施工技术管理制度精编4篇

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施工技术管理制度1

1、现场成立义务消防队，并设1名消防负责人，负责现场防火防爆工作。

2、建立防火检查和防火工作档案。

3、在施工现场的重点防火部位（木工加工场，临时工棚，配电室，油料及其他仓库等）配备足够灭器材。

4、消防器材设专人负责，对其进行维护、保养、检查是否过期失效。

5、经常地对工人进行防火知识教育，防火安全技术交流。

6、施工材料严格按防火安全要求进行存放、保管。

7、易燃易爆儿物品设专库存放，且仓库通风良好，防火保障。

8、从事电气设备安装和电气焊、切、割作业应持证上岗，动火前清除附近易燃物。

9、施工现场设置明显防火宣传标志，设置可代号消防车通行的通道。

施工技术管理制度2

1施工的一般安全技术要求

在编制施工组织设计或施工方案时必须编制安全技术措施，并对工人讲解安全操作方法。凡是不了解本制度的施工技术人员和未受过安全技术教育的工人，都不许参加现场的施工工作。

安全技术交底。在单项工程开工前，项目部的技术负责人必须对分包方进行安全技术总交底；在单位工程、分部和分项开工前，施工技术负责人必须对施工人员进行安全技术交底。

施工用的临时建筑、设施，必须按有关要求进行设计，并经工程技术负责人审核和上级领导批准后才能施工。竣工后要由工程负责人会同安全技术人员检验验收后，方能使用。

施工现场平面管理必须充分考虑安全。作业区域的孔、洞、坑、沟应盖好、填平或架设围栏，并配有明显标志。工作场所应有安全卫生及防火要求，施工作业通道必须保持畅通，做到安全生产、文明施工。

遇有六级以上的强风的时候，禁止露天进行超重工作和高空作业。

必须做好季节性的安全工作：夏季防暑降温，雨季防洪防台，冬季防滑防冻，防火防煤气中毒。

在天然光线不足的施工地点或在夜间作业时应设置足够的照明设施。

2高处作业安全技术管理

对于从事高空作业的职工，必须定期进行体检。经医生诊断，患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，不能从事高空作业。

各单位对于高空作业的人，应该提供工具袋。

高处作业的工具、设施、防护用品等必须事先进行检查，材料、物品必须堆放平稳，使用的工具要系安全绳，用后要放入工具袋内，严禁高处水平与垂直投掷工具、材料。

两米（含两米）以上的高空、悬空作业，必须戴好安全带，扣好保险钩，无安全防护设施时，不得施工和作业，不准在高坡、屋架、檀条及其它构件上行走。禁止在未经固定的结构上栓系绳索。高处作业时穿戴必须利落，严禁穿高根鞋、拖鞋、凉鞋和裙子进行高空作业。

睡觉不足或酿酒人员，禁止高处作业。

未经工地领导同意，任何人不得擅自更动、拆迁脚手架和一切高空作业安全防护设施。

高处作业的下方，必须视情况设置围栏、安全网或划出安全区，有必要时设专人监护。

要避免同时进行多层立体交叉作业，当施工需要非交叉不可时，应采取特殊有效的安全措施。在进入施工场所之前，应事先与上层施工作业的单位、施工班组取得联系，互相协作、配合好，作业时，一定要设专人监护。

遇有六级以上大风、暴雨或严冻的天气，应停止露天作业。

3施工用电安全技术管理

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

各类用电人员应做到：

掌握安全用电基本常识和所用设备的性能。

使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。

停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。

负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发出问题，及时报告解决。

搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

临时用电工程的检查时间：施工现场每周一次。

配电线路

电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，避免机械损伤和介质腐蚀。

架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。

架空线路导线截面的选择应满足下列要求：

导线中的负荷电流不大于其允许载流量。

线路末端的电压偏移不大于额定电压的5%。

单相线路的零线截面与相线截面相同，三相五线制的工作零线和保护零线截面不小于相线截面的`50%。

配电箱和开关箱

配电系统应设置室内总配电屏各室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电。

动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在统一的配电箱内，动力和照明线路应分别设置。

开关箱应由末级分配电箱配电。

总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

配电箱、开关箱必须防雨防尘。

电气装置的选择

配电箱、开关箱的电器必须可靠完好，不准使用破损和不合格的电器。

总配电箱应装设总隔开关、总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路开关）以及漏电保护器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则不设分路熔断器或分路自动开关。总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。

