分配合理，在新生班级缩编后造成伍坪老师课时相对较少，但紧接着的课程实训和工种实训使伍老师的课时任务相当饱满。我系对教学的备课、上课、作业、复习、考试、听课等等各环节都作了明确要求。教学常规检查分期初、中、末三次，另进行了课堂教学专项检查，对在检查中发现的问题系部进行核实并讨论后及时与任课师和班级进行了反馈，并强调了解决问题的方法；本学期我系针对教学工作进行了多次专题研究，如师德师风建设、考试改革问题、教学方式改革等等，晓波老师的公开课就是教学方式改革的成效。

考试组织管理：针对日益严峻的考试作弊之风，为端正学风，保障公平，我系在总结以往考试工作的经验教训上，对建筑类专业各门课实行全面统考。主要方式为一门课程由几名任课老师各自出题，系上再派专人负责试卷的组合与题目替换，最后考试内容任课老师不知晓。同时负责组卷的人给出统一的复习资料。该方式已经实施，正待检验效果。对于考试教育，我系要求辅导员连续三周必须在周末晚点名时进行教育，学生签订诚信承诺书；要求老师监考必须严格，要严防死守，一旦作弊既成事实，将处分到底。

教学团队建设：我系人员少，故必须精，必须加大团队建设力度。因此，本学期我系分团队制定了详细的团队活动计划表，制定教学团队考核指标和教学团队负责人考核指标，另制定了教学团队负责人培养计划。我系两个教学团队本学期都进了大量的教研活动，对提高教学团队的战斗力有很好的促进作用。专业建设：专业特色是我系教学工作的诉求所在，专业建设的重点也在专业特色。我系目前各个专业都制定了专业五年发展规划，规划中也明确提出了专业特色。本学期围绕专业建设、专业特色我系进行了一系列的工作。如申报省级特色专业项目，为申报此项目，我系下了很大力气，将该项目分成四个小项目，从师资建设、教学改革、实训基地建设、校企合作建设等方面深入研究，并捆绑成团申报。另我系大力配合对外合作处申报了“建筑工程模拟招投标实训基地建设项目”，申报材料专业部分全部由我系完成。我系本学期还准备了两门精品课程的申报材料，课程大纲，教学进度，教材，包括视频材料都已准备好，遗憾的是本学期教务未组织申报。为打造特色，我系围绕专业建设、学生培养开展了精品学生工程系列活动，成效明显。我系本学期还申报了两个新专业，获批一个。我系积极组织老师参加优质课竞赛，比赛前，专题研究参赛注意事项，讨论讲课的方式方法。全部教师参与初赛后，对参加决赛的两位老师又开专题会提出很多好的建议和意见。最后我系的李娜和于晓波老师分获一二等奖；在课改方面，于晓波老师对汽车文化课进行了大胆的改革，以小组分享式的教学方法完全改变了传统的课堂，使学生的参与度空前提高，迟到旷课情况基本杜绝，晓波老师也深受学生喜爱，从学生的态度和评教可见一般。作为新老师的袁国枢也大胆尝试教学改革，在房屋建筑学课程中融入大量的实践环节，学生参观工地，做建筑模型，小组讨论等，也使学生的学习参与大幅度提高。我系将由外聘老师教学建筑施工工艺课和混凝土结构两门课程的实践课时单列出来排课，由我系专职教师来完成，有力的保障了实践教学的开展，提高学生动手能力。

常规教研方面我系制定了详细的教研活动计划，并努力实施。除了学院的活动、会议影响外，我系每周四下都会进行教研活动，从讨论顶岗实习、毕业设计到说课再到优质课，评学等等，我系教研活动开展的丰富多彩。领导、教师听课评课达到了规定要求，特别市评课对任课老师的促进是很大的。

教学科研方面我系除了申报的科研项目还有组织学生参加竞赛，我系参加了全国建筑信息模型（bim）建模大赛。在10月份已报名成功，且已在官方网站上注册，我系有6支队共24人参赛，我系已对学生进行了四个星期的培训，20xx年1月-3月将正式提交作品；另我系组建了12个全国数学建模小组，制定了相关的计划、实施方案，并对学生进行了近半学期的培训。根据指标，组织学生参加竞赛是应加分的。但教务以没有成果未统计我系的此项工作，恳请我们考核小组能给予考虑。

