实用技能培训管理制度5篇
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技术部管理制度【第一篇】
1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度【第二篇】
第一条、总则：
技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
第二条、技术部技术员岗位职责：
1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感。
2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，忠诚于企业。
3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。
4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。
5、不断加强技术业务知识的学
6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，及时解决问题。
7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。
8、如客户的使用设备发生故障的类别提供技术服务，并认真做好售后服务工作。
9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。
10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效的客户评估。
11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升奠定基础。
12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。
13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理好客户投诉。
14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。
15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。
第三条、技术部成员工作守则：
1、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。
2、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。
3、本部所有工作人员在工作时要做到平等，和善，低调以及尊重所有成员并不带有自己的主观色彩。
4、本部成员要有团队精神，严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣（对工作的安排有异议可以内部提出）。
5、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。
6、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门的工作高效优良。
7、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施工。
8、严格按照公司关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算，力求质量效益最大化。
9、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。
10、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。
11、不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人员不得利用职务职权，违反公司规章制度的行为（违着立即开除）。
第四条、工作责任和体制：
1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。
2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量，编制预算书和施工计划书。
3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。
4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。研究开发新产品、新工艺、新材料。
5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术文件。
6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。
7、指导、督察施工计划的实施，发现问题及时向主管领导汇报。
8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导审批
9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、技术培训或售后服务工作。
10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。
11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是金”经营理念。
12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬业精神的高素质技术队伍。
13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范，不断开发和探索新的技术领域。
第五条、工程施工措施：
1、施工规范流程：正确的安装调试方法是整套系统良好运行的关键，其目的不仅要提供一个符合现代需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
（1）安装调试的核心是行之有效的操作规范和妥当的管理措施。严格按照国家质量体系标准规范执行，产品安装调试组织方案，工程的组织部署、设备调试工作的准备、安装调试的流程及管理、质量保证体系及措施、调试进度计划安排，设备调试过程中的管理内容、措施和配合协调等内容。
（2）公司的质量方针是：标准规范、训练有素、纪律严明、重质守信；公司的质量目标是：合同履约率100%，设备交验合格率100%，优良品率100%，顾客满意率99%。
（3）技术部主管要做到现场施工跟踪、施工质量的监管措施，要做到职责分明、层层落实、责任到人，确保施工质量是优质工程。
（4）对于线路隐蔽安装时，技术员除巡查之外，对隐蔽安装区域的定位放线进行检查，从安装开始就要介入管理和提供技术支持和检查。
（5）对安装放线、定位检查确认后，进行预埋管线安装。为了保证安装进度，技术主管员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。
（6）技术管理员对安装质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。
（7）技术管理员负责对安装调试方案提供强有力技术支持，对所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。
（8）技术员做好安装调试原始资料记录工作和质量自检工作，并按控制程序进行检验、复核、试验。工程师及质量监督员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时签证工作，严格保证安装质量。
（9）计划阶段措施：制定相应安装计划，研究措施。包括四个步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。
（10）检查阶段措施：按计划检查结果，即将计划执行情况和原计划目标进行比较，检查计划执行情况。
（11）处理阶段措施：巩固成果，提出遗留问题。包括两个步骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，以利再战，将遗留问题转入下一个PDCA循环。
（12）在检查过程中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施，对不合格的产品做到及时整改或退货处理。
2、质量通病的防治措施：
（1）工程按照合同文件及国家、行业的相关标准要求对产品进行检验和试验。
（2）工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
（3）工程的各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各技术员组织进行实施。
（4）各系统设备的单机试运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交项目管理员审批。
3、工程设计、施工的质量控制：
（1）系统技术设计方案必须进行可靠论证，组织有关技术人员进行评审。
（2）具体系统设计及工艺设计一定要按照有关国标、行业标准，达到系统联网标准化、通用化及维修方便的要求。
（3）施工工艺图纸要按照上级指定的工艺细则及行业、企业的有关典型工艺要求。
（4）系统在正式安装前应做必要的模拟通电功能试验。
（5）施工人员进场操作前应对全体人员作技术要求、工艺要求、安全要求的讲解培训工作。
