生产管理制度【精编5篇】

【导读】阿拉题库网友为您分享整理的“生产管理制度【精编5篇】”工作范文资料，供您参考学习，希望这篇工作文档对您有所帮助，喜欢就下载分享给朋友吧！

生产管理制度【第一篇】

一、总则：

1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。

2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。

二、制度：

1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。

2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。

4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。

5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。

6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。

7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。

生产管理制度【第二篇】

1 目的

为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于本梅县富力项目部所有人员的安全生产考核奖惩管理。

3 考核依据

项目经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。

每名管理员与项目经理签订《安全生产目标责任书》。

管理员多岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

项目副经理负责安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核<>报项目经理审批。

各主管负责本各自片区的安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

4 实施细则

一般规定

项目部年终总结时，由各主管按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报项目经理批准，给予奖励。

对安全生产有特殊贡献者，由主管推荐，公司安全主任审议，项目经理批准给予奖励。

发生安全事故后，由公司安全主任根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任片区、责任人、相关人员进行处罚。

所罚款项由财务科从被罚主管部门或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，财务科应立专用户头，列入暂存款--安全专款中，由财务科掌握用于安全生产工作。

坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

安全员负责编制、修订本制度，公司安全生产副经理和安全主任审核，项目经理批准后实施。

奖励

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。

认真执行安全生产方针、政策、法律和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的片区和个人，各奖励200元和100元。

对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的。片区和个人，各奖励100元。

由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。

为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关主管审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。

对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。

在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到20xx元。

及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。

举报事故经确认属实者，奖励50元。

处罚

安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。

经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的风险抵押金收入。

行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检查等。

刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。

发生因工伤亡事故的处罚

发生死亡或重伤事故，处以20xx元和500元的罚款，对责任片区班组进行通报批评，责任人予以责令检讨或停职检查。

发生轻伤事故，要对责任片区班组和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和50元的罚款。

对于较大、重大未遂事故，要对责责任片区班组和责任者给予警告、通报批评。

违章违纪处罚

对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的工人和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。

在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以50元的罚款。

对随意向下水道排放有毒有害液体的班组和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以1000元和200元的罚款。

对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。

对施工现场安全通道不畅通的主管片区，给予警告处分，并处以100元的罚款。

对不按安全生产各项管理制度进行工作的班组和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。

除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。

存在事故隐患的处罚

对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。

各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关管理部门给予警告、通报批评处分。

对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。

经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本班组不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本班组不能消除，但应提出上报而未提出上报的班组，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。

加重处罚

凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。

违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。

发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。

发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。

接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。

对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。

对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。

对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的。

对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。

对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。

凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。

减免处罚

有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。

因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。

发生工伤事故属于本项目部以外其它原因的。

对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。

发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织（配合）调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。