学术讲座：我系本学期共进行了7场讲座，每次讲座都让学生收获颇丰，特别是盛茂集团的曾祥胜总教官，每次讲座都会讲满两个小时，中间学生一个都不愿意离开。并且在第二场讲座的现场就定下了给予3个学生奖励3000,1000,1000教学质量监控：我系制定了系教学质量考评办法，同时通过教学检查、专题研讨会、学生座谈会，学生信息反馈机制，听课，评课，教师说课，教学巡查等手段对教学质量进行全面监控。

1、建立我系学生管理机构，明确各人员职责分工。

2、制定并落实我系辅导员考核细则。

3、各人员按时提交各项工作计划、总结，按时组织召开系学工例会，并做好会议记录。

4、本学期开始实施学生素质拓展学分制度（附一份班级“素质拓展学分”签名确认表）。

（1）经过前期调研、讨论修改，形成了比较完整规范的评定办法和细则，并上报教务处审批通过，将此作为学生的一门课程。

（2）组织辅导员老师认真学习素质拓展学分制度，明确指导思想和评定办法，于本学期正式实施。

（3）每个月通报一次学生的素质拓展考核成绩，并签名确认。

（4）召开“素质拓展学分实施情况调研会”，讨论交流实施效果和存在的问题，辅导员老师普遍认为素质拓展学分制度对学生管理有较好的效果，也提出了存在的问题，将在下一步进行修订。

（5）本期末将统计学生最后成绩，上报教务处。

5、11月底启动了机电与建筑工程系“素质养成教育专项整治”，组织党员、干部执勤检查和文明劝导。分阶段对迟到、带早餐、课堂出勤、寝室内务和早操进行整治。并做好了每次检查的记录，通过展板通报了各班出勤情况等。经过整治，迟到和带早餐现象明显减少,课堂出勤率和寝室内务合格率有较大进步。

学生事务管理。

1、学生党建。

（1）各支部制定了本期工作计划，完成了本期工作总结。（2）定期召支部会议，讨论党员发展和学习相关会议精神等。

（3）重视党员发展质量，本期共发展学生党员96人，均是在学习、工作等方面表现突出的学生，完成了学期计划。

2、奖勤助贷。

按照相关文件精神，公平、公正、公开的评定各类奖助学金，资料齐全，无异常情况反映。

3、欠费清理。

1、团学组织建设。

（1）健全的两委会机构设置、人员分工和各项制度。

（2）定期组织两委会学生干部培训学习，提高能力和综合素质。

2、校园文化活动。

（1）开展了丰富多彩的学生活动，如：新生篮球赛、寝室文化大赛、迎新晚会、游园活动、团组织生活观摩会等。

（2）配合我系“精品学生工程”，开展精品学生兴趣小组系列活动，如：辩论赛等。

（3）积极参加学院组织的各项学生活动，取得较好成绩，如：本期学院篮球赛冠亚季军都由我系学生包揽。

（4）举办我系学生活动和教学成果展示会。

我系本学期实践教学计划齐备，实训大纲（或方案）完整，实验室建设规划、开课计划、实验实训统计表一应俱全。特别是中央财政支持的建筑实训项目本学期完成了具体建设任务书、采购清单、资金确认表的工作，总资金投入是400万。汽车专业的实验室建设规划也在学期出台，该规划是适应龙泉区的汽车产业布局的，现在是我院汽车专业大发展的良机，一定不能错过了。

我系本学期新增校企合作单位13家，新增家的企业也都愿意参与培养计划制定，接收学生实习等合作项目。我系合作单位奥迪新元素在本届校企合作大会上成为副理事单位，华通造价的钟均太老先生将被聘为我院客座教授。