（6）系统在施工中应分阶段进行验收或测试。
（7）系统在验收前先要进行安全性测试，然后进行技术开通及通电老化。
（8）系统在正式验收前要做到系统设备齐套、备用附件齐套的三齐套检查，由项目主管负责落实。
（9）系统工程的验收，应按工程项目的技术条件由甲乙双方签字认可，正式交付使用。
4、安装调试阶段划分：
（1）拆箱包装：核对配置清单是否与采购单位相一致；
（2）设备初步布置阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，严格按照规范要求执行；
（3）安装阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；
（4）调试阶段：严格按照编制依据国家制定的标准执行；
（5）初步验收及运行阶段：在项目经理和技术部负责人的监督下，技术工程师按照规程、规范要求进行初步设备运行。待机运行4小时后，所有测试数据精确无误为止；
（6）设备验收阶段：发出验收通知书，通知采购单位组织相关人员对设备进行整体验收；
（7）保修及维护阶段：待设备移交采购单位后，编制保修材料和维护材料等相关数据。
5、文明施工管理：
文明施工是企业的一个窗口，此项工作好坏直接或间接反映出企业的管理水平。
（1）各级管理机构及人员对（业主）监理的报告、报表、备忘录、联系函等对施工班组的通知、技术交底资料、文件等要经上级签字，规格统一文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。
（2）严格按采购单位（项目监理）批准的方案，暂停，扣具，设备材料不得随意摆放。
（3）安装现场设置施工标牌和各类标志。
（4）安装调试讲求科学，遵守工艺纪律，不能图省事，不顾质量要求、安全规定施工，杜绝野蛮施工。
（5）安装现场管理高标准化，严要求，施工垃圾不堆积现场，定期处理。
（6）高空作业时，技术人员（施工员）要负责对下层进行保护，不得使下层设备受到污染或损伤、损坏。
（7）及时回收余料、废料，严禁乱堆、乱放，做到工完料尽场地清。
6、环境保护和安装措施：
（1）项目经理认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
（2）安装设备时应注意保持所处环境的整洁。
（3）设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。
（4）设备除采用防尘和防潮等措施外，最好将房门及时锁上，以防止设备损坏和丢失。
（5）使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。
（6）项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
（7）项目竣工后，移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾。
7、安装现场安全管理制度：
（1）施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。
（2）进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。
（3）高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。
（4）不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。
（5）施工人员要服从现场领导、安全员的检查和指挥。
（6）工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。
（7）严格遵守各项操作规程，不违章作业。
（8）严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等悬挂的“禁止、警告、危险”等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。
（9）使用电动工具，必须严格执行《手用电动工具规程》。
（10）使用梯子、高凳时，底部要有防滑措施，人字梯、高凳应备有拉绳。
（11）现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。
8、施工现场防火制度：
（1）施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。
（2）要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报业主单位人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。
（3）移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。
（4）施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干，违章作业。
（5）施工现场消防器材不准随便移动。
（6）施工人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。认真执行消防六字方针。
第六条、技术培训措施：
1、技术培训综述：
（1）合理性和专业性的技术培训不仅仅是操作人员正确无误的掌握设备的操作性能，更好的维护系统的正常运行和使用寿命的延续性。
（2）技术员对业主单位的操作人员通过培训，熟悉设备的技术性能、测试及维护的方法，操作命令的功能和正确的使用方法。
（3）技术员对业主单位的操作人员要掌握各种设备的初始化及故障诊断、定位和排除技能，更加懂得设备的工作原理、应用范围。
2、技术培训方案：
（1）为确保采购单位操作人员能对我们所安装的系统及设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对采购单位维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理、系统软件等。
（2）培训将采用理论面授和现场的实地操作演示相结合，使业主的操作人员具备一定的专业技能，对相关系统装置的设计、结构与性能、工作原理与应用、正常操作规程、日常运作、识别故障和例行维护及恢复解决方法等有全面性的认识和了解，直至操作人员独立操作合格为止。
（3）技术部将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。
（4）培训工作自系统调试开始，调试时将邀请采购单位管理人员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。
总经理：本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行，如有违纪本管理制度本人愿受处罚。
最新技能培训管理制度【第三篇】
第1章总则
第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训工作有所遵循，特制定本制度。
第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。
第2章培训原则与方针
第3条培训原则。
1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。
(1)一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内)等。
(2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。
2.强调员工参与和互动，发挥员工主动性。
3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。
4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。
5.员工培训因时因地制宜，注重效果。
第4条培训方针。
以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相�
第3章培训组织及职责
第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。
第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。
第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的'具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。
第4章培训内容和形式
第8条培训内容。
1.专业知识培训。专业知识培训指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。
2.技能培训。技能培训指不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用与提高。
3.素质培训。素质培训指不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第9条培训形式。
1.内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。
2.外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。