其他处罚

发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。

发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。

5 附则

本制度自批准之日起施行。

生产管理制度【第三篇】

为创建一个文明、卫生的现场环境，针对风电场的实际情况，特制定此制度，各风电场严格执行。

现场文明卫生要求标准：

1.地面清洁，无烟头、杂物、积水、积灰、污垢。

2.所有区域墙围、文件柜、更衣柜、办公桌椅、沙发、茶几、控制台、仪表盘面、微机机柜、电话等清洁无杂物。

3.门窗玻璃完好、无积灰、明亮、门窗干净、门窗转动灵活。

4.控制室控制台清洁，运行日志、表报、台帐等按要求排放整齐、不能乱写和随意撕用及禁止乱放其它任何无关东西。

5.文件柜内资料、文件和工具柜的工具应摆放整齐。

6.现场工器具使用完毕，放在规定位置。

7.剩菜、剩饭倒至规定地方，禁止乱倒。

8.垃圾倒在指定地点，卫生工具使用后放回规定地点。

9.禁止乱倒水、乱扔纸屑等，禁止在现场戏耍。

10.清扫卫生所用绵纱、抹布等不得遗留在现场。

11.设备检修完毕，清理现场杂物，清理设备卫生，恢复原有安全设施、标志。

12.各值值班员均应遵章守纪、文明礼貌、不做有损文明生产的。事情，并保持文明卫生工作坚持不懈。

文明礼仪要求：

1.所有现场人员应按要求统一着装，衣服应保持干净整洁，佩带胸卡。

2.现场人员应保持精神饱满，仪表大方。

3.接听电话应说“您好”、“请问”等礼貌用语，挂电话应说“再见”等礼貌用语。

4.有外来参观人员进入值班室时，应主动起列，笑脸相迎，遇人提问，应积极介绍现场的情况。

5.参观人员离开时，应笑脸相送，并欢迎再来指导工作。

现场卫生清扫规定

主控室及其所放置的物品卫生应每天交班前清扫一次；

保护室、保护柜及保护室内其它物品卫生每周清扫一次；

配电室及其设备卫生每周清扫一次；

主控楼、综合楼门厅及楼上、楼下走道卫生每天清扫一次；

变电站内地面、草坪卫生每月清扫一次；

各风电场按人员情况划分相应卫生责任区；

每月安排一次卫生大检查，并进行考核；

卫生责任区每季度轮换一次，轮换时，负责人必须将卫生区清洁干净后移交，如未达到标准，轮换人可拒绝接收。

本规定从下发时实施。

生产管理制度【第四篇】

根据公司和矿委会议精神，为迎接四季度的安全大检查，确实做好安全生产管理工作，结合本矿实际情况，特制定本考勤制度：

一、“一停四不停”人员（监控、电工、瓦斯员）执行“三八制”考勤制度；风机房、检身员、门房人员执行轮班制度。

二、凡入井人员必须执行二人同时入井，如不入井以井上工资发放，调度室安排其他工作，按入井对待。（夜班除外）

三、除“一停四不停”人员外，其他人员签到时间为早7:40—8:00，签退时间为第二天早8:00—8：30签退。

四、考勤办法以调度室盖章为准。

五、因病假或事假需请假人员，写出请假条。二天以内由调度室负责人签字有效，二天以上五天以下由值班副矿长签字有效，五天以上由矿长签字。未写请假条按旷工处理。

六、当月考勤工作结束后，调度室应将所有人员考勤汇总，并将汇总表在当月22、23、24日公示三天。

七、考勤表公示结束后，调度室确认无误，经矿长审批并存档。

八、本制度从20xx年10月22日起执行。

生产管理制度【第五篇】

1.目的

达到有序组织生产，稳定生产的目的。

2.适用范围

适用于公司本部生产计划的制定和执行，生产过程的组织、调度管理。

3.生产组织

计划（总结）管理

各车间根据当前装置运行情况及设备运行周期，于每月15日前上报本单位生产计划。

生产计划包含月度整体运行安排、检修计划、产量消耗计划、工艺指标执行情况、化工辅材消耗情况、主要设备运行情况、系统现在存在问题、质量目标、安全环保目标及完成计划目标的措施。

生产管理部每月18日召开生产计划会，参会人员：各业务部门，生产领导，各车间正职。

生产管理部每月20日前编制公司本部生产计划，经主管领导审核后报人力资源与综合管理部，作为下月生产任务依据。

公司本部生产计划包含生产运行总体安排、氨及尿素产量消耗任务安排、辅材消耗、安全环保、产品质量。

各级生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。

各车间要按生产计划组织生产检修，所列措施逐一落实，生产管理部进行督查并考核。

每月28日前生产车间对上月生产总结上报至生产管理部，总结要体现生产计划完成情况及措施落实情况。

生产管理部每月5日前完成上月生产总结。每月第二周周二组织月度生产例会，对上月生产情况进行总结、考核。

生产台时管理

术语

工艺台时指在生产过程中由于操作不当、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违犯工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、指

后会议室；

化工班组全体人员及车间值班干部。

内容：

班前会：

参会人员签到。

由交班班长介绍系统运行情况、存在的问题、注意事项及上级文件或领导指示等。

由接班班长安排当班重点工作及要求。值班干部进行补充。

由参会人员对生产运行情况进行沟通协调，并提出解决措施。

履行交接班程序。

班后会：

参会人员签到。

由班组成员汇报当班存在的问题及处理措施。

由交班班长点评当班生产，指出当班生产操作中存在的问题或不足，总结处理问题的处理情况，并提出应改进的措施。传达班中接收的公司文件精神及领导指示。

车间值班干部进行点评。

注：如当班生产中出现各类事故，由当班调度长进行组织，事故主要班组责任人（包括车间值班干部、主操、副操、电仪人员）参加调度班组班后会，对事故经过及原因进行初步了解分析。

4要求：

调度班组会议由调度长主持，车间班组会议由班长主持。

由生产管理部统一印制及发放班前班后会记录本，每个班组各一本。

参会人员于班前班后会记录本签到。

会议记录由当班调度进行记录，会议内容如实进行记录。

各参会人员应遵守公司相关劳动纪律。

生产运行情况及存在问题要如实进行汇报，并切实解决相关问题。