班组安全管理制度【热选5篇】

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班组安全管理制度【第一篇】

为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

1、分公司班组日常安全管理规范

分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。

按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。

按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。

按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。

结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。

2、分公司班组日常生产管理规范

按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。

按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。

3、分公司班组日常现场管理规范

各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。

4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。

不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。

社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。

5、分公司班组日常热线、服务管理规范

各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。

上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。

6、分公司班组日常稽查管理规范

按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。

从自身做起，不做损坏公司经济利益的'事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。

7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。

积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。

班组安全管理制度【第二篇】

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的'培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

班组安全管理制度【第三篇】

1、目的

为使管理部门、基层班组平安活动更有实效，真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的，使班组平安活动制度化，特制定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、车间平安活动开展的各项活动

3、职责

主要负责人每月至少参与1次班组平安活动；

车间管理人员每月至少参与2次班组平安活动；每月至少抽查1次平安活动记录并签字。

安委会制定管理部门、班组月度平安活动方案；每月至少抽查1次平安活动记录并签字。

各部门负责人组织部门人员开展平安活动；班组长负责组织班组人员开展平安活动。

4、活动要求

管理部门平安活动每月不少于1次，每次活动时光不少于2学时；管理部门平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录。

班组平安活动每月不少于2次，每次活动时光不少于1学时；班组平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参与1次班组平安活动，车间管理人员应每月至少参与2次班组平安活动。

5、活动内容

学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问

平安生产法律规矩

岗位平安技术练兵

防火、防爆、防中毒及自我庇护能力的训练，异样状况紧张处理和应急预案培训教导

平安技术合理化建议

事故隐患分析和对策措施

危急作业场所风险分析和防范措施

平安生产先进集体的`评比和嘉奖，违规违纪人员的查处

平安事故通报，事故“四不放过”

其他平安教导内容

6、平安检查程序

现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然。

总经理每月巡查一次。

部门主管每周巡查一次。

分管人员。

车间天天巡查一次。

分管人员

班组每两小时巡查一次。

说明：巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实施排查平安隐患工作，主管等管理者应具备与平安生产管理相适应的平安生产学问和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令整改订正。

平安隐患排查的主要内容有：

法律、规矩、标准控制状况

平安生产技术规范和管理制度、操规控制状况

重大危急源辨识、防范状况

应急救援组织的量化落实状况

职业危害预防庇护状况

水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆平安等重点部位和厂区环境平安及周边平安隐患排查状况

生产过程质量有关控制

工作和生活区域环境平安控制状况

平安责任制执行状况

备注：现场互相检查，注意细节，发觉问题准时订正。严峻者开具违章单，责令整改。

有记录，有培训，有整改验证报告

7、其他要求

安委会应每月至少抽查1次平安活动的记录并签字，重点班组笼罩率不小于95%.

班组安全管理制度【第四篇】

1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。

4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的'困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。

班组安全管理制度【第五篇】

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到

事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的。直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况