分配电箱应装设总隔离开关、分路隔离开关、总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路开关）。总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。

每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。

开关箱内必须装设漏电保护器。

配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。

进入开关箱的电源，严禁用插销连接。

使用和维护

所有配电箱均应标明名称、用途，并作出分路标识。

所有配电室门应配锁，配电箱和开关箱由专人负责。

所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查和维修人员必须是专业电工。检查和维修时必须穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。

对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序：

1）送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱。

2）停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱。

4压力容器安全技术管理

各单位的压力容器在安装、使用、检验、修理和改造时，必须严格遵守国家的有关标准和规定。

各种气瓶都要进行登记、编号、上台帐；要定期检查其安全设施是否齐全，如不符合标准的一律不准发放和使用。

使用各种气瓶的工人，都要进行专门的安全技术操作培训，掌握安全操作规定，未经培训考试合格的一律不准上岗独立操作。

氧气瓶和乙炔瓶在使用时，其放置安全距离不得小于10m；在狭窄处最小处安全距离不应小于5m；同时距离明火十公尺以上，避免在阳光下暴晒，搬动的时候不能碰撞。

氧气瓶要有瓶盖，氧气瓶的减压器上应该有安全阀，严防沾染油脂，并且不能和可燃气瓶同放一处。

乙炔发生器必须有防止回火的安全装置；乙炔瓶在任何情况时，都必须垂直放置。

气瓶使用时，必须戴好防护安全帽，气瓶开、关时要用不沾油污的专用工具，瓶嘴严禁沾油。气瓶开、关时，操作人员应站在瓶嘴侧面。

使用各种气瓶，要防爆，严禁用火烤；要放在专用小车和气瓶架上。

5脚手架安全技术管理

脚手架工程的施工设计应列入单位工程的施工组织设计或编制专项施工组织设计。

安装钢管脚手架，应用外径48-51mm，壁厚的钢管，长度以和为宜；禁止使用有严重锈蚀、弯曲、压扁或者有裂纹的钢管，各个钢管的连接部分要完整无损，以防倾倒或者移动。

扣件应有出厂合格证，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用。

金属脚手架的立杆，必须垂直地稳放在垫木上，在安置垫木前要将地面夯实、整平。

脚手架施工准备

单位工程负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求，向搭设和使用人员进行技术交底。

按规范规定和施工组织设计的要求对所使用的材料进行检查验收，不合格产品不得使用。

经检验合格的构配件应按品种、挂钩分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得积水。

脚手架的搭设场地应进行清理、平整，并做好排水。

脚手板必须使用五公分厚的坚固木板，凡是腐朽、扭纹、破裂和大横透节的的木板都不能使用。

脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规范要求对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。

脚手架工程的现场检查应着重以下各项：

构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠。

基础是否平整坚实、支垫是否符合规定。

杆件的设置和连接，连墙件、支撑的构造是否符合要求。

垂直度及水平度是否合格。

安全防护措施是否符合要求。

施工技术管理制度3

1 施工技术责任制度

为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。

项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理:

项目经理部设项目总工程师

专业分公司（施工工地）设专责工程师

班(组)设技术员

各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

各级技术负责人的技术职责:

总工程师的技术职责

在项目经理的领导下，对项目部技术工作负全部责任。

负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

领导和组织《施工组织设计》的编制。

审查年、月施工计划，审查施工技术供应计划。

对施工质量在技术全面负责。

参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。

对安全工作要在技术上负责，审批重大的安全技术措施。

负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。

参加审定项目部的培训计划。

专业分公司（施工工地）专责工程师的技术职责

全面负责分公司的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。

组织分公司专业施工图纸会审工作，组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施，组织技术交底工作。