本学期我系的实践教学有11级所有新生的认识实训，09级所有毕业时的定岗实习，10级汽车专业的专周实训，10级工造、建工专业的课程实训和砌筑实训，这里涉及班级共49个，而我系加上我只有7名专业教师，任务非常之艰巨。但人少任务重不是我们不认真干事的理由，因此我系发挥战天斗地的精神，中午、周末通通用上，在老师付出巨大休息时间的情况下，顺利的完成了所有的实践教学任务，并且还完成得规范漂亮。认识实习和定岗实习的全套资料齐备，实习大纲、方案、申报书、安全预案、安全交底卡、安全承诺书、请假手续、家长签字确认书、保险手续、学生实习报告、教师指导记录手册、实习总结全部按要求完成。认识实习前，每个班必单独招开动员大会并进行安全教育，实习过程中老师全程监控，结束后立即进行总结。仅我系11级新生认识实习就有1400多人，我们能作指导老师的只有6个人，且实习单位由于担心安全问题，联系起来也有很多问题，这里面工作难度之大只有做过才知道。我经常被我系老师的毫无顾及的付出而感动。

职业资格认证我系有计划有实施，在10级学生里进行了广泛的动员和宣传，目前报名缴费的同学已有750人，报名率已在97%。这样的成绩很不容易的，这里有些工作是很难做的，特别是涉及让学生交钱。目前学生正在校外进行工种实训以拿取工种证。

以上是我系本学期的工作总结，有成绩有也失误，来年继续发扬有点，努力改造缺点。

建筑工程工作总结报告【第五篇】

这一年，我在建筑工程项目中承担了多个职责，包括现场管理、工程监理和进度控制等。在实际工作中，我认真对待每一个任务，积极沟通和协调各方面资源，为项目能够高效、高质量地完成做出了重要贡献。此外，在工作中，我也收获了很多宝贵的经验和教训，这些将指导我在以后的工作中更好地发挥自己的能力。

2.工作目标。

在建筑项目中，我的工作目标是高质量、高效率地完成各项任务，并协调好项目各个方面的资源。同时，我也希望能够不断提升自己的专业知识和技能，在不同的工作场景中更加得心应手、更加出色地完成工作。

3.工作内容。

我的主要工作内容是现场管理、工程监理和进度控制。在这些工作中，我需要考虑诸如设计、预算、施工、安全等各个方面的要求，协调好各个部门和人员的合作，确保项目按照计划高效地进行。

4.工作方法。

我在工作中取得了很多成果，这得益于我的努力和刻苦钻研，以及我的工作方法。我善于沟通合作，能够及时和沟通无障碍地解决问题；同时，我也非常注重细节和效率，能够高效地解决工作中遇到的各种问题。

在从事建筑工程项目的工作中，我积累了很多有益的经验。我了解了项目管理、现场管理、工程监理和进度控制的重要性，也深刻认识到了紧密沟通和团队合作的重要性。在未来的工作中，我将继续发扬这些经验，努力做到更好。

6.工作成果。

在过去的一年中，我取得了一定的工作成果。我成功协调好不同部门和人员的工作，确保了项目的高质量、高效率完成；我也及时地解决了工作中的各种问题，协调好了现场的各项工作。这些成果都将进一步推动我在未来的工作中继续创造更大的价值。

7.工作收获。

在从事建筑工程项目的工作中，我收获了很多。我深刻认识到了诸如沟通合作、工程监理和进度控制等方面的重要性，也学到了如何在不同的场景中更加高效地解决问题和完成工作。在未来的工作中，这些收获将指导我更好地完成各项工作任务。

8.工作展望。

在未来的工作中，我将继续致力于从事建筑工程项目的管理工作。我将努力发挥自己的长处和专业技能，不断提升自己的工作能力和素质，进一步提高自己的综合素质，争取在这个领域更上一个层次。

9.工作心得。

在从事建筑工程项目的工作中，我体会到了设计、施工、现场管理、进度控制和安全等各个方面的重要性。同时，我也体会到了团队合作和沟通的重要性，这些都是在现实工作中逐渐领悟到的。在未来的.工作中，我将更加注重这些细节，不断提高自己的工作能力和素质。

在过去的一年中，我在建筑工程项目中承担了多个职责，主要包括现场管理、工程监理和进度控制。在实际工作中，我不断学习和成长，充分发挥自己的长处和优势，为项目的高质量、高效率完成做出了重要贡献。但在工作中也遇到了很多问题和挑战，这些问题和挑战也成为了我今后工作的重要参考。在未来的工作中，我将继续努力、继续提升自己，成为更加出色的建筑工程管理者。

在建筑工程项目中，我的主要工作任务是现场管理、工程监理和进度控制等。为了完成这些任务，我需要了解建筑工程的不同方面，包括设计、施工、预算等，并与相关部门和人员紧密合作，共同推进项目的高质量、高效率完成。

