公司员工管理制度完整版【范例4篇】

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公司员工管理制度【第一篇】

为规范人员管理，严格请假纪律，维持总公司的正常运作，根据国家有关规定及xx师院人(20xx)第7号《关于重申教职工请假手续办理的有关规定》的精神，结合总公司实际，特制订本规定。

一、病、事假

1、请病假者需提供医院开具的有效病情证明单，请事假者需填写事假申请单送交所在部门审核。有特殊情况需及时联系说明并补假。

2、所在部门需将签批后的病情证明单、事假申请单原件交人力资源部备案。

3、病、事假七天（含)以下的，由所在部门负责人签准；七天以上，十五天(含）以下的，由总公司分管领导签准；十五天以上的，由公司总经理签准。

4、病、事假期间的基本工资待遇及相应年度考核管理按校人事处的有关规定办理。

5、病、事假期间的岗位工资、效益工资待遇由所在部门拿出意见报分管领导审批。效益工资原则上不享受。

二、产假

1、产假假期根据国家有关规定执行。

2、作计划生育手术，按计划生育有关规定休息。

3、产假请假手续可由家属代为办理，部门负责人签准后，报人力资源部备案。

4、产假期间，基本工资和岗位工资照发。

三、哺乳假

1、女员工生育后确有困难，由本人提出书面申请，部门负责人签准后，报人力资源部备案。

2、哺乳假假期及给予抚育未满一周岁子女的女员工的哺乳时间根据国家有关规定执行。

3、哺乳假期间，国家工资发放80%，岗位工资不发。

四、婚、丧假

1、填写请假申请单，所在部门负责人签准后，报人力资源部备案。

2、符合法定结婚年龄的员工，给予婚假三天，双方达到晚婚年龄的，增加十二天；丧假一般为一至三天。可根据实际情况给予路程假。

3、婚、丧假期间包括公休假、法定假。

4、婚、丧假期间，工资照发。

五、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理。

六、各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

七、本规定适用对象为总公司在编员工，非在编员工的请假可参照办理。

公司员工管理制度【第二篇】

房地产开发公司员工投诉、举报管理制度

1.目的：为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉(举报),建立公平、公正、公开的良好工作氛围，特制定本制度。

2.适用范围：公司全体员工。

3.管理职责：总经理负责员工投诉、举报的工作。

4.投诉、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理会议决定

4.投诉、举办执行办法：

对上级主管在执行公司各种奖励制度时弄虚作假、营私舞弊、有意偏袒，实行不正之风的各种行为的举报。

对上级主管在执行公司的惩罚制度时，滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同意见的人，或对本人的处罚不公正等方面的投诉与举报。

对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报。

对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映与投诉。

员工在公司内受到人格侮辱、被人诽谤、遭受不公正的对待，或被人陷害时可向上级进行求助。

员工对公司各项制度、规章在执行过程中发生偏离、过头或被曲解等问题，可提出质疑和意见。

员工认为应当向上级提出的需解决和投诉的其他问题。

5.员工投诉的途径和方法

属于部门内部日常工作中的事务纠纷，一般应向本部门的主管领导提出，由部门主管负责裁决。

虽然是部门内部工作纠纷，但问题较为重要，员工认为本部门主管解决不了的，可向公司总经理提出。

投诉内容涉及直接主管的，可以越级投诉。

员工向部门主管投诉后一周之内得不到明确答复，或答复处理与事实出入较大，而又无法进行良好沟通时，可直接向总经理反映。

跨部门的纠纷问题，一般都向总经理提出给予裁决。

6.员工投诉的应知事项

所有的投诉都要求举报人署实姓名。对涉及的人物及事件表述清楚，以便于调查证实。

投诉的方式由员工自己选择，可以将投诉信放入公司投诉信箱，也可以直接交给上级部门，还可以用电子信箱的方式传送。

7.投诉办理工作的要求

各部门主管收到员工投诉后，限时处理。一般一周之内要给予(阿拉文库☆)明确答复，确需延时的，也应将延时理由告知投诉人。

对投诉的'问题要进行深入细致的调查分析，处理客观公正，实事求是，不要带个人偏见。

对于投诉人要求保密的，严格保密，不得外传泄露。同时，投诉的信件也应进行专项保管，一般应保存一年，再行销毁。

各级部门主管都应不得拒接受理员工投诉。

8.有关处理规定

投诉属实，责成原处理部门重新处理，撤消或修改原处理方案，并在原通报范围内时行通报。

对于投诉举报属实，应根据投诉人的意愿予以保密，如对公司产生较大收益效果的，应按特殊奖励标准予以奖励。

投诉或举报不实或不完全属实，但投诉人或举报人并无恶意的，则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明。

