供应商管理制度3篇

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供应商管理制度篇1

1、目的：

选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

2、适用范围：

本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商

3、职责：

采购部负责对供应商进行评价；

主要负责人负责合格供应商的审批工作；

品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。

4、管理要求：

对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。

采购：

（1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。

（2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。

（3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类：

① 应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。

② 应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。

③ 对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。

采购信息：

（1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括：

① 有关程序、过程、设备、人员的要求。

② 安全管理体系的要求。

③ 在供方的现场实施验证的要求。

④ 在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。

（2）采购产品的验证

①对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。

②具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。

供应商的责任：

① 对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危险性分类和危险性评估。

② 对经销的化学品进行标识，以表明其特性。

③ 对经销的化学品加贴标签。

④ 为经销的危险化学品编制安全技术说明书（ MSDS）并提供给用户。

采购剧毒化学品、易制毒化学品：

具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。

具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。

建立合格的供应商档案：

包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料。

供应商档案：

1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证。

2、合格危险化学品供应商登记表。

3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证。

4、危险化学品安全技术说明书（MSDS）。

5、危险化学品安全标签。

6、供应商预审合格表。

7、品管检验合格证明。

供应商管理制度篇2

第一章 总则

第一条 为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二条 本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

第二章 具体的管理制度

第一条 供应商的资质

1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;

2、ISO9001/2000版证书;

3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。

4、我方需要其他的'资料。

第二条 供应商的基本信息

1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址

2、公司的固定联系方式：固话和传真等

3、公司的网址

第三条 采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。

第四条 采购合同及品质保证协议。

1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约责任等。

2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。

第三章 附则

本制度自公布之日起开始生效。

供应商管理制度篇3

1.目的

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。

3职责

采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。

质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。

总经理负责批准《合格供应商名单》。

4内容

实施程序

采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。

采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。

样品需求与样品确认

如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。

样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。

经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。