活动管理制度（5篇）

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活动管理制度【第一篇】

结合我院实际情况，为加强继续教育学习，又要保证正常医疗工作，发挥有效费用的最大效益，经研究对“外出进修、培训学习、参加学术会议”特作如下规定：

（一）外出进修学习（6个月以上）：

（1）凡毕业后工作三年以上的医、药、护、技师，要求到省级以上进修基地进修（含省级和出国培训）6个月以上者（含6个月），须在每年12月底之前个人申请报告，经科室签署意见后交科教科（护理系列由护理部），由科教科组织相关科室进行考核，根据考核成绩，经科教科、分管院长同意后，交院长办公会研究，通过后方可列入年度人才培训计划，派出进修。

（2）外出进修一年者按规定视为完成每年的25学分。

（二）外出短期培训学习（6个月以下）：

（1）凡毕业后工作三年以上的医、药、护、技师，因工作需要，进行专科、专项技术培训学习6个月以下者（不含6个月），须在每年12月底之前个人申请报告，经科室签署意见（护理系列由护理部）后交科教科，由科教科组织相关科室进行考核，根据考核成绩，经科教科、分管院长同意，交院长办公会研究，通过后方可列入年度人才培训计划，派出学习。

（2）根据省医会继〔20xx〕第073号文件规定：“将培训考核工作与继续教育相结合，对专业技术人员进行岗位资格的任定，包括大型医用设备使用人员上岗证以及其它岗位资格的培训和考核，由个人申请，科室签署意见，经科教科、分管院长批准后进行。

（3）外出进修6个月以下至3个月者，按进修基地规定分别授予ⅰ类学分和ⅱ类学分，3个月以下者不授予学分。

（三）参加学术会议：

（1）高级职称卫技人员参加省内外ⅰ类学分的学术会议，限一年一次；中级职称限省内（含上海市），一年一次；初级职称限市内，一年一次。

（2）外出参加学术会议须服从科室工作需要，在科教科领取审批表，分别由科室（护理系列由护理部）、科教科签署意见后，报分管院长批准，出省的由院长办公会通过后方能外出，外出前均需在科教科登记后方可离院。

（3）学术年会一般由学科带头人参加，参加学术年会的'当年一般不再参加其他学术活动。

（4）卫技人员除按规定区域参加学术活动外，费用报销实行包干制，每年标准为：正高级1500元，副高级1200元，中级800元，初级300元，职称按医院聘用时间为准。

（5）卫技人员报销费用标准为每年每人最高限额，包括学术会务费、资料费、交通费、住宿费及住勤补助费等全部费用，超过部分自理。当年未外出者，节约费用可转下年合并使用，最多不超过二年。但下年费用不得提前使用。重点学科、专科及重点人才、重点人才培养对象超出部分的20%，可以在“135资助经费”和科技立项经费中报销。

（6）报销程序：所有卫技人员外出进修、培训学习、参加学术活动者，均需出具批准手续，在财务科审差旅费、住宿费及住勤补助费后，在科教科领取“外出进修、培训学习、参加学术会议费用报批表”，经科教科按规定标准审签后报分管院长批准报销，一律不得超出规定。