对于无中生有、造谣生事，冒署他人姓名，有意扰乱公司正常管理秩序的，一经查实予以记过以上处分，严重者予以除名。

负责办理投诉的人员，如果违反纪律或外传泄露投诉人名字，将给予记过以上处分，造成严重后果的予以除名。

公司员工管理方案【第三篇】

目的

规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

适用范围

适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

职责

部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；

公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；

行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；

总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；

公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

程序

绩效考核的原则

1)公正客观的原则；

2)全面的原则；

3)准确的原则；

4)及时的原则；

5)节约的原则；

6)便于操作的原则。

绩效考核的衡量标准

1)工作行为；

2)工作成果；

3)工作能力；

4)工作态度。

绩效考评体系及构成

绩效考评体系

1)操作规程是惟一考评依据；

2)考评结果与工资、奖金挂钩；

3)考评结果与行政奖罚挂钩；

4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；

5)考评结果允许进行行政复议。

绩效考评体系的构成

绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

工资构成及发放

工资构成

工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴

说明：

员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额

高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额

考评工资发放方式

对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：

考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例

对高层管理员工的考评工资发放

在年底根据目标考核情况，按照（新闻实业公司～年目标考核管理办法）进行核发。

考评工资核发比例

考评分 个人考评工资核发比例

≥95 100%

60≤考评分﹤95 考评分/95*100%

考评分﹤60

考核指标体系

附表一（新闻实业公司绩效考核指标体系）

考评办法

考评关系

公司总经理 部门经理

部门经理 主管 员工

、周检、月检

考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；

抽检

公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。

统计办法

原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。

半年考评总分的统计方法：

半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%

年终考评总分的统计方法：

年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%

考评流程

每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；

行政部负责对（（半）年度考评分数统计表）进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。

对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。

行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留（部门月检分数统计表）、（部门（半）年度考评分数统计表）。

绩效考评纪律

考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。

考评人员必须依照（新闻实业公司绩效考核指标体系）进行评分，严禁随意评分。

考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。

考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。

本办法自20xx年1月1日起执行。

公司员工管理制度【第四篇】

第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效，保障工作质量，提高员工积极性和主动性。

第二条适用范围:适用于在公司全体员工。

第三条考核内容及办法

1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。

2、总经理负责公司部门经理的考核；

3、品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核查审批。

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核，报行政人事部汇总后，总经理审批。

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。

第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日

季度考核时间为下一季的第1月1日-5日

年度考核时间为下一年度1月1日-20日

第五条月绩效考核内容及实施

1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成，岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核，日常行为规范按照《员工守则》考核，两部分考核成绩比例为7:3。由品质技术部组织进行。

2、月绩效考核成绩计算公式

总得分=（100-月考核扣分）×70%+（100-日常行为规范扣分）×30%-不定期检查得分

3、月绩效考核成绩的划分

员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等，标准如下:

A优秀级:90（含）-100分

B优良级:80（含）-89分

C较好级:70（含）-79分

D一般:60（含）-69分

E差: 50（含）-59分

4、月绩效考核工资发放形式

考核结果在D、E级的员工，按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。

应发绩效工资=（100-考核所扣绩效分数）×1%×本人绩效工资

第六条月工作绩效考核结果的处理

1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般"，由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后，对被考核者再次进行为期两周培训，培训期间无任何待遇。培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理。

2、考核结果若出现连续三次"优秀"，由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准，并做为年终晋级和奖励的依据。

第七条季度经济目标考核

季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主，具体指标财务部另定。

第八条年度工作绩效考核的内容及实施

1、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上，由品质技术部组织相关部门人员，按照《年度考核表》进行。

2、年度考核成绩计算公式:

总得分={（全年工作完成情况得分×40%+述职报告×30%+团结协作×20%+综合素质×10%）×30%]+月平均绩效考核得分×70%

3、年度绩效考核等级划分

将员工年度绩效考核得分，划分为A、B、C、D、E、五等。标准如下:

A（优秀）:90（含）-100分

B（优良）:80（含）-89分

C（较好）:70（含）-79分

D（一般）:60（含）-69分

E（差）: 50（含）-59分

4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级，根据当年经济效益给予员工相应的奖惩，并与员工今后的加薪、提拔、晋升直接挂钩，具体内容如下:

A（优秀）:本年度考核获得12次A级

经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核查审批。4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的`考核并经品质技术部审核，报行政人事部汇总后，总经理审批。5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并将每人的扣分、奖分审核汇总后，报送行政人事部。行政人事部经核实报总经理签批。

视情况核批下一年度浮动一级工资。

B（优良）:本年度考核获得9次A级

C（较好）:本年度考核获得6次A级

D（一般）:不发年终奖

E（差）:淘汰

第九条员工如认为考核或处理不合理，可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉，对员工的申诉进行查核，并报公司总经理做出最终决定。

第十条公司员工下岗的年淘汰率定为10%，实行竞争上岗，"能者上、庸者下"的原则，根据考核择优上岗。