3.员工自我培训。员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第5章培训计划
第10条人力资源部于每年11月初向各部门发放《培训需求调查表》，了解培训需求。
1.各部门负责人结合工厂年度的经营目标和各部门管理现状(如生产、成本、安全、质量、营销和设备等问题和要求)，评估并提交本部门的年度培训需求。
2.各部门负责人根据各部门员工的绩效状况(如离职、违纪、出勤、纪律、抱怨、投诉等情况)，评估并提交本部门改进员�
3.各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为标准的差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。
第11条各部门结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，于11月底前上报人力资源部。
第12条人力资源部收集工厂下年度经营目标、本年度培训评估信息、各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第13条人力资源部每月30日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门二级培训项目。
第14条纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各部门于每月25日前提报。
第15条需临时增加的计划外工厂级培训项目，由培训需求部门填写《专项培训申报表》，按程序审批后报人力资源部备案。
第16条需更改或取消工厂级培训计划项目时，责任单位应填写《培训计划调整申请表》，经主管领导审批后报人力资源部。
第17条二级培训计划由各部门每月自主编制并执行。
第18条外出培训按员工外培审批表规定流程审批并执行。
第6章培训实施
第19条工厂级培训项目由人力资源部按照工厂年度、月度培训计划组织实施。如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。
第20条二级培训项目由各部门按照工厂及本部门月度培训计划组织实施。
第21条培训方式可采用讲座、多媒体播放、录音、录像、案例研究、示范教学、研讨会、现场教学、师带徒、技术竞赛、外培等多种形式开展。
第22条组织培训时，应提前三天通知培训师，并提出授课要求。
第23条培训师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真准备培训讲义。如有辅助材料，培训师应在开课前两天把原稿交培训组织单位统一印刷，并确保上课时发放给学员。
第24条内部培训期间，人力资源部和各部门兼职培训管理员监督参训人员的出勤情况，并
第25条培训完成后，人力资源部安排培训考核，包括书面考核和岗位技能考核，并为考核合格者颁发证书。
第7章培训效果评估
第26条人力资源部负责组织工厂级培训评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
1.利用《培训效果调查表》、现场观察、中途离开率等方面衡量参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的满意程度。
2.通过笔试、撰写心得报告、网上测试或事先制定评估指标等方式来衡量参训人员训后知识和技能的理解与掌握程度。
3.外出培训通过有关证书、培训资料搜集情况以及内部授课情况进行培训效果考评。
第27条各部门对本部门二级培训评估参照第26条实施。
第28条人力资源部对二级培训的评估。
1.人力资源部对各部门的二级培训开展情况、组织情况进行跟踪检查与考核，并对培训项目进行有效性评估。
2.有效性评估的方式主要包括现场提问及现场演练、从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者进行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。
3.培训项目总分值在60分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。
4.人力资源部每季度对各部门的累计有效培训课时进行汇总确认，年底总计各部门的有效培训课时。
5.人力资源部每年两次对各部门的二级培训情况进行分析考评，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的一项重要指标。
第8章培训纪律
第29条上课不得迟到或早退，不得无故缺课；培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点(包括晚上)。迟到、早退(因公并持有证明者不在此限)达三次的，以旷工半天论处；超过三次以上的，以旷工一天论处。
第30条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至人力资源部备案，否则以旷工论处。特殊情况不能及时请假的，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。
第31条培训学员上课时一律关掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。
第32条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。
第33条保持培训场地卫生，室内禁止吸烟。
第34条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。
第9章附则
第35条本制度由人力资源部制定并负责解释。
第36条本制度自颁布之日起实施。
技术部年终总结【第四篇】
时间一晃而过，转眼间来到公司已有了七个月，在这一段时间里，在公司领导的精心培育和教导下，加上自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
回顾这七个月来的工作，我有很多的感想和体会。刚加入公司，在公司领导和同事的指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这七个月的生活和工作中，我一直能够严格的要求自己，认真、细心且具有较强的责任心和进取心，富于工作热情与团队协作能力，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，一起配合成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身的发展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工作的动力；及其同事间的友情关怀与协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；更给了我工作的信心。
当然，在平时的工作过程中，难免也会出现一些小差错；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断的成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、处理问题的经验方面还要有待于提高；二、对工作的预见性和创造性还不够；三、专业知识(基站硬件)方面掌握的还不够扎实等。在今后的工作和学习中，我会进一步的严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些不足之处，争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将会继续努力提高自身的各项素质，克服不足，不断地完善自我，且朝着以下几个方面去努力：一、学无止镜，我将坚持不懈地努力学习通信专业相关的知识，并用于指导实践；二、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能；三、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中积极、热情、细致地的对待每一项工作；四、进一步的严格要求自己，提高工作积极性，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，为公司做出更多的贡献；五、重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平；六、领导交办的每一项工作，科学安排时间，按时、按质、按量更好得完成任务。
总之，在这七个月时间的工作中接触到了许多新的事物、产生了许多新的问题，也学习到了许多新的知识与经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我将继续发挥自身的长处，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。同时在这年终岁尾之季，再次向公司领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。最后相信在全体员工的共同努力创造下，新的一年里公司更加辉煌腾达！
技术部管理制度【第五篇】
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18、不迟到，如有不适，请及时请假
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