12.工作计划。

在工作中，我注重制定合理的工作计划，包括明确工作目标、落实具体措施和进度安排等。同时，我也注重监测和跟踪工作进展，及时发现和纠正问题，保证项目的高质量完成。

13.工作方法。

我的工作方法主要是注重协同、细节和效率，能够快速处理和解决问题，并且能够有效地协调好项目现场各个部门和人员的工作。在实际工作中，我也一直在不断学习和成长，努力提高自己的工作能力和专业素质。

14.工作挑战。

在从事建筑工程项目的工作中，我也遇到了很多挑战。例如，不同的项目可能存在各种不同的问题和需求，需要根据实际情况进行针对性反应。同时，现场管理也需要面对各种突发事件，要保持高度警惕和应变能力。这些挑战都考验了我的专业技能和应变能力，同时也帮助我更好地提升自己。

15.工作启示。

在从事建筑工程项目的管理工作中，我也不断思考如何更好地应对各种挑战和困难。例如，如何更好地协调现场各个部门和人员的工作，确保项目按照计划高质量、高效率完成；如何进一步提高自己的专业知识和能力，更好地解决项目中的各类问题和难题。这些思考都将为我的工作提供重要的指导和支持。

17.工作困惑。

在工作中，我也遇到了各种困惑，例如项目需求变更频繁、项目进度紧迫等。这些困惑也成为了我努力提升自己的动力，让我更加认真地对待每一个工作任务，同样也让我学会了沟通和协调，更好地解决工作中的问题。

18.工作优势。

在从事建筑工程项目的管理工作中，我具有比较明显的优势。例如，我注重细节和效率，能够快速处理和解决问题；同时，我也具有良好的沟通和协调能力，能够及时安排和管理项目各项工作。这些优势都将成为我未来工作的宝贵资本。

19.工作需要改进的地方。

在工作中，我也发现自己存在一些需要改进的地方，例如沟通能力和协调能力的提升、项目计划的优化等。在未来的工作中，我将进一步发掘自己存在的问题和不足，注重自身的提升和进步。

20.工作的意义。

从事建筑工程项目的管理工作，对于我而言具有重要的意义。它不仅锻炼了我的专业能力和素质，更让我学会了如何面对和解决实际问题，锻炼了我的应变能力和团队合作精神。这些都将成为我未来工作的一笔宝贵财富。

21.工作的困难和挑战。

虽然从事建筑工程项目的管理工作具有无限的发展前景，但同时也面临着很多困难和挑战。例如，不同类的项目具有不同的特点和需求，需要我们具有较强的专业知识和实操技能；而现场管理面临着各种不确定的因素，需要我们具有应变能力和计划性。这些困难和挑战也激励我更加努力、更加刻苦地学习和成长。

22.工作的责任和担当。

从事建筑工程项目管理工作，需要我们承担重要的责任和担当。我们需要为项目的高质量、高效率完成做出努力和贡献。同时，我们也需要注意安全、环保等各方面的要求，关心和维护施工现场的各个方面。这些责任和担当也让我们更加谨慎和踏实地对待每一个工作任务。

23.工作的重要性和地位。

建筑工程项目管理工作是建筑工程的关键环节之一，也是建筑行业中重要的岗位之一。其重要性和地位不仅体现在如何高质量、高效率地完成各项工作任务上，更体现在如何为整个行业的发展做出贡献，促进社会的良性发展。这也激励我更加努力、更加刻苦地学习和工作。

24.工作的技能和学习。

从事建筑工程项目管理工作，需要具备较强的专业知识和实操技能，需要不断学习和成长。例如，我们需要了解建筑工程的各个方面，包括设计、施工、预算等，同时也需要掌握项目管理、现场管理、进度控制等方面的技能。在未来的工作中，我将继续注重自己的学习和提升，不断完善自己的技能和能力。

25.工作的发展前景。

作为建筑行业中重要的岗位之一，从事建筑工程项目管理工作具有广阔的发展前景。从市场竞争中观察，在未来的几年中，建筑行业的市场空间越来越大，行业需求也越来越多。在这个过程中，从事建筑工程项目管理工作的专业人才的需求也越来越大。这也为我们未来的发展机遇提供了保障。