做好分公司全面质量管理工作，主持分公司级的质量检查验收，参加重要工序验收。

做好分公司安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。

参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。

参加月、周施工计划的编制、审定工作。

组织编制并审定施工技术总结，组织建立施工技术档案。

班(组)负责技术员的技术职责

全面负责本班组的技术工作。

组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底。

编制施工组织专业设计，编制施工预算。

处理设计变岗和材料代用问题。

深入现场指挥施工，及时发现和解决施工技术问题。

编制班组安全技术措施，参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写技术报告。

主持本班质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，提出竣工移交技术资料。

协助班长编制月、周施工计划。

2 施工组织设计编审制度

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前，依据有关合同等文件，项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。

施工组织设计编制的主要依据:

工程初步设计；

《火力发电工程施工组织设计导则》；

合同和相关的技术文件和标准；

《电力建设工程施工技术管理制度》；

施工现场的实际情况。

施工组织设计应包括的主要内容:

自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点；

主要工程项目和施工综合进度安排；

施工总平面布置图和力能供应系统布置图；

施工组织机械设置及劳动力计划；

主要施工方案选择和重要技术措施编制；

施工技术及物资供应计划；

主要施工图交付进度；

主要设备交付进度；

施工机具配备计划；

主要材料供应计划；

生产和生活临建安排；

保证施工安全、保证工程质量的措施；

降低成本，推广技术革新项目等技术措施。

施工组织设计审批、管理:

编制后的施工组织设计，由公司施工技术部组织审核，公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后，由项目经理部总工程师组织编写施工总结。

3 专业施工组织设计编审制度

每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关文件，由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计，对施工组织设计中有关具体内容具体化。在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。

专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。

编制后的专业施工组织设计，由项目经理部工程科组织审核，项目部总工程师批准后实施，专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。

4 施工图纸管理及会签制度

施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。

施工图纸管理制度

工程科资料室负责施工图纸的接收与登记，填写《图纸接收登记表》；

资料员填写《图纸发放审批单》，工程科科长批准发放范围；

资料员对施工图纸盖'受控'标识，按《图纸发放审批单》办理发放手续，并填写《图纸发放记录单》；

收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖'仅供参考'标识供施工人员参考使用。

资料室负责施工图纸的借阅，并填写《图纸借阅登记表》。

施工图纸会审制度

内部会审:

项目开工前，工程科组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加，以确保图纸的适宜性和操作性。会审发现的问题填写《图纸会审记录》，由工程科负责联系设计单位处理。

综合会审:

一般由建设单位技术负责人主持，各相关专业技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。

会审记录及设计变更通知单，由工程科存档并下发。

图纸会审的重点:

施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

设计与施工主要技术措施是否相适应。

图纸表达深度能否满足施工需要。

各专业之间设计是否协调；如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。

工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。

5 施工技术措施的编审制度

各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求，负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》，施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。

施工技术措施编制原则和要求

以分项工程为单位进行编制，也可根据工程量、工期及施工的具体情况，适当确定编制范围，编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。

施工技术措施要求微机打字，图表清晰明确，不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用a4纸，装订时为正文左侧垂直装订。

施工技术措施包括的主要内容:

工程内容及工程量；

施工技术措施的编制依据和相关文件；

该项作业进度、劳动力安排；

作业准备工作及条件:

技术交底要具备；

作业机械、工具、仪器、仪表要求；

作业材料，半成品质量要求。

施工方法步骤及作业程序；

作业的质量要求:

工程质量检验及评定标准；

关键检查项目，隐蔽工程及停工待检点的确定；

作业质量要点，质量保证及

措施；

作业的安全技术措施及文明施工要求；

施工技术措施交底记录。

施工技术措施审批:

施工技术措施由施工工地专责工程师审核，项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。

施工技术措施发放、保存:

经批准后的施工技术措施，由编制技术员负责向施工班组进行技术交底，参加该项目的施工工人员接收交底签字。

有施工人员接受交底签字的施工技术措施，由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。

发放到各单位（部门）的施工技术措施，各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。

6 施工技术交底制度

为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等，做到心中有底。

技术交底责任

技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加，由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。

施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时上报项目经理处理，并对违反技术交底制度施工者进行处理。

发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

技术交底要求

施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。

技术交底要具备科学性、针对性。

技术交底要具备可操作性:具体性，全面性，实用性。

施工技术措施实施前，由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时，可请有关部门及上级技术负责人参加，交底执行签字制度。