（7）凡参加自学考试、成人高考、夜大学习的卫技人员均不得影响工作，毕业后持毕业证书及票据，经科教科审签后报分管院长批准报销500元。

活动管理制度【第二篇】

1、教科室对参加的培训人员，应严格审查，非培训对象不得参加培训。

2、校长办公室管辖的旅馆部，应严格按照公安部的要求接待住客。住宿人员要证件齐全，严格登记手续，无合法有效身份证件者不得留宿。

3、服务员应随时掌握住宿人员进出情况，对形迹可疑的人员要做好控制工作，并及时和学校有关部门或当地派出所取得联系。

4、参加培训、临时住宿人员的贵重物品、机密文件，服务台应提供代为保存服务。客人不得随便将以上物品自行存放在客房内，预防发生失窃案件或泄密事故。

5、服务人员进入客房打扫应随时关窗锁门，非工作人员不准带入客房。房间内接待来访客人，晚上12时前必须离开。

6、培训的讲师和学员名册、来客登记、每天住客情况，必须接受学校有关部门和公安机关的检查，突击检查时工作人员应主动提供资料给予方便。

7、培训活动内发生案件、事故，学校应主动组织人员保护好现场，及时报警，积极配合保卫、公安部门做好对案件、事故的调查工作。

8、校长办公室有责任对旅（宾）馆加强安全管理，督促其做好防火、防盗、防事故工作。

活动管理制度【第三篇】

1、社团活动必须制定切实有效的工作计划，期末要撰写工作总结。

2、社团必须制定组织管理制度，严肃组织纪律，保证活动的正常开展。

3、社团活动必须落实活动签到制，对于经常缺勤的学生要耐心做好思想工作。

4、要建立团长负责制，必须设立团长、副团长，协助辅导教师的。日常社团工作。

5、要做好资料的收集工作，所收集资料包括文字材料、图片资料等，把每期开展活动材料分类存档。

6、期末要总结表彰，评选出优秀社员若干名。

活动管理制度【第四篇】

1总则

通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。

本制度适用于景区活动的策划管理。

2 景区策划人员的素质要求

熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。

对游客的需求有较强的识别能力。

具有较强的。策划能力和丰富的策划经验。

3 活动策划的基本要求

密切结合景区特点，不脱离景区的主题。

主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。

活动操作性强，有关部门易于执行。

易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。

活动费用的经济性。

活动管理制度【第五篇】

一、领导小组

二、工作小组

三、工作职责：

主管校长（一把手校长）

（1）认真贯彻实施体育大课间活动工作，组建能使学校体育大课间工作良性运行的组织机构和工作制度；

（2）主持制定好学校体育大课间活动计划实施，保障学校体育大课间活动的基本条件和活动经费；

（3）切实加强对学校体育大课间实验工作的宏观管理，为年级部开展该项活动提供必要条件。

分管领导（分管校长）

（1）协助体育教师切实把学校体育大课间活动落实到位并做好其他各部门间的协作沟通；

（2）按照上级部门的要求根据学校学生的班数比列配齐配足活动协助体育教师，不断优化校园体育活动场所和设施。

教务处主任

（1）负责体育课程的编制和课表落实

（2）负责体育教师的业务培训保障

德育处主任

（1）以年级为单位，督促年级部主任和班主任、体育教师为学生组织开展丰富多彩的课间体育活动；

（2）严格按照有挂要求各年级课任教师不占用学生体育活动时间，授课不拖堂，不随意加课，不留过量作业，不体罚或变相体罚学生；

（3）加强体育安全管理，指导学生科学锻炼。对体育教师进行安全知识和技能培训，对学生加强安全意识教育，做好学生体育卫生和健康教育知识的宣传工作。

总务处主任

（1）负责做好学校体育场馆、体育设施的维护管理；

（2）完善学校体育和学生体育活动的安全管理制度，明确安全责任，完善安全措施。

体育组组长

（1）负责做好学校体育大课间的组织和协调，负责制定学校“阳光体育活动一小时”的工作计划，结合实际带领体育组做好体育教研组各项活动的计划，组织和实施工作，做好材料收集、归档。

（2）负责学校各项体育竞赛，内容设置的计划和组织实施，协调体育组人员认真开展好各项校园体育活动。

各年级主任：全面负责各年级的总体事物，以扁平化的管理模式落实年级各项工作，做好各年级班主任的监督协调作用。

德育团队（德育处和年级班主任）：总负责班级各项阳光体育活动计划的具体落实，德育处负责日常体育大课间的检查评比工作，每月公示评比结果并整理存档检查材料。

体育器材室（保管员）：定期对学校场地器材进行检查维护，做好日常体育器材的出借和归还记录，保证体育大课间的日常器材使用和发放回收工作。

医疗组（校医）：定期对全校学生健康体检，负责大课间学生请病假的核准工作和大课间突发伤害的应急处理。