技术交底内容

在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。内容一般包括:

工程内容和施工范围；

工程特点和设计意图；

总平面布置、力能供应；

综合进度和配合要求；

主要质量标准和保证质量的主要措施；

施工顺序和主要施工方案；

保证施工安全的主要措施；

主要物资供应要求；

采用的重大技术革新项目及科研项目；

增产节约的计划指标和主要措施；

其它施工注意事项。

按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底，内容一般包括:

工程范围和施工进度要求；

主要操作方法和安全质量措施；

主要设计变更的设备、材料代用情况；

重要施工图纸的解释。

质量评级办法和标准；

增产节约指标和措施；

应做好的技术记录内容及分工:

其它施工中应注意的事项。

班(组)技术交底

按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲，进行交底。内容一般包括:

工地交底中有关要求；

操作方法和保证质量安全的措施；

技术检验和检查验收要求；

施工图纸的解释；

设计变更、设备材料代用情况；

经批准的施工方案措施；

工艺质量标准和评定办法；

增产节约内容的要求；

技术记录内容和要求:

其它施工注意事项。

进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

7 技术检验制度

技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。

技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

技术检验实施规定

质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的`主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应请项目总工程师处理。

项目部按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量保证科或有关单位报告，及时研究处理。

工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取（可以是抄件）。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。

原材料遇到下列情况之一时，使用前应由供应科委托试验单位进行检验:

出厂证件无法取得；

证件中试验数据不全、无法判断其性质时；

原证件规定的质量保证期限已经超过时；

对原件内容或可靠性有怀疑时；

为防止差错而进行必要的复查或抽查。

施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具，均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。

安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，应由供应科索取。

设备开箱检验由供应科主持，施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加，必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参加。检验内容是:核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后做出记录，对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。

自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。

对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质量保证科汇集整理，列入工程移交资料。

8 技术培训及考核制度

为了提高公司队伍的技术水平和管理水平，提高职工的整体素质，必须经常性地进行技术培训工作。

技术培训要求:

技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。

每个施工人员要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定要求，并不断提高。

培训工作的组织领导:

公司副经理主管培训工作，公司人力资源部负责培训的日常工作。

每个专业分公司由一名领导人负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。

班组的培训工作由班长负责。

人力资源部的职责:

指定培训工作全面规划，编制培训计划，总结经验，指导并督促工地做好培训工作；

组织在职人员（包括行政领导人、技术人员和专业人员）学习规程、制度和技术业务；组织工人进行岗位练兵，举行定期技术考核；

举办业余的专业训练班的技术讲座；

公司有关部门安排外单位和本单位派出人员的学习；

定期召开部部门、班组培训工作会议，组织经验交流，提高培训工作的水平；

协助有关部门做好职工业余教育工作。

专业分公司（施工工地）培训工作人员的职责:

编制分公司培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组意见，掌握培训动态；

指导班组开展技术培训工作，定期交流经验；

组织分公司内部的规程学习和考试；

组织分

公司主要工种和特殊工种的技术考核；

组织举办分公司的专业培训和技术讲座。

班长对培训工作的职责:

结合实际，开展好技术业务学习活动；

组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容；

组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。

技术培训工作的管理:

职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照公司任务的需要制定，可分为:

新工人进厂的培训；

大、中专业生的实习培训；

特种工种的专业培训；持证上岗岗位培训、再学习的培训；

干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班、定期轮训班；

班组长和专业人员的培训。

人力资源部在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，组织实施并下达专业分公司执行。

技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。

新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员，业务人员、工人都要定期进行技术业务考核，作为业务晋级的安排工作的依据。

施工技术管理制度4

一、交底组织编辑本段设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。

二、交底重点编辑本段

1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。

2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。

3、技术和材料试验项目及要求等。

三、生产管理技术交底编辑本段

1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。

2、交底重点：

（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。

（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。

（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的。措施。

（4）推广新技术、新工艺的措施。

（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

四、项目经理部技术交底编辑本段1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。

2、交底重点：

（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。

（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

（8）降低成本措施中的技术要求等。

（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500—1000元。

五、施工员（工长）交底编辑本段

1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。

2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。

3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500—1000元。

六、交底方法编辑